第五篇东莞市污水处理厂配套截污主干管网工程进度控制.docx

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第五篇东莞市污水处理厂配套截污主干管网工程进度控制

第五篇

东莞市污水处理厂配套截污主干管网工程

进度控制

中国环境科学研究院

主讲人：

王民杰

一、进度控制的重要性2

二、施工进度控制目标的确定2

（一）进度控制目标体系2

（二）施工进度控制目标的确定3

三、施工进度控制内容4

（一）责成监理单位编制施工进度控制工作细则4

（二）审核施工总进度控制控制内容4

（三）审核施工单位，按年、季、月编制的工程综合计划5

（四）审核批复开工令5

（五）检查督促施工进度计划的实施5

（六）参加监理组织的工地例会和现场协调会6

（七）审查工程进度结算报告6

（八）审查核对监理单位向业主提供的进度报告6

（九）督促监理和施工单位整理工程进度资料6

四、对施工进度计划的编制要求6

（一）施工进度计划编制的形式6

（二）施工进度计划的编制6

五、对施工进度计划实施中的检查、监督和管理8

（一）施工进度计划的检查8

（二）提出施工进度检查报告9

（三）责成施工单位及时采取有效补救措施9

六、为了控制施工进度需要作的各项协调工作10

七、业主代表在施工进度管理中要特别关注的几个内容110

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一、进度控制的重要性

东莞市污水处理工程是一项民心工程，功在当代利在长远，市委市

政府要求，2007年6月底建成首批16项污水处理工程，2007年底建成第二批20项污水处理工程，为东莞市环保创模奠定基础，故要求各级人员增强加快污水处理工程建设的紧迫感和责任感，全力以赴扎实推进污水处理工程的建设速度，确保高质高效完成工程建设。

工程建设进度是东莞市污水处理工程建设的关键。

为确保工程建设

项目按预定时间交付使用，及时发挥投资效益，必须进行工程进度控制，进度控制的总目标是建设工期。

第一批管网工程已招标，施工单位已经陆续进入现场开始施工，投标时施工单位都编报了粗略的施工总计划，开工后各项工程就要按照计划实施，业主、监理等单位都必须从头开始，加强进度控制工作。

二、施工进度控制目标的确定

（一）进度控制目标体系

按合同确定的工期完工并交付使用是施工阶段进度控制的总目标，为此要将施工进度总目标从不同角度进行层次分解，形成施工进度控制目标体系，作为实施进度控制的依据。

工程建设不但要有项目建成交付使用的确切日期和总目标，还应有各单位工程建设的分目标，各分目标之间要相互联系，总目标和众多的

分目标共同构成建设工程的目标体系，在各单位工程目标实现的前提下，总目标方能实现。

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1、按项目组成分解，确定各单位工程开工及完工日期；

2、按承包单位分解，明确分工条件和承担责任，要在一个单位工程

中各方单位的工程目标和责任落实，相互之间密切合作、衔接好交叉施

工；

3、按施工阶段分解，划定进度控制目标分界点，各段工程明确项目

分界点，各段都按要求目标完成，以此控制时间；

4、按计划期分解，组织综合施工。

将总计划按年、季、月（旬）进行分解，形成一个有计划、有步骤、协调施工、长期目标对短期目标自上而下逐级控制、短期目标对长期目标自下而上逐级保证，最后达到全部工程按期实现总目标。

（二）施工进度控制目标的确定

全面细致地分析有关的各种有利因素和不利因素，定出科学合理的目标，并考虑以下各方面因素：

1、合理安排土建与设备安装综合施工；

2、管线与泵站的协调施工，基础处理与管道安装协调施工，板桩施

工与土方施工协调；

3、分析各种客观因素的影响和限制；

4、做好施工力量的配备、物资供应、施工设备工具的配备；

5、外部条件的配合及影响；

6、增调设备、人力、工具等。

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三、施工进度控制内容

（一）责成监理单位编制施工进度控制工作细则：

1、施工进度控制目标分解；

2、施工进度控制的主要工作内容和深度；

3、施工进度控制的人员职责分工；

4、与施工进度控制有关的各项工作的时间安排；

5、进度控制方法（包括检查周期、数据采集方式、进度报表格式、

统计分析方法等）；

6、进度控制具体措施（组织措施、技术措施、经济措施等）；

7、进度控制目标的实现和风险分析；

8、尚待解决的有关问题。

（二）审核施工总进度控制控制内容

业主及有关单位应对施工单位编制、经监理审批的总进度计划进一步对照合同予以审核，或业主与监理共同进行审核。

审核的内容为：

1、进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的

要求，是否符合施工合同中开工、竣工日期规定；

2、施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足各项目

的衔接协调；

3、施工顺序是否符合施工工艺的要求；

4、劳力、材料、工具、设备、管材、水、电等供应计划能否保证；

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5、总包与分包单位分别编制的各项单位工程（泵站、管道、支护开

挖、明挖等）施工进度计划之间是否协调，专业分工与计划衔接是否明

确合理；

6、业主提供有关条件是否满足需要。

施工计划的编制和实施是施工单位的责任，监理单位负责审查，业主也必须认真审核。

经各级审查认可的计划成为合同文件的组成部分。

（三）审核施工单位，按年、季、月编制的工程综合计划

施工单位编制以上各种计划，先给监理单位予以审查，再由业主予以审核，如有与总计划不一致或各项内容不协调时，责成施工单位予以修改，并根据上期计划完成情况，必要时对本期计划进行调整。

（四）审核批复开工令

施工单位根据业主提供的三通一平条件和本身施工准备情况，办理完各项开工手续后，提交申请开工报告，开工申请报告经监理和业主审查批准后，下达开工令，从下达开工日起开始计算施工工期。

所以开工

准备工作既要完成，又不能拖延开工申请报告报批时间，致使工期延误。

业主代表要予以跟踪督促，抓紧进行。

（五）检查督促施工进度计划的实施

及时检查施工单位报送的进度报表和分析资料，并到现场实地检查，核实所报送材料的正确性，根据监理单位对进度实施的分析意见，对出现的进度偏差找出原因，研究对策，提出纠偏措施。

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（六）参加监理组织的工地例会和现场协调会，全面掌握工程进展情况和存在问题。

（七）审查工程进度结算报告

对施工单位每月或每个阶段报送的完成工程项目和工程量要仔细核对，未经验收合格工程不能按完成上报结算。

（八）审查核对监理单位向业主提供的进度报告

对监理单位定期或不定期向业主提交的工程进度报告要予以核实，以便业主据此研究有关进度问题。

（九）督促监理和施工单位整理工程进度资料，及时进行归类编目和建档。

四、对施工进度计划的编制要求

（一）施工进度计划编制的形式

1、横条计划：

对单项或工序简单的工程可用横条计划表示；

2、网络计划：

对单位工程计划和总体工程计划要用网络编制；

本次管网投标中，两种型式的计划都有，总的看网络计划中分项少、

不细致、节点少，每个节点中，持续时间准确性缺乏依据和详细计算说

明，关键线路不明确，要督促施工单位对上述问题在进场后编报的施工

进度计划中予以补充，并按网络形式编制。

（二）施工进度计划的编制

施工进度计划的编制应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计

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划。

在各施工单位投标文件中，虽有施工进度计划，由于施工单位未进

入施工现场，对现场情况和条件掌握不完全、不详细，这个计划比较粗

略，施工单位进场后要按设计图纸、实际情况和其他有关因素，详细地

编制施工进度计划，它既是施工单位进行现场施工管理的核心文件，也

是监理单位和业主实施进度控制的依据。

1、施工总进度计划的编制应符合下列规定；

（1）施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、定额工期、有关技术经济资料、施工布置和主要工程施工方案等编制；

（2）施工总进度计划的内容应包括：

编制说明、施工总进度计划网络图，分期分批施工工程的开工日期、完工日期、施工设备、工具需要

量及供应平衡表等；

（3）编制施工总进度计划的步骤应包括：

①收集编制依据；

②确定进度控制目标；

③计算工程量；

④确定各单位工程的施工期限和开工、竣工日期；

⑤安排各单位工程的衔接关系；

⑥编写施工总进度计划说明书。

2、编制单位工程的施工进度计划的规定：

（1）依据资料：

①施工总进度计划；②施工方案和施工设备类型、数量；

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③主要材料和设备供应能力；

④施工人员的技术水平和劳动效率；

⑤施工现场条件和环境条件；

⑥其他有关资料。

（2）进度计划内容：

①编制说明；②各项目施工持续时间的分析计算；

③进度计划网络图；

④单位工程施工进度计划控制措施；

五、对施工进度计划实施中的检查、监督和管理

在施工进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，常常会出现进度偏差，因此必须对计划的执行情况进行跟踪检查，并分析进度偏差的产生原因，对单位工程局部计划进行调整。

（一）施工进度计划的检查

对施工进度计划进行检查，依据施工进度计划实施记录进行，采取日检查或定期检查方式进行，现场跟踪检查实际完成情况与计划对比，找出差距，采取必要补救措施：

检查的内容主要为：

（1）检查期内实际完成和累计完成的工程量；

（2）实际参加施工的人力、机械数量，主要工具数量（如钢板桩等）及生产效率；

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（3）窝工人数、窝工机械台数及其原因；

（4）缺少人员、缺少机械数量；

（5）进度偏差情况；

（6）进度管理情况；

（7）影响进度的一般原因和特殊原因及分析。

（二）提出施工进度检查报告

实施检查后，应提出施工进度检查报告，其内容应包括：

1、进度执行情况的综合措施；

2、实际施工进度图；

3、进度偏差的状况和导致偏差发生的原因分析；

4、解决问题的措施；

（三）责成施工单位及时采取有效补救措施

通过检查分析，如果进度偏差较小，应在分析其产生原因的基础上采取有效补救措施，解决矛盾，排除障碍，继续执行原计划；如果偏差较大，应采取缩短网络计划中关键线路上持续时间来缩短工期，采取一定的必要措施来达到目的。

具体措施包括：

1、组织措施：

（1）增加施工工区和工段，组织更多的施工队伍；

（2）增加劳动力和施工机械的数量，如增加挖土机、打桩机、顶管机械、板桩数量、排水设备等；

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（3）增加每天施工时间（如采用三班倒制度施工）

2、技术措施

（1）优化施工方案、施工工艺和施工技术，加快施工进度；

（2）采用更先进的施工方法和施工速度较快的施工方法，以缩短工

期；

（3）采用更先进的施工机械提高效率。

3、其他配套措施：

（1）改善外部配合条件；

（2）改善劳动条件；

（3）加强调度管理，提高管理水平。

六、为了控制好施工进度、属地单位（镇领导组及办公室）一定要作好下面各项协调工作：

（一）协调好各有关单位的配合工作，如规划、城建、市政、交通、水利等单位之间工作；

（二）协调好施工用电、施工用水工作；

（三）协调好施工场地占地、用地问题，施工堆土临时占地问题；

（四）协调好施工道路畅通问题（扩路、大车道等）

（五）施工排水收费等；

（六）施工噪声扰民问题；

（七）影响到居民通行问题；

（八）影响四周建筑物安全保护问题和出现安全问题的协调处理问

题；

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（九）施工污染物处理（弃渣、弃土等）；

（十）施工取土问题。

七、业主代表在施工进度管理中要特别关注的几个内容：

（一）督促监理和施工单位抓紧时间编制本工程科学的、切实可行的施工总体进度计划，报送环保局并按计划实施；

（二）督促施工单位完善施工管理机构，配备强有力的技术管理人员，配备良好的施工设备和施工工具等；

（三）尽快批复开工报告，整个工期从开工报告批准之时计算，督促施工单位抓紧各项施工准备工作，尽快办理开工报告批复手续；

（四）督促施工单位建立计划管理机构，配备专职计划管理人员，加强进度管理，确保按期完工；

（五）落实各项工程、采用钢板桩施工的管线长度和钢板桩支护形式，统计出钢板桩打拔数量，督促施工单位迅速购进必须的钢板桩数量，防止钢板桩数量太少，影响进度；

（六）根据合同工期和施工定额统计钢板桩打拔数量，从而确定必须配备的打桩设备和拔桩设备数量，要求施工单位立刻进场，足够的打拔桩设备；

（七）统计顶管施工段长度，按施工定额和有关资料落实必须的顶管设备数量，要求施工单位配备足够的顶管设备；

（八）结合施工情况，要求为施工单位采取有效的排降水方法，配备足够的排水设备，确保施工顺利进行；

（九）结合工程管槽支护情况，落实土方机械化开挖施工进度；

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（十）特别注意管线两侧建筑物在施工期的安全保护措施；

（十一）施工线路很长，可以大范围的全面施工，关键是投资、场

地、施工设备、工具、材料、人力等因素。

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