施工现场安全生产领导带班制度.docx

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施工现场安全生产领导带班制度

领导现场安全生产带班制度

第一章总则

1、项目部为认真落实建筑工程施工现场企业负责人及项目负责人带班制度，进一步加强建筑工程安全管理工作，根据住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》有关规定，制定本制度。

2、项目部领导负责人带班形式为带班安全生产和带班安全检查。

3、项目部带班负责人包括项目部经理，主管生产经理等项目部领导班子成员，项目经理为落实项目部内领导带班制度的第一责任人。

4、本制度所指的项目负责人为项目经理、项目负责人。

5、项目负责人必须在施工现场进行带班，每月带班生产时间分别不得少于本月施工时间的80%。

负责指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。

第二章职责

带班领导职责:

1、项目经理经理为落实现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

2、项目部带班负责人应按照《项目部负责人现场带班巡查计划表》的安排，认真做好带班检查工作，深入、全面排查施工现场及分公司所属项目管理中存在的安全隐患，认真执行分公司负责人及项目负责人施工现场带班制度，进行检查、考核。

2、检查记录应分别在安全质量环保部和施工现场存档备查。

3、检查项目部领导带班情况，发现问题并及时解决。

4、具体协调、解决项目部安全生产疑难问题。

项目部安质环部职责:

1、做好项目部领导带班巡查计划，并督促实施。

2、检查各级带班制度落实情况，发现问题并及时采取应对措施。

3、负责对领导带班巡查检查记录的填写及备案存档。

各单位负责人带班职责:

1、各单位负责人是本单位质量安全管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。

2、将安全生产作为首要责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业。

3、及时发现并组织消除事故隐患和险情，制止违章违规行为。

严禁违章指挥。

4、当现场出现重大安全隐患或遇险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织人员及时有序撤至安全地带。

5、履行安全生产管理规定的其它职责。

第三章工作流程

1、安质环部负责编制项目部领导带班巡查计划并归档备案。

带班安全巡查计划应包括检查时间，带班领导姓名、检查单位、检查内容、检查人员等内容。

2、当施工现场有超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，项目负责人等关键岗位人员必须在岗带班。

有需要的可以预请分公司带班负责人一起参加。

3、项目出现险情或重大隐患时，带班领导应至施工现场检查，督促进行整改，及时消除险情和隐患。

如遇无法解决的，及时上报总公司。

4、各单位负责人执行经理带班生产时，要全面掌握项目工程质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。

要认真做好带班生产记录并签字存档备查。

5、各单位负责人因其他事务需离开施工现场时，应书面委托持有“B”类安全生产考核合格证书的人员代行其承担管理工作，被委托人应相对固定，书面委托应报安质环部、监理、业主备案。

带班要求:

1、各级带班领导要认真检查安全工作，在带班记录上签字确认，一式两份分别存至安质环部及巡查项目处。

项目部的带班记录应在带班台账中予以签字证明，填写《负责人带班生产情况记录》。

2、认真做好巡查检查工作，将带班当日的安全检查工作遗留问题向项目部负责人交待。

3、若带班当日发生事故，则带班领导必须组织对伤员组织抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大。

及时上报，以便协助进行事故调查、查找原因，并提出有效的安全整改措施。

第四章考核奖惩

安质环部每季末对所属各级带班情况考核，并按照本规定进行奖惩。

1、奖励细则：

1）、对认真贯彻执行国家安全生产方针和安全生产有关法律法规、条例及办法，使辖区安全生产或扭转安全生产被动局面成绩显著的有关领导，结合年度安全生产责任制考核对其进行奖励。

2）、对带班过程中能及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者，由分公司报请总公司财务一次性奖励1000元。

3）、对防止事故扩大、抢险有功者，由分公司报请总公司财务一次性奖励1000元。

2、处罚细则：

1）、带班领导不按计划和要求进行现场巡视检查、履行职责，忽视安全生产造成事故者，应承担安全责任，并接受相关的追查和处罚。

2、）项目部领导负责人现场巡查检查时间严重不符合规定的，每少一次处罚200元；项目负责人每月带班时间1次处罚100元；年度累计3个月未按要求落实带班的检查的，年终安全生产责任考核为零，并取消个人年终公司先进评奖资格。

3）、未经项目经理批准，项目经理或项目负责人或分公司领导负责人带班巡查检查时间未满本月工作时间的50%，给予分公司内通报并处罚300元。

3、各单位负责人因其他事务离开施工现场，但未向分公司及业主单位请假擅自离开者，造成恶劣影响后果的处以800元罚款并予以通报批评。

4、因带班责任问题引发相关方投诉、上级警告、处罚及不良行为公示的，对责任人予以通报批评和处以800元罚款。

5、对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程无带班检查的给予1000元处罚。

6、带班记录简单不认真的，每发现一次罚200元。

7、对违反本制度规定，经分公司指正不改的，加倍处罚并继续整改。

视情节严重予以相关行政处分。

第五章附则

1、本制度自下发之日起正式实施。

2、本制度由项目部安委会解释。

附件：

1、《项目部负责人施工现场巡查检查计划》；

2、《项目部负责人施工现场巡查检查检记录》；

3、《单位负责人带班生产情况记录表》；

4、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程清单。

**********公司

******工程项目部

二O一三年十二月二十七日

主题词：

领导带班制度

工程项目部2013年12月27日

下发：

各单位共打印10份

校对：

附件：

（1）项目部负责人施工现场巡查检查计划

序号

值班领导

巡查检查时间

检查巡视项目部

检查巡视内容

备注

1

2

3

4

5

6

7

编制人：

审核人：

审批人：

日期：

附件：

（2）项目部领导巡查检查记录

时间：

序号

巡查地点

巡查时间

巡查结果

当班职工

存在的安全隐患整改（处理）情况：

巡查检查领导签字：

本次未整改到位隐患告知情况：

被查单位经理签字：

1、（即：

1安全管理：

包括制度、人员配置、持证上岗、方案、教育交底等；2脚手架；3模板排架；4起重机械；5施工机具；6临时用电；7安全防护设施；8文明施工9生活后勤）。

2、本表一式二份，带班检查组\项目部各留一份。

3、出现重大隐患或隐患过多时，开具隐患整改单。

附件：

（3）项目负责人带班生产情况记录表

工程名称：

序号

日期

带班生产过程中发现问题及处理情况

带班生产人签名

备注

注：

1、本表由项目负责人（或代行其承担管理工作的人员）填写

2、当天如有企业负责人带班检查，则在备注栏中注明。

3、如带班生产过程中发现问题及处理情况栏填写不够，可注明另附页。

（附件4）超过一定规模的危险性较大的分部分项工程清单

分部分项工程

内容

计划实施时间

一、深基坑工程

□开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程

□开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程

二、模板工程及支撑体系

□工具式模板工程：

包括滑模、爬模、飞模工程

□混凝土模板支撑工程：

搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总载荷15㎡及以上，集中线载荷20及以上

□承重支撑系统：

用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700以上

三、起重吊装安装拆卸工程

□采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100以上的起重吊装工程

□起重量300及以上的起重设备安装工程、安装高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程

四、脚手架

工程

□搭设高度50m及以上的落地式钢管脚手架工程

□提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程

□架体高度20m及以上悬挑脚手架工程

五、拆除、爆破工程

□采用爆破拆除工程

□码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物拆除工程

□可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程

□文物保护建筑、优秀历史建筑历史文化风貌区控制范围的拆除工程

六、其他

□施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程

□跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索模结构安装工程

□开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程

□地下暗挖、顶管及水下作业工程

□采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程