完整版百瑞景安全文明施工组织设计.docx
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完整版百瑞景安全文明施工组织设计
一、前言
现场文明施工是每个施工企业的追求，同时也是建筑业和社会的需要。
文明施工管理的水准是反映一个现代建筑施工企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征。
我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。
加强管理采取有效的规划和措施对现场文明施工加强管理，争创安全生产标准化达标示范工地。
秉承“守法诚信、绿色建筑、共享健康人生；精心施工、持续改进、塑造时代精品。
”公司管理方针，同时为了更好地贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，提高建筑工程施工现场安全生产和文明施工水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑安全检查标准》（JGJ59-2011）等有关安全生产法律、法规和武汉市政府的[2009]87号文件相关规定要求，特编制本工程安全文明施工施工方案。
二、工程概况
“百瑞景中央生活区”五期西区一标段工程位于武锅路与宝通寺路交汇处，武汉市武昌区武珞路586号（原武汉武锅炉集团有限公司厂区内），宝通寺路将该地块一分为二，其中宝通寺路以东称为“百瑞景中央生活区”五期东区，宝通寺路以西称为“百瑞景中央生活区”五期西区。
气候分区：
Ⅲ区，大城市
西区1#2#3#楼建筑面积：
1#楼为9410.54㎡，2#楼为9416.4㎡，3#楼为9345㎡，地下室建筑面积为8689.3㎡，总建筑面积36861.24㎡。
结构形式为：
剪力墙结构
建筑高度：
1#2#楼为59.900m，3#楼为55.900m。
三、编制说明
本工程安全生产文明施工方案依据“百瑞景中央生活区”五期西区一标段项目招标文件、施工图纸、现场实际情况、国家及行业有关安全生产方针、政策、法律、法规、规范、标准等编制而成，具体参考文献资料有：
建筑施工安全检查标准（JGJ59－2011）、《武汉市建设工程施工现场文明施工标准化管理手册》、建筑施工临时用电安全技术规范（JGJ46－2005）、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80－91）、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130－2011）、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33－2012）、《武汉市建筑施工现场安全质量标准化达标手册》等，以及湖北天宇建设有限公司质量、环境和职业健康安全综合管理手册、程序文件、作业指导书、公司环境职业健康安全方针和目标、公司文明施工手册。
四、文明施工管理责任体系及施工现场领导小组
为圆满而出色地完成本工程施工任务，我公司坚持“创新、创优、创信誉”、“保质、保量、保工期”的管理理念，将本工程列为施工重点项目，实行严格的项目管理制度。
按照项目法施工模式组织内部的生产诸要素，对本工程的质量、安全、工期、成本等综合效益进行有计划、有组织地管理。
我公司按需组建项目经理部，配备具有国家一级资质的建造师，全面负责本工程的项目组织管理。
项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构，全面负责本工程从开工到竣工全过程的施工生产、安全、技术、质量、结算等管理工作，项目经理是我公司派驻在本工程项目上的代表，保证本工程的质量及工期等均能达到业主的要求。
项目经理
一、项目管理人员主要职责目录
1、项目经理
主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。
确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
积极处理好项目与政府管理部门及街道居委会的关系。
2、项目总工
在项目经理领导下，具体主持项目质量保证体系的建立，并进行职能分配，落实质量责任制。
审核施工组织与施工方案，与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程建设中贯彻实施。
组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。
及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
组织安全人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。
3、项目副经理
全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。
负责项目的安全生产活动，建立健全安全管理组织体系。
协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。
具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整多方面进行控制，确保项目如期完工。
进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明施工达标工地标准。
4、内业技术组
在项目技术负责人的领导下工作，具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
对各分部分项工程的施工方案进行审核检查，协调各分部分项施工方案上的矛盾冲突。
对各专业施工队伍进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
完成与项目有关的计量、试验工作。
负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。
有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最优质建筑产品。
实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
协调各方的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
编制合理的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。
5、材料组与机电组
按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。
强化原材料、半成品的质量管理。
提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。
实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
6、质量安全组
按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
负责对分部、分项工程及最终产品的监视和测量，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。
本工程设置安全主任，经考核发证。
负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。
负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。
负责对各方的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。
二、安全文明施工领导小组
1、项目成立安全文明施工领导小组，是项目部安全文明施工管理的最高权力机构。
组长：
宋杰
副组长：
周友顺
管理小组成员：
贺文俊、许浩、涂盼、田莹、胡兴发、梅喜、李月明、乐昌、王磊、董睿
2、项目安全生产管理小组的职责如下：
（1）项目部安全生产管理小组应当加强对安全生产工作的领导，支持、督促现场各项目班组或个人认真履行安全生产管理职责。
（2）建立项目三级安全技术、安全措施计划、安全资金保障体系；建立安全生产管理、安全生产检查保证体系；建立群众监督检查保证体系，形成层层负责、专群结合的安全生产监督管理网络。
（3）定期（每周）召开一次安全生产会议，研究、统筹、协调、指导项目施工现场重大的安全生产问题，组织重要安全生产活动。
（4）鼓励和支持安全生产技术研究和安全生产先进技术的推广应用，提高安全生产管理水平。
（5）对在改善安全生产条件、防止安全事故、参加抢险救护等方面取得显著的单位和个人给予奖励。
（6）安全生产管理小组负责日常安全生产管理工作。
3、项目部项目经理（小组组长）是项目部安全生产的第一责任人；项目部安全负责人（小组副组长）是项目安全生产的直接责任人，对项目经理负责，对项目安全生产工作负总责；项目部安全员（小组成员）、各栋号安全员是安全生产工作的具体实施人，负有管理者的权利、责任和义务，是项目安全生产管理工作目标、任务的落实人。
4、项目部管理人员安全生产责任制
4.1项目经理安全生产责任制
1、项目经理是工程施工的安全生产第一负责人，全面负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护全面负责。
2、组织落实各级安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制度，并落实到施工过程管理中，把安全生产提到日常议事日程上。
3、负责搞好职工安全教育，支持安全员工作，组织检查安全生产。
4、发现事故隐患，及时按"定人、定时、定措施"的三定方针，及时落实整改。
5、发生工作事故，及时抢救，保护现场，上报上级部门。
6、不准违章指挥与强令职工冒险作业
4.2技术负责人安全生产责任制
1、遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全部门的规章制度。
2、根据施工技术方案中的安全生产技术措施，提出技术实施方案和改进方案中的技术措施要求。
3、在审核安全生产技术措施时，发现不符合技术规范要求的，有权提出更改完善意见，使之完善纠正。
4、按照技术部门编制的安全生产技术措施，根据施工现场实际补充编制分项分类的安全技术措施，使之完善和充实。
5、在施工过程中，对现场安全生产有责任进行管理，发现隐患，有权督促纠正、整改、通知安全员落实整改并汇报项目经理。
6、对施工设施和各类安全保护，防护物品，进行技术鉴定和提出结论性意见。
4.3项目生产副经理安全生产责任制
1、项目生产副经理抓生产就必须抓安全，做好项目安全生产工作，对项目的安全生产工作负领导责任。
在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，负责计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。
2、坚持基本建设程序，在确保安全的基础上组织均衡生产，认真运用科学技术客观规律安排生产，指挥生产。
3、每周负责组织并亲自带队进行生产检查，对检查出来的问题制定措施，责成专人限期整改，及时消除安全生产事故隐患。
4、亲自听取各栋号有关安全生产情况的汇报，对重大事故隐患和险情，责成专人及时处理。
当生产进度与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。
在向上级汇报生产情况时，必须及时如实汇报本单位的安全生产情况。
5、组织实施年度、月度安全工作计划，进行目标管理。
6、实施项目的生产安全事故应急救援预案。
4.4安全员安全生产责任制度
1、负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作，遵守国家法令，认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水准，加强自身建设。
2、经常及时检查施工现场的安全生产工作，发现隐患及时采取措施进行整改，并及时汇报项目经理处理。
3、坚持原则，对违章作业，违反安全操作规程的人和事，决不姑息，敢于阻止和教育。
4、对安全设施的配置提出合理意见，提交项目经理解决，如得不到解决，应责令暂停施工，报公司处理。
5、安全员有权根据公司有关制度进行监督，对违纪者进行处罚，对安全先进者上报公司奖励。
6、发生工伤事故，及时保护现场，组织抢救及立即报告项目经理和上报公司。
7、做好安全技术交底工作，强化安全生产、文明卫生、防火工作的管理。
五、安全文明施工管理及目标管理
第一章建立、健全体制
完善安全文明管理体制、建立健全安全文明管理制度、安全文明管理机构和安全文明生产责任制是安全文明管理的重要内容，是实现安全文明生产目标管理的组织保证。
本工程的安全文明管理工作中，实行的三级安全文明管理：
公司—项目部—各施工班组，并制定各级安全生产生产责任制，制定严明、职责明确，项目部成立安全生产领导小组，确保对安全生产工作做到从上至下层层把关，面面俱到。
第二章强化、落实制度
在制度建立、健全的基础上，项目现场每月定期召开会议，分析项目制度建立制定的合理性和安全文明生产情况，掌握安全文明生产发展动态，研究解决并落实安全文明生产过程中的出现的问题，确保安全文明生产顺利进行。
第三章明确管理目标
根据公司管理要求与投标文件要求，结合本工程实际情况确定以下安全生产管理目标：
1、杜绝重大伤亡事故及重大机械事故，因工死亡率为零；
2、因工负伤频率控制3‰，杜绝重伤事故；
3、杜绝急性中毒事故与重大火灾事故；
4、不发生负主要责任的重大交通事故；
5、不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；
6、安全隐患整改治理率达85%以上，杜绝媒体曝光事件发生；
7、创安全生产标准化达标示范工地（黄鹤杯）。
实行目标管理是强化干部、职工的安全文明思想意识，提高安全文明管理水平和施工水平，确保建设项目安全、高效、文明施工的有力措施，按上级有关条文规定，结合公司、项目的实际情况，逐级制定安全管理目标。
本项目为公司制定争创市安全文明工地的重点工程，项目部全体员工应紧紧围绕这一目标，严谨的展开各自的工作。
第四章逐级确定责任
1、建立安全生产文明施工领导小组，由项目经理任组长，技术负责人、安全员为副组长，施工员、材料员等其他（根据需要）为组员，明确岗位责任，奖罚兑现。
2、根据施工组织设计和公司要求，结合工地实际情况，制定工地安全生产、文明施工制度的奖罚办法。
实行安全文明生产与经济效益挂钩的管理办法，公开奖罚，定期张榜。
3、凡安全防护措施不齐备，存在严重隐患。
或管理人员盲目指挥，安全无保证一时，安全员有权令其停工，坚持一票否决制。
六、安全文明施工管理措施及奖惩制度
第一章场内外地面硬化施工方案
（详附后安全文明施工场地硬化平面图）
第二章施工场地内环境卫生管理
由于本工程施工现场面积大，单体建筑多，施工中来往车辆多，灰尘大。
特设3名专职的文明施工管理员，负责对主要通道和办公区的清洁卫生浇水打扫和绿化花草的日常维护，同时确保主要通道清洁，定时洒水不使灰尘弥漫。
主要通道两侧和办公区内设置临时花坛采用常绿植物，按不大于1.5m间距栽植，经常浇水维护、清洗灰尘，使洁净的卫生状态。
第三章施工标识、标牌管理
在办公区大门与现场大门两侧围墙上设置按公司《文明施工手册》标准的“六牌两图”，将项目管理人员的名单、照片做成标准的像框贴在墙上，其它标牌按规定要求制作。
在进入工地的主要通道及施工区域上悬挂红,黄,蓝,绿的安全警示标牌，用心区分施工场地的安全环境，在塔机上悬挂安全标语，在配电设施处设置禁入标识等等。
建筑材料钢筋、模板、层板、钢管、扣件分类的堆放，钢筋上悬挂标牌，写明规格、型号。
砌砖和抹灰用的砂石堆放，采用砖墙进行打围，使用时散落在周围的砂石一律铲入墙内。
下班之前机操工必须将机械和周边清理干净，随时保持机械和场地的整洁。
各加工车间、起重机械、建筑安全全通道及外墙防护上设置安全警示标识、标牌。
第四章综合治理
对参加本项目施工的全体人员进行《安全生产法和相关法律知识》的学习，增强安全生产技术技能，落实安全教育培训制度，建立职工安全教育档案，施工人员年度安全考核记录，制定安全隐患调查处理制度和安全事故的应急处理方案。
本现场配备治安人员必须认真负责，严格巡查制度，坚决杜绝材料或机具被盗现象的发生；保卫人员，每白日值班，并做好来人登记记录，夜间巡查要认真负责，并及时报告、处理检查发现的问题，管理人员随时抽查其值班情况；设立奖罚制度，对被盗材料或机具，按被盗材料价格的价值处罚值班人员，监守自者，情节严重的追究刑事责任；对敬业爱岗、认真负责，未发生偷盗现象，没有给工地造成材料流失的给予一定的奖励。
第五章分部分项工程安全技术措施
第1节基础工程
1、土方工程采用机械开挖。
开挖的土方除用作回填及其他施工所需外，其余均运出工地。
工地存放的土方均远离基坑。
2、采取有效排水措施，除做好排水沟外，应在坑边四周设置排水堤，防止地面水流入坑内。
同时坑内应有排水沟、集水井以利抽水。
3、坑内施工的工人，必须戴好安全帽、穿好高绑鞋、系好鞋带，上下作业面配合一致，统一信号，中间休息时不得停靠在底边，夜晚施工必须有足够的照明。
第2节模板工程
1、木工机械轮子锯、平面刨必须有专人负责，禁止他人动用。
2、使用架子时，必须先经架子班长同意，未经验收的脚手架禁止使用。
3、木工所用工具必须集中存放，定期检查。
4、吊运模板时必须捆绑结实，设专人负责接送，停放地点必须结实、牢固，不妨碍其他工种施工。
5、未加固好的模板不准上人或堆物。
6、拆模时，必须井然有序，操作面下禁止站人，拆下的模板输送必须符合要求，集中统一送运。
7、木模木架腿的堆放必须符合防火要求。
8、拆下的钢模板需修理焊接时，必须由专业电工操作，其他人禁止动用电焊设备。
9、夜晚加班，必须保证有足够的照明，电气接线必须由专职电工负责，并严格采用绝缘措施。
第3节钢筋工程
1、所有从事钢筋工程的施工人员都必须戴好安全帽和劳保手套，不准穿拖鞋或赤脚进入场地。
2、本工程所有的操作人员上岗前，必须由安全员、技术员进行详细的安全技术交底，每日上班前，由钢筋班长做安全教育工作，并做好记录。
3、所有钢筋机械设备必须由专人操作，其他人员禁止乱动，钢筋机械的接电、维修及保养工作必须有专人负责。
4、钢筋加工场地必须在四周做好防护，非本工种人员禁止入内。
钢筋调运时必须绑牢，并且有专人指挥起落、吊物离地一米时方能接手。
另外，钢筋的重量必须符合塔吊要求。
5、当需要高凳、高梯工作时，必须经安全验收合格后方可使用，并且在工作时，有人负责看护。
6、各机械的防护措施必须符合安全施工规范的要求，各机械操作工人定期参加安全培训，酒后或病中严禁上岗。
第4节混凝土工程
1、首先向劳动工人做好安全技术交底，讲述操作中的安全规范和针对本工程特点在安全方面应重视的几个要点。
2、因本工程砼施工量大、工期紧，所以夜间施工混凝土较多，在夜间混凝土施工时，要有安全领导小组成员值班、施工照明必须充足、防护措施可靠，符合施工和安全要求。
3、振动棒的操作必须有专人负责、其他人员禁止乱动，振动棒所用电缆必须确保不破皮、不漏电，所有漏电保护安全有效，灵敏可靠。
其他电器、灯具出现事故时，必须由专职电工负责，禁止他人乱动。
4、操作面的模板、架子、安全防护必须由专职安全员验收，合格后方能进行操作。
混凝土的运输道路必须安全可靠，达到平整、稳固，并由安全员检查，特别是基础部分，上下道路必须充分考虑到斜坡和操作面，以防滑坡倾倒。
5、所有操作人员禁止疲劳作业，不准连班，夜晚加班供应夜餐，并保证有良好的休息场所。
6、所有操作工人劳动保护用品的佩带必须齐全、有效，尤其持振动棒者必须戴好安全帽，绝缘手套，穿绝缘鞋和防护裙。
第5节脚手架工程
1、脚手架搭设必须严格执行《脚手架搭设使用规程》、《高处作业安全技术规范》、《建筑施工安全检查标准》，按照脚手架施工方案及设计进行搭设，并作好“四口”及临边防护。
2、架子工必须经过上级主管部门培训、经考核合格并取得合格证后，方可上岗操作、架子工每两年进行一次复审，每年进行一次体检，每年业务培训不少于20学时。
3、架子工操作时要戴好安全帽，系好安全带，所有工具要放在专用工具袋内，工具袋要腰间栓挂牢固。
操作时，严禁在脚手架上嬉戏打闹，要集中精力，精心操作。
4、遇到6级以上大风、雷雨、雪天及晚间照明不足时，严禁进行脚手架的搭设拆除作业。
5、在高压线附近操作，要有可靠的安全防护措施。
6、每部脚手架搭设完毕，必须经过公司专职安全员，栋号长、架子工班长联合验收合格，办理签字手续，方可投入使用。
7、当施工现场其他设施避雷没有覆盖架子区域时，脚手架必须搞好避雷设施。
8、高度超过30米的架子、夜间要红灯示警。
9、拆除脚手架必须经过公司专职安全员、栋号长、架子工班长批准后方可拆除。
拆除时，要设置警戒，派专人监护，按顺序拆除，拆除的架管、扣件严禁向下投掷。
第6节装饰工程
1、操作人员必须按规定佩带必要的安全防护用品。
2、室内抹灰使用的木凳，金属支架应搭设平稳、牢固，脚手板跨度不得大于2米，架上堆放材料不得过于集中，在同一跨度不应超过两人。
3、不准在门窗、洗脸池等器物上搭设脚手架。
阳台部位粉刷，外侧必须挂设安全网。
严禁踩踏脚手架的防护栏杆和阳台栏板上进行操作。
4、机械喷灰、喷涂应戴好防护用品，压力表、安全阀灵敏可靠，输浆管接口应拧紧卡牢，管路顺直、避免折弯。
5、贴面使用预制件、大理石、瓷砖等，应堆放整齐平稳，边用边运，安装要稳拿稳放，待灌浆凝固稳定后，方可拆除临边支撑。
6、使用手持电动工具必须戴好绝缘手套、穿绝缘鞋、电源线不得破皮漏电，切割机锯片安装必须牢固，经试运转正常方可操作。
7、脚手板上的碎瓦，落地灰必须及时清理。
8、脚手架、竹排的架设与拆除必须经过工地安全领导小组同意以及验收，禁止私自搭设以及拆除架子、竹排。
第7节主要机械操作安全措施
1、特种机械设备
（1）、特种机械设备如：
塔吊、施工电梯、物料提升机等必须使用国家明文规定有生产许可证的机械设备
（2）、在使用前必须经有关检验检测单位检测合格后，并办理使用许可证方能投入生产使用。
（3）、特种机械设备操作人员必须经有关单位培训考试合格后，持相关专业操作证件方能上岗操作。
（4）、相关指挥人员也必须经有关单位培训考试合格发证后方能上岗。
（5）、特种机械设备必须遵照相关标准规定，定期检测、定期保养，并留存相关记录以备检查。
交接班时要做好交接班记录。
（6）、严禁使用无证设备、严禁操作人员无证上岗。
2、砂浆搅拌机
（1）.作业前检查搅拌机的传动部位、工作装置、防护装置等均应牢固可靠，操作灵活，启动后，先经空运转，检查搅拌叶旋转方向正确，方可加料加水进行搅拌。
（2）.运转中不得用手或木棒等深进搅拌机内或在筒内清理灰浆。
（3）.作业中如发生故障，不能继续运转时，应切断电源，将筒内灰浆倒出，进行检修，排除故障。
（4）.作业后，应做好搅拌机内外的清洗、保养及场地的清洁工作。
3、混凝土输送泵
4、
（1）.混凝土泵必须控制好基坑，做好基座。
（2）.开动机械必须有专人负责。
（3）.运行时首先检查传动部位防护情况，机内有无杂物，离合开关是否灵活、可靠。
（4）.现场检查时，必须停电且有专人看护。
（5）.工作完毕，清洗干净、润滑保养、切断电源、锁好箱门。
5、卷扬机
（1）.卷扬机应安装在平整、坚实、视野良好的地点，机身和地锚必须牢固，卷扬机滚筒中心线与导向滑轮的距离不小于15米。
（2）.作业前应检查钢丝绳、离合器、制动器、保险棘轮、传动滑轮等，确认安全可靠，方准操作。
（3）.钢丝绳在卷筒上必须排列整齐，作业中最少需保留三圈的预留数。
（4）.作业时，不准有人跨越卷扬机的钢丝绳。
（5）.吊运重物需要空中停留时，除使用制动器外，还要用棘轮报险卡牢。
（6）.操作时严禁擅自离开岗位。
（7）.工作中要听从指挥人员的信号，信号不明或可能引起事故时，应暂时停止操作，待弄清情况后方可继续作业。
（8）.作业中突然断电，应立即拉下闸刀，并将运送物件放下。
6、钢筋切断机
（1）.机械运转正常方准断料，断料时手与刀口距离不得少于15厘米，活动刀片前进时禁止送料。
（2）.切断钢筋禁止超过机械的负载能力，切断低合金钢等特种钢筋，应用高硬度刀片。
（3）.
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