某某科技创新中心员工手册.docx
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某某科技创新中心员工手册
某某科技创新中心员工手册
职员手册
名目
1序言
1.1致深圳市华创科技创新成果产业转化中心全体职员书
友爱的同事〔格式变动〕：
欢迎加入华创大伙儿庭。
您现在已成为深圳市华创科技创新成果产业转化中心中的一员。
期望您能亲躯体验到华创中心对每一位〔增加一字〕新成员的重视，同时也期望您在与华创中心现有职员共同工作的过程中，能为中心提供新的思想和理念，这将会使我们的中心更加强大、更具竞争力，并能更好地满足客户的需求。
孟子曰：
〝不以规矩，不能成方圆。
〞〔借古言替换〕每一个企业都会〔增加两字〕有一些〔去掉日常二字〕行为准那么来指导职员的日常工作与行动，这是使企业与职员个人获得事业成功的必要保证，华创中心也不例外，但华创中心每一位职员在履行职责的同时也享有中心给予的一定权益。
作为华创中心的成员，您有义务〔义务替换必要〕熟悉华创中心的组织文化以及日常治理规定。
为了关心您更有效地开展工作，我们提供了这本职员手册。
请每一位职员认真阅读本手册，以便清晰了解中心要求您遵守的行为准那么，也了解您享有的权益。
这些差不多原那么保证了职员能得到公平的对待和应有的尊重。
在这本手册里，您还将了解有关华创中心组织文化的更多信息。
期望所有职员在日常工作中能够严格遵循并实践本手册所规定的职员行为规范，正确行使手册中规定的职员应享有的各项权益和义务。
深圳市华创科技创新成果产业转化中心
二〇一五年六月五日
1.2总那么
1.2.1适用范畴
本手册的内容适用于深圳市华创科技创新成果产业转化中心所有职员。
1.2.2本手册所指的〝中心〞是指深圳市华创科技创新成果产业转化中心，包括各分中心等。
综合治理办公室对本手册内相关内容享有制定、修改、说明权。
1.3华创中心的组织文化
1.3.1核心价值观
诚信立足
墨子有云〝言不信者，行不果。
〞中心将诚信立足作为中心的首要核心价值观，也是对职员各项考评中的首要考核要素。
诚信是中心的立足社会进展的基石，也是中心能够长远进展的核心灵魂。
稳健经营
中心通过不断革新内部治理流程，建立健全各项治理制度，制定明确的经营治理方针，采纳〝小核心、大外围〞的创新治理模式，实现中心业务量的稳固增长。
创新致远
创新不仅仅只是针对业务模式的创新，中心的〝创新〞理念表达在各个工作环节，各个不同的工作岗位，鼓舞职员通过在工作中发觉和制造新思路、新方法、新流程、新模式。
中心深深的明白，只有不断的创新，才能实现自身治理上的进步，才能为社会为国家制造更大的财宝。
务实敬业
说一百句理想，不如干一件实事。
说实话，干实事，求实效，脚踏实地，勤奋务实，是中心衡量人才的标准。
1.3.2中心的服务理念
整合资源、集合需求、畅通渠道、服务各方、盘活资源、合作共赢。
含义：
中心对社会各方的资源进行识别与选择、汲取与配置，集合各方需求，构造畅通的交流渠道，服务于各个方向，采取措施，使资源运作，产生效益以达到合作共赢。
〔增加含义〕
中心的愿景
政府的智囊、军队的参谋、企业的导航。
1.3.3人才观
引人原那么
专业优先，用其所愿，不求所有，但求所用。
用人原那么
〝三公四用〞即〝公布、公平、公平〞与〝用当其时，用当其位，用当其长，用当其愿〞。
育人原那么
工作与育人相结合，通过培训育人、岗位锤炼、一职多能等多种途径在实践中锤炼人才。
留人原那么
中心关于优秀的人才，通过〝事业留人、情感留人、待遇留人、机遇留人、文化留人〞的方式，采取〝工资待遇、绩效鼓舞〔增加一项〕、尊重信任、择优使用、破格擢升〞等措施稳固人才。
职业生涯原那么
依照中心进展目标，有针对性的对职员成长设计奋斗目标，为职员制造一种自我设计、自我展现的平台，同时依照职员个人性格、气质、能力、爱好、价值观等特点，为职员制定一个事业进展的打算，不断开发职员潜能。
尊重人才原那么
〝以人为本〞，营造尊重知识、尊重人才、宽人律己、和谐宽容、心情舒服、人才辈出的工作氛围，适当提高人才待遇，对中心作出奉献的职员按照奉献等级进行阶梯式奖励。
1.3.4做事三原那么
假如有规定，按规定办；
假如规定已过时，主动提出修改建议；
假如没有规定，按照华创中心文化的价值标准制定规定。
1.3.5处理投诉三原那么
第一处理好与用户的界面；
找到相关的责任人并分析问题的性质，进行批判和处罚；
通过分析问题的根源，制定改进的措施。
1.3.6沟通四步骤
直截了当找到解决问题涉及的关键岗位和谐解决；
能够要求关键岗位的上级岗位的关心；
能够要求自己的上级岗位的关心；
能够要求自己的上级岗位和关键岗位的共同的上级岗位的关心。
2职员行为准那么
2.1差不多原那么
2.1.1中心倡导守法、廉洁、诚信、敬业的职业道德。
2.1.2中心弘扬主动合作、锐意创新、不畏艰巨的职业精神。
2.1.3中心崇尚心胸开阔、襟怀坦白、宽人律己的人格追求。
2.1.4职员的一切职务行为，都必须以爱护中心利益，对社会负责为目的。
任何私人理由都不应成为其职务行为的动机。
2.1.5中心原那么上不聘用在职职员的直系亲属。
2.1.6因违反职业道德规定，给中心造成经济缺失者，中心将依法追索经济赔偿，情节严峻，涉嫌犯罪的，将提请司法机关追究其刑事责任。
2.2经营活动
职员不得超越本职业务和职权范畴，开展经营活动，专门禁止超越业务范畴和本职权限，从事投资业务。
职员除本职日常业务外，未经中心法人代表授权或批准，不能从事以下活动：
2.2.1以中心名义进行的考察、谈判、签约。
2.2.2以中心名义提供的担保、证明。
2.2.3以中心名义对新闻媒介发表意见、消息。
2.2.4代表中心出席公共活动。
2.2.5职员未经中心书面批准，不得在外兼任猎取薪金的工作。
禁止以下情形的兼职：
2.2.6在中心从事外部的兼职员作，或者利用中心的工作时刻和其他资源从事所兼任的工作。
2.2.7兼职于中心的业务关联单位或者商业竞争对手。
2.2.8所兼任的工作构成对本单位的商业竞争。
2.2.9因兼职阻碍本职工作或有损中心形象的。
2.2.10负责人以上职员兼职的。
职员能够在不与中心利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但禁止以下情形的个人投资：
2.2.11投资于中心的客户或商业竞争对手的。
2.2.12以职务之便向投资对象提供利益的。
2.2.13以直系亲属名义从事上述二项投资行为的。
2.3中心利益之爱护
2.3.1职员在经营治理活动中，不准索取或者收受业务关联单位的利益，否那么将构成受贿。
2.3.2只有在对方赠送的礼物价值较小〔价值低于200元〕，同意后可不能阻碍正确处理与对方的业务关系，而拒绝会被视为失礼的情形下，能够在公布的场合下同意。
2.3.3职员在业务关联单位的交往中，应坚持合法、正当的职业道德准那么，反对以贿赂及其他不道德手段猎取利益。
2.3.4职员不准利用内幕资讯，在损害中心利益情形下牟取个人利益。
2.3.5职员不准挪用公款牟取个人利益或他人利益。
2.3.6职员不得用公款购买各种俱乐部会员卡或用公款高级消费。
2.3.7职员的直系亲属从事可能会与中心利益发生冲突的业务时，中心职员应向中心申报，并提出职务上的回避。
2.3.8职员对外业务联系活动中，业务关联单位按规定合法地给予的回扣、佣金，需一律上缴中心作为营业外收入或冲减成本，个人侵吞，以贪污论。
2.4交际应酬
2.4.1中心对外的交际应酬活动，应本着礼貌、大方、朴素、务实的原那么，不准铺张白费，严禁涉及违法及不良行为。
2.4.2中心内部的接待工作，提倡热情朴素，不准以公款提高标准宴请及娱乐活动。
职员在业务关联单位的联系过程中，对超出正常业务联系所需要的交际活动，应谢绝参加包括：
2.4.3过于频繁或奢华的宴请及娱乐活动；
2.4.4设有彩头的牌局或其他具有赌博性质的活动；
2.4.5邀请方的目的明显是为了从我方取得不适当利益的活动。
2.5保密义务
2.5.1严格遵守中心的保密协议。
2.5.2职员有义务保守中心的经营业务隐秘，职员务必妥善保管所持有的涉密文件。
2.5.3职员未经中心授权或批准，不准对外提供有秘级的中心文件，以及其他未经公布的经营情形，业务数据及相应的技术文件。
2.6中心资产之爱护
2.6.1职员未经中心授权或批准，不准将中心的资金、车辆、设备、房产、原材料、产品等擅自赠与、转让、出售、出借、抵押给其他中心、单位或个人。
2.6.2职员对因工作需要配发给个人使用的通讯设备等，不准违反使用规定，作不适当之用途。
2.7行为的咨询
2.7.1职员在不能清晰判定自己的行为是否违反本准那么时，你可按以下方法处理：
2.7.2向你的入职引导或者所在部门负责人，中心人力资源治理处提出咨询；
2.7.3你最好反复学习中心发放的«职员手册»及其他规章制度，专门多问题都会从中找到答案。
2.7.4受咨询的个人或部门应给予及时、明确的指导并为当事人保密。
2.8投诉与受理
2.8.1中心将同意中心内外所有的单位或个人的投诉，所有投诉都将得到调查和处理。
2.8.2内部职员对违反«职员手册»的行为有权向所在单位以及中心人力资源治理处投诉，同意投诉的部门和职员，应当为投诉人严格保密。
3中心纪律
3.1考勤纪律
3.1.1中心实行指纹打卡制度，采纳标准工时制，上下班时刻为：
9：
00-12:
00，一三:
30-一八:
00，每周工作五天。
3.1.2职员假设因故无法刷卡或不记得刷卡〔含忘打卡、忘带卡、市内因公外出等〕者，应最晚于第三个工作日填写«签卡申请单»，经证明人及直截了当领导签字后由人力资源治理处备案核查，每人每月补签卡次数不可超过4次，不管何种缘故超过上述签卡次数者，按照50元/次进行扣款，在当月工资中表达。
在没有«专门考勤反馈单»、«请假单»、«出差申请单»、«因公外出单»的情形下，无指纹记录考勤者一律按旷工处理。
3.1.3各级负责人需对所属人员签卡的真实性负责，人力资源治理处将对不负责任的签卡情形进行调查，一经查实，将对签卡人和批准人各处100元/次的行政处罚，并进行中心内部通报批判，假设发觉有擅自篡改考勤时刻打卡者，一经查实，按照〝严峻失职、营私舞弊〞行为处理，中心有权予以解除劳动合同。
3.1.4中心考勤统计最小计量单位为小时，不足1小时按1小时运算。
3.1.5一个月内迟到、早退，累计达三次以上〔含三次〕；三个月迟到、早退累计达六次以上〔含六次〕；连续旷工二日以上〔含二日〕；一年累计旷工达三次以上〔含三次〕；消极怠工，经二次以上〔含二次〕指正后仍不改正的；中心有权解除«劳动合同»。
3.1.6上班时刻无故不在岗、未办理请假手续而不来上班、请假未获批准而擅自不来上班视为旷工。
3.1.7职员请假应先填写«请假单»，按中心审批权限报批，经批准后方可休假，否那么以旷工论处。
3.2休假制度
3.2.1带薪年假按照国家法律规定执行。
职员自入职起在中心服务已满一年不满10年的，年休假5天。
职员可在当年度自行安排休息；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假一五天。
国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。
年假可跨年度累计，每次最小休假单位为0.5小时。
3.2.2转正后可享受婚假、丧假、公假、治理假、生育假、看护假、哺乳假，在中心工作满一年后可享受产假及看护假等〔以上假期均需提供相关证明〕。
婚假为3天，晚婚另加10天；丧假为3天，非本市5天；产假98天，晚育另加一五天，难产另加30天，产假后第一个月可享受1小时/天的哺乳假，期限为生育后1年内使用；看护假10天〔仅限男职员〕，详细请查阅«华创考勤休假治理条例»。
3.2.3产假、工伤假按差不多工资〔全薪的60%〕支付，其他有薪假期按工资全额支付。
3.2.4职员因执行公务而致残/损害，凭保险中心认可的医院证明确不能出勤者，可享有工伤假，工伤假为有薪假；假如职员因不遵守安全规定或违抗作业操作规程而受伤/致残者，以无薪假论处。
3.2.5职员休病假必须提早申请，并需持卫生局指定的医疗机构或国家公立医院病假证明材料办理请假手续，否那么按事假处理。
医疗期按国家、省市有关规定执行，病假期及病假期间工资按国家规定运算，职工患病，医疗期内停工治疗在6个月以内的，其病假工资按以下方法计发：
（一）连续工龄不满10年的，按本人工资的70%发给;
（二）连续工龄满10年不满20年的，按本人工资的80%发给;
（三）连续工龄满20年不满30年的，按本人工资的90%发给;
（四）连续工龄满30年及其以上的，按本人工资的95%发给。
职工患病，医疗期内停工治疗在6个月以上的，其病假工资按以下方法计发：
（一）连续工龄不满10年的，按本人工资的60%发给;
（二）连续工龄满10年不满20年的，按本人工资的65%发给;
（三）连续工龄满20年及其以上的，按本人工资的70%发给。
★提供、制造虚假证明材料骗取病假者，经查属实，公司给予辞退处理
★病假证明材料：
卫生局指定的医疗机构或国家公立医院开具的相关证明〔依照劳动法规定〕
3.2.6超过中心规定的假期应提早申请续假，续假经批准按事假处理，未续假按旷工处理。
捏造理由骗取假期，一经查实，即按旷工处理，中心有权予以解除劳动合同。
3.2.7扣薪标准
旷工=当月工资应发总额/21.75〔劳动法规定21.75〕/8×旷工小时×2。
事假=当月工资应发总额/21.75/8×请假小时。
病假=当月工资应发总额/21.75/8×请假小时×依照3.2.5项。
3.3保密制度
中心隐秘是关系中心权力和利益，依照特定程序确定，在一定时刻内只限一定范畴的人员知悉的事项。
包括以下事项：
3.3.1中心重大决策中的隐秘事项。
3.3.2中心尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目、经营决策、商业模式、市场动态、市场分析、产品定价。
3.3.3中心内部把握的合同、协议、意见书及可行性报告、要紧会议记录、订单。
3.3.4中心财务预决算报告及各类财务报表、统计报表、产品成本。
3.3.5供应商资源、客户资源。
3.3.6产品成本、现有技术核心、技术资料、规格书、图纸、项目属性、工作流程和工艺等。
3.3.7中心所把握的尚未进入市场或尚未公布的各类信息。
3.3.8中心所有文件、资料、软件以及与本中心往来的重要电子邮件、信件等。
3.3.9治理隐秘：
给中心带来竞争优势的治理技术知识，职员人事档案，工资性、劳务性收入及资料、统计报表等。
3.3.10其他经中心确定应当保密的事项。
3.3.11职员不得公布议论、打探、泄露工资、奖金、提成、等级及相关事项，违规者处以200元的罚款，情节严峻者，中心有权予以解除劳动合同。
3.3.12关于有意或过失泄露中心隐秘，造成严峻后果或重大经济缺失的或者为他人窃取、刺探、收买或违章提供中心隐秘的或者利用职权强制他人违反保密规定泄露中心隐秘的，中心有权予以解除劳动合同，并处以1000元以上5000元以下的罚款，必要时中心将保留追究其法律责任的权益。
签订了保密协议的，将依照本条及保密协议择一重者处罚。
3.4资产治理
3.4.1关于违反固定资产申请流程，流程手续不齐全，不按要求购买和领用的，财务不予报销，由此发生的一切费用与责任由购买人或购买部门承担。
3.4.2对不按固定资产申请程序购买的固定资产与低值易耗品，财务不予报销。
由此发生的一切费用与责任由购买人或购买部门承担。
3.4.3对流程审批手续不全，未按规定申请、领用的，相关负责部门可不予办理，由负责部门、责任人承担失职责任。
3.4.4设备丢失或因人为损坏造成设备修理、报废，经查明责任人后，由责任人按固定资产净值全额赔偿。
如不能查明责任人，由该部门负责人承担该缺失的50%，部门设备治理员承担该缺失的50%。
3.4.5未经资产治理部门承诺，使用部门、使用人擅自变更固定资产的配置，对责任人按新旧配置价值差额进行处罚。
擅自将固定资产拆散不成为整体的，扣除绩效工资100元；对不配合固定资产治理工作情节严峻的，扣除绩效工资100元。
3.5车辆治理
3.5.1中心车辆仅限公务使用，非公务用车必须经中心主任批准。
3.5.2客人用车优先于内部职员用车；远途用车优先于近途用车；打算用车优先于临时用车。
3.5.3用车人员在用车之前预先〔或与行政负责人协商后〕填好«派车申请单»中用车日期、部门名称、申请人、用车时刻、事由、行车路线各项，经部门负责人批准后交人力资源治理处统筹安排。
3.5.4人力资源治理处负责人审查«派车申请单»，在符合派车原那么的前提下，安排车辆并通知司机和用车人。
3.5.5收车后司机要准确登记行车公里数、往返时刻、过路过桥费等部分，并经用车人核对后签字。
3.5.6中心车辆由专人驾驶，非驾驶人员使用中心车辆需由综合治理办公室批准，驾车人对发生的违章、车辆损毁费用负全部责任。
3.5.7司机必须遵守交通规那么，定期上网搜集交通违规记录，因司机的违章过失造成交通处罚的，由司机个人承担；造成车辆损害的，除保险中心理赔外，视情形扣除绩效工资。
3.5.8下班后司机应将车停放在指定地点保管，不得无故开往别处，否那么视情节予以处罚。
法定节假日车钥匙应上交人力资源治理处统一保管。
3.5.9司机离职时，必须将驾驶期间发生的所有费用〔包括各类交通罚金与赔款〕结清方可办理相关手续。
4劳动人事治理
4.1聘请
4.1.1选聘原那么
中心采取择优选聘的原那么，内部人员有优先的机会。
4.1.2外部聘请
用人部门填写«聘请申请表»，由部门负责人及其上级负责人签字，并交人力资源治理处审核后，然后交综合治理办公室审批，最后到人力资源部聘请专员处备案即可；分中心可通过电邮或提交到人力资源部。
4.1.3内部聘请
中心内部某个部门显现职位空缺时，部门负责人和人力资源负责人有责任举荐提升符合条件的本部门职员。
在其他条件均等的情形下，优先考虑本部门的职员。
假如本部门没有合适的人选，人力资源部应在中心内部选择符合条件的职员，被选中的职员将由其他部门转入该部门，并办理«职员调岗申请»手续。
职员的调动将由人力资源部会同有关部门和谐进行，如职员要求调动而聘请部门认为符合录用条件，该职员所在部门负责人不得拒绝该职员的调用要求。
4.2入职
4.2.1报到程序
接到录用通知后，应在指定日期到人力资源治理处报到，如因故不能前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。
办理报到登记手续，领取办公用品和资料等。
与试用部门〔负责人〕见面，同意工作安排。
4.2.2入职资料
新职员报到时，需向中心人力资源治理处提供身份证，学历、学位证、社保、公积金卡、平安银行借记卡〔在复印件上抄写卡号、签名〕复印件、上家单位离职证明以及近期体检报告和免冠近照2张，并亲笔填报准确的个人资料。
当个人资料有以下更换或补充时，你应及时通知中心人力资源治理处，以确保与你有关的各项权益：
姓名；
家庭地址和号码；
婚姻状况；
显现事故或紧急情形时的联系人；
培训结业或进修毕业。
提供的入职资料需真实准确，中心会核实，如有虚假，中心有权随时予以解除劳动合同。
应聘前患有精神病、传染性疾病及其它严峻阻碍工作的疾病而在应聘时未声明的；应聘前曾受到其它单位记过、留职观看、开除或除名等严峻处分、或者有吸毒等劣迹而在应聘时未声明的；应聘前曾被劳动教养、拘役或者依法追究刑事责任而在应聘时未声明的等。
中心有权随时予以解除劳动合同。
4.3试用期
新职员试用期原那么上依据国家法定的标准执行。
试用合格者方可正式录用，依照职员表现可适当缩短试用期限，试用期最长不超过6个月。
试用期间工作考察不合格者，中心有权随时停止试用。
试用期职员都会安排〝帮带人〞，关心尽快地适应新的工作、新的环境。
试用期内的每位职员每天应写工作日志，发给帮带人、上两级领导和人力资源治理处绩效考核专员。
4.4转正
人力资源治理处在职员转正前10天知会职员对本人试用期工作情形自评，提交«述职报告»至人力资源治理处。
职员转正考核期为职员入职之日起至转正考核终止，新职职员作满三个月时，由人力资源治理处安排进行转正评估。
职员对自己在试用期内的工作进行自评，提交«个人述职报告»至用人部门负责人。
人力资源治理处针对试用期职员进行工作考评，考评为A的职员可提早转正，考评为B的职员可按期转正，考评为C的职员待岗培训，考评为D的职员予以辞退。
4.5调动
中心有权依照职员的工作能力、工作表现和中心的实际需要，调动职员到中心内部任何部门及任何下属分支机构工作，亦有权按业务需要指派往全国各地及海外公干。
事先获得有关部门领导及中心行政人事部门审批，并办理好调动手续，交接好工作。
任何中心系统内私人协议调动差不多上中心不承诺的，违者将作自动离职处理。
4.6晋升
中心鼓舞职员努力工作，工作勤奋、表现杰出、能力出众的职员提供晋升进展的机会。
假如符合以下条件，将有机会获得晋升：
4.6.1具备良好的职业道德；
4.6.2有强烈的责任感和进取心；
4.6.3工作勤奋；
4.6.4对相关职务工作内容充分了解；
4.6.5有较强的分析，解决问题和圆满达成目标任务的能力；
4.6.6良好的协作，沟通能力；
4.6.7具备其他与职务要求相关的综合能力；
4.6.8已参加过拟晋升职务需同意的系列培训，成绩合格；
4.6.9达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求等。
4.7离职
辞职获批准或收到辞退通知后，职员填写«离职审批单»。
办理本部门工作交接手续，归还中心有关资料、文件、办公用品、门禁卡、«职员手册»及其他公物等。
退还所借中心公款。
退还中心宿舍及房内公物。
如工作期限未满合同规定，辞职者那么需要交还有关费用，如培训费等。
重要岗位的治理人员离职时，中心将安排离职审计，审计合格方可办理离职手续。
离职前，中心人力资源治理处可依照职员意愿安排面谈，并签署劳动合同解除确认函。
以上手续完备后，由财务部办理结算手续。
5薪酬及福利
5.1薪资评定
中心实行结构工资制制度。
各职员的职级与工资水平是按其本人的职位、工作职责、资历、体会、工作表现及能力等，依照中心的工资政策及工资范畴由中心决定。
销售人职员资由级别工资〔底薪+提成+工龄〕组成
办公室人职员资由级别工资〔职位工资+岗位津贴〕，奖金〔KPI绩效考核〕组成。
5.2薪资发放
中心按照职员实际工作天数支付薪金〔每月按21.75天计〕。
工资将直截了当打入职职员资卡〔平安卡〕中。
每月的一五日发上月工资，逢节假日顺延；
新进人员自报到日起薪，离职人员自离职之日停薪。
5.3薪资调整机制
5.3.1中心每年有两次提薪机会，依照职员平常工作表现和季度考核成绩，由所在部门提名，人力资源治理处负责人审核，中心主任审批之后确定提薪人员名单。
此条只限于在中心服务满一年正式职员。
5.3.2试用转正职员薪金调整可按相应级别系列处理，除此之外，中心原那么上不再设置其他的薪金晋升形式。
5.3.3依照职员年度绩效考核成绩，位于排名较后者，也可能在薪金调整中降薪处理。
5.3.4职员因职务变动，违反中心规定或其他缘故而需要调整薪金级别者，其增加或减少后的薪金从中心下发的有关通知或决定的下月一日起执行。
5.4社保
职员入职后中心将依照国家及当地相关规定为其购买养老保险、医疗保险等社会保险项目。
5.5文康
中心每年至少举行一次以上的大型集体活动，凡我中心职员均可参加。
中心各部门每季度可组织一次健身、娱乐活动，标准一五0元/人，组织方式可由人力资源治理处统一组织。
5.6培训
中心将为职员的进展提供多种形式的培训，无专门理由，职员必须参加中心组织的各种培训。
培训
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