最新设计研发部岗位职责及工作流程.docx

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最新设计研发部岗位职责及工作流程

（最新）设计研发部岗位职责及工作流程

设计研发部工作流程

1、目的:

为保证设计研发部各岗位严格遵循要求规范操作，确保员工具备相关岗位要求的能力和管理、监控能力，满足各项目需求，确保项目设计工作正常有效地进行和受控。

2、范围:

适用于设计研发部员工的设计管理工作的实施和控制。

3、设计研发部主要职责:

1）在整个项目进展过程中负责就所有涉及技术及规范的事务向项目管理

部提出建议，并给予积极支持与帮助。

2）在项目设计过程中,组织各设计阶段审图工作以及各专项图审工作，确

保设计之可行性及实用性，并符合有关法规的要求。

负责跟踪设计单位

对审图意见的落实情况,尽可能保证施工图纸的完善以减少工程施工过

程中可能发生的设计变更及修改。

3）与前期部、造价部、相关政府部门以及专家紧密配合开展相关工作。

4）负责合理先进的建筑设计方案的开发、先进建筑技术及材料的应用等，

收集与汇总技术资料；

5）本着设计经济性原则针对设计图纸组织论证并提出设计优化意见，向

设计单位提出建议，最大限度节省工程造价,同时避免设计过于保守

或不合理,造成浪费；根据造价部门提出的标准、投资额推行限额设

计,对设计方案及费用进行审查;

6）协助编制公司内部标准程序文本以提高各项目质量水平，及时通报项

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目管理中涉及共性的技术经验以提高整体技术管理水平;7）负责对景观设计、室内设计、标志设计以及其他二次深化的审核；8）负责对各项目施工过程中出现的难以解决的技术问题的协调处理.9）负责对项目进展中重大设计变更从专业及经济角度进行审核。

10）负责对各项目单位工程设计资料的规范化管理。

11）、其他相关事宜.

设计研发部领导对部门员工需履行的职责,不限于上述，总体负责。

4、设计研发部岗位责任

1）建筑、结构工程师岗位职责：

1、产品研发：

1.1协助制定并完善建筑、结构方面的技术标准化的研究。

1.2探讨研究房地产建筑、结构方面最新产品和技术标准，把握最新市场信息。

2、技术管理

2。

1协调建筑、规划等设计合作单位合约的会签并监督其履约.2.2全程跟踪、协调设计阶段建筑、结构方面的技术问题。

2。

3组织建筑、结构方面设计图纸的审查工作以及交底工作.4负责设计图纸的收发工作。

2.

2.5跟踪把握面积指标的预测、实测结果。

2.6施工全过程中建筑、结构设计变更协调.

2.7协调机电、景观、精装工程师的工作.

2.8按照项目总体计划监督项目单位制定合理的设计周期及执行情况.2.9协助施工中建筑、结构问题，保证设计师与现场的沟通,确保施工质量.

—2-

2.10负责协助建筑、结构方面采购招投标过程中的技术标准、技术答颖、技术评标。

2。

11负责协助提供市场部、销售部门有关销售图纸、面积预测、销售培训、合同附图、销售模型等相关工作.

2.12负责协调、组织项目建筑、规划报审所需文件的相关工作。

2）机电工程师岗位职责：

1.产品研发:

1.1协助制定并完善机电方面的技术标准化的研究。

1.2探讨研究房地产机电方面最新产品和技术标准,把握最新市场信息。

2.技术管理:

2.1协调机电设计合作单位合约会签并监督其履约.

2.2建立组织例会，全程跟踪、协调设计阶段机电方面的技术问题。

2。

4组织机电设计图纸的审查工作以及交底工作。

2.5施工全过程中机电设计变更协调。

2.6协助项目建筑师、景观、精装工程师的工作。

2。

7协助建筑师按照项目总体计划制定合理的设计周期并监督执行情况。

2.8协助施工中机电问题，保证设计师与现场的沟通,确保施工质量.2.9负责协助机电方面招投标过程中的技术标准、技术答疑、技术评标.2。

10负责协调、组织机电方面项目报审所需文件的相关工作。

3）景观工程师岗位职责：

1.产品研发:

—3—

1。

1协助制定、完善景观方面的技术标准化的研发。

1。

2探讨研究房地产景观方面最新产品和技术标准，把握最新市场信息。

2.技术管理

2。

1协调景观设计合作单位的合约会签，监督其履约.

2.2施工过程中全程跟踪、协调设计阶段景观方面的技术问题.2.3组织景观设计图纸的审查工作以及交底工作.

2.4施工过程中景观设计变更协调。

2.5协助项目建筑师、机电工程师、精装工程师的工作。

2。

6协助建筑师按照项目总体计划制定合理的设计周期并监督执行情况。

2.7协助施工中景观问题，保证设计师与现场的沟通，确保施工质量。

2.8负责景观方面招标过程中的技术标准、技术答疑、技术评标。

2.9负责协调、组织景观方面项目报审所需文件的相关工作。

4）室内精装工程师岗位职责:

1.产品研发：

1。

1协助制定并完善精装方面的技术标准化的研究.

1.2探讨研究房地产精装方面最新产品和技术标准，把握最新市场信息。

2.技术管理：

2.1协调精装设计合作单位的合约会签并监督其履约。

2。

2全程跟踪、协调设计阶段精装方面的技术问题.

2。

3组织精装设计图纸的审查工作以及交底工作。

2。

4施工过程中精装设计变更协调。

2.5协助项目建筑师、机电工程师、景观工程师的工作.2.6协助建筑师按照项目总体计划制定合理的设计周期，并监督执行情况.2。

7协助施工中精装问题,保证设计师与现场的沟通，确保施工质量。

2.8负责精装方面招投标过程中的技术标准、技术答疑、技术评标。

2。

9负责协调、组织精装方面项目报审所需文件的相关工作。

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3。

10负责提供精装标准。

组织销售部进行讨论并进行重点节点的讨论。

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5、设计研发部各阶段工作内容

阶段成果执行人配合部门备注项目

协助设计合同的谈判及审设计招投设计研发部各造价合同核,配合招标部门进行设计标专业工程师部、项目部单位的遴选

协助项目部、前期部进行方涉外单案报规，就报建过程中规方案设计设计研发部建前期部位规划划、消防等相关政府提出的阶段筑专业工程师项目部局、消防问题协调设计单位调整、完局等善图纸.

组织内部各专业工程师及

外部各专业专家召开评审涉外单初步设计会，从适用、经济、安全等设计研发部各前期部位建设阶段多方面审核图纸，并督促设专业工程师项目部厅等计单位根据审核意见调整、

完善图纸

组织内部各专业工程师全

面审图，同时跟踪图审中心

各专业专家审图意见，跟踪

施工图设设计单位进行相关修改，就设计研发部各前期部审图中

计阶段相关有异议问题组织专题专业工程师项目部心

会议论证解决,并督促设计

单位根据最终审核意见调

整、完善图纸，

督促项目部提前作好二次

二次深化深化设计准备工作,并对园设计研发部各项目部设计阶段林景观、精装等设计组织相专业工程师

关技术人员全面审核。

设计变更通知单现场解决

设计问题，对于项目现场难施工配合设计研发部各以解决的技术问题组织相项目部分阶段专业工程师关专业专家召开专题会议

论证解决。

设计研发竣工总结设计总结工程部部

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6、研发部设计工作流程

输入流程输出执行人要求是否关键节点

设计方案

修改图设计单位以招投标方案为是组织会审设计方案修改/深化

基础方案汇报

项目建筑师No设计例会会议纪要机电工程师明确意见、要求及

研发部经理执行人Yes

设计方案确认项目建筑师

研发部经理

出正式方案方案文本设计单位按政府要求

No

审核意见记录研发部经理明确签署意见同意

项目经理或不同意Yes

有何意见方案送审审批意见或批文项目建筑师

按审批意见

设计单位

方案修改方案修改图项目建筑师按审批意见

设计单位按政府要求初步设计项目建设建筑师

会议纪要项目建筑师明确意见、要求执设计例会机电工程师行人

修改图项目建筑师初步设计修改/深化

是，阶段性成

果汇报

项目建筑师初步设计确认

研发部经理

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输入流程输出执行人要求是否关键节点

扩初文本设计单位按政府要求出正式扩初方案

项目建筑师

意见记录工程部经理明确签署意见同审核

销售总经理意或不同意有何

研发部经理意见Yes

项目建筑师/工程师

扩初审批意见项目经理建委审批扩初送审

修改图扩初设计修改

会议纪要设计单位设计例会

项目建筑师明确事项、内容执

研发部经理行人

机电工程师

招标图设计单位招标图设计

项目建筑师按招标要求

意见记录项目建筑师预防漏项招标图审核

机电工程师

招标图审核图纸发放记录项目建筑师合约部、项目部

施工图设计单位按项目进度施工图设计

计划控制

审图中心及内部审图中心施工图审核

审核意见记录项目建筑师施工图审核

机电工程师

设计师回复意见项目部施工图修改

审计单位

审图中心项目建筑师复审

图纸审查记录机电工程师

设计监理招标

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输入流程输出执行人要求是否关键节点

图纸发放记录单项目建筑师由项目经理发图施工图发放

至至项目部

施工单位

交底备忘录

施工单位设计交底

施工队执行

7、设计图纸收发管理程序

输入流程输出执行人要求设计

登记图纸图纸收发记录表项目资料员图纸登记要求包括日文档期、图号、名称等

归类项目资料员分项目及工种见文档、

图纸管理办法

图纸收发记录表项目资料员发至项目经理

见《海南海岛建设工程

管理有限公司工程档案图纸收发记录表项目资料员发至施工单位

资料管理办法》发至其他相关图纸收发记录表项目资料员部们

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设计变更管理程序8、

输入流程输出执行人要求备注设计院、设计院政府部项目建筑师/业主明确内容、原因设计修改要求

门批文、政府部门业主、现场等要修改图或技术现场/项目部

出设计修改图求核定单设计院

若技术核定单

明确意见

No

审核设计变更项目建筑师明确内容、原因和若为重大变

通知单机电工程师修改方案动须由项目Yes经理组织通

设计变更申请设计变更项目建筑师明确同意或不签字报会议协商

通知单机电工程经理决策

Yes设计变更研发部经理明确同意或不签字No研发部审核通知单

Yes

YesNo设计变更工程部总经理工程部审核通知单

Yes

发至项目经理项目建筑师

保持原设计项目建筑师

机电工程师

归档项目建筑师

机电工程师

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9、建筑设计规范、法规、图书资料管理程序

输入流程输出执行人要求新规范、清单行政助理标题、内容、相关专登记

法规业

行政助理各相关人员传阅

记录行政助理归档

Yes

记录行政助理标题、内容、日期、借阅借阅人

更新

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