施工现场领导带班制度.doc

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度

2012.2.1

施工现场领导带班制度

一.目的

为切实抓好公司各工程项目安全生产质量，增强施工现场生产的安全管理水平，进一步督促各工程项目部按要求落实安全生产责任制。

确保做到施工现场安全质量标准化及实现公司安全生产目标，特制定本制度。

二.规定及要求

公司法人代表是落实企业负责人及项目负责人、项目负责人施工现场带班制度的第一负责人，对落实带班制度全面负责。

公司总经理、分管生产副经理、质安总监每月在工地现场带班检查不少于7个工作日，并保证每个工地至少要带班检查一次。

公司于每周二、五对在建项目进行领导带班制检查。

项目经理是所承担项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责，项目负责人必须确保每月在施工现场带班生产的实际时间不少于24天，项目经理不在岗时应委托持有“B”类安全生产考核合格证的人员代行其管理工作。

现场有涉及超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，项目负责人、专职安全员等必须会同相关部门认真组织制定专项整治方案，并在岗带班作业。

各项目部均应建立好项目负责人现场带班检查情况记录及考勤制度，设专人进行考勤，并每天在进入施工现场的主要通道处进行公示。

三.工作程序

1．带班安排　　

公司领导带班安排：

公司懂事长、总经理、分管生产副经理、质安总监分别轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。

公司级领导带班具体名单统一安排并归档备案。

2．领导带班职责　　　

2.1坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；

2．2负责当日的安全检查、督促和指导各班组的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；

2.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理；

2.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；

2.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。

2.6要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定、四不推”的原则处理；

2.7当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

3.带班要求

3.1安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录；

3.2认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。

3.3当日安全值班领导必须佩安全带班标志。

四、考核：

对下列带班领导实行奖励：

1、认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导；

2、领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者；

3、防止事故扩大，抢险有功者；

4、对本单位“三违”人员能大胆管理，严格执行处罚规定，成绩显著者。

对下列带班领导实行处罚：

1、不按时上报领导安全带班名单，每一次罚100元；

2、安全带班领导不佩戴安全带班标志，带班记录简单不认真，每发现一次罚200元；

3、安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚。

4、对本单位“三违”人员不制止不按规定处罚，每发现一次，罚300元。

湖南金城建筑工程有限公司

二O一二年二月一日

湖南金城建筑工程有限公司负责人带班检查记录表

工程名称

施工单位

带班检查负责人

检查日期

监理单位

检查内容

序号

现场存在的隐患

要求完成整改的日期以及整改回复方式

1

2

3

检查评价及下一步工作要求：

带班检查负责人签名：

项目负责人（项目总监）签名：

备注：

本表一式三份，施工企业、项目部、监理各留存一份，并加盖各方公章。

湖南金城建筑工程有限公司项目负责人带班生产情况记录表

工程名称：

序号

日期

带班生产过程中发现的问题及处理情况

带班生产人签名

备注

备注：

1、本表由项目负责人（或代行其承担管理工作的人员）填写；

2、当天如有公司负责人带班检查，则在备注栏中注明。