施工组织设计审核要点清单.docx

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施工组织设计审核要点清单

施工组织设计审核要点清单

一、初步审核(符合性、完整性审核)要点

1、编制说明:

①编制依据。

质量、环保、职业健康管理体系最新版(09.5.10开始实施)、GB/T19001-2008idtISO9001:

2008质量管理体系、GB/T24001-2004idtISO14001:

2004环境保护管理体系、GB/T28001-2001 职业健康管理体系(对象为企业)、OHSAS18001-2007(对象为员工)。

②工程概况:

基本信息、建筑设计、结构设计、设备安装、工程环境与自然地质条件。

③工程特点与施工关键。

2、工程目标(包括质量、工期、安全文明施工等目标)

3、施工部署:

①项目组织机构②施工段划分与施工顺序③施工工艺采用与资源供应安排④施工准备工作安排⑤施工检验批划分⑥检验试验计划⑦材料检测内容

4、主要分部、分项工程施工方法和技术措施

5、施工进度计划

6、施工总平面布置

7、资源供应计划(包括主要机械、劳动力和材料的配备计划)

8、技术组织措施:

①确保工程质量的技术组织措施②确保安全生产的技术组织措施③确保文明施工的技术组织措施④确保工期进度的技术组织措施

9、环境及职业健康安全管理目标及措施

10、节能环保内容:

节能低碳

11、工程保修:

成品保护内容

12、总分包管理内容

13、专项施工方案编制计划

说明:

1、施工组织设计必须包含以上内容,章节名称、顺序可以调整。

2、重大特殊工程可考虑增加新技术应用或技术攻关课题计划内容。

二、详细审核要点

1、“编制依据”的内容要求:

编制依据主要应列出编制施工组织设计时依据的工程设计资料、合同承诺以及法律法规等,可参考以下罗列条目:

工程施工图纸及其标准图;工程地质勘探报告、地形图和工程测量控制网。

说明工程地质勘探报告、地形图和工程测量控制网的名称、报告编号、报告日期;承包单位年度施工计划对本工程质量和安全文明控制的目标要求;承包单位年度施工计划对本工程开竣工的时间要求;合同文件、法律、法规、技术规范文件,工程所涉及的国家、行业、地方主要法律、法规、技术规范、规程和浙江建工的企业技术标准及质量、环境、职业安全健康管理体系文件;其他有关文件(工程有关的国家批准的基本建设计划文件,建设地区主管部门的批文,施工单位上级下达的施工任务书等。

说明文件批号、日期)。

编制依据重点应标明设计图纸的版本号,对有关资料未及时到位的情况也应特别加以说明。

主要编制依据文件清单

序号

文件名称

编号

类别

 

法律

 

 

 

 

 

 

 

 

规范

标准

 

 

 

 

 

 

 

 

体系

管理

 

 

 

 

 

 

 

 

企业

技术

标准

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

技术

文件

 

 

 

 

 

 

 

 

其他

 

 

 

 

 

 

 

注:

类别是指国标(文件)、行标(文件)、地方标准(文件)还是企业标准(文件)。

 

 

 

 

 

“工程概况”的内容要求:

工程概况应对工程设计内容、自然地质情况、以及相关单位做简要并且全面的叙述。

叙述深入程度应以使阅读者在不看图纸的情况下能基本了解工程的基本情况和重点关键为准,对于工程较为独特、对于工程质量、进度、安全等有重大影响的建筑功能、结构设计等情况尤其不得遗漏。

①基本信息:

建设项目名称、工程类别、使用功能、建设目的和建设地点;占地面积和建设规模;工程的建设、勘察、设计、总承包和分包单位名称,以及建设单位委托的社会建设监理单位名称及其监理班子组织状况;质量要求和投资额,以及工期要求等。

可采用下表形式表示。

工程建设概况一览表

工程名称

 

建设地点

 

建设规模

 

建设单位

 

勘察单位

 

设计单位

 

监理单位

 

质监单位

 

安监单位

 

总包单位

 

主要分包单位

 

工程合同范围

 

 

 

 

 

②建筑设计:

主要应包括:

(a)工程建筑功能、平面组成、层数、层高、占地面积、建筑面积(总建筑面积、地下部分建筑面积、地上部分建筑面积)、建筑高度;(b)屋面、地下室等部位防水、保温主要做法;(c)外立面以及室内楼地面、内墙、天棚等部位装饰装修主要做法。

如多个单体应视情况分别说明。

内容表达可参考下表形式。

建筑设计概况一览表

占地面积

 

首层建筑面积

 

总建筑面积

 

层数

地上

 

层高

首层

 

地上面积

 

地下

 

标准层

 

地下面积

 

 

 

地下室

 

 

 

 

 

最大层高

 

 

 

装饰装修

外檐

 

楼地面

 

墙面

 

顶棚

 

楼梯

 

电梯厅

地面:

墙面:

顶棚:

防水

地下

防水等级:

防水材料:

屋面

防水等级:

防水材料:

厕浴间

 

 

 

 

阳台

 

 

 

 

雨篷

 

 

 

 

保温节能

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

③结构设计:

主要应包括:

(a)地基基础结构型式与设计概况;(b)主体结构型式与设计概况;(c)混凝土、钢筋、砌体等材料要求。

如多个单体应视情况分别说明。

内容表达可参考下表形式。

结构设计概况一览表

地基

基础

埋深

 

持力层

 

承载力标准值

 

桩基

类型:

桩长:

桩径:

间距:

箱、筏

底板厚度:

顶板厚度:

条基

 

独立

 

主体

结构形式

 

主要柱网间距

 

主要结构尺寸

梁:

板:

柱:

墙:

抗震等级设防

 

人防等级

 

混凝土强度

等级及

抗渗要求

基础

 

墙体

 

其他

 

 

 

 

楼梯

 

钢筋

类别:

特殊结构

(钢结构、网架、预应力)

其他需说明的事项:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

④设备安装:

主要应包括:

给水、排水设计情况,强电、弱电设计概况,通风空调、采暖供热、消防系统以及电梯等设计简况。

如多个单体应视情况分别说明。

具体内容可在另行编制的安装施工组织设计中说明。

内容表达可采用下表形式表示。

设备安装概况一览表

给水

冷水

 

排水

污水

 

热水

 

雨水

 

消防

 

中水

 

强电

高压

 

弱电

电视

 

低压

 

电话

 

接地

 

安全监控

 

防雷

 

楼宇自控

 

 

 

综合布线

 

中央空调系统

 

通风系统

 

采暖供热系统

 

消防

系统

火灾报警系统

 

自动喷水灭火系统

 

消防栓系统

 

防、排烟系统

 

气体灭火系统

 

电梯

人梯:

货梯:

消防梯:

自动扶梯:

其他需说明的事项:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

⑤工程环境与自然地质条件:

主要参考以下条目,应以简要原则进行说明。

(1)当地气象条件,如:

当地气象条件和变化状况。

冬季开始时间,一般平均温度、最低温度、极端最低温度和降雪量情况;夏季开始时间、一般平均温度、最高温度和极端最高温度情况;雨季时间、平均降水量和日最大降水量情况;当地台风季主导风向和最大风力情况等。

(2)工程地质及水文条件,如:

建筑物所处位置各层的土质情况,地下水水质、水位标高及其水位流向等。

(3)地形条件,如:

建筑物所在位置的场地绝对标高,场地平整情况等。

(4)周边道路及交通条件,如:

施工现场周边道路状况,运输道路是否畅通等。

(5)场区及周边地下管线,如:

施工现场内及周边是否有地下水管、电缆、天然气、液化气等管道,并详细了解各类管道埋置位置、深度等情况。

资料业主未提供的情况应特别说明。

⑥工程特点与施工关键:

应总结工程特点,并在此基础上提出施工中特别值得重视的关键问题,供编制方案时考虑针对性措施。

可考虑以下内容:

高(高度、转换层)、大(体量、跨度等)、新(结构、技术)、特(有特殊要求)、重(国家、行业或地方的重点工程)、深(基坑)、近(与周边建筑或道路)、短(工期)等。

2、工程目标(包括质量、工期、安全文明施工等目标)

3、①项目组织机构:

主要应阐述项目组织管理体系模式和内容,建立统一的工程指挥系统,通常采用组织机构框图表示,并体现岗位配置、人员安排。

总包单位应考虑分包管理人员,将分包单位纳入组织体系中。

项目管理人员工作职责和权限,应与质量、环境、职业安全健康管理体系文件中管理人员职责和权限相一致。

②施工段划分与施工顺序:

应根据工程实际进行施工段划分、施工流程顺序以及作业班组的安排。

根据总包合同、分包要求,组建综合或专业作业队组,合理划分每个承包单位的施工区域,明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限。

施工流水段的划分:

根据工期目标、设计和资源状况,合理地进行流水段的划分,流水段划分应分基础阶段、主体阶段和装饰装修阶段三个阶段,并应分别附流水段划分的平面图;施工工艺流程:

根据工程建筑、结构设计情况以及工期、施工季节等因素,确定施工工艺流程,并应有工艺流程图。

工艺流程的确定一般遵循“先地下后地上,先主体后装修,先土建后设备安装”的原则,做到科学合理地确定施工工艺流程。

③施工工艺采用与资源供应安排:

应结合现场实际情况考虑施工工艺,主要包括模板体系与加工、钢筋加工、混凝土加工安排,施工机械设备安排等。

④施工准备工作安排:

(1)施工技术准备1)编制施工进度控制实施细则,包括:

分解工程进度控制目标,编制施工作业计划;认真落实施工资源供应计划,严格控制工程进度计划目标;协调各施工部门之间关系,做好组织协调工作;收集工程进度控制信息,做好工程进度跟踪监控工作;以及采取有效控制措施,保证工程进度控制目标。

2)编制施工质量控制实施细则,包括:

分解施工质量控制目标,建立健全施工质量体系;认真确定分项工程质量控制点,落实其质量控制措施;跟踪监控施工质量,分析施工质量变化状况;采取有效质量控制措施,保证工程质量控制目标;3)做好工程技术交底工作,包括:

单项(位)工程施工组织设计、施工方案和施工技术标准交底。

(2)劳动组织准备:

1)建立工作队组,包括:

根据施工方案、施工进度和劳动力需用量计划要求,确定工作队组形式,并建立队组领导体系,在队组内部工人技术等级比例要合理,并满足劳动组合优化要求。

2)做好劳动力培训工作,它包括:

根据劳动力需要量计划,组织劳动力进场,组建好工作队组,并安排好工人进场后生活,按工作队组编制组织上岗前培训。

(3)施工物资准备:

包括:

施工工具准备,建筑原材料准备,成品、半成品准备,施工机械设备准备,大型临时设施准备。

(4)施工现场准备:

包括:

清除现场障碍物,实现“四通一平”;现场控制网测量;建造各项施工设施;做好冬雨季施工准备;组织施工物资和施工机具进场。

⑤施工检验批划分:

根据同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的,由一定数量样本组成的检验体成为检验批。

检验批的划分一般应根据建筑物后浇带、变形缝或施工缝。

检验批宜在开工前在施工组织设计中明确,便于今后资料分类、验收组织。

⑥检验试验计划:

施工组织设计中宜对需要见证取样的混凝土试块(标准、同条件、拆模)、钢筋等材料编制检验试验计划。

4、对工程涉及的分部、分项工程应编制施工方案对施工安排、技术措施进行阐述,可考虑以下内容:

①确定影响整个工程施工的分部分项工程,明确原则性施工要求。

如:

基坑开挖工程,应确定采用什么机械,开挖流向并分段,土方堆放地点,是否需要降水、采用什么降水设备,垂直运输方案等;钢筋工程,应确定钢筋加工形式、钢筋接头形式等;模板工程,应确定各种构件采用何种材料的模板,配备数量,周转次数,钢筋、模板的水平垂直运输方案等;脚手架工程,应确定采用何种架子系统,如何周转等;混凝土工程,应确定混凝土运输机械、混凝土浇筑顺序、浇筑机械,并确定机械数量和机械布置位置等;结构吊装工程,应明确吊装构件重量、起吊高度、起吊半径,选择吊装机械、机械设置位置或行走路线等,并绘出吊装图。

②对于常规做法和工人熟知的分项工程提出主要应注意的一些特殊问题。

③各级文件规定的分部分项工程、特殊过程、关键过程,应另行编制具体的施工方案,并将其作为工程施工组织设计的附件一同归档,专项方案的编制内容应符合本标准第5.3条的要求。

5、“施工进度计划”的内容要求:

应包含主要工作进度安排、形象节点部位安排、专业分包单位穿插时间等,以横道图或网络图表示。

可参考以下内容:

①制施工进度计划依据:

项目管理目标责任书;施工总进度计划;施工方案;主要材料和设备的供应能力;施工人员的技术素质及劳动效率;施工现场条件,气候条件,环境条件;已建成的同类工程实际进度。

②施工进度计划编制步骤:

⑴施工网络进度计划编制步骤:

熟悉审查施工图纸,研究原始资料;确定施工起点流向,划分施工段和施工层;分解施工过程,确定施工顺序和工作名称;

选择施工方法和施工机械,确定施工方案;计算工程量,确定劳动量或机械台班数量;

计算各项工作持续时间;绘制施工网络图;计算网络图各项时间参数;按照项目进度控制目标要求,调整和优化施工网络计划。

⑵施工横道进度计划编制步骤:

熟悉审查施工图纸,研究原始资料;确定施工起点流向,划分施工段和施工层;分解施工过程,确定施工项目名称和施工顺序;选择施工方法和施工机械,确定施工方案;计算工程量,确定劳动量或机械台班数量;计算工程项目持续时间,确定各项流水参数;绘制施工横道图;按项目进度控制目标要求,调整和优化施工横道计划图。

⑶施工进度计划编制内容:

编制说明;进度计划图;

单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。

编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术,必要时还应编制横道图。

计划编制应符合国家现行标准《网络计划技术》(GB/T13400.1~3-92)及行业标准《工程网络计划技术规程》JGJ/T121-99的规定。

⑷制定施工进度控制实施细则:

编制月、旬和周施工作业计划;项目经理部对进度控制的责职分工;进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等);落实劳动力、原材料和施工机具供应计划;协调同设计单位和分包单位关系,以便取得其配合和支持;

协调同业主的关系,保证其供应材料、设备和图纸及时到位;跟踪监控施工进度,保证施工进度控制目标实现。

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