质量承诺控制及处罚措施完整.docx
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质量承诺控制及处罚措施完整
质量承诺控制及处罚措施
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质量承诺、质量控制保证措施及违反质量承诺的
处罚措施
我公司严格遵守《安徽省建设工程造价管理办法》、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》（建设部107号部令）及国家现行相关法律、法规规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，造价咨询工作质量符合国家及行业现行相关标准和规范规定，确保造价成果资料完整、真实、准确、清晰有据，确保工程造价咨询成果不出现重大偏差（超出以下标准均为重大偏差）,工程造价咨询成果能通过评审.
一、服务质量承诺及处罚措施
我公司承诺造价咨询工作质量符合国家及行业现行相关标准和规范规定，成果资料完整、真实、准确、清晰有据,工程量清单及拦标价审核偏差控制在正常范围内,若超出以下偏差,我公司愿接受招标文件及合同规定的相关处罚:
（1）500万元以内（含500万），偏差小于3%（含3%）;
（2）500万元以上，偏差小于2％（含2%）；
1、若我公司提交的工程造价成果文件达不到合同规定的工作内容、不符合合同目的或达不到行业规定的工作深度的，咨询人应负责修改完善,委托方不另行支付咨询费。
2、强化审价质量控制。
我公司审价结果被审计机关复核核减率超过其最终审核价3％，每发现一次,在一年内禁止其参与本市政府投资建设项目工程审价，同时扣罚履约保证金3000元；核减率超过4%（含4％），每发现一次，在二年内禁止其参与本市政府投资建设项目工程审价，同时扣罚履约保证金6000元；核减率超过7%（含7%）,每发现一次，在五年内禁止其参与本市政府投资建设项目工程审价，同时扣罚履约保证金10000元；核减率超过10％，禁止其参与本市政府投资建设项目工程审价，并向社会公布，同时扣罚履约保证金50000元。
若造价咨询人员有弄虚作假、玩忽职守的情况，造成损失的，按照合同约定进行赔偿。
违约金和赔偿金从咨询服务费中扣除。
3、若我公司出具错误数据报告或错误结论,造成经济损失，由此产生的责任由我公司承担，并按照合同约定进行赔偿。
4、若我公司受合同双方以外的不恰当因素的干扰，所出具的数据不具有公正性，由此产生的责任由我公司承担，如造成工程直接损失的由我公司承担。
5、若我公司的服务不能达到委托人要求,委托人有权解除合同，由此造成的损失由我公司承担.
二、服务质量保证措施：
1.人员素质保障
接受项目委托后，根据项目特点和具体情况确定具有较强业务能力、丰富实践经验、熟悉国家及地方的法律法规和相关政策、具有较高的综合素质和组织能力的造价工程师担任项目负责人，全面负责项目造价咨询服务,并配备与项目行业相适应的具有专业胜任能力的工程造价人员组成工作小组；必要时聘请有关专家参与具体工作,从人员组成上保证工作的顺利进行.
2.方案保障
实施方案是整个工作的指导和规范，是造价成果总体质量的基础条件。
接受委托后，及时制定详细的、具体有效的造价咨询工作方案计划，在工作的各个阶段和环节认真贯彻执行；
3.资料保障
完整地收集所承担项目的所有资料，如出现资料不全、无资料等情况，必须及时提出索要,在不能取得有关资料时，及时反映告知项目负责人，并在报告中特别说明情况，或将会产生的影响结果予以说明；
4。
法律法规保障
造价咨询工作政策性强,必须依法进行，避免重大质量事故。
必须严格按照《审计法》、《合同法》、《招标投标法》、《内部审计工作规定》、《工程建设项目施工招标投标法》、建设行政主管部门的相关规章制度以及安徽省补充规定进行每一项工作，不得避重就轻，避实就虚、回避问题,工作中出现的每一个问题，都必须根据问题性质大小,逐级汇报，不隐匿问题，对所出现的具体问题，必须做耐心细致的工作。
不能主观臆断，也不能姑息迁就。
必须以事实为依据，法律法规为准绳，从而做到定量有根据,定性有依据；
5.制度保障
根据本公司的质量管理制度和质保体系,在咨询过程中重点加强以下环节管理；
（1）工作小结。
工作小组人员必须就所承担的工作，在工作完成时写出工作小结，必须就所负责的内容，完成时间、出现的问题、处理意见、处理依据、处理结果和结论做出书面小结,并签字负责;
（2）工作底稿。
工作小组项目负责人必须及时掌握项目中的情况，及时复核审查小组人员工作底稿，并签字负责,对出现的问题,就问题性质、严重程度及时向上级汇报。
听取上级意见，不得擅自解决，更不得隐匿问题不报;
（3）三级审核。
项目工作现场操作完成后，必须严格执行已定的三级审核制度，上一级的审核意见,下一级人员必须严格执行，不得敷衍了事。
各级审核人员必须严格履行各自的审核职责，各级审核者必须提出审核意见并签字负责.
质量控制与措施
（一）、工程质量等级及承诺
本公司质量等级及承诺：
将严格按国家现行有关规范、规程、标准要求组织管理机构人员进场施工，按优良工程目标控制分部、分项工程，确保一次性验收合格。
如达不到一次验收合格,需要返工的，返工费用由我公司承担.按合同价的2％。
对容易出现质量通病的屋面工程实行重点控制,进行灌水试验，派专业人员施工，杜绝渗漏.保证达到质量要求。
（二）、质量保证措施
质量保证体系
1、中标以后,我们将遵循全面质量管理的基本观点和方法,开展全面、全过程的质量管理活动，建立施工质量保证体系,并在体系的运行过程中不断地完善。
2、质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所设置的质量保证体系，达到要求的循环运作,质量保证体系的设置可使施工过程有法可依,但关键是在于运转正常，只有正常运转的保证体系,才能真正达到持续改进控制质量的目的.
3、施工管理体系是整个工程施工质量能得以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目经理部管理能力的最直接的评价,同样质量管理体系设置的合理性与科学性对质量工作的开展起到决定性作用.
4、质量管理体系是工程质量的保证,其设置的合理、完善与否将直接关系到整个工程质保体系能否顺利地运转与操作,质量保证体系框图见下页：
项目经理部
施工全过程保证体系
施工作业人员
经理部安全室
开工条件
工作程序
工程质量保证体系
组织保证体系
项目经理
创优小组
总工程师
各QC小组
质量组织系统化
施工图审核
施工组织设计
施工预算
安全质量措施
施工质量
施工技术力量
施工设备
原材料
施工工艺
施工工序
经理部质量检查室
队专职质检工程师
班组质检员
定期、不定期质检制度
工作标准
工作效果
奖罚制度
创优工作模式化
质量工作规范化
质量评定制度
质量第一、信誉至上
质量保证措施
1、材料检验程序
1。
1、建立健全现场试验检测机构
（1）为方便施工，拟在工地建立现场试验室，试验室须经有关部门验收通过、审批认可，方投入使用。
（2）配备先进、充足的检测试验设备。
（3）挑选长期从事试验工作、经验丰富的人员组成工地试验室。
试验人员均持有试验资格证书.
1。
2、认真落实各项管理制度,强化检测试验工作
（1）根据市有关文件规定，积极配合见证员、监督员做好见证检验和监督抽查工作。
（2）建立健全检测设备管理制度,建立台帐并设专人管理.
（3）执行检测设备按周期检定制度，定期对检测试验设备进行检定。
（4）建立检测试验设备的使用、维修管理制度,设备损坏或检测精度不合要求时,及时进行维修.
（5）加强试验文件、资料的管理，设专人负责。
（6）坚持对检测试验人员进行培训教育,提高职业素质和业务技术水平。
1.3、主要材料检验
项目部在采购每一种类的主要材料前，将拟定采购供应的材料生产或供应产品的厂家的企业概况、产品质量合格证书以及反映厂家实力的证明材料等报给业主,待批准后才能采购使用.
在使用前,应对材料的规格型号、质量、技术性能、数量、外观等进行详细而全面的检验,并向监理工程师提交一份质量检验合格证书。
（1）原材料检验
1）对采购的原材料进行事前样品检验，检验依据现行国家及有关部委颁布的标准要求，合格者方可购进.
2）对购进的原材料依据样品进行验收,同时验查原材料的出厂合格证和质保书，并登记记录。
3）对有合格证的原材料进行复检,复检合格的材料经监理工程师确认后使用。
4）复检不合格的材料，书面通知物资部门做出标记，隔离存放，按不合格品处理程序进行处理.
2、自检验收程序
2.1、质量检验程序
（1）保证工程质量的关键，在于健全各项工程质量检查和验收制度,并切实予以执行。
（2）向监理工程师提交质量验收通知单前,项目部应组织三级验收，流程图如下：
合格
否
业主代表验收
监理验收
工序完成
班组自检
整改
整改
班组互检
公司质量组验收
公司质安科验收
合格
质检站抽检
合格
下一工序
设计代表验收
是
否
是
否
是
2。
2、检查及验收保证
（1）工序检查采用班组检查与专业检查相结合的方式，即施工班组在每道工序完工之后,首先进行自检，自检不符合质量要求的予以纠正，然后再由专业检查人员进行检验。
（2）完成后，由主管技术人员、质量检查工程师会同各工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的,坚决予以返工处理，直至再次验收合格.
（3）工序中间交接时，必须有明确的质量合格交接意见,每个工班在进行工序施工时，必须严格执行“三工序”制度，即检查上工序，做好本工序，服务下工序.
3、质量保证承诺
3。
1、在项目部内广泛开展“争创优质工程”活动，全面加强质量意识教育,使项目部全体职工均能按优质工程的要求进行施工。
3.2、健全以项目部为基础的施工管理组织机构，全面管理指导施工,各个部门及岗位均有明确的职责、权限，做到各司其职、各负其责、职责分明。
3。
3、做好文件和资料的管理工作，施工中各种施工表格按甲方要求的格式进行填写,对设计图纸、会议纪要、变更设计、来往文件设专人进行管理，做好收、发、管、存、归档的工作,及时收集和整理施工过程中形成的各类工程资料,认真规范填写各类资料表格，务求做到工程资料的完整、准确、规范.
3。
4、积极推广全面质量管理,开展QC小组活动，以工程中的重大技术问题及常见的质量通病为课题,不断攻克技术上的难关及解决施工中的常见整理问题。
3。
5、加强施工过程的全面质量控制：
（1）所有的施工项目均须有详尽的施工组织设计，施工组织设计必须经各级审批意见进行修改完善，经上报甲方（或监理工程师）同意后方可进行施工；施工中，必须严格执行施工组织设计，不得擅自更改,各级质安部门负责监督执行。
（2）加强施工测量控制管理工作，对甲方或设计单位移交的基准线、点（包括坐标点、水准点）进行认真的复核.根据施工需要，合理布置现场测量控制网络，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精确度。
测量仪器、工具，须按国家计量管理的相关要求，定期送检，测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准，发现仪器失准或因意外摔跤、碰撞，立即停止使用，并送指定的计量检测所进行鉴定、检修。
（3）加强工序质量控制。
各工序施工过程中，必须严格执行《公路工程质量检验评定标准》，严格按设计图纸进行施工。
各工序在隐蔽前必须经施工队、工程处、项目部三级质检人员分别验收并签名认可，且经工程监理及质监站监督（人员必要时需经设计人员）检查验收合格并签名认可后，方可进行下一工序的施工。
（4）各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场指导、监督，对施工中遇到的问题及时进行处理或纠正，保证每个工序均符号设计及规范要求。
（5）及时对已完工序的检查和验收，驻现场质检员在每道工序完成后,须进行外观检查和实测实量检查,对达不到设计要求及验收标准的，提出纠正和预防措施及时进行整改。
3。
6、加强材料管理：
（1）严格控制原材料、半成品的质量。
施工中所用的钢筋、水泥、砂石等具有相应的质量证明书，还须按规范要求进行抽检试验,合格后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料或作降级使用、或作退货处理.
（2）原材料、半成品的堆放应符合现场要求，分类分规格堆放,并挂上标识牌,以防误用。
项目部质安人员每季度将对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，对一些容易出现质量通病的工序，分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别对待并提出和采取预防措施。
（3）加强对砂浆的质量控制。
分别对砂浆的配合比等进行检查验收，做好砂浆试件，并按规定要求进行保养、送检。
（4）施工中投入足够的机械设备,保证施工的顺利进行.
（5）加强测量仪器、计量器具管理：
测量仪器、计量器具必须确定专人保管、专人使用.他人不得随意动用，以免造成人为损坏；损坏的测量仪器、计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作;测量仪器、计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的仪器及量具。
3.7、冬、雨季施工措施
在冬季钢筋砼施工时，室外日平均气温连续五天稳定低于摄氏5度时,砼结构工程应采取冬季施工措施，并应及时采取气温突然下降的防冻措施，在受冻前砼的抗压强度不得低于以下规定：
（1）硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥配制的砼，为设计的砼强度标准值的30％。
（2）矿渣硅酸盐水泥配制的砼，为设计的砼标准强度的40%。
（3）砼在冬期施工,应对原材料加热、搅拌、运输、浇筑和养护等应按热工规范规定要求进行计算确定后,并应据以有关冬期施工规范进行施工作业，确保冬季施工的工程质量.
（4）遇雨季施工时，应作好对成品保护工作，如下雨对成品保护有直接影响的项目以及砼施工，应即时采用架设钢支架直接用玻纤塑料薄膜、草席等进行遮盖。
（5）施工前应可靠撑握天气变化情况，了解气象台每天的天气预报，下雨对施工工艺的直接影响时,应尽量把计划安排往前或往后进行调整，把下雨有可能造成损失事故排除为零。
质量承诺及保证措施
第一节质量目标及承诺
1。
1、质量目标
验收合格.
1.2、违约处罚措施
1。
2。
1、工程验收严格执行建设部颁发的质量验收评定标准，施工期间监理方严格监督,不合格的部分必须返工直到合格。
1.2.2、按我方承诺质量标准执行,达不到承诺标准的除承担返工费用外，按合同总价的3%处罚。
1。
2。
3、我公司如不认真履行合同，忽视工程质量，不守信誉，甲方有权责令停工直至终止合同,造成一切损失由我公司承担。
1。
2.4、我公司在接到开工后14天内，如未能按投标文件及合同条款中承诺的人员、施工设备按时、如数进入工地，致使本标段工程的质量造成严重影响，造成一切损失由我公司承担。
第二节质量保证体系
2。
1、质量管理体系图
2。
2、质量管理体系要素形象图
2.3、质量管理体系管理网络
2。
4、质量目标管理网络图
2.5、建立健全和严格执行各项制度
2。
5。
1、推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。
正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。
2。
5.2、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。
以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。
2。
5.3、建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。
对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验,鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批.
2。
5.4、建立严格的奖罚制度：
在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施.对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚,不允许出现不合格品.
2。
5。
5、建立健全技术复核制度和技术交底制度,在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。
工程施工过程,除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。
如建设物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸;盖板、涵身混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料：
特殊项目大样图的形状、尺寸；以及其它需要复核的项目。
杜绝重大差错事故的发生。
2.5。
6、坚持“三检”制度。
即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。
隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。
2.5.7、坚持“三级”检查制度。
公司每月对项目工程质量全面检查一次,工程处对项目的工程质量检查一次.检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告,限期纠正，并进行跟踪验证.
第三节质量控制及技术保证措施
3.1、质量控制
3.1.1、施工准备过程的质量控制
⑴按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。
⑵做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。
对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习.要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。
⑶正确选择和合理调配施工机械设备,搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术态度。
3。
1.２、施工过程的质量程序控制
⑴严格按施工工艺（或施工程序）施工。
⑵根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，并设专人负责。
⑶建立高效灵敏的质量信息反馈系统。
专职质检员、技术人员作为信息中心,负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。
决策机构对异常情况信息迅速作出反应,并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。
形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。
⑷现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。
并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析.掌握质量动态，追踪“病灶”，对症下药。
3。
2、技术措施
3。
2。
1、建立完善的质量保证体系，强化质量意识,树立质量是企业生命的思想.
3。
2.2、本工程严格按项目法进行施工管理,将ISO-9001：
2000工作程序贯穿整个施工过程，认真贯彻公司的质量方针和质量目标,采取切实有效的措施，不断提高质量管理水平，搞好质量管理的基础工作，保证质量体系的有效运行。
3.2.3、项目部根据质量目标，编制创优计划，落实职责到人，有目的、有计划地开展质量评比活动，同时制定奖罚办法,调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现.
3.2。
4、实行质量岗位责任制，奖优罚劣。
各分项工程，各道工序，定人、定岗、定责。
验工计价，必须有质检人员签字,建立定期质量评比制度，奖优罚劣。
3.2.5、认真执行三检制度，加强重要结构、重要部位的质量检查，认真执行工程项目监理规定；施工过程中严格执行质量自检，以抓好工序质量,要做到每道工序未经质量部门检验、监理工程师验收不得进行下道工序,从而使分项、分部、单位工程和整个建设项目的工程质量得到保证。
3.2。
6、贯彻全面质量管理,成立对重点工序、重点环节的领导小组，要经常对进度，质量情况进行分析、总结，各小组及质控部门每月必须进行一次质检活动,分析质量情况，总结经验教训,每次活动必须详细记录，活动内容要有措施，有预定目标.
3。
2.7、实行“样板先行”，按规范要求每项工程开工前，首先安排“试验段”,根据试验结果制定切实有效的施工方案,指导全面施工。
3.2。
8、为保证采购的原材料、成品及半成品满足工程质量要求，严格审查供料方资质,所有使用的材料必须符合设计要求，原材料及成品、半成品进入现场要提供合格证及相关试验报告,对于进入现场的材料进行产品标识、状态标识、并及时送往有相应资质的试验室做材料复试。
主要材料要经监理工程师确认后方可进场。
3。
2.9、施工中严格执行持证上岗制度,项目经理、总工、施工员、质检人员、测量、试验人员及特殊工种均要取得上岗证,严禁无证上岗。
3.2.10、工程实行专业化施工，成立专业施工队伍，并在施工前进行专业知识、技术操作的培训。
3。
2.11、项目经理部在现场设置测量队，中心试验室.测量队负责测量复核的管理工作，对重要轴线、水准点进行复核检验和竣工测量；试验室负责各种材料的进场检验及混凝土配合比提供和试块的制作、养护、送检等各种试验工作。
3。
2。
12、施工质量及管理重点:
⑴现场加工的构件以及委托构件厂加工的构件执行首件验收制度,要请监理工程师进行首件验收，合格后方可批量生产,在生产过程中随时进行抽查，以确保构件产品质量。
⑵现场制作混凝土及砂浆应严格执行配比申请制度，在制作现场应有足够的计量设备,严格执行计量标准，并由专业计量员负责监督实施。
⑶砌体工程施工的砂浆配比要准确，灰浆饱满、缝宽整齐均匀,抹面、勾缝无空鼓，砌筑牢固。
⑷施工中认真抓好测量工作的管理，组织测量人员使用先进的测量仪器,运用科学的测量手段，做好全线测量工作，严格控制轴线、标高的检查工作，保证各项工程位置、高程准确，符合设计要求。
对已完工的管线及时做好竣工测量。
⑸工程施工中做好原始记录，材料试验及见证试验及工序自检等质量保证资料。
竣工后,向招标单位和城建档案馆提交真实完整的竣工资料。
⑹各项施工记录，必须及时、准确，真实、认真填写,严禁弄虚作假.发现质量问题要及时向有关部门反映，不得隐瞒不报或擅自处理，并由技术负责人制定相应的纠正措施，并监督施工人员实施.
⑺认真做好技术交底工作，并切实起到指导施工的目的，并根据相关工序的关键项目制定预防措施,以避免质量问题的出现.
第四节试验、检验及资料
4.1、重点试验内容
原材料使用前的检测试验：
重点加强水泥、砂、钢筋、碎石、砖、天然砂砾的试验。
施工试验：
重点为混凝土、砂浆试块制作及强度试验,土壤、路面结构层压实度试验等.
使用功能试验:
渗漏试验及压实度的试验.
4。
2、试验措施
按施工规范规定,对原材料及时取样，及时送检，根据使用部位，按批量取样，并督促有关人员索取合格证.
按规定对回填分层、分步取样做压实度试验。
对工作要认真负责,试验、取样和制作要真实、具有代表性,填写的资料要清楚齐全。
每天做好试验日记，将每天的试验取样进行分析，试验取样项目填写清楚，编好号。
及时回收试验资料交给技术部资料员，做好交接记录。
分段做好混凝土强度的统计，对混凝土强度进行分析，试验上出现问题时，要及时向技术主管及有关领导汇报，然后进行原因分析,对整个工程的试验及材料、结构质量情况,用数据进行评定说明。
4.3、资料管理
开竣工手续:
地质勘探报告,施工许可证、开工许可证。
施工组织设计：
各单位工程施工方案，内容齐全，能指导施工，措施可行.其审批表签字、盖章逐级上报审批.
技术交底记录：
各单位工程按工序切实地进行交底。
原材料与构、配件检验记录：
所用水泥、天然砂砾、混凝土、砂子、石子、池盖、各种预制构件的合格证、认证书、试验单必须齐全。
施工试验记录：
钢筋、水泥、砂子、石子、页岩砖等原材的试验单；混凝土、砂浆的配比单；混凝土试块强度统计评定表及混凝土抗压强度试验报告；天然砂砾的含灰量、无侧限抗压强度试验单.
各种施工记录：
施工日志、混凝土开盘鉴定及混凝土浇注申请、混凝土浇注记录、混凝土测温记录.
测量复核记录：
测量复核记录、工程测量定位单、管道轴线、现场水准点的测量复核原始记录
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