年会企业总经理发言稿大全.docx
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年会企业总经理发言稿大全
年会企业总经理发言稿大全
关于年会企业总经理发言稿大全
【年会企业总经理发言稿
（一）】
各位来宾、各位同仁们：
律回春晖渐，万象始更新。
在 XX 年新春即将到来之际，
我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的
感谢及新年的祝贺!
回顾即将过去的 XX 年，xxxx 公司在全
体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成
绩。
各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现
出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理
水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。
虽然经济市场大势不是很乐观，但公司整体运营状况
还是呈良好的态势，xxxx 公司依然获得了健康、稳步、持
续的发展，做到了销售业绩稳健的增长，尤其是近一个月，
海外销售量出现一周就是 400 万美金的佳绩，这是全体 xx
公司员工共同努力的成果。
同时，公司在总经理提出的新
的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更
大的挑战与机遇。
通过目前的分析来看，XX 年市场前景比
较乐观，公司的接单形势也将喜人，并且 xxxxx 也即将在
XX 年正式全面投产，这不仅将为公司的发展带来更多生机，
同时也更加稳固 xxxx 在国内行业中领先的地位。
所以我们
要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好
势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大
研发力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在企业融
资上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。
对此，我对我们纳尔人充满了信心!
公司管理方面，我们要持续认真贯彻并落实同时，我
们还要尽力营造企业管理文化。
xxxx 作为一个在 xxxxx 行
业领先的企业，我们不仅要对企业经营战略做要求，也要
对逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，
使公司品牌及公司形象得到更大提升。
总之，我相信 XX 年，在公司管理层正确决策与领导下，
在我们全体员工的共同努力和齐心协力下，xxxx 一定会以
开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿
态、新的步伐谱写出 xxxx 的新篇章!
最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：
工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快!
谢谢!
【年会企业总经理发言稿
（二）】
各位来宾、女士们、先生们：
大家好!
律回春晖渐，万象始更新。
在 XX 年新春即将到来之际，
我谨代表宝鸡信德缘财税咨询有限公司全体员工向前来捧
场的各位新老客户致以忠心的感谢及新年的祝贺!
回顾过去的 XX 年，宝鸡信德缘财税咨询有限公司在全
体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成
绩。
公司整体运营状况呈良好的态势，获得了健康、稳步、
持续的发展，这是全体公司员工共同努力的成果。
在此，
我谨代表宝鸡信德缘财税咨询有限公司向全体员工表示由
衷的感谢。
新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，
也是更大的挑战与机遇。
XX 市场也将在 XX 年全面开展，这
将为公司的发展带来更多市场机会。
所以我们要继续尽一
切努力，抓住机遇，接受挑战。
同时，我们也在逐渐建立起属于自己的独特企业管理
文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
总之，我相信 XX 年，在我们全体员工的共同努力下，
一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里
以新的姿态、新的步伐谱写出新的篇章!
最后，再次祝福在座的各位以及你们的家人在新的一
年里：
工作顺利、身体健康、阖家幸福、新春快乐!
谢谢!
有限公司
公司年会总经理发言稿
【年会企业总经理发言稿（三）】
XX 年已经过去，回首公司这 7 年来的发展历程和风风
雨雨，我们有过挫折,也有过收获和喜悦。
今天，我要感谢
和公司一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动
放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作，使得我们公
司方面实力得到了快速的发展!
能取得今天这样的成就，在以后的新品发布会中，我
要感谢大家对公司的无私贡献，也感谢所有的员工对我的
支持和信任。
很多时候，我们员工在实际工作中所面临的
困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。
在此，我要借这个机会，向你们说一声：
“谢谢你们!
你们
辛苦了!
拥有你们，我感到非常地骄傲!
谢谢大家!
不过今天我们开的不只是表彰会，更是总结
会。
既然是总结会，我们就不能只谈取得的成就，也要敢
于认识和发现不足，因为每一寸的不足正是我们公司能进
步的空间!
公司目前的各项管理都进入了流程化和制度化，每个
部门都能按时保量的完成公司下
达的各项命令和指标，可是我在日常的管理中还是发
现了一些不足，主要的问题就是在各部门协同作战完成任
务时配合的不太默契，就是因为这个原因屡次给公司带来
了损失。
为什么个
人和各部门的工作都能很出色的完成，而一到各部门
协同作战时就出现问题了呢?
我认为这主要是由于当事人和各部门的大局意识薄弱
造成的!
我们都知道 xx 公司是我们所有 xx 人共同的家园，
是我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。
公司的
兴衰关系每个人的切身利益，可以说，xx 兴则员工兴，xx
衰则员工困。
说的简单点就是大河没水小河干。
公司的利
益和各个部门息息相关，和在座的每个人都息息相关!
所以
我们每个员工、每个部门都要与公司利益保持高度一致，
树立大局意识。
任何时候、任何地方、任何情况下，都要
以 xx 大局为重，精诚团结，密切协作!
请各部门负责人和当事人注意，在 XX 年我们要注意有
什么类型的新车发布会，我们在春节过后的日常会议中将
把此作为重要的议题来深入的探讨和解决，牢固树立起以
公司利益为重的大局意识，把公司各部门合作不默契这一
问题彻底的解决，为更加辉煌的 XX 年打好基础!
我们公司未来的目标是：
xx 在不远的将来能够成为服
装行业内最盈利的品牌!
xx 将来要被业界内外和消费者所公
认的最佳品牌!
【年会企业总经理发言稿（四）】
尊敬的各位来宾、各位同仁：
大家ⅹⅹ好!
今天很高兴大家能够欢聚一堂，共同探讨咱们酒店业
未来的发展之路，受 xxx 的委托，现在我代表 xxx 片区总
经理协会发言，在发言之前，首先感谢集团公司总经理协
会给我们提供这样一个相互交流，共同学习的平台，同时
也感谢一年以来致力于咱们协会发展并在各自工作岗位中
默默奉献的各位同仁，在此，请允许我致以最诚挚的问候
和衷心的祝福，祝愿大家身体健康、家庭幸福、事业蒸蒸
日上!
今天是协会一年一度的年度盛会，本着相互交流、共
同学习的宗旨，在此我就以我们酒店之前所面临的问题以
及如何应对，提出几点个人的看法与大家分享，好的地方
咱们共勉，不好的地方请多多指正，特别是给出宝贵意见。
XX 年是实施“十二五”规划，大力发展现代服务业的
关键年，加上成都新机场落户简阳，对资阳酒店业来说，
有很多机遇，同时也面临很多挑战，也正是看到这一商机，
资阳酒店业如雨后春笋般不停地崛起，短短一年时间增长
了数百家酒店，分割了我们不少市场份额，而我们酒店与
市内其他酒店相比，装修陈旧，硬件设备设施老化，缺乏
核心竞争力;另外为响应中办、国办发出的通知，要求各级
党政机关厉行节约反对铺张浪费的精神，各级党政机关的
商务宴请从一季度开始就大幅缩减，即使是我们公司内部
来宾，除董事长、总经理批准的宴请外，普通的接待一律
执行 xxx 的工作餐，加上原材料、人工成本的上涨造成酒
店经营业绩一度直线下滑，仅一季度就亏损 xxx 万元。
更让人头疼的是酒店营业执照换证，因硬件设备设施
的不足，没有室内消火栓、自动喷淋系统，满足不了新消
防法的要求，无法办理消防许可证，营业执照也因此办不
下来，尽管我们积极与有关部门协商处理，公司也在对是
否投资改造进行评估，但远水救不了近火，当时的窘况是：
1.经营业绩下滑造成连续几个月的亏损，缺乏流动资
金;
2.酒店即将破产的谣言四起，对酒店造成的负面影响
难以估量，好几家原材料供应商联名要求货款现付，否则
一概不予供货，曾今还有好几个人打电话问我酒店是否出
售，作为酒店的总经理，当时是何种心情，相信在座的各
位都难以想象;
3.酒店几经周折，员工遭受心理打击严重，有点人心
涣散，缺乏对公司年会总经理发言稿酒店的归属感;如此局
面，无论是对酒店还是我个人，都是一次极大的挑战，要
解决目前的困境，除了依靠公司的支持，就需要我们生产
自救，针对以上问题，我主要做了以下几方面工作：
1.坚持“以人为本”的员工管理战略，推行各项员工
关爱计划，如提高工资待遇、发放节日慰问品、外派优秀
员工到省旅游学校学习、到兄弟工厂考察等，以稳定员工
队伍，增强他们对酒店的归属感;
2.强化内部管理，实施酒店精细化管理与“5s”管理
相结合的管理模式，建立高标准的服务体系，坚持硬件不
足软件弥补，努力贯彻“我用心服务，你放心消费。
”的服
务理念，加大服务质量的提升;
3.狠抓员工培训，规范各岗位的工作流程，注重各部
门的交叉培训，培养酒店多面手，避免人员流失影响酒店
正常运转，抓好现场培训和督导。
4. 积极全面地开展市场营销，强化客源开发，
细分目标市场，提供多元化的产品，主要体现在以下
几方面：
⑴. 由总经理亲自偕同营销部，加强客户之间的走访，
在稳定老客户的基础上，发展更多的新客户;
⑵.及时调整经营思路，细分目标市场，在商务宴请大
幅缩减的情况下，重新确定新的客源市场，采用以大型婚
寿宴包席为主，小型商务宴请为辅的经营模式，对婚寿宴
接待经过精心策划，分高、中、低三个档次的菜单，各档
次的菜单又细分三套菜系，同时还推出一系列的促销活动，
如一次性包席达多少桌后赠送相应的啤酒、饮料或礼品等;
⑶.在确保各项收入稳定提高的同时，发掘新的销售产
品，通过详细的市场调查后，针对咱们公司内部员工，开
设员工餐厅，出售工作餐，另外对分公司路途遥远的，20
人以上的人用餐，接受盒饭外送业务，所有工作餐业务只
接收现金，谢绝签单，这样以来就加大了现金的回流，缓
解了流动资金不足的压力;另外我们还借鉴社会特色餐饮的
成功经验，推出一鸡三吃、河鲜宴、特色汤锅等等，如今，
基本上已经做出我们晨风的特色，在地方上占有一席之地。
5.加大对酒店的风险控制，配备新型的酒店管理系统
和车场收费系统，防止人为漏洞的发生;
6.成立专门的物资供应部，制定周期计划性的采购制
度，加强物料管理与成本控制，杜绝物品管理中的浪费和
积压现象，要求各部门采购物品必须按计划申购，若非必
要，尽量做到零库存，遇大型接待，原材料的使用要求物
资供应部直接到批发市场采购;通过这大半年的努力，所幸
的是我们酒店终于止滑回稳，销售收入扭亏为盈，实现利
润万元，运营成本也逐步降低，公司经过各项评估也决定
对酒店进行投资改造，对于我们全体员工来说这是一个鼓
舞人心的好消息，毕竟我们看到了酒店的希望，无论以后
将面临什么样的困难，我们都能够齐心协力并迎难而上。
回首酒店这一年的几度变迁，心情有些复杂，有几分
疲惫的同时，更多的是欣慰和感动，此时此刻唯有两句朴
实的诗句可以表达我的心声，那就是：
“雄关漫道真如铁，
而今逐步从头越。
”对咱们酒店人来说，没有最好，只有更
好，要在这个行业中走得更快、更远，那就需要永远保持
着一份学习的心态，并不断的自我提升。
新的征程，新的
起点，一句话就是“革命尚未成功，同志仍需努力”。
最后，给会长提个小的建议，就是希望以后多组织一
些这样的活动，咱们同系统之间就是要经常走动并相互交
流才能更好的在实践中探索出一条具有咱们南车特色的酒
店之路。
以上呢，是我的发言，说得不好的地方，再次请
各位多多包涵，并提出宝贵意见，谢谢大家!
【年会企业总经理发言稿（五）】
尊敬的各位领导，股东们，各位亲爱的实超人们：
大
家晚上好!
在这里我非常感谢各位董事会成员、各位实超人
对我这样的信任以及市场营销实训室对我的培养，给了我
担任市场营销实训室副总经理这个机会。
在知道自己成为
市场营销实训室副总经理之时，我感到这不仅是上级领导
和各位实超人对我的信任，更是赋予了我巨大的责任。
今天我面对上级领导、面对股东们以及面对实训室的
各位实超人，我心情很激动，同时也很有信心带领市场营
销实训室的管理团队，打造“学习型、创新型、和谐型”
的实训室品牌!
建立“严格高效，善于思考，团结互助,沟
通理解，积极主动，乐观向上”的团队优良作风!
达到“提
高素质，提升技能。
我们的实训我做主”的宗旨!
共同把实
训室管理好、发展好。
在这里我向董事会成员，股东以及在座各位实超人郑
重承诺：
在担任副总经理期间，我将协助总经理在新的岗
位上，积极努力工作，认真履行副总经理的职责,认真学习
专业知识让管理走上规范化的轨道,建立能有效按上级要求
完成好工作和达成目标的团队,做好“用心服务，平价周到”
的经营理念，以三米微笑服务服务广大师生.以上的这两句
话是我谨代表两位总经理对全体实超人的一点要求。
在此，我向股东们说，在全球出现金融危机时，我们
实训室的股值不贬反升，这是一个非常高的消息!
!
我相信，
我们的合作与交流是我们共同进步的源泉，让我们伸出合
作的手，把我们实训室的事业推上一个新的台阶。
最后，
祝实训室欣欣向荣，大家身体健康，并通过你们传达，祝
你们家人健康、快乐、万事如意。
谢谢大家!
【年会企业总经理发言稿（六）】
大家好。
我是联合经研公司总经理，很荣幸能有机会
与各位专家就中小客户问题进行交流。
在中小客户业务这件事情上，从某种意义上来说，目
前咱们大多数银行还处于探索甚至是应付的阶段，我想这
点大家应该不会反对吧?
但即便是做应付，也要有个章法，
也有个三六九等的问题，应付也有应付出成绩来的嘛!
说到
这可能我们有些同志就不
同意了，说我们行就不是在应付，是真干。
可真干就
好吗?
好难吧?
对于中小企业，大家有个共识，就是中小企
业资信比较差，开发没有效率，风险大，找不到解决问题
的关键点，所以才“雪拥蓝关马不前”，只能停留在宣传探
索甚至有些应付的层面上。
但不管是真做还是假做，我们
都应该把前期准备工作做好。
有些什么工作呢?
下面我展开
来说一下。
首先来说数据，咱们各家行可能都有一些数据，但是
数据比较分散、比较孤立，这应该是申报的时候留下来的
吧?
另外，各行通过各种渠道也都搜集了一些数据。
但做市
场分析的话这些数据够用吗?
至少是不好用吧?
那什么数据
有用呢?
目前来说，至少应该想办法找一套完整、系统的数
据吧?
有了数据就开始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，
主要是利用资产、销售收入、利润、负债这些指标来进行
排名。
但是用这种评先进的方法做贷款行不行呢?
后来各家
行都做了一些改进，我们也参与了其中的部分工作，主要
是做财务数据分析，四个能力、12 个指标，这么做有一定
启发，但这种方法一是涉及到数据可不可靠的问题，二是
即便数据可靠了也没有用，因为企业太小了，根本没有能
力做抵押担保，解决不了信用缺失的问题。
那怎么突破这个瓶颈呢?
其实大家是做了很多有意尝试的。
最初贵州工行就提
出了从一般的行业分析、企业分析转变到业务突破口的选
择和分析上。
广东建行在这个事情上是比较善于思考的。
隐型冠军法和产业集群的计算方法就是他们提出来的。
深
圳民生提的是类银行文件报告，就是要特别增加金融需求
分析和金融服务方案。
杭
州商行提出过在行业细分的基础上，再在区域和规模
层面进行二次细分。
上海民生提出过从优势行业的上下游，
也就是有业务关系的中小企业进行业务突破。
北京民生则
从资本关联入手进行中小企业客户选择。
今天有咱们北京
工行的同志在，北京工行提出过根据企业的成立年限和企
业的资本性质来选择企业。
这些努力都是好的。
把大家的发现和探索做个归纳，可以发现有个共同点，
就是大家的努力都指向行业选择，就是力图在不识别、不
改变企业单体信用状况的情况下，主要借助行业运行本身
的能量和行业龙头的力量来减轻风险识别难、风险控制难、
风险解决难和开发不经济等问题造成的压力，使效率和成
本双赢。
成功的关键在于批量开发，这样才能收到规模经
济、利润覆盖风险的效果。
（在这个过程中间，我们注意到
银行都在探索减少审批环节，这是有一定合理成分的，但
在企业数量很少的情况下，单纯减少审批环节，风险就会
显得比较大）当然长期来说，像风控机制啊、担保机制、社
会诚信文化建设啊什么的肯定也是需要的，但短期来说，
最主要的还是刚才咱们说的这些。
行业选择完了之后，作为银行，要对选择的行业进行
投贷，获取利息收入。
所以我们要从这个角度对行业进行
银行专有分析。
比如说，是不是应该分析一下各个行业的
利息收入情况怎么样呢?
推而广之像贷款投放量、手续费收
入、应收账款等情况是不是也应该分析出来呢?
从这个角度
来把握行业是不是和银行关系更近?
至少来说也是不可或缺
吧?
每个行业都是多种指标共存，比例不同形成类型，针
对不同类型就应该是不同的行业有不同的属性，不同属性
的行业要搭配不同的产品和模式，我们姑且把他命名为业
务集合的概念。
在知道了各个行业的利息收入、手续费收
入之后，接下来，咱们有没有考虑过是从对公业务入手还
是从国际业务入手?
怎么区分业务的主从关系和搭配关系?
这些问题都应该好好研究。
外部分析完了以后，就要结合行里的实际做计划。
有
了刚才说的这么几条，做计划应该有点意思了吧?
以前的计
划是怎么结合的呢?
是用排版解决的，一是外部环境，二是
内部情况，中间基本上没什么关系，写起来很难写。
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稿
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