仓库管理员试用期转正工作总结.docx

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仓库管理员试用期转正工作总结

仓库管理员试用期转正工作总结

　　篇一：

仓库主管试用期工作总结

　　仓库主管试用期工作总结

　　首先，我非常感谢三个月以来深圳公司各位领导对我的信任与培养，以及同事们的关照与帮助。

我很高兴能融入到深圳公司这个和谐的大家庭。

通过了将近三个月时间的学习，让我收获颇多。

　　一、工作总体回顾

　　总结三个月的工作，我认真学习了公司的发展概况、企业文化和规章制度，在思想上，我深刻地认识到，公司的新环境、新领导、新同事，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。

　　工作上，熟悉了仓库日常管理事务与业务操作及服装行业的一些知识。

目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流等有了较深的了解，熟悉掌握了仓库管理业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队。

　　二、工作汇报

　　三个月的具体工作汇报如下：

　　1、在前任主管的协助及指导下，从2月X日至3月X日完成了XX年加盟商、自营店春款第一批补货货品的全部的资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系;

　　2、从3月X日至3月X日完成了仓库资产的交接清点（含设备、辅料、工具等）的盘点。

　　3、在不影响交付货期的前提下，对分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率;

　　4、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进行优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。

　　三、工作建议

　　三个月的时间，我虽然做了一些辅助工作，但工作中仍然存在一些可以改进的地方。

虽然了解情况不够全面，但我还是有些工作上的建议：

　　1.仓库实行6S管理，6S管理是建立在5S的基础上的增加安全。

　　2.对管辖库区进行区域标示与引导标示进行悬挂，主要是区分库区和引导作用。

目前各库没有明显的标示，经常导致送货司机与新进员工无法找到相关要的仓库。

这样相关部门就会有些不便也对仓库工作有些意见。

我觉的可立即实行。

　　3.仓库实行周例会制，主要内容为：

汇报已完成与未完成的工作，下达新的工作任务，并明确要求的完成时间。

解决工作问题。

由于仓库工作与车间工作性质不一样，车间每天都有新的任务下达而仓库的工作任务是不间断的进行。

我觉的周例会是比较合适的。

　　篇二：

仓管试用期转正工作总结

　　篇一：

仓管员试用期工作总结

　　仓管员试用期工作总结

　　尊敬的各位领导：

　　时间飞快，转眼一个月的试用期马上就快结束了。

回顾这一个月以来的工作，现将我在试用期的工作和心得体会做一个小结。

　　一、仓库各项规章制度的建立

　　新入职首周，我首先熟悉了公司的相关制度和车间相关人员情况，并根据几天来所观察到的实际情况，起草了一份仓库管理条例。

在结合了公司领导发过来的仓库管理制度后，我对仓库管理条例做了部分修改和完善，最终完成了《仓库管理条例（试行）》，此份《仓库管理条例》目前已提交采购部经理处审阅，等待公司正式发布。

　　二、物品出入库管理

　　由于原先没有仓库管理员，公司物品入库较不规范，入库单据的签收、流转走向较不明确，到货后随意置于仓库内，没有再按分类细分上架。

为了规范物品的入库流程，我与采购部经理和采购员沟通、协商并认真听取财务部门的意见，根据公司的实际情况再做出适当修改，经过几次试运行及细节部分推敲后，逐步把物品的入库流程确定下来，使得入库手续更加完善，单据的签收及流转走向清晰、准确，方便采购部门与财务部门的对账。

　　公司物品出库流程目前较为完善，领用单据根据采购部及财务部的意见分为有票及无票两种，方便财务部门核算，领用人均有签字。

　　三、物品在库管理

　　我和原来仓库的临时管理员一起盘点完仓库后，仓库内物品正式移交到我手上，我也正式开始仓库物品的在库管理工作。

这一期间，我将仓库内的所有物品按分类、用途进行了细分归类，并对各项物品的属性进行逐一思考，为仓库新货架进库后物品的物品重新摆放做了前期规划。

利用仓库盘点的机会，我对仓库所有物料进行了登记造册，并逐一输入仓库进销存管理软件中，形成了期初库存。

目前，仓库的在库管理实行电子数据化管理，出入库均通过进销存软件录入电脑，方便库存查询，方便财务部门的核算与盘点。

　　仓库目前货架只有三个，可能无法满足以后的物料上架需求。

我通过实地测量完仓库后，绘制了仓库货架摆放示意图，以后仓库内的货架数量为9-10座，并可根据实际情况进行调整。

原先货架上的物品摆放杂乱、无序，各项物料混在一起，不管是入库还是出库都不太方便，我通过一段时间的整理，目前货架上的物品摆放整齐、有序，各项工具摆放清晰、明了，使得仓库看起来更加整洁，更加仅仅有条。

　　四、工具借用管理：

　　刚到仓库的时候，由于管理制度还不是很完善，仓库内的工具借用比较混乱，任何人都可以借用工具，而且借用的时候都没有登记签名，完全凭临时管理员的记忆进行管理，这样很容易造成工具的超期借用甚至丢失，当工具在借用期内发生损坏或遗失时，无法及时追究借用人的责任。

我发现这一情况后，制定了适用于车间的《工具借用管理条例（试行）》，严格把好工具借用的第一关，任何人临时借用工具都需主任或者各岗位领班的同意才能借用，借用时需在《工具临时借用登记表》上签名，归还时在检查完工具无损坏后由我打钩确认归还。

以上为我的试用期工作总结。

　　最后要感谢各位领导、各位同事的帮助和支持，特别是采购部经理在我工作上、生活上的无私帮助和教导，我将在未来的工作中继续严格要求自己，悉心听取各位领导和同事的建议，认真总结，不断进步，努力提高自身的业务水平和工作水平，配合好车间及各部门的工作，绝不辜负各位领导的期望，把仓管员这个工作做得更好！

　　仓库管理员

　　签名

　　年月日篇二：

仓管试用期工作总结

　　仓管试用期工作总结

　　转眼间，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的三个月里，我学到了许多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。

也感受到了自己进入了一个关系和谐，团结奋斗，积极向上的团队。

非常感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会。

　　刚进入公司时对公司不了解，还记得因此而拥有过朦胧，首先，在原材料仓库的三个月来，熟悉了原材料入库流程，熟悉了采用先进先出的原材料出库流程

　　在此期间，每当遇到问题时，同事们都会耐心的讲解，我觉得他们很热情，在他们身上我也学到了不少东西。

请领导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力。

实习期间，担当了仓管的基本职责，参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。

对每一项的理解：

　　第一：

出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章;认真按严密的程序办事。

　　第二：

订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存，周转库存，最高存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠料申购;一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。

第四：

5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。

仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必须养成一个好习惯，天天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有非常大的帮助。

　　第五：

先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。

执行先进先出的办法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。

篇三：

仓库保管员试用期个人总结

　　仓库保管员试用期个人总结

　　转眼间，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的一个月里，我学到了许多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。

也感受到了自己进入了一个关系和谐，团结奋斗，积极向上的团队。

非常感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会。

刚进入公司时对公司不了解，还记得因此而拥有过朦胧，

　　首先，在原材料仓库的三个月来，熟悉了原材料入库流程，熟悉了采用先进先出的原材料出库流程

　　在此期间，每当遇到问题时，同事们都会耐心的讲解，我觉得他们很热情，在他们身上我也学到了不少东西。

请领导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力。

实习期间,担当了仓管的基本职责,参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。

对每一项的理解：

　　第一：

出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章；认真按严密的程序办事。

　　第二：

订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存，周转库存，最高存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠料申购；一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。

　　第四：

5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收

　　搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。

仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必须养成一个好习惯，天天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有非常大的帮助。

　　第五：

先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。

执行先进先出的办法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。

　　篇三：

仓库试用期转正工作总结

　　篇一：

仓库试用期工作总结

　　试用期工作总结

　　时间过得真快，转眼间我在仓库已经工作了4个多月了。

在这几个月中，我深刻认识到了公司以简单、坦诚、阳光、务实、激情、专业、创新为企业文化；秉持以诚实守信、业绩导向、客户至上、感恩回报的经营理念；以与您携手、改变生活为宗旨，不断改革创新，日渐繁荣昌盛。

　　在试用期中，我主要的工作就是学习仓库管理的一系列知识。

比如：

如何正确操作物资领料系统；如何办理物资出入库、入库时，对照送货清单仔细确认入库物资数量，在物资上写上名称及型号，然后分类入库。

出库时，配合各个专业需要领料的员工领料，在领完后确认物资名称、型号及数量，并进行书面登记，确认无误后签字；及时对库内的物资进行盘点、汇总，把已经没有的消耗性物资上报领导，以便及时补充；定时打扫仓库内的卫生，保证仓库内地面整洁，物资整齐划一。

　　回顾这几个月的工作，在领导的关怀和帮助下，我学到了很多知识，在工作方面也取得了一定的成绩。

但也有许多不足之处，需要学习的地方还有很多。

今后，我一定要进一步提高岗位技能，努力学习仓库管理方面的新知识，继续努力工作，为公司的繁荣发展做出我应尽的责任和义务。

以上为我的工作总结，不足之处请领导批评指正。

篇二：

仓管员试用期工作总结

　　仓管员试用期工作总结

　　尊敬的各位领导：

　　时间飞快，转眼一个月的试用期马上就快结束了。

回顾这一个月以来的工作，现将我在试用期的工作和心得体会做一个小结。

　　一、仓库各项规章制度的建立

　　新入职首周，我首先熟悉了公司的相关制度和车间相关人员情况，并根据几天来所观察到的实际情况，起草了一份仓库管理条例。

在结合了公司领导发过来的仓库管理制度后，我对仓库管理条例做了部分修改和完善，最终完成了《仓库管理条例（试行）》，此份《仓库管理条例》目前已提交采购部经理处审阅，等待公司正式发布。

　　二、物品出入库管理

　　由于原先没有仓库管理员，公司物品入库较不规范，入库单据的签收、流转走向较不明确，到货后随意置于仓库内，没有再按分类细分上架。

为了规范物品的入库流程，我与采购部经理和采购员沟通、协商并认真听取财务部门的意见，根据公司的实际情况再做出适当修改，经过几次试运行及细节部分推敲后，逐步把物品的入库流程确定下来，使得入库手续更加完善，单据的签收及流转走向清晰、准确，方便采购部门与财务部门的对账。

　　公司物品出库流程目前较为完善，领用单据根据采购部及财务部的意见分为有票及无票两种，方便财务部门核算，领用人均有签字。

　　三、物品在库管理

　　我和原来仓库的临时管理员一起盘点完仓库后，仓库内物品正式移交到我手上，我也正式开始仓库物品的在库管理工作。

这一期间，我将仓库内的所有物品按分类、用途进行了细分归类，并对各项物品的属性进行逐一思考，为仓库新货架进库后物品的物品重新摆放做了前期规划。

利用仓库盘点的机会，我对仓库所有物料进行了登记造册，并逐一输入仓库进销存管理软件中，形成了期初库存。

目前，仓库的在库管理实行电子数据化管理，出入库均通过进销存软件录入电脑，方便库存查询，方便财务部门的核算与盘点。

　　仓库目前货架只有三个，可能无法满足以后的物料上架需求。

我通过实地测量完仓库后，绘制了仓库货架摆放示意图，以后仓库内的货架数量为9-10座，并可根据实际情况进行调整。

原先货架上的物品摆放杂乱、无序，各项物料混在一起，不管是入库还是出库都不太方便，

　　我通过一段时间的整理，目前货架上的物品摆放整齐、有序，各项工具摆放清晰、明了，使得仓库看起来更加整洁，更加仅仅有条。

　　四、工具借用管理：

　　刚到仓库的时候，由于管理制度还不是很完善，仓库内的工具借用比较混乱，任何人都可以借用工具，而且借用的时候都没有登记签名，完全凭临时管理员的记忆进行管理，这样很容易造成工具的超期借用甚至丢失，当工具在借用期内发生损坏或遗失时，无法及时追究借用人的责任。

我发现这一情况后，制定了适用于车间的《工具借用管理条例（试行）》，严格把好工具借用的第一关，任何人临时借用工具都需主任或者各岗位领班的同意才能借用，借用时需在《工具临时借用登记表》上签名，归还时在检查完工具无损坏后由我打钩确认归还。

以上为我的试用期工作总结。

　　最后要感谢各位领导、各位同事的帮助和支持，特别是采购部经理在我工作上、生活上的无私帮助和教导，我将在未来的工作中继续严格要求自己，悉心听取各位领导和同事的建议，认真总结，不断进步，努力提高自身的业务水平和工作水平，配合好车间及各部门的工作，绝不辜负各位领导的期望，把仓管员这个工作做得更好！

　　仓库管理员

　　签名

　　年月日篇三：

仓库主管试用期工作总结

　　试用期工作总结

　　首先；我非常感谢三个月以来盛康的各位领导对我的信任与培养，以及同事们的关照与帮助。

我很高兴能融入到盛康这个和谐的大家庭；通过了将近三个月时间的学习，让我感受颇多；不仅有公司领导对我无微不至的关怀，也有部门同事在学习和工作当中对我的指教和帮助；更有盛康这个大家庭的文化与精神感染和启示着我。

这对刚刚入职的我来说，是受益匪浅的，同时也为我以后的职业生涯与人生道路打下了良好的基础。

　　总结三个月的工作，在思想上，我深刻地认识到，公司的新环境、新领导、新同事，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。

在工作初期，我认真了解了公司的发展概况，学习了公司的规章制度，熟悉了仓库日常管理事务与业务操作及橡胶行业的一些基础知识，同时结合自己以往工作经验和专业知识，也从多方面努力摸索工作的方式、方法，积极锻炼自己的工作能力，力求尽快完成自身的转变，以崭新的姿态迎接所有工作的挑战。

　　以下是我三个月中的工作情况：

　　●学习时间段：

　　—第一周：

主要学习公司规章制度

　　第二周：

熟悉各库员工和了解各库工作行式与状态

　　—前任主管按排的培训计划进行逐步学习，根据学习和了解的情

　　措施。

　　—到今根据目前管理情况对管理上的问题做出相应管理文件与程序。

　　（大概在11月上旬可完成）

　　●三个月的时间，我虽然做了一些辅助工作，但仍然存在不少问题，主要表现在：

、初到公司，无论从业务能力，管理层面上，还是从思想上都存在许多的不足。

　　1.

　　2.

　　3.了解情况不够全面，提出问题有些还是不符合盛康管理模式。

对公司仓库管理行态还不够充分的了解。

各库物料情况了解的还不全面，需在实际工作中去了解。

4.与前任主管的沟通不是很好，由于同是一样专业和职务对管理理念还有

　　相当的分歧。

　　以上不足之处，需要在工作中实际操作多多学习锻炼，有些问题还需沟通了解。

●三个月时间说长也不长说短也不短，但对于我来说，新人还有新的想法的。

以下是我对以后工作的暂定计划：

　　1.仓库实行6s管理，6s管理是建立在5s的基础上的增加安全一项。

其内容

　　为：

整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全。

公司目前也是在对所有部门实行5s管理，可只建立在公司高度层面，没有对各部门工作针对性的5s管理。

我的想法是对仓库制定详细的6s管理项目，并严格执行，使6s管理融入日常工作中。

　　2.对管辖库区进行区域标示与引导标示进行悬挂，主要是区分库区和引导作

　　用。

目前各库没有明显的标示，经常导致送货司机与新进员工无法找到相关要的仓库。

这样相关部门就会有些不便也对仓库工作有些意见。

我觉的可立即实行。

　　3.仓库实行周例会制，主要内容为：

汇报已完成与未完成的工作，下达新的工

　　作任务，并明确要求的完成时间。

解决工作问题。

由于仓库工作与车间工作性质不一样，车间每天都有新的任务下达而仓库的工作任务是不间断的进行。

我觉的周例会是比较合适的。

　　4.人员与部分工作分配进行微调，目前仓库员工工作内容比较混乱，一人多职，

　　多职一人的情况。

我的想法是，制定详细的岗位职责，使工作有序化，规范化，使仓库工作人员知道，自己的本职工作内容和协助的工作内容。

　　5.申请装配安全护栏，（各库货架，通道一侧，用刚管定做）其目的是防止叉

　　车撞击。

如果被叉车撞倒货架，可能造成货物倒塌砸伤工作人员等情况。

　　6.在日常工作中，提出各库仓管工作中不良习惯。

并监督改正。

　　如：

a.作业完毕后，清场工作。

对用完的工具及时放回原地，不要随便放

　　置或丢弃。

　　b.工作中产生的垃圾及时放到垃圾袋里，不要随意乱丢。

　　c.叉车暂用完毕后，停到不防碍交通通道一侧，叉车叉角平行放置地

　　面，关毕电源。

d.吃饭时间或下班后要关闭仓库大门或上锁。

　　e.发现非公司人员或非仓库人员，上前询问来人目的，无事者请出仓库。

　　f.送发货司机，请不要在仓库内乱走乱看吸烟等。

　　g.仓库各种检查表，执行力度差，基本成为行式，需严格执行。

（消

　　防检查、叉车保养）

　　●我有信心成为盛康的一名出色的管理人员，我将不辱使命，不断加强学习专业知识、业务技能和职业操守；同时增强团队协作能力、不断进取；努力让仓库工作在原来基础上更上一个台阶。

我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起开拓美好的未来！

　　总结人：

郑东风

　　XX-10-26

　　篇四：

仓库主管试用期工作总结

　　试用期工作总结

　　首先；我非常感谢三个月以来盛康的各位领导对我的信任与培养，以及同事们的关照与帮助。

我很高兴能融入到盛康这个和谐的大家庭；通过了将近三个月时间的学习，让我感受颇多；不仅有公司领导对我无微不至的关怀，也有部门同事在学习和工作当中对我的指教和帮助；更有盛康这个大家庭的文化与精神感染和启示着我。

这对刚刚入职的我来说，是受益匪浅的，同时也为我以后的职业生涯与人生道路打下了良好的基础。

　　总结三个月的工作，在思想上，我深刻地认识到，公司的新环境、新领导、新同事，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。

在工作初期，我认真了解了公司的发展概况，学习了公司的规章制度，熟悉了仓库日常管理事务与业务操作及橡胶行业的一些基础知识，同时结合自己以往工作经验和专业知识，也从多方面努力摸索工作的方式、方法，积极锻炼自己的工作能力，力求尽快完成自身的转变，以崭新的姿态迎接所有工作的挑战。

　　以下是我三个月中的工作情况：

　　●学习时间段：

　　—第一周：

主要学习公司规章制度

　　第二周：

熟悉各库员工和了解各库工作行式与状态

　　—前任主管按排的培训计划进行逐步学习，根据学习和了解的情

　　况进行分析，发现存在问题，结合以往经历提出建议和整改

　　措施。

　　—到今根据目前管理情况对管理上的问题做出相应管理文件与程序。

　　（大概在11月上旬可完成）

　　●三个月的时间，我虽然做了一些辅助工作，但仍然存在不少问题，主要表现在：

、初到公司，无论从业务能力，管理层面上，还是从思想上都存在许多的不足。

　　1.

　　2.

　　3.了解情况不够全面，提出问题有些还是不符合盛康管理模式。

对公司仓库管理行态还不够充分的了解。

各库物料情况了解的还不全面，需在实际工作中去了解。

　　4.与前任主管的沟通不是很好，由于同是一样专业和职务对管理理念还有

　　相当的分歧。

　　以上不足之处，需要在工作中实际操作多多学习锻炼，有些问题还需沟通了解。

●三个月时间说长也不长说短也不短，但对于我来说，新人还有新的想法的。

以下是我对以后工作的暂定计划：

　　1.仓库实行6S管理，6S管理是建立在5S的基础上的增加安全一项。

其内容

　　为：

整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全。

公司目前也是在对所有部门实行5S管理，可只建立在公司高度层面，没有对各部门工作针对性的5S管理。

我的想法是对仓库制定详细的6S管理项目，并严格执行，使6S管理融入日常工作中。

　　2.对管辖库区进行区域标示与引导标示进行悬挂，主要是区分库区和引导作

　　用。

目前各库没有明显的标示，经常导致送货司机与新进员工无法找到相关要的仓库。

这样相关部门就会有些不便也对仓库工作有些意见。

我觉的可立即实行。

　　3.仓库实行周例会制，主要内容为：

汇报已完成与未完成的工作，下达新的工

　　作任务，并明确要求的完成时间。

解决工作问题。

由于仓库工作与车间工作性质不一样，车间每天都有新的任务下达而仓库的工作任务是不间断的进行。

我觉的周例会是比较合适的。

　　4.人员与部分工作分配进行微调，目前仓库员工工作内容比较混乱，一人多职，

　　多职一人的情况。

我的想法是，制定详细的岗位职责，使工作有序化，规范化，使仓库工作人员知道，自己的本职工作内容和协助的工作内容。

　　5.申请装配安全护栏，（各库货架，通道一侧，用刚管定做）其目的是防止叉

　　车撞击。

如果被叉车撞倒货架，可能造成货物倒塌砸伤工作人员等情况。

　　6.在日常工作中，提出各库仓管工作中不良习惯。

并监督改正。

　　如：

a.作业完毕后，清场工作。

对用完的工具及时放回原地，不要随便放

　　置或丢弃。

　　b.工作中产生的垃圾及时放到垃圾袋里，不要随意乱丢。

　　c.叉车暂用完毕后，停到不防碍交通通道一侧，叉车叉角平行放置地

　　面，关毕电源。

　　d.吃饭时间或下班后要关闭仓库大门或上锁。

　　e.发现非公司人员或非仓库人员，上前询问来人目的，无事者请出仓库。

　　f.送发货司机，请不要在仓库内乱走乱看吸烟等。

　　g.仓库各种检查表，执行力度差，基本成为行式，需严格执行。

（消

　　防检查、叉车保养）

　　●我有信心成为盛康的一名出色的管理人员，我将