年人力资源工作计划书.docx
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年人力资源工作计划书
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篇一：
201X年人力资源工作计划例文201X年人力资源工作计划例文文章就201X年整体工作应从哪几方面着手进行了具体介绍，接下来一起看看文章201X年人力资源工作计划例文。
在15年即将结束，201X年即将到来之际，人力资源部将对201X年整体工作作出规划，我们企业目前人力资源现状是：
团队向心力能够符合企业发展阶段的需要，团队基本稳定，人员流动率不高，团队能够完成基本协作，具备基础的专业要求，但整体员工学历偏低，核心员工整体素质与企业发展步伐不匹配，没有形成健康的人力资源梯队基于此，201X年整体工作应从以下方面着手：
做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成业务部门、员工和公司领导交办的各项工作任务。
做好人才引进和配置工作201X年，宏观经济形势肯定会对公司内外的人力资源质和量形成冲击，公司既有可能抄底人才市场，招聘到好的专业人才，也可能有优秀员工对公司前景产生动摇，形成人才流失。
201X年重点保障预决算、水电、策划、结构、建筑设计、前期、物管等环节各配置一名高级人才。
同时盘点公司人才存量，促进公司内部的人才流动。
外贸业务方面，重点引进法律、会展、图像处理、品牌管理等综合性高级管理人才，以强化公司外贸业务的综合服务平台功能。
做好绩效考核工作通过201X年的绩效考核实践，我们认为，目前的绩效考核还存在不少问题，一是各部门不能把经营目标分解到员工个人，二是绩效指标空泛，无法用分数衡量，三是各部门考核宽严不一，和效益年薪挂钩难以做到公平。
201X年绩效考核重点解决上述问题。
我们拟通过绩效考核动员会和加强绩效沟通和绩效辅导来解决上述问题。
加强培训工作我们认为，经济危机是进行人力资源投资的最佳时机。
鉴于用人部门对参与培训的积极性不高，人力资源部在201X年打算给予各用人单位一定限额的培训经费，并将培训落实情况纳入各部门年度考核。
同时继续提供优质的培训信息和培训渠道，加强新员工培训，积极鼓励业务骨干和管理人员传授职业技能。
在集中培训方面，房地产业务方面拟开展一次法律方面的培训，贸易业务方面拟开展一次风险防控方面的培训。
促进劳动关系的和谐，保障员工权益老板和员工的关系是世界上最复杂最普遍最微妙的关系，人力资源工作者做为中间人，既要为资本增值服务，又要保障员工权益。
201X年，我们一是继续规范用工管理，加强对劳动合同和薪资福利的监督和审核，减少用工风险。
二是保障员工福利，201X年，人力资源部将积极推进员工年休假福利，为了不影响公司正常的业务开展，公司将通过集中年休和各部门轮休的办法保障员工的年休假福利，为了工作没有年休的，将给予经济补偿。
三是薪酬管理方面更加透明，效益和月薪比例更加明确，另外我们将参考同行做法，201X年起提高见习期员工的工资，发放过渡期租房补贴。
四是倾听员工意见，为员工业余文化活动争取经费，改善目前公司形象古板、管理和业务两张皮的局面，提高公司活力。
支持业务部门的组织工作201X年，公司完成了房地产组织构架的初步工作，房地产业务的决策、执行和操作三个层次进行了区分，分散经营，多头管理，资源配置低效的局面有所缓解，但是长期以来形成的惯性仍在发挥作用，人力资源部将在定岗定编、岗位职责制订、工作流程划分和绩效标准制订方面发挥作用。
贸易方面，我们将积极为公司贸易业务平台提供人才、信息、薪酬和考核支持。
以上就是我为您整理的201X年人力资源工作计划例文，更多
篇二：
201X年人力资源工作计划深圳市圣果网络科技有限公司201X年人力资源工作计划时光荏苒，岁月匆匆，201X年很快过去了，我们准备迎接充满希望和挑战的201X年。
作为公司的关键核心部门—人事行政部，有必要制定一份201X年工作计划，作为公司在新的年度达成目标、实现整体战略的依据和支撑。
1、人员补充计划
1.
1.根据公司的发展方向和筹划新增项目数量，计划招聘岗位：
三名主管，两名工程师和各类专员若干名；
1.
从业人员从目前的四十一人扩充到六十人，在4月前完成；
1.
3.如后期有离职补充人员随时招聘，保证公司运营的人力资源供需平衡；
2、人才梯队建设（晋升）计划
1.针对当前从业者年龄小、性格不稳定，容易流失等特点，201X年加大人才梯队建设力度；
为从业者设计初步的职业发展路径，包括纵向晋升和横向调岗等，扩大或丰富工作内容，避免倦怠情绪的产生，进而解决离职率居高不下的问题；
3.例如：
咨询部门，把现有的项目分为差、中、好三个等级，把差项目作为人才培养基地，一名熟手，招收两三名新手，培养三个月为一周期，经考核通过调整至中等项目，在培养过程中要求学习多种医学知识，以备不时之需。
在培训初期与被培养者签订培训协议，注明服务期限和可辞职条款以及违约赔偿等事项，如此循环，可以发挥差项目的作用进而变成好项目，进而稳定供应咨询人员的需求；
3、人力资本开发计划
3.
1.就目前从业者的整体素质来看，有很大开发提升空间，基层人员的理论知识、实操技能和管理者的人文技能、思维技巧都有待培训；
3.
人力资源管理需要做到培训需求分析、设计课程、组织学习和培训督导等具体工作；
3.
3.例如：
策划部，读书破万卷，下笔如有神，编辑人员一定要养成多读书的习惯，提高文化素养，掌握相关创作技巧，公司可购买名人名作书籍以供借阅，并要求在部门例会上分享；
3.
4.201X年，将根据公司发展的节奏辅以恰当的课程，5月份或可引进推行TOC突破教练技术；
4、有效激励计划
4.
1.从业者在某一领域或工作阶段取得一定成绩会有新的需求，公司应根据个人贡献给予激励，保证人才的留存和可持续发展，激励方式由职位和所做贡献价值决定。
4.
例如：
在人才梯队建设计划中，制定师带徒制度，徒弟培养成功，师傅会有奖励，甚或享受阶段时期的业绩提成，有利于加快培养进度、促进同事间和谐关系。
5、关怀员工计划
5.
1.新生代和现代的文化理念决定了当前从业者强烈的被尊重之需要，公司各部门管理者应珍惜人力资源，把人力看作高于任何财富的资源；
5.
传承人本主义精神，构建和谐劳动关系，轻松愉悦的工作氛围更能加大有效产出，管理过激或不当是引起人员动荡的因素之一，管理者应加强同理心的沟通即非暴力沟通的培养，控制情绪，尽力关怀员工；
5.
3.领导者要做到员工贴心人的角色，提供必要的技术支持和相关服务，以促进从业者成长；
6、缓解员工压力
6.
1.任务超载和任务欠载会给员工造成压力，任务过多易出漏洞，任务过少容易产生惰性心理；
6.
公司应均衡分配工作任务，部门负责人密切关注任务完成情况并及时调整，发现员工不良情绪及时给予正确的疏导和指引；
6.
3.培养员工根据自己的特性合理分配工作时间，例如：
有的人生物钟上午精力最充沛，就要把重要的工作安排在上午做，如下午精神好就可以下午做更重要的事情，教导从业者利用任务间隙进行放松训练，以快速缓解疲劳、更好的精神状态迎接新的挑战；
7、人力资源管理制度规范公司现有部门构建、各项管理制度相对完善，在201X年实际运营中视其可行性和可操作、实用性进行评审，如有需要，做必要的修订。
8、人力资源经费预算201X年招聘费用预计6K,培训费用预计2K，集体活动和晚会各两次预计8K，生日会及节日福利费预计4K，共计20K。
综上所述，是201X年人力资源管理的基本计划，全部工作致力于公司新年度的发展方向和战略部署，或可选取重点纳入公司201X年度工作计划，不当之处，请予指正。
人事行政部201X年12月15日
篇三：
201X年人力资源工作计划201X年人力资源工作计划
1、201X年人力资源工作计划根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际情况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。
一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面*年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的*年工作指导思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。
建立健全人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。
使人力资源工作发挥出应有的作用。
二、制定*年工作目标，确保人力资源工作有序开展为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作用。
*年人力资源部将紧紧围绕“*1号”文件精神，认真贯彻执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：
1、建立和完善公司组织架构*年人力资源部将根据公司“二五”规划和*年发展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际情况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。
因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。
2、根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书*年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作内容，并根据实际情况编制部门目标责任状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的责任心和紧迫感，年终将根据目标责任状实际完成状况进行年终考核。
岗位责任制将公布上墙，接受各部门的监督和公司内部考核。
3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作*年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部发展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。
通过各种宣传渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施人员招聘工作，继续实施门店组织实施，人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。
认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。
引进和吸收大批优秀人才进入公司。
4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作*年人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。
*年我们将根据员工整体状况和公司实际情况，加强员工业务技能培训，着重加强课长一级管理人员的培训，全面提高课长管理水平和业务技能，然后再采取岗前培训和在职“一带一”的培训方式，进行全面系统的对员工进行针对性的培训，这样就可以使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。
人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训情况和表现情况建档备案。
为公司储备人才收集第一手资料。
同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习，通过此种参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的差距，通过学习，来提高我们自身的管理水平和业务技能。
5、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的积极性人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施办法，完善绩效考核流程和内容，并根据各店实际情况将绩效考核表制定后下发到门店。
绩效考核流程：
建立绩效考核体系----分解考核指标---落实绩效考核实施情况-----编制工资报表-----年终绩效考核总结----兑现绩效考核结果绩效考核主要是通过销售业绩与员工工资相挂钩，来提高和激发员工的主观能动性和责任感，打破平均主义，切实体现“按劳分配”的原则，真正实现“三个不一样”。
使管理人员和一线员工的工资都充分拉开距离。
6、制订人力资源规划，培养和储备优秀管理人才人力资源部将根据公司发展规划和人才需求状况，不断培养和储备各类优秀管理人才，来满足企业发展的需要，*年人力资源部将重点加强课长和店长的招聘和储备，通过各种渠道来引进和挖掘人才，对有管理能力和营运能力的人才将大力的吸收，对现有的优秀员工也不断加强培训力度，并积极和一些人才公司建立合作关系，通过他们来寻求高素质的管理人才。
2、201X年人力资源工作计划结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展20xx年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：
1、招聘方面：
配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。
做好日常的人员招聘和配置。
做好201X年电厂改制的人员配置工作。
2、培训方面：
组织中高层领导干部每月一次的学习。
抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。
3、
4、5月开展班组长培训班。
6、7月开展全员安全月的学习。
8、9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。
10、11月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。
全年认真对各单位的培训工作进行考核。
教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。
对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。
加强内部学习，对劳动法、劳动合同法、公文写作、人力资源管理知识等进行培训。
3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。
对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。
4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。
强化人事信息动态管理与数据统计工作。
人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。
对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。
做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
5、制度建设方面配合公司经营政策对20xx年人员进行再次编制。
配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。
完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。
6、其他做好理工大学实习学生的入学工作。
总之，通过20xx年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为太兴集团20xx年的发展做出应有的贡献。
3、201X年人力资源工作计划
一、指导思想针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司“xxx”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。
二、编制原则
（一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
（二）面向全员，突出重点。
（三）集中管理，统筹安排，责任明确。
（四）盘活资源，注重实效。
三、培训的主要任务
（一）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。
2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。
同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。
3、大力实施技能人才“”培养工程。
各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才（特级技师、责任技师等）配备1名理论丰富、文字表达能力强的员工做助手，形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。
4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。
（二）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。
附送：
年人大常委会副主任述职报告
年人大常委会副主任述职报告
责，较好地完成自己的工作任务，取得了一定的成绩。
下面，我就本年度来的主要工作情况汇报如下，请大家评议：
一、加强学习，储备知识，不断提升思想道德素质我始终把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首位。
无论平时工作多忙，都会挤出时间来努力学习，储备新知识，以此增强个人的工作能力和决策水平。
我重点是学习人力资源知识，做到学深学透，掌握在脑海中，运用到实际工作中，为自己做好人力资源管理工作打下坚实的基础。
在加强理论学习的同时，注重更新知识结构，重点加强业务和政策法规知识的学习，努力做到在工作中学习，在学习中工作，精益求精，不断探索，全面提升自己的整体综合素质。
二、立足岗位，求真务实，不断提高自身工作能力自己在目前的工作岗位上已工作了多年，经过不断学习、不断积累，具备了比较丰富的人力资源管理经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面，经过多年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，在日常的各项工作过程中，没出现过错，并圆满完成宾馆各项目标任务。
三、敬业爱岗，勤奋工作，不断取得工作新进展一年来，本人以高度的责任心对工作负责，注重细节，不断学习一年以来各种新精神和要求，做好人力资源的管理和处理协调工作，协助宾馆工作目标的完成。
找准定位，做好领导副手。
人力资源是宾馆联系上下、内外的桥梁，是各种信息的集散地，负责此项工作的我，认真听取、了解各方的意见，收集各种信息，进行综合分析、筛选后，第一时间向领导反馈各类问题的有利因素和不利因素，并向领导提出解决的建议，并能随时根据领导需要准确调出我宾馆各阶段的人力资源配置情况从而协助领导实施宏观决策和指挥。
立足本职，为宾馆谋发展。
宾馆要壮大，必须靠发展，随着市场竞争的加剧，宾馆效益不太好，我肩上的压力很大。
我立足本职工作，到工厂、劳动市场招工，那段时间东奔西走，饱一顿、饿一顿，回到家累得不行，倒头就睡。
经过那段时间的努力，我终于完成了自己的工作任务，成功为宾馆输送了新鲜血液，得到了领导的肯定，我的内心是欣慰的。
四、不断改进作风，无私奉献，注重廉洁自律一年来，我也遇到了一些挫折，比如：
领导的不重视；同事的不理解；家中小孩子小，爱人工作很忙，家庭负担过重等都使我的情绪一度陷入低潮，但我对工作有信心，时常提醒自己要按照优秀办公室副主任的标准严格要求自己，时刻绷紧廉洁自律这根弦，坚持“低调做人、高调做事；本色做人，出色做事”，绝不把不好的情绪带入工作中，我以宾馆发展为核心，努力树立了优秀工作者的形象。
一年来，我虽然取得了一定的成绩，但也存在以下问题：
一是由于工作量大，有些工作没有落到实处。
二是工作标准还不够高。
虽然我取得了一些阶段性成果，也达到了一定的目的，但与领导的要求相比还有一定的差距，工作中还存在许多不足。
主要是由于平时事务性工作比较多，一些工作没有按高标准完成。
三是业务学习还不够。
平时事情太多，家中小孩子小，爱人工作又很忙，家庭负担过重，有时心情不好，对岗位的业务学习抓得不紧。
我在以后的工作中要苦练基本功，加快业务学习的速度，转变自己的思想，绝不把不好的心情带入工作中。
我有信心和决心在宾馆的领导下，在继续发扬不怕苦不怕累的精神，以创新发展的工作思路，发奋努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为宾馆的发展做出自己应有的贡献。
借此机会也祝各位领导同事新年快乐，万事如意！
我的述职报告完了，
谢谢大家！
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