城管个人总结精选范文.docx

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城管个人总结精选范文

2018年城管个人总结

　　2018年城管个人总结篇1

　　2018年是我们住建局“出门就上班”的宣传深入年，摸索践行年;也是我们城管队的作风转变年，市容提升年。

我们一中队全体队员以“出门就上班”的新的工作理念为指导，扎实肯干，迎难而上，从细从严，多方位探求市容管理新模式：

规范经营，提升档次，改造凤凰城夜市;清理流动摊点，规范接送车辆，整治校园周边环境;划行入市，垃圾收容，规范西环路早市摊群;完善审批手续，实行围栏作业，宣传促销开挖临建管理到位。

年终岁尾，回顾我们一年来的工作，对照支队年初签订的工作责任目标，我们是圆满的完成了各项工作指标。

现将2018年的工作情况作如下汇报：

　　一、树新理念变新作风创新形象

　　1一种新的理念----出门就上班。

我们住建局于2018年5月全局上下全面推行“出门就上班”的城市管理新机制。

要求城建三千职工人人心里装着“事”，个个眼里盯着“活”。

单位是小家，城市是大家，要有机兼顾，及时发现，主动解决。

要关注城市的角角落落，市容，卫生，园林，市政，每一点，每一处都关联着我们城建人的一份职责，一份情意。

“出门就上班”是心为民系，权为民用的具体体现，更是一种以人为本的思想在工作上的展现规范。

　　2一种新的作风----务实奉献。

每种理念的践行都离不开务实的工作。

生硬，冷漠，推诿塞责是行政执法人员的大忌。

正风肃纪，创优环境是当前作风纪律整顿的核心。

务实工作就是对本职工作认真负责，对细节问题处理得当，体现的是奉献精神，牺牲精神。

中队人员放弃节假日，加班加点，只要是城管人都明白，越是节假日，我们的工作任务才更繁重。

春节，元宵，中秋，国庆，圣诞哪个节日能离开我们城管人的执法巡逻?

所有无怨无悔的付出，凝聚的是向心力，体现的是新精神，展现的是新作风。

　　3一种新的形象----文明上进。

提起城管队，就会联想起简单粗暴等字眼，面对这样的现实，我们必须自省，然后改变。

文明执法，阳光执法，微笑执法，展现我们昂扬的上进的形象，是我们需要长期努力才能树立的新形象。

我们一中队为了打造这样的品牌形象，中队组织队员周三周五读书看报，讨论交流，与我们城管法规相关的，与我们城管人相关的视频文章，中队都进行学习阅读，尤其是局及支队组织的学习，队员们更是做笔记，写心得，力求提高修养，依法执法，达到心态上进，工作上进，在社会上树立一种城管新形象：

文明上进。

　　二、一个亮点几条主线点线出击全面提升

　　1节假日炮摊管理。

临近春节，我们提前介入炮摊管理。

在中队红旗西街铁道以西与西环路酒厂门口设置炮摊直销点。

中队统一划线，专人管理，全天守候，并协同按键部门对各摊各户的安防设备进行检查，保证了管理规范，安全到位。

　　2春节期间西花园管理。

每年春节，中队都要求全员上岗，中午轮流吃饭，以防止流动摊点四处摆放。

多数摊点在几年来的春节管理模式之下已经能做到进园进巷，服从管理，但实际情况是人多摊多，我们不敢半点大意，分组来回巡逻，仅春节当天就规范摊点200余家，处罚10余家。

中队在确保市容整洁的情况下在西花园正门安排了4家卖气球的，营造节日欢乐气氛。

游园的人纷纷赞叹这几年西花园门口的管理变化确实大，人挤人，摊挤摊的现象真是一去不复返了。

　　3瓜农直销冬菜直销点管理。

种瓜难，卖瓜更难的现象在我们运城已经大为改观。

2018年，靳局长乔支队对瓜农进城卖瓜问题更为重视，从以人为本，为瓜农服务又方便市民的观念出发，在黄河晨报发出倡议书：

只要服从管理，收容好瓜皮，瓜农就可以直销点卖瓜不收费，小区卖瓜保安不阻拦。

但对个别屡教屡犯者，仍须严管重罚。

6,7月份卖瓜旺季，中队疏导瓜果摊点300余家，组织4次集中整治，扣押流动摊点20余家，处罚千余元，并要求违章者写出保证进直销点小区巷道销售。

冬菜直销采取与瓜农进城相同办法，整体社会效果良好。

　　4规范经营，提升档次，改造凤凰城夜市。

　　支队在河东广场夜市成功的运营模式下，于8月份着手凤凰城夜市改造，经过乔支队亲自丈量，召集夜市人员开会，中队积极配合更换路沿石，协调矛盾，保证工程顺利进行。

9月18日开工剪彩钟鼓齐鸣。

靳局长，乔支队发表了热情洋溢的讲话，凤凰城夜市实现了六统一，告别了脏乱差，成为我们一中队辖区一道新的亮丽的风景线。

黄河晨报对此进行了连续正面报道。

　　5整治校园周边环境，孩子是祖国的花朵，保障孩子的食品安全，交通安全，是我们每个公民应尽的职责。

学校周边摊点眼热于经济效益，学校附近摊点众多，吃的玩的应有尽有，家长接送人车拥挤。

为此，中队在实验小学安排4人专门管理。

上学放学清理摊点，疏导车辆，保障学生生活，出行安全，此举受到众多家长的大力称赞，运城电视台给予正面报道。

　　6西环路早市管理。

作为老城区中的老市场，街窄人多，早点摊多，户外经营者多。

中队根据支队抓环城路的指导思想，根据盲道画白线，禁止商户越线经营。

西环路早点摊允许延迟至9点收摊，每家早点中队均配发垃圾容器。

达到了照顾商户，方便群众，整洁市容，规范管理的目标。

黄河晨报对此予以正面的报道。

　　7宣传促销开挖临建的管理。

对开挖临建，中队一经发现，立即查验审批手续，凡未审批的，立即停工。

所有报批支队手续完善者，方可围栏作业，中队给于足额收取边道占用费，全年共收两万余元，此项工作对管理与费收起到了互助作用。

　　三、挖掘费源潜力，费收工作取得明显进展。

　　我中队管理区域相对偏僻，费源较为贫乏，给我们的费收工作带来很大的难度，面对困难，我们群策群力，充分挖掘费源潜力，加大费收工作力度，一方面严管重罚;另一方面合理提高部分摊点的费收额;三是加大宣传促销及临街围栏的整治力度，通过采取各种措施，在全员的共同努力下，全年共计完成费收任务18万余元。

　　四、中队2018年目标责任及措施

　　1人员管理方面，加强学习，提高责任心。

中队干部坚持一日两查，查摊点，查人员，以查促干，发现问题及时解决，接到队员告急，迅速安排，避免矛盾激化。

　　2根据政府拆迁工作安排，凡拆迁方面需要配合，中队全力配合，搞好拆迁工作。

做到扩一条路，高标准管理一条路。

　　3针对日常管理的四店十乱，中队坚决取缔，并作为长效机制坚持下去，全方位净化视觉污染。

　　4对红旗街至运解路旅游线路，中队采取定岗定段，层层分解，责任到人，力争管理再上一个新台阶。

　　5继续加大宣传促销管理力度，清除广告条幅及城市牛皮?

。

　　6积极落实整改12319派单任务，及时整改，及时汇报。

　　7多方努力，坚决完成中队全年经济指标。

　　工作就是地位，作为就是权利，口碑就是待遇。

我们一中队定会在今后的工作中再接再厉，让我们的管理更上层楼!

　　2018年城管个人总结篇2

　　××年，我在局、大队的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指针，认真学习党中央在第十七届五中全会上的重要讲话，深刻领会与把握全会的精神实质，认真做好城市管理与行政执法工作，狠抓队伍建设与城市管理工作两大任务，上下齐心、团结一致、奋勇争先、勇于拼搏，紧紧围绕“内强素质，外树形象树立管理就是服务理念，克服怕苦畏难思想，扎扎实实开展各项工作，以实际行动向各级领导与广大群众交上一份满意的答卷。

　　××一是注重自身的执法者形象。

一支队伍的风气，从队员的自身形象上就可以得到很好的体现，换句话说队员的形象，就代表了队伍的形象，因此，做一个整洁、礼貌的执法队员，可以使老百姓对城管执法队员有一个好的第一印象。

××二是提高自身的思想觉悟。

首先，以三个代表重要思想为指导，牢固树立为人民服务的思想，把一切工作的出发点与落脚点放在群众高兴不高兴、满意不满意上，努力做代表人民群众利益的实践报告者做到八个要也就是要学习政治，坚定信念要钻研法律，娴熟业务;要关心集体，珍惜荣誉;要积极主动，多做贡献;要服从命令，听从指挥;要团结友爱，互相帮助;要依法办事，礼貌待人要洁身自好廉正廉洁其次，要求队员认真学习城市管理相关的法律、法规、规章与执法队伍内部管理规定，并熟练掌握与运用，以提高自己的执法技能与水平，做到依法行政。

再次，要求队员把上级的精神，城管的法规同执法工作实践相结合，针对执法中出现的各种矛盾，认真思考分析，善于抓住主要矛盾，弄清主客观原因，区别对待，灵活处理，创造性地工作，把矛盾解决在萌芽状态。

　　××三是廉洁奉公。

在执法过程中做到十个不准，要廉洁奉公、公私分明、洁身自好，坚持杜绝权钱交易，在内心筑起法纪的防腐墙，要经得住考验，从小事抓起，防微杜渐，勿以善小而不为，勿以恶小而为之。

　　××新的一年即将到来，在新一年的工作中我将更好的做好本职工作，不断提高自身素质，为服务于××××市的城市建设而努力奋斗。

　　2018年城管个人总结篇3

　　建设一个与谐的社会，离不开一个良好有序的社会秩序，离不开一支城市管理的精英队伍—城管。

　　局党组为了进一步提高执法队员的城市管理水平与执法技巧，组织了为期三个星期的春季培训。

这次培训不但从提高法律法规，业务知识水平上入手，还将强化“1%的执法，99%的服务”的执法理念。

现就培训中获得的一些心得体会总结如下：

　　一、坚持学习，全面提高自身素质

　　通过短短的一个月每天上午的军训，我深深体会到城管的半军事化作风，严谨的工作态度，下午的业务知识培训学习了十八届三中全会精神、行政强制法、城镇户外广告与店招店牌设施设置技术规范、如何规范一般程序案件的办理及优秀管理城市、示范路、示范社区标准及要求等。

让我们进一步掌握业务知识的同时还能够拓宽视野，不但从执法的角度去了解城管这份工作，更加能够从被管理者的角度去了解我们的工作，做好我们的工作。

　　二、树立“执法为民，服务于民”的理念

　　城市管理工作实质上是人对人的管理，在执法实践过程中，要坚持文明执法，把人性化管理贯穿于执法活动始终，处处体现“以人为本”.平时要不断强化思想政治教育、职业道德教育、法律知识培训，提高自身的综合素质，在管理的同时要不断宣传法律法规，加强对市民的行为引导，努力营造与谐执法环境，从而在管理者与被管理者之间形成良性互动，推动城市管理事业蓬勃发展。

　　三、要加强党风廉政建设，牢固树立为民服务的意识

　　牢固树立权利就是服务的意识。

我们要坚持把文明执法作为执法工作的生命线，积极倡导以人为本的理念，牢固树立为民执法、执法为民的意识，心为民系、难为民解，积极推行人性化执法。

作为党员干部，我们更要带头履行职责，深入实际、深入群众，不断加强党风廉政建设，坚持用心、用情执法，积极发挥求真务实的工作作风，努力塑造良好的执法队伍形象。

　　最后在我们的工作中要注意城管形象，增强工作责任心与社会责任感，以身作责。

从身边的事做起，从点点滴滴做起，以人为本，以争创“市民满意的城管队伍”为目标，认真履行工作职责。