软件项目管理试卷及答案Word格式.doc

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C．对批准后的WBS进行修改D．以上都不是

10．下面哪个不是需求管理的过程【A】

A．需求设计B．需求获取C．需求分析D．需求变更

11．下面哪个不是需求管理的过程【C】

A．自顶向下B．自底向上C．控制方法D．模板参照

12．任务分解可以（），它是范围变更的一项重要输入【B】

A．提供项目成本估算结果B．提供项目范围基线

C．规定项目采用的过程D．提供项目的关键路径

13．范围基线由（）组成【B】

A．项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBS

B．批准的详细的项目范围说明书、WBS和WBS字典

C．项目章程、项目工作说明书和WBS

D．WBS

14．快速跟进是指【A】

A．采用并行执行任务，加速项目进展B．用一个任务取代另外的任务

C．如有可能，减少任务数量D．减轻项目风险

15．赶工一个任务时，你应该关注【D】

A．尽可能多的任务B．非关键任务

C．加速执行关键路径上的任务D．通过成本最低化加速执行任务

16．“软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”，这句话说明了哪种依赖关系【A】

A．强制性依赖关系B．软逻辑关系

C．外部依赖关系D．里程碑

17．如果用户提供的环境设备需要5月10日到位，所以环境测试安排在5月10日以后，这种活动安排的依赖依据是【C】

A．强制性依赖关系B．软逻辑关系

C．外部依赖关系D．里程碑

18．对一个任务进行进度估算时，A是乐观者，估计是6天完成，B是悲观者，估计是24天完成，C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是【D】

A．50%B．68.3%C．70%D．99.7%

19．下面哪项将延长项目的进度【A】

A．LagB．LeadC．赶工D．快速跟进

20．关于浮动，下面哪个是正确的【A】

A．每个任务都有浮动

B．只有复杂的项目有浮动

C．浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量

D．浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量

21．资源平衡最好用于（）活动【C】

A．时间很紧的B．按时的

C．非关键路径D．关键路径

22．下面哪项可以决定进度的灵活性【B】

A．PERTB．TotalFloatC．ADMD．赶工

23．用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的是【A】

A．功能点B．对象点C．代码行D．用例点

24．如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是¥

129。

这个项目一共有1200单元，你采用的估算方法【D】

A．功能点估算B．类比估算法

C．专家估算法D．参数估算法

25．在项目初期，进行竞标合同的时候，一般采用的成本估算方法是【B】

A．自上而下估算法B．类比估算法

C．专家估算法D．参数估算法

26．在成本管理中，项目经理确定的每个时间段，各个工作单元的成本是【B】

A．估算B．预算C．直接成本D．间接成本

27.项目质量管理的最终责任由谁来承担？

【D】

A.项目开发人员

B.采购经理

C.质量经理

D.项目经理

28.“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列那项成本？

【A】

A.额外需求的成本

B.需求变更成本

C.确保符合需求的成本

D.固定成本

29.增加有益的活动过程,减少没有价值的活动过程是哪类质量活动？

【D】

A.质量保证

B.持续的过程改进

C.质量控制

D.质量改进

30.质量控制是【B】

A.对每个工作包增加工作时间

B.项目生存期的各个阶段都需要实施的

C.只需要做一次

D.只有大的项目才需要的

31.质量管理计划与质量体系的区别在于【A】

A.质量计划是针对某一产品、项目、服务和合同制定的

B.质量管理系统是针对单一的产品、项目、服务和合同制定的

C.质量管理系统是由一个单独的组织实体使用

D.质量计划不属于项目计划的一部分

32.项目质量管理的目标是满足（）的需要【B】

A.老板B.干系人

C.项目D.组织

33.质量与等级的区别是什么？

【B】

A.质量是对需求的满足程度，而等级是对质质量的排序

B.质量是对需求的满足程度，而等级是对货物和服务的排序

C.在项目管理的过程中，质量和等级没有明显的区别

D.质量是项目的最终结果，而等级是项目进展过程中对质量的排序

34.下面除了哪项是质量计划的方法【D】

A质量检查B.对等评审

C.抽样分析D.试验设计

35.在那种组织结构中，项目成员没有安全感。

【C】

A.职能型B.矩阵型

C.项目型D.弱矩阵型

36.项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性、他应该选择那种组织结构？

【C】

A.矩阵型B.项目型

C.职能型D.组织型

37.责任分配矩阵是【C】

A.进行人力资源计划的一个工具

B.一种组织结构

C.与WBS类似

D.估算成本的方法

38.人力资源分配图是【B】

A.展现目前的人力资源质量

B.展现项目中人力在各个阶段的分布情况

C.说明人员分工情况

D.说明项目需要的所有资源

39.人员管理计划描述了【D】

A.如何获取项目成员

B.如何解决冲突

C.项目经理的团队建设总结

D.项目团队的人员什么时候，加入到团队中和什么时候离开团队

40.项目经理花在沟通上的时间是【B】

A.20%-40%B.75%-90%

C.60%D.30%-60%

41.大量使用（）沟通最有可能协助解决复杂的问题。

【A】

A.口头B.书面

C.正式D.信息管理系统

42.对于项目中比较重要的通知，最好采用（）沟通方式。

【C】

A.口头B.网络

C.书面D.电话

43.项目团队原来有6个成员，现在又增加了6个成员，这样沟通渠道增加了多少？

【A】

A.4.4倍B.6倍

C.2倍D.6倍

44.在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取（）沟通方式。

【A】

A.口头B.书面

C.正式D.检索

45.下面各项对沟通计划的描述，哪项的错误的？

【D】

A.确定沟通需求

B.确定沟通的内容

C.确定沟通的方法

D.对项目管理是没有必要的

46.在风险分析中使用灵敏度分析可以。

【C】

A.在风险定量分析中取代不确定性分析。

B.估算管理层对风险的厌恶级别

C.估算一个项目变量变更对整个项目的影响

D.理解达到项目目标的概率

47.以下各项关于回避风险的陈述除了（）都是正确的。

【C】

A.消除引起风险的因素

B.决定不对风险过高的项目进行投标

C.风险倘若发生，就接受后果

D.决定取消采用具有高风险的新技术，而采用原来熟悉的技术

48.下面哪项不是风险管理的过程。

（）【D】

A.风险评估

B.风险识别

C.风险规划

D.风险收集

49.在靠近河边的某建筑工地，洪水毁坏了所有的挖掘的地基，这是发生在什么类型的风险？

【B】

A.已知风险（Knownknowns）

B.可预测风险（Knownunknowns）

C.不可预测风险（unknwnunknowns）

D.其他

50.在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是【B】

A.降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法。

B.特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件。

C.让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期估算。

D.忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只有一个估算。

51.在风险分析过程中，蒙特卡罗技是一种【A】

A.模似分析方法

B.盈亏平衡分析

C.敏感性分析

D.决策树风险分析

52.风险的三个属性是【C】

A.风险发生的时间、地点、负责人

B.风险事件、时间、影响

C.风险事件、概率、影响

D.风险数量、风险影响程度、概率

53.购买保险是（）类型的风险策略【A】

A.风险转移

B.风险规避

C.风险抑制

D.风险自担

54.在什么情况下可以采用德尔菲方法进行风险识别。

【B】

A.存在模式模型

B.需要大家的统一意见

C.有大量历史项目

D.风险概率明确

55.某项目是CPFE的合同类型，甲方项目经理刚刚得知乙方增加了成本，项目经理首先应该确定是否【A】

A．有足够的储备处理这个变更，增加风险意识

B．其他的乙方可以按照原来的成本完成项目

C．其他的项目能够节约预算

D．任务是关键的项目任务

56.可以在（）阶段采用Make-or-buy决策分析。

【B】

A.乙方选择B.立项（采购计划编制）

C.合同管理D.成本计划

57.合同激励可以使【D】

A.乙方节约成本B.甲方节约成本

C.增加乙方成本D.合同双方的目标和利益得到协调

58.甲乙双方之间存在的法律合同关系称为【C】

A.合同条款人B.合约

C.合同当事人D.其他

59.哪种合同类型，乙方承担的风险最大？

【D】

A．成本加成本百分比B.成本加固定费

C.成本加奖金D.固定价格

60.下面哪项与计划签署合同没有关系【A】

A．设计模板B.协议附件

C．招标文件D.评估标准

61.合同一旦签署了就具有法律约束力，除非【B】

A.一方不愿意履行义务B.合同违法了法律

C.一方宣布合同无效D.一方没有能力负担财务结果

62.在项目进行过程中，2个项目成员使用不同版本的设计说明书，这时项目经理首先应该检查【B】

A．信息管理系统B.配置管理系统

C.CPID.SPI

63.变更控制主要关注的是【B】

A．阻止变更B.标识变更，提出变更，管理变更

C．管理SCCBD.客户的想法

64．为了更好地管理变更，需要定义项目基线，关于基线的描述，正确的是【B】

A．不可以变化的B.可以变化，但是必须通过基线变更控制流程处理

C．所有的项目必须定义基线D.基线发生变更时，必须修改需求

65.项目的基线发生变更应该经过（）授权执行的。

【D】

A．项目管理者B.质量保证人员

C.配置管理人员D.SCCB

66.变更控制系统必须包括下列所有的内容，除了【B】

A.文档说明C.成功的谈判

C.跟踪系统D.授权核准审批机构

67.下列哪个不是项目管理计划的一部分？

【C】

A．里程碑图示B.进度

C.数据库设计D.风险清单

68.项目管理过程中的进度目标、成本目标、质量目标、范围目标等给个目标之间是【B】

A．相互独立B.相互关联和制约的

C.进度目标最重要D.没有关系

69.移情聆听需要理解他人的观点，为了展示移情聆听的技巧，项目经理应该【B】

A、检查阐述的内容是否正确B重复他人的内容，并且有感情色彩

C、评估内容并提出建议D、重复

70.项目将近收尾的时候，项目职员更关注将来能够分配的任务，而不是当前的项目，下列哪项是当前职员的需要？

【D】

A生理需求 B受人尊敬

C安全D自我实现

71.项目原来计划2007.9.9完成1000元的工作，但是目前只完成了850元的工作，而为了这些工作花费了900元，则成本偏差和进度偏差各是多少？

【D】

ACV=50元，SV=-150BCV=-150元，SV=-150元

CCV=-50元，SV=-50元DCV=-50SV=-150元

72.抽样统计的方法中，【B】

A．应该选择更多的样品B．以小批量的抽样为基准进行检查

C．确定大量或批量产品质量的唯一方法D．导致更高的成本

73.在一个项目会议上，一个成员提出增加任务的要求，而这个要求超出了WBS确定的项目基线，这时项目经理提出团队集中精力完成而且仅需完成原来定义的范围基线，这是一个（）的例子。

【B】

A．范围定义B．范围管理C．范围蔓延D．范围变更请求

74.进度控制重要的一个组成部分是【A】

A．确定进度偏差是否需要采取纠正措施

B．定义项目的可交付成果所需要的活动

C．评估WBS定义是否足以支持进度计划

D．确保项目队伍的士气高昂，发挥团队成员的潜力

75.CPI=0.90说明的是【B】

A．项目的预期成本超出计划的90%B．投入一元钱产生0.90元的效果

C．项目完成的时候，将超支90%D．项目已经成计划的90%

76.从质量控制图的控制上限和下限，可以知道【