人员配置管理制度.docx

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人员配置管理制度

集团人员配置管理制度

第一部分总则

1制定目的

满足企业用人需要，落实人力资源规划。

2制定原则

2.1可行性原则

2.2规范性原则

2.3完整性原则

3职责分工

3.1人力资源中心

3.2各单位人力资源部

3.3各级管理者

4适用范围

久泰集团各中心、各单位人员配置工作。

第二部分招聘录用管理

1人员需求

1.1人员需求类型

1.1.1年度人员需求

1.1.2日常人员需求

1.2人员需求收集时间

1.3人员需求申请审核

2配置方式

2.1内部招聘

2.1.1内部平选

2.1.2内部选拔

2.2内部调动

2.3聘任

2.4外部招聘

2.5退休返聘

2.6劳务外包

3招聘计划

3.1招聘计划类型

3.1.1年度招聘计划

3.1.2专项招聘计划

3.2招聘计划内容

3.3制定时间

3.4制定流程

4招聘渠道

4.1校园招聘

4.1.1目标院校选择原则

4.1.2目标院校关系维护

4.2网络招聘

4.2.1招聘网站类别

（1）集团官网

（2）外部招聘网站

4.2.2招聘网站选择原则

4.2.3招聘网站使用规范

4.3招聘会

4.3.1招聘会参会的原则

4.3.1招聘会参会审批

4.4内部推荐

4.4.1应聘管理

（1）适用范围

（2）管理要求

4.4.2入职管理

（1）适用范围

（2）管理要求

4.5猎头

5信息发布

5.1信息发布权限

5.2信息发布格式

5.3信息更新管理

6简历收集

7招聘测评

7.1内部招聘

7.1.1需求发布

7.1.2接受报名

7.1.3资历经验审核

7.1.4知识理论考核

7.1.5面试评价/实操考核

7.1.6民主评议

7.1.7绩效业绩

7.1.8日常奖惩

7.1.9综合成绩计算

7.1.10公示

7.1.11聘任

7.1.12其他规定

7.2社会招聘

7.2.1组织填写应聘登记表

7.2.2证件审查

7.2.3笔试

（1）笔试对象

（2）笔试题库建立

（3）笔试结果应用

（4）试卷存档

7.2.4面试

（1）面试官的选择

①普通员工面试

②基层管理人员面试

③中层管理人员面试

（2）面试方式的选择

（3）面试环境要求

（4）面试题库的建立

7.2.5面试记录表的填写

7.2.6面试意见表的填写

7.2.7背景调查

（1）背景调查对象

（2）背景调查时机

（3）背景调查方式

7.3校园招聘

7.3.1职责分工

（1）人力资源中心

（2）各单位人力资源部

7.3.2实施流程

（1）信息发布

（2）宣讲

（3）笔试

（4）面试

（5）录用签批

（6）签订三方协议

（7）入职

7.3.3校园招聘的评估

（1）宣传效果评估

（2）录用结果评估

（3）成本费用评估

8录用

8.1录用原则

8.1.1初次入职人员

8.1.2离职重新聘用人员

（1）重新录用人员范围

（2）录用流程

（3）管理要求

8.2不录用情形

8.3录用签批流程

8.4人员录用备案管理规定

8.4.1备案对象

8.4.2备案时机

8.4.3备案方式

9入职

9.1入职资料准备

9.2安排入职

9.2.1安排住宿

9.2.2办理用餐手续

9.3.3体检

9.4.4签订劳动合同

9.5.5填写员工档案登记表

9.6.6带入部门并介绍

第三部分试用期管理

1试用期限

1.1新员工

1.2实习生

2试用期管理

2.1入职培训

2.2试用期内考核

2.3试用期薪资规定

3转正考核

3.1转正考核时间

3.2转正考核内容及比重

3.2.1笔试

3.2.2实操考核

3.2.3民主评议

3.3转正考核程序

4转正结果应用

4.1调整薪资

4.2延期转正

4.3辞退

第四部分定岗管理

（部分单位适用）

1适用对象

1.1生产部门及生产职能部门学员；

1.2同岗位工作经验不满一年的行政职能部门新员工

1.3内部选拔员工

1.4新晋升考察期员工

1.5跨岗位调动员工

2定岗期管理

2.1定岗期

2.2定岗期考核

3定岗考核

3.1定岗考核时间

3.2定岗考核内容及比重

3.2.1笔试

3.2.2实操考核

3.2.3民主评议

3.3定岗考核程序

4定岗结果应用

4.1发放定岗工资

4.2延迟定岗

4.3调整岗位

第五部分调动管理

1调动类型

1.1委派

1.2调动

1.2.1集团内跨单位调动

1.2.2公司内跨部门调动

1.2.3部门内跨岗位调动

1.3借调

2调动流程

2.1调动申请

2.1.1集团内跨单位调动

2.1.2公司内跨部门调动

2.1.2部门内跨岗位调动

2.2开具人员调整通知单

2.3调动手续办理

2.3.1调出单位

2.3.2调入单位

3调动相关说明

3.1差旅费报销

3.2工龄计算

3.3考勤记录

第六部分离职管理

1离职类别

1.1正常离职

1.2非正常离职

1.2.1自动离职

1.2.2辞退

1.2.3死亡/失踪

1.3劳动合同到期

2离职手续办理

2.1申请

2.1.1试用期员工

2.1.2转正后员工

2.2离职面谈

2.3工作交接

2.4开具离职证明

3其他事项规定

3.1薪资

3.2社保和住房公积金

3.3离职分析报告

第七部分退休返聘管理

1定义

1.1退休

1.2退休返聘

2返聘对象

3返聘条件

3.1专业技术人员

3.2管理岗位人员

4返聘流程

4.1业务部门申请

4.2公司领导审批

5返聘待遇

6返聘人员管理

7解聘手续

第八部分专家库管理

1适用范围

2岗位职责

人力资源职责

3专家入库条件、分类及来源

4专家推荐与聘用控制流程

5专家评审

6专家选取

7评价与信息反馈

第九部分附则

1人员配置评估

1.1评估内容

1.2评估时机

2资料归档