道路景观工程二标段施工组织设计.docx

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道路景观工程二标段施工组织设计

道路景观工程（二标段）

施工组织设计

第一章、编制说明

我公司经过认真阅读、研究并实地考察了工程现场，然后组织了拟任项目经理及主要项目技术、管理人员对工程进行分析，在编制过程中，充分考虑了关键工序间的衔接与协调，在严格遵守有关技术规范的前提下，按照绿化、市政工程的施工与组织管理程序、本工程的评标办法和我公司多年的施工经验和目前的施工技术，编制该工程的施工组织设计。

1.1编制依据

1.1.1本工程的招标文件、设计图纸、答疑纪要等。

1.1.2对现场地形、地貌、气象、交通和主要材料供应情况的深入调查和了解。

1.1.3现行国家及某市有关的技术规范和规程等。

1.1.4我公司现有的机械设备及施工力量。

1.1.5我公司历年来类似工程的施工经验。

1.1.6本企业有关施工标准和方法及作业指导书等

我公司已通过ISO9001质量体系及ISO14001环保体系的认证，本工程喷灌工程、园林绿化等各分部工程施工全过程将全面按照我公司编制的质量、环境整合型程序文件中的规定运作。

1.2编制原则

1.2.1严格按照招标文件和评标办法进行编制。

1.2.2按“项目法”的施工原则进行管理和施工，严格执行现行有关的施工规范和验收标准。

1.2.3采用先进的施工方案和技术管理措施，确保施工方案的可行性和合理性。

1.2.4保证重点，兼顾一般，统筹安排，科学合理地安排进度计划，组织连续均衡而又工序衔接紧凑的现场施工。

1.3总体目标

1.3.1质量目标

达到《城市绿化工程施工及验收规范》（GJJ/T82-99）要求及符合（工程施工质量验收规范）标准

1.3.2工期目标

确保在2011年10月30日前完成本工程

1.3.3安全目标

在整个施工过程中杜绝重大安全事故。

1.3.4文明施工目标

确保达到某市文明标化工地的要求，争创某市文明工地。

1.3.5环境保护目标

遵守国家现行的环境保护法律、法规，符合ISO14001标准。

1.3.6服务承诺

尊重监理，服从设计，信守合同，竭诚为业主服务，施工过程和工程保修回访期间认真协调好各方面的关系。

第二章、工程概况及工程特点、难点、重点概述

2.1工程概况

2.1.1工程名称：

**道路景观工程（二标段）

2.1.2建设地点：

**

2.1.3建设单位：

**

2.1.4招标工期：

按照招标文件要求工期60日历天，计划于2011年9月1日开工，2011年10月30日竣工

2.1.5建设规模：

约1000米。

2.1.6质量标准：

合格

2.1.7工程主要工作内容

该工程招标范围为绿化工程及喷灌工程等。

2.1.8工程施工条件及要求

工程现场已基本具备“三通一平”，建设单位资金已落实，具备开工条件。

根据工程招标文件、施工图纸和实际现场踏勘，制定出工程范围内各项目的最佳实施方案，力争在目标工期内完成园林绿化环境工程。

2.2工程特点、难点、重点概述

2.2.1施工面积大

种植施工面积大，适宜苗木种植时间短，种植施工一定比较集中和紧张，即可施工的时间并不充足，此为该项目的重点及难点。

2.2.2苗木种植数量大、种类集中

随着本项目的开工建设，对于苗木的需求量将出现前所未有的紧张局面，而本标段中的苗木规格分布区间较小，每个规格区间的数量较大，胸径10cm以上的国槐、元宝枫等苗木的数量很大，虽然这种苗木属于某常用乡土树种，但如此大量且规格较统一的集中供应，会加大总需求量，从而导致苗木市场供不应求，尽管中标后就开始进行了苗木的采购储备工作，但仍然是该项目的一个难点。

2.2.3安全、文明、环保要求高

鉴于本工程属于道路绿化工程，因此施工时绝不允许出现施工扬尘、环境污染、影响交通及空中出现漂浮物等现象。

因此施工过程中需要建立专职安全防护管理部门，实行专人负责，制定专项防护管理措施，保证工程施工满足各方要求。

第三章、现场组织机构、专业技术力量

3.1投入技术力量

该工程如蒙我公司中标承建，将对招标文件规定的范围进行总承包，由我公司自行组织施工、管理，保质、保量、按期完成工程任务。

根据工程结构特点、质量要求、现场环境，我公司将派出实力雄厚、善打硬仗、屡建窗口形象工程的项目经理部进场施工，根据该工程实际情况，配备项目经理一名、项目技术负责人一名、总施工员一名、分项施工员二名、质量员一名、安全员一名、材料员一名、资料员一名。

3.1.1各人员职责

1.项目经理职责

认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。

负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。

组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。

严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。

负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。

2.项目技术负责人职责

（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

（2）开展经常性的技术工作，主要有以下几项：

组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。

组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

经常检查工程技术档案资料的管理情况。

监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。

组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

（3）负责质量管理工作

监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。

组织基础和结构部位的验收工作。

配合项目经理抓质量意识教育。

处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告，并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。

（4）开展新技术推广工作。

针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。

（5）组织开展技术培训，并编制工艺流程。

3.施工员职责

认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。

做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

不得安排无证人员进行特种作业。

参加半月一次的安全检查并做好整改工作。

4.质量员职责

向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。

及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。

不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。

组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5～50元的罚款。

5.安全员职责

贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。

参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。

负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。

会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。

定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。

督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。

参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。

参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。

6.材料员职责

遵纪守法，拒腐、抵歪风。

及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。

根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。

负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质材料进场用于工程。

及时提交有关的材料质量合格证明书。

根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。

7.资料员职责

根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。

及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。

及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。

认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。

所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。

负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。

3.2劳动力组织

本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、绿化管养经验的职工带班。

依工程要求，劳动力组织还必须做到：

1.按照开工日期和工程进度要求，组织劳动力进场。

2.对职工进行安全、防火和文明施工教育，并安排好职工生活。

3.向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。

建立健全各项管理制度，规范职工行为。

4.配备从选苗、运输、到现场的整地、放线、栽植、浇水、修剪、后期管理等施工全过程所需的管理人员、专业技术人员和技术工人。

5.制订完备的岗位责任制和技术、质量、安全、管理网络，建立技术责任制和质量检验制度。

3.3材料准备

根据工程预算、施工总进度计划，编制出材料的总需要量及月度需要量，根据计划组织货源，苗木采用株型丰满、长势优良、生长健壮、无病虫害，签订供货合同，保证工程所需的材料都能保质、保量、按时进场，根据各个施工阶段按各个施工平面图分类堆放，并且做好各种材料的检查、试验工作，杜绝不合格材料进场。

3.4机械准备

根据本施工组织设计，各个阶段使用的施工机械由公司统一调配，按时进场安装，投入使用，以满足工程需要。

第四章、施工部署

4.1施工总体目标

质量目标：

优良工程

工期目标：

按期完工

安全目标：

确保安全化工地

4.2项目部的组建

我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到优质工程并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司将对项目经理部的人员进行精心挑选，组织精干、具有理论和施工经验的工程技术人员及参与全面的项目及施工管理工作。

项目部组建：

项目经理由具有高级工程师资质的高工担任，总工程师由公司工程技术部园林工程师担任。

组建的项目部下做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。

施工队伍：

组建专业性强且技术突出的绿化、养护各专业施工队，以“分工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。

公司工程管理机构网络图附后

项目工程部施工网络图附后

4.3施工准备

4.3.1项目部和劳动力准备

1.中标后马上进行项目部组成，对施工，管理人员进行交底。

2.根据工程进度，挑选施工班组，按施工内容进行交底，新上岗人员进行培训。

4.3.2主要机械设备计划

本工程的机械设备由项目部统筹安排全面检修，并做好机械设备待用准备，一旦接到建设单位的开工令，立即进场施工。

4.3.3材料准备计划

根据工程合同的要求，在工程开工前就要与材料供应部门进行联系，落实材料货源，并按照进度计划，和供货单位签订正式供应合同，确保施工中不发生停工停料的误工情况。

4.3.4技术工作准备

1.做好现场气象、地质料等情况调查。

2.熟悉、会审设计图纸，

3.编制施工组织设计，并报监理审批。

4.编制人员、材料、设备、资金在本工程具体进场计划。

5.做好各类原材料的检验工作。

6.项目部编制作业计划，并下达施工任务到各班组。

7.做好计划、技术、质量；安全和经济责任的交底。

8.及时做好开工前的各项测量工作。

4.3.5施工现场准备

1.做好生活和施工临时设施搭设。

2.做好场内外运输便道，用水用电的接入。

第五章、主要工程施工技术方案

5.1施工测量方案

5.1.1测量人员

本工程的测量工作，将派有丰富经验的有职称的测量人员负责该工程的施工测量工作。

测量技术人员4人，测工4人，分两个测量小组。

5.1.2测量准备工作

测量仪器：

采用全站仪、激光经纬仪、水准仪、测距仪等测量工具。

使用前必须经校验合格后方可使用，以确保施工测设精度。

测量技术标准：

《工程测量规范》（GB50026－93）。

根据业主提供的建筑物定位桩和水准点，经往返复测并签证后作为引测控制网的起始依据。

5.1.3测量方法

1.建筑物定位放线

根据业主提供的坐标，用经校验合格的DJ2经纬仪，采用直角坐标法测设出建筑物平面控制网，将控制网测设在四周空地上，并在控制网顶点设置半永久性控制桩，用砼予以保护。

根据建筑物施工平面图，用同样方法将主轴线测定于控制网上。

纵向及横向各设4条主轴线，每条轴线为3-4个远近标识点，从而形成施工测量控制网，用以作为基础定位放线依据。

2.轴线控制

根据施工平面图和主轴线，利用经纬仪和经检定的钢尺分别用直角坐标法和内分法测定出基础轴线，打木桩固定。

测设时，应按常规方法进行复核。

3.标高控制

根据业主提供的高程水准点，用经校验的DS2水准仪进行高程测设并将标高线测设标识于临时围墙上，施工至±0.000m后，将±0.000m标高引测至建筑物转角处柱上，各层标高用经检定的钢尺从±0.000m拉通尺进行引测。

4.沉降观测

沉降观测是建筑施工的重要环节和保证建筑安全的重要手段。

（1）观测点设置：

沉降观测按规范要求在建筑物四周一层柱上埋设沉降观测点，并在建筑物外合适的位置设四个永久性观测点，并加以保护。

（2）观测程序：

首先遵循设计或有关规范标准进行，一般程序为：

主体施工阶段每上一层观测一次，以后装饰期间每月观测一次，工程全部完工后观测一次，直至沉降稳定，并做好观测记录，发现问题及时向设计院及业主、监理单位报告。

竣工验收后，将观测点及观测资料移交业主。

5.测量监控及验线

（1）监控制度

测量人员具有有效的岗位证书，并报监理备案。

所有测量仪器具有有效的检定证书，使用过程中按《计量法》规定的检定周期进行检定，并报监理备案。

施工前编制《施工测量方案》，并经技术部、监理审定同意后方可实施。

做好原始点位的保护工作，以便在施工中进行校核。

（2）验线制度

每道测量放线工序完成后，必须进行预检，由验线员、质检员、工长及放线人员共同参加，预检合格后填写《预检工程检查记录》，并填写《楼层测量记录》，一并交监理报验。

报验应提前24小时通知监理，经监理验收合格后，方可进行下道工序的施工。

5.2土方工程技术方案

5.2.1土方施工准备工作

1.清理场地

在施工范围内，凡是有碍工程开展或影响工程稳定的地面物和地下物都需要进行清理。

2.定点放样

（1）平整场地的放样：

一般采取方格网法。

应尽可能将方格网放在地上，以做控制网。

并在每个交叉点设立木桩，桩上需要标明出桩号和施工标高。

（2）狭长地形放线：

狭长地形包括园路、土提、沟渠等，其土方放线包括下列内容：

①打中心桩，定出中心线。

这是第一步工作，可以利用经纬仪和水准仪，按照设计要求定出中心桩，桩距20-50m不等。

每个桩木上标明桩号距离和施工标高。

②边打桩边放线。

一般来说中心桩定下后，边桩也有依据，只要用皮尺就可以拉出，但教困难的是湾道放线。

在湾道地段应加密桩距，以使施工尽量精确。

5.2.2土方施工

土方的施工一般可分为挖、运、填、压四个阶段。

1.挖方

无论是人力或机械挖方，都必须先挖排水沟、截水沟或抽水井，然后分层开挖。

人工挖土必须主义安全，保证工程质量。

在挖土的时候符合相关规范进行安全作业。

2.运土

竖向设计一般要求土方的平衡，以减少搬运量。

土方的运输是一项艰巨的任务，必须组织好运输路线，一般采用回环式道路，并明确卸土地点，避免混乱及窝工。

如果使用外来土方进行垫地堆山，运输车辆因该设置专人指挥，使卸土位置准确，避免乱卸，给以后施工带来麻烦。

3.填土

填土首先满足工程质量要求，根据填土的不同用途选择土壤。

如，绿化地段的土壤，应满足植物生长需要；建筑用地的填土，则以地基稳定为原则。

4.整形、造型

园林绿化的整地工作包括以下几个项目：

适当整理地形翻地、去除杂物碎土、耙平、镇压土壤。

其方法根据不同的情况进行。

（1）一般平缓地区的整地

对8度以下的平缓地采取全面的整地。

通常翻耕30cm的深度。

对于重点布置地区或深根性乔木种植地区需要深挖到50-80cm深，并施有机肥。

在地形的整理时候保持一定的排水坡度。

（2）低湿地区的整地

低湿地区的土壤紧密，水分多、排水不良好。

通常办法是对地形进行加高保证排水通畅。

（3）市政工程场地或建筑区的整地

这些地方通常遗留大量的建筑垃圾、会渣、砂石、砖块、碎木及建筑垃圾等，在整理的时候必须全部清除，对于缺土的地方填入肥沃的土壤，并根据设计情况进行地形设计，

（4）新堆土山的整地

新堆土山的整理，是园林建设中常有的改造地形的措施之一。

人工新堆的的土山需要进行自然的沉降，才能进行种植。

无论对任何地形的整理，都必须在粗整完后进行地形的改造工作。

整地时注意和周围的环境及设计相吻合，按照设计要求结合环境把握地形既要保持排水及植物种植的要求，又要与周边的环境融为一体，力求达到自然过渡的效果。

在乔木、灌木种植结束，准备种植地被植物以前，还必须将种植土再次充分细碎平整，并按照设计图纸进行复验，确保地形走向，等高线符合设计要求和造园手法，地形起伏自然优美，排水通畅，无积水现象。

5.压实：

为保证土壤的相对稳定，压实要求均匀。

5.2.3绿化苗木回填土注意措施

在绿化工作开始前，在绿化区域内按照图纸布置和要求，保持地面平整，翻松、铺设表土。

能助长植物成长，不含盐、碱土，且无有害物质以及业主和监理认可。

铺设表土时，通知监理工程师，铺设的厚度符合设计及规范要求，铺设的线形、边坡、坡度符合设计要求。

表土铺设后，用机具将表土滚压，并形成至少深50毫米的纵向沟槽，其方向宜垂直于天然流水，以利于排水并符合设计及规范要求。

测出现在土质状况，根据苗木习性和苗木种植要求，确定土质的可用性，凡可利用的土质、基本保留，土壤质量不符合种植要求的，予以换土，直到符合种植要求为止。

若种植环境不符合植物的生长，我们将采取必要的措施，细部处理，精心整理和协调种植环境，以切实保证苗木种植的质量和成活率。

对乔木灌木种植区的土层进行深翻，清除100厘米以内的全部石块，及时处运，复上客土，达到苗木种植要求。

做好苗木种植前绿化地的平整工作，根据施工要求，结合现场实际情况，做好绿地造型用放坡，做到既有利于排水。

又能达到最佳景观效果。

5.3绿化工程技术方案

绿化工程按相应的工程内容分为3大部分：

土方工程、绿化种植工程、养护管理工程。

对应本施工方案在横向看上述既各自独立又相互联系。

从纵向看，包括：

施工流程、技术措施、工期进度、管理体制、质量控制、机具设备诸多内容。

针对施工现场诸多不利的条件提出解决办法，严格把好技术关，从清场→进土→整地→土壤处理→选苗→种植→养护。

不同的施工程序有不同的施工要求，根据现场情况不同，技术关键不同。

对每个施工工序都必须合理安排，严格管理，每个工序结束后应由质检小组审核后，方可进入下道工序，根据不同工序的要求合理安排施工力量，以避免浪费人力、物力、财力。

5.3.1土方地形施工技术方案

1.场地清理

进场后要按计划做好清场工作，清除绿地范围内的建筑垃圾，首先要熟悉掌握设计地坪标高和乔灌木、大树、草坪位置。

草坪地块种植土控制在50cm以上，相应建筑垃圾必须挖至设计草坪标高以下50cm，在大树和乔木地块，建筑垃圾必须在1.5m深，2～3m范围内全部清除，特别是所遇到的砼构件或其它硬质大块材料，必须给予清除，若机械无法使用的，需人工进行凿除或者破碎。

对周边地块绿地范围建筑垃圾采用人工破碎及翻挖，部分建筑垃圾外运至甲方指定弃点。

2.标高测定

仪器测现状地形高程，并对比设计地形高程，同时，仪器现场布设设计高程点，施工高程桩点采用沿线等高线走向布设，这样的听任上更具直观性，即在每圈等高线上以一种颜色彩旗竹竿（以适当密度）做标志，应注意密度不能过密过稀，一般等高线平面走向曲率大可密些，但在注意控制精度同时，不要求方便施工作业，不同高程等高线可采用不同颜色小旗。

3.地形整理

按设计图纸进行土方初步整型后，采用小型压路机或者人工滚动进行辗压，使原本松软的土质得以稳定。

不能出现有明显的坑洼现象，也不能出现倒回水，泻水自然，顺势而下，不能出现郁积现象。

在土方造型完成后，对土壤灌水，促使沉降和土质软化，待表土七至八成干后，表土进行全面翻耕，表土中大于3～5cm的碎砖瓦和石块，砼构件，木制品，垃圾等必须清理出场，特别是表土中不易腐烂的塑料制品，沥青制品，玻璃，小铁器等不利于植物生长的垃圾必须要清理干净，在清理的同时，土壤颗粒给予切细，细小的土壤颗粒利于植物放根，再进行平整场地，做到平整控制，不允许出现高低悬殊，坑洼现象。

5.3.2绿化种植工程流程图（附后）

5.3.3绿化种植技术措施

5.3.3.1选苗

做到苗木品种正确无误，生长旺盛，姿态丰满，品种优良，规格符合设计要求，数量上保障充裕并留有余地，苗源地选近，可缩短中间时间，保证苗木成活率。

1.总体目标

针对本工程各苗木原产地生活习性，利用本公司特有的苗源信息网络系统和供应渠道及大量市内外自有苗源基地，在不同树种其最具规模和品质的繁育产地区域充分踏勘多方比较，确定各苗种既符合设计和招标文件要求的规格尺寸形状，又是青壮年期长势健旺，无病虫害，外形姿态丰满美观且已采取一定培育手段，适于移植的最佳施工用苗，并且保证：

（1）各规格树种施工用苗均为同一供应点及繁育批次，以保证本工程用苗的规格树种尺寸形状的统一。

（2）应严格甄别与本工程所用苗各树种在外观、形态上易引起混淆的同科属内相似的其它树种，同时对设计与招标文件未明确的，在品种选择上，需结合本工程场地环境条件和设计意图，选择综合性状优越的品种。

（3）通过对本工程设计所用苗种、数量、规格尺寸、性状要求的充分了解和分析，根据本公司的苗源储备情况，我们认为如有幸中标承建，在苗木材料的供应上将具有充分保证。

2.具体措施

（1）所选用苗木的规格尺寸需比设计苗单相应的规格有所宽余。

（2）选苗定苗时对本工程所用苗木树种，应注意某些树种易于误认，需仔细鉴别确认避免差错。

（3）所选用之苗木，特别是大规格（胸径10cm）的乔木，体量虽大，但仍注意选用苗龄为青壮年期的。

（4）苗木品种的选用同样重要，综合考察长势、抗性及观赏价值，品种选择本地区生活习性最适应品种，即选用叶色翠绿，枝条平展，针叶短厚，树冠舒张呈宽塔状的品种，顶梢挺直。

5.3.3.2移植前苗木加工养