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企业文化演讲doc

企业文化演讲

为深切贯彻落实《国资委党委关于增强企业文化建设的指导意见》(以下简称《指导意见》),充分借鉴日本企业文化建设的成功体会,进一步推动中央企业的企业文化建设,国资委组织部份中央企业及下属单位主管企业文化建设的领导和部门负责同志,于XX年3月16日至4月5日赴日本进行了企业文化培训考察。

  培训采取三种形式

  一是听取专家集中讲课。

长崎大学神郡克彦教授教学了《如何成立企业名牌》,神户大学黄磷教授教学了《跨文化交流与治理》,经济产业省经济产业政策局铃木先生教学了《推动企业履行社会责任的有关政策》等课程。

  二是专题讲座。

荏原制作所通过一个环保的典型案例介绍了企业的危机公关处置和文化创新;资生堂介绍了如何秉承福原信三的理念,几十年如一日,致力于企业形象的制造;丰田自动车株式会社全世界化人事部小西工己先生介绍了《丰田之路与人材培育》;松下电器产业株式会社介绍了松下幸之助的经营理念和经营哲学;JR西日本铁道公司介绍了如何培训民营企业精神;金钢峰寺宗务总长土生川正道理事长介绍了日本人精神的形成;东京证券交易所介绍了企业统治的思路和原那么;经济产业省玲木先生介绍了日本政府推动企业落实社会责任的有关政策。

讲座中还采取互动式的讨论,进行深切研修,在交流和探讨中,既了解了日本企业的文化建设、人材培育等方面情形,同时又宣传了我国经济进展成绩和中央企业的实力。

  三是参观考察。

前后参观了荏原制作所、资生堂株式会社、松下电器产业株式会社、丰田自动车株式会社、大金工业株式会社、西日本旅客铁道株式会社(简称JR西日本铁道公司)、日本电通公司、日产自动车株式会社8个企业和东京证券交易所,与大金工业株式会社副社长川村群太郎等20多位企业高层领导人进行了座谈交流;参观了松下电器产业株式会社国际展览中心、资料馆、技术馆、丰田公司资料馆、资生堂画廊和资料馆等10个企业展馆;观摩了爱知县世博会中国馆、日本馆、主题馆等展馆;访问了日本经济产业省、兵库县、神户港务局等3个政府部门。

在走访的企业中,既参观了历史馆、资料馆、艺术馆、技术馆,又参观了生产线,既对政府部门的宏观治理情形有所了解,又观摩了企业的实务操作。

同时,咱们还通过乘坐地铁、公共汽车、新干线高速列车等途径,比较普遍地了解了日本的社会文化和日常生活。

培训终止前,考察团的19名同志利用晚间时刻分组进行研讨交流,大伙儿一致感到这次培训时刻安排紧凑、内容丰硕,培训期间能安排考察如此之多的世界知名企业实属不易。

同时,大伙儿以为通过培训拓展了开展企业文化建设的思路,学习了日本企业文化建设的体会及需要引以为鉴的问题,对增强本单位企业文化建设取得了很多启发。

培训终止时与我国家外专局驻日本办事处的同志进行了会谈。

  日本企业文化建设

  的大体特点和体会

  通过这次学习考察,咱们感到日本企业文化建设呈现出以下6个显著特点。

  

(一)踊跃提倡企业使命与社会责任相统一,为企业进展培育和谐的文化环境和气氛。

  企业的社会责任是最近几年来世界各国企业界和理论界关注的热点问题之一。

咱们所考察的日本企业都把履行社会责任放在超级重要的位置,在企业文化建设中踊跃提倡,把企业使命与社会责任统一路来,成为日本企业文化进展的一个趋势。

日本企业把履行社会责任放在突出位置,有五个方面的缘故:

一是从历史背景上看,18世纪近江商人就提出了“卖方、买方、社会”三方都好的理念;明治维新时期日本的企业明显地抱有一种“报德思想”,二官尊德提出“社德合一”,即“事业在自己得利的同时,必需给国家和社会带来实惠”。

20世纪以后,松下幸之助等杰出的企业家又踊跃地提倡企业必需承担起社会责任,并于1956年召开经济同友会全国大会,通过了经营者必需自觉履行社会责任的决议。

进入21世纪以后,经济同友会又把企业的社会责任提到了重要的议事日程,于XX年5月改定通过了《日本经团联关于企业行动宪章》,提出了10条企业行动准那么,使企业落实社会责任的工作进一步取得强化。

正是由于长期以来一些杰出的企业家的踊跃提倡和实践,形成了日本企业自觉履行社会责任的文化传统,这一传统引领着日本企业的进展方向,使日本拥有一大量历经百年长盛不衰的企业,有力地增进了社会经济的进展,为日本跻身世界经济强国奠定了基础。

二是从现实状况看,最近几年来,日本企业显现了一些丑闻,突出表现是对社会不负责任、做假帐、欺骗社会公众。

如在东京证券所上市交易已有50连年历史的西屋铁道公司,违背有关规定,使公司股票80%把握在特定人手里,利用员工假持股来逃避监管,欺骗股民达10年之久,这件事曝光后在日本社会造成恶劣阻碍。

这一教训使日本企业充分熟悉到,在经营进程中必需以诚信负责的社会形象取信于公众和消费者,只有如此才能保证企业长期健康稳固进展。

三是从企业面临的宏观进展环境看,随着世界经济一

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