事业单位机构编制管理及机构改革工作调研报告doc.docx

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事业单位机构编制管理及机构改革工作调研报告doc

事业单位机构编制管理及机构改革

事业单位机构编制管理及机构改革

推进事业单位登记管理工作为事业

单位机构改革做好准备

近年来，我县编办从我实际出发，按照

“抓重点、创特色、争一流”的工作目标，

突出机构编制工作的规范化、法制化、

科学化建设，加强对机构编制工作热点、

难点和重点问题的调查研究，为事业单

位改革做好准备工作，进一步开创了机

构编制工作的新局面。

现将我县事业单

位机构编制管理及事业单位机构改革工

我县共有事业机构

作调研情况交流如下：

385个，其中，

全额事业单位329个；差额事业单位17

个；自收自支事业单位37个；企业化管

理事业单位2个，全县共有事业编制

7505名，其中，全额事业编制6510名；

523名；自收自支事业编

58名，实

414名；企业化管理事编制

有在职人员6292人，其中，全额拨款

5463人；差额拨款425人；自收自支35

人；企业化管理46人，全县事业编制空编1213名。

1、事业单位机构庞大，人员过于臃

肿。

我县事业单位财政供养人员占全县

财政供养人员的

5%，给财政带来巨大

压力，与此同时，随着事业单位职能的弱化，一些事业单位人员整天无事可做，

在编不在岗、混岗现象时有出现。

[本文

出自那一世范文网.:

//.]

2、事业单位人员结构不合理专业技

术人员缺乏，一定程度影响了我经济、

社会的发展。

如：

县卫生系统，在这一

两年中，虽然通过面向社会招聘、经验

交流等方法，使医资、医技、医质有所提高，但人员结构不合理的问题仍旧比较突出，全县卫生系统，工勤人员就有

183人之多，占全系统在职人员的29%，

特别是乡镇卫生院卫生技术人员缺乏，培训不足，有些卫生院中防保人员为非专业人员，使各项预防保健任务的落实受到影响，给农牧民群众的生产、生活造成了隐患。

诸如向卫生系统一样，县教育系统、文体系统以及各乡镇事业站所，也都因缺乏专业教师、专业演艺人

员及技术人员等原因，使本职工作开展

被动，工作效率及工作质量不高。

3、部分事业单位政事不分。

一些单

位名义上是成立了事业单位，但其实是

一个单位的内部科室，需要用事业单位

的名义就用，这种现象以党政机关所属

居多。

如计生局下属的计生指导站、城

建局下属的规划室等，以及一些大单位

系统的培训中心等，这些部门单位即以

行政面孔行使行政权力，对社会进行干

预，又以事业单位的名义进行经营，因

其附属于不同政府机构的性质，造成了

不同程度的行政性垄断，导致市场分割

和资源浪费。

4、具有事业单位身份却不具备事业

单位资格。

目前我县有部分事业单位缺

乏独立法人资格，投资主体单一，不能

实现自主经营、自负盈亏，只能依附于

行政主管部门，靠吃财政饭生存，尤其

突出的是乡镇各事业站所。

，乡镇党政机

构改革进行完后，各事业站所合属分为

五大办公室，由一个乡镇的分管理领导

具体负责工作，没有法定代表人或法定

代表人由乡镇分管领导兼任，造成行政

主管部门与事业单位财务不分、人员混

用、办公地点不明确，在一定程度上妨

碍了事业单位的社会化进程。

5、事业单位缺少活力。

事业单位本

来是人才、知识、信息，最集中、最活

跃的地方，但实际上没有焕发出应有的

生机，没有显示充分活力。

根源在于事

业单位很大程度上是在靠行政化运作，

政府各部门对事业单位控制死，管得过

多过细，管理方式和手段单一，致使事

业单位没有市场竞争力。

同时，因事业

单位附属于政府机构，使得大量事业单

位代行部分政府职能，造成政府职能不

清，效率低下，财政负担繁重。

为此，我们认为事业单位机构改革

势在必行。

要从贯彻“三个代表”重要思

想和十六大精神的高度，深刻认识事业

单位机构改革的重要性、必要性和紧迫

性，以高度的政治责任感抓好这项改革。

三、事业单位机构改革的难点问题

1、牵涉面广。

事业单位兼具了“行

政机构”与“企业”两种属性，要对其进行

改革，复杂性、艰巨性都在政府机构改

革和企业制度改革之上。

2、如何科学设置事业机构的问题。

由于事业单位门类太多、差别很大、范

围太广、专业太复杂，划分上有一定难

度，再加上历史遗留事业单位的种种弊

端，使事业单位设置和布局分布不尽合

理，部门、区域和学科分割，各自为政，

各自为战，职能交叉，资源浪费严重。

因此，科学设置事业机构，是一项科学

性、政策性、难度性很强的工作。

3、人的出口问题。

机构臃肿，冗员

严重，改革过程中的富余人员哪里去，

今后的解聘人员哪里去，“出口”渠道狭

窄，加上事业单位改革是在国有企业改

革和政府机构、公务员制度改革之后进

行的，其接受了大量上述改革的“包袱”，

而大学生分配、军转干部分配时不去企

业，机关编制满了，又大多往事业单位

里挤。

这样相当多单位不具备自我消化

的能力。

四、几点建议

我们认为事业单位登记管理工作是

事业单位机构改革有力切入点。

推进事

业单位登记管理工作是事业单位体制改

革和机构改革的需要，通过事业单位登

记这一管理制度的建立，为实现政事分

开，推进社会化进程的目标，提供了法

制保障，是落实事业单位离开主管部门

的襁褓，走向市场，进人社会，为经济

建设服务，为人民生活服务，实现自我

约束和自我发展的重要手段。

结合我县

实际，我们对推进事业单位登记管理工

作，为事业单位机构改革做好准备工作，

提出几点建议：

1、进一步加强对事业单位的登记工

作。

确认事业单位具备与其法人资格相

适应的开办资金、从业人员、办公地点、

经费来源、独立核算的财务管理制度和

独立承担民事责任的能力，确立事业单

位经营管理主体的地位，使之取得受法

律保护的“身份证”。

清理不符合具备事

业单位资格的单位，做好统计工作，为

下一步的事业单位机构改革事业单位的

富余人员分流提供准确参考数据。

2、加强对事业单位的动态管理，加

大监督力度。

随着社会经济环境的快速

发展，事业单位的职责、人员、工作量

都出现了不同程度的变化，原定的编制、

经费等渐渐不适应实际情况的发展需

要。

做为事业单位管理部门，要采取积

极有效的措施，加大对事业单位的动态

管理和监督力度。

通过年度报告制度，

实现对事业单位的“跟踪”管理，为建立

科学的动态管理机制创造有利条件；通

过证书悬挂、公告和查询等登记管理手

段，将事业单位置于社会的监督之下，

为公众监督事业单位提供必要条件。

从

而使其更好地适应市场经济的发展要

求，早日走向市场，更好地为社会、群

众做好服务工作。

3、积极探索事业单位分类管理办

法，促进事业单位机构改革。

对事业单

位改革要坚持分类管理原则，从实际出

发，严格按照有关法律，按事业单位不

同性质、职责和任务，明确事业单位类

型，找出最为适应市场发展要求的分类

办法。

4、做好新时期事业单位思想政治工

作。

要从实际出发，有的放矢地教育引

导广大干部职工去认识改革、理解改革、

支持改革、投身改革，自动摒弃“铁饭碗”

的陈旧观念，开拓创新促进事业单位的

健康发展，逐步走入市场化，为改革后

事业富余人员的安置、消化在市场化内

做好准备。

5、规范事业单位登记管理机构的设

置和加强登记管理队伍的建设。

要借这

轮事业机构改革之机，进一步强化事业

单位登记管理部门的监督职能，充分发

挥登记管理局的职能作用。

要通过实践

和培训等多种形式来提高登记管理队伍

的综合素质，从而提高事业单位登记管

理机构的整体管理水平和执法水平，也

为事业单位的改革提供一个人力优势。

随着社会主义市场经济体制的逐步

完善和事业单位体制改革的不断深入，

我们要认真贯彻执行好《事业单位登记

管理暂行条例》，通过加强事业单位登记

管理，进一步规范市场经济秩序，使事

业单位早日要面向社会、参与市场竞争，

打破传统的条块分割，为下一步的事业

单位机构改革做好准备。