现代物流作业方案设计与实施.docx
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现代物流作业方案设计与实施
2018现代物流作业方案设计与实施
参赛队名称:
A
队长（主管）:
A1
队员:
A2
A3
A4
比赛时间：
20：
L8年4月11日
工作准备
2、工作分配:
货位优化订单处理:
K物动SABC分类法分析:
2、物动量分析结果:
3、货物组托图:
4、货位图:
5就地堆玛存储区规划:
出库作业计划:
客户有效性分析:
11
客户优先权分析:
12
缺货订单处理:
16
编制计划
2、预算表
17
3、工作计划表:
18
六-紧急预案
20
•、工作准备
1v队员分工
队长:
主笛
队员1:
理货员
队员2:
理货员
队员3:
理货员
2、工作分配:
成员
工作内容
队长
方案模板得设计
方案得审核
方案得排版
队员1
物动量ABC分类表
收货检验
制定货物组托示意图
上架存储货位图绘制
就地堆码存储区规划
队员2
订单有效性分析
客户优先权分析
库存分配计划表
补货作业计划
拣选作业讣划
月台分配示意图
队员3
配送车辆调度与路线优化
配装配载方案
货位优化订单处理:
X物动BABC分类法分析:
物动量ABC分类法就是根据事物在技术、经济方面得主要特征，进行分类排列,从而实现区别对待区别管理得一种方法。
ABC法则就是帕累托80/20法则强调得就是抓住关键,ABC法则强调得就是分清主次,并将管理对象划分为A、B、C三类。
货品名称
周报1
周报2
周报3
周报4
周报5
周报6
合计
周转量
比率
累计周转率所占比重
分类
我们根据货物得周转量比率将货物进行分类，区别管理:
（1）统计每种货物得周转量
（2）计算累计周转量比率
分类。
周转量累计白分数在1%・70%之间（包含70%）得定为A类，周转量累讣白•分数在71%-90%之间（包含90%）定为B类，其余得定为C类。
分类之后对于不同类别得货物采取不同得管理方式,
2、物动量分析结果:
康师
傅冰
红茶
8
■
0
0
7
6
8
34
26、98%
26、98%
A
康师
傅矿
泉水
2
0
2
3
15
4
26
20.63%
47、62%
康师傅绿茶
2
6
6
0
7
0
21
16.67%
64、29%
B
康师傅水蜜桃汁
3
2
3
0
7
5
20
15、87%
80、16%
康师傅茉莉清茶
0
2
4
4
4
4
18
14、29%
94、44%
C
康师傅茉莉蜜茶
2
0
0
2
3
0
7
5、56%
100.00%
合计
126
3•货物组托图
（1）货品名称及规格:
康师傅冰红茶（mm）400X300X440
最多层数:
{1320mm-150mrn-150rnrn）/!
l40rnm=2层
货物限高3层
做多箱数:
{1000kg-30kg）/13kg=74箱
入库25箱
需要1个托盘，每托2层海层10箱
剩余：
5箱,放置混搭托盘
A类放第一层
1200mm
1200mm
⑵0
货物
人片
W1000mm
需要11个托盘，毎托3层'每层6箱
B类放第一层
剩余：
6箱,放置混搭托盘
（3）A类祢
重量不遐
需要1彳
放第一厦—
1000mm
1000mm
第.
00X300X400
层
1200mm
1200mm
限高3层最多重量:
（1000kg・30kg）/13k沪74箱入库16箱需要1个托盘，每托2层,第一层12箱,第二层4箱
C类放第二层
C类，放第二层
⑹货
最多
120033
0X23
1200mm
货物
最多
入库
需要
1000mm
1000mm
A类放第一层
1200mm
1200mm
4、货位图
入库后
矿泉水3.
康师傅茉
康师傅茉莉
嵐师傅茉莉
淸茶4
H1-01-01-02
H1-01-02-02
H1-01-05-02
\H1-01-0&-02
莉彖茶
康师傅冰
红茶20箱
康师傅矿
泉水24箱
绿茶6箱冰
红茶5箱
■
-
康师傅绿
茶18箱
H1-01-02-01
H1-01-03-01
H1-01-04-01
H1-01-05-01
1
H1-O1-O&-O1
H1-O1-O1-O1
康师傅冰
红茶
出库后
康师傅茉莉
蜜茶9箱
康师傅茉
莉蜜茶
H1-01-01-02
H1-O1-O2-O2
■RH1-O1-O3-O2HH1-01-04-02
康师傅冰
红茶20箱
H1-O1-O1-O1
康师傅矿
泉水18箱
H1-01-02-01
康师傅冰
红茶5箱
H1-01-03-01
5就地堆码存储区规划:
康师傅茉莉
淸茶U箱
H1-O1-O5-O2
H1-O1-O6-O2
H1-01-04-01
H1-01-05-01
H1-01-0&-01
今收到供货商发来入库通知单，计划到货日期为明天上午10点，内容如下:
包装材质:
松木
单体毛重：
60公斤
包装标识限高4层
数量:
3600箱
如果此批货物入库后就地码垛堆存，您作为仓库管理员请汁算出至少需要多大面积得储位？
如果目标存储区域可堆垛宽度限制为5、0米,il•算出计划堆成得货垛得垛长、垛宽、及垛高各为多少箱？
注江、仓库高度为4米,地坪荷载:
3000公斤/平方米;
2、垛型要求为重叠堆码得平台垛;
3、储位而积讣算要充分考虑仓储“五距
解:
已知货物得包装规格为500x300xl200{mmK实际为0.5x0.3x1.2仲）,单体毛重为60公斤,包装标识限高4层，货物入库3600箱,跺宽为5.0m,仓库高度为4血,地坪荷载为3000公斤/平方米。
因为1、2x4=4、8m4、8m>4m,不合理
所以我们以最高堆3层来计算2x3=3、6m3、6m<4m,合理
因为计算时要充分考虑仓储“五距"，所以最高堆3层;
因为单位而积为:
0、5mx0.3m=0、15m2
所以单位重量:
60寺0、15=4（X）kg/m2400x3=1200kg/m2
因为1200kg/m2v3000kg/m2
所以最高堆3层就是合理得因为入库3600箱所以储位而积为3600mx0s15m=180m2
因为垛宽为5m所以垛长为180m2v5m=36m所以垛宽箱数为5乜、5M0箱垛长箱数为36+0.3=120箱
结论至少需要180m2得储位而积，垛宽箱数为10箱•垛长箱数为120箱，垛高箱数为3箱。
、出库作业计划:
1＞客户有效性分析:
分析指标
客户名称
百佳超市
大润发
家乐福
乐购超市
沃尔玛
信用额度（万元）
5
50
150
10
12
应收账款（万元）
4、5
42
149、9
9
12.5
订单金额（万元）
0.44
Ox039
0.84
0、54
0>034
累计应收账款（万元）
4、94
42、039
150、74
9、54
12、534
累计应收账款就是否超过信用额度
否
否
就是
否
就是
客户类型
普通型
重点型
重点型
普通型
母公司
分析结果
有效
有效
无效
有效
有效
结论:
由上表，家乐福超市得累讣应收账款超过了信用额度，所以为无效订单;而沃尔玛超市虽然累让应收账款超过了信用额度，但就是由于它就是母公司，存在隶属关系，所以为有效订单，百佳超市、大润发超市、乐购超市得累汁应收账款都没有超过信用额度,所以为有效订单。
2、客户订单处理:
（Dx有效客户订单:
订单编号：
D2*******002
沃尔玛采购订单
序号
商品名称
单位
单价（元）
订购数董
金额（元）
备注
1
康师傅茉莉清茶
箱
60
3
150
2
康师傅矿泉水
箱
60
2
120
发货时间：
当天
3
七喜
瓶
3、5
2
7
4
统一葡萄多
瓶
6、3
10
63
合计
8
340
大润发采购订单
序号
商品名称
单位
单价（元）
订购数量
金额（元）
备注
1
康师傅矿泉水
箱
60
2
120
2
康师傅茉莉蜜茶
箱
60
2
120
10
C满E维生素C
瓶
28
2
56
11
宝矿力水特
瓶
13
1
13
合计
7
309
发货时间：
当天
订单编号：
D2*******001
乐购超市采购订单
序号
商品名称
单位
单价（元）
订购数量
金额（元）
备注
1
康师傅茉莉清茶
箱
60
2
120
2
康师傅茉莉蜜茶
箱
60
1
60
3
康师傅矿泉水
箱
60
6
360
合计
9
540
发货时间：
当天
订单编号：
D20150517003
百佳商超采购订单
序号
商品名称
单位
单价（元）
订购数*
金额（元）
备注
1
康师傅绿茶
箱
60
4
240
2
康师傅矿泉水
箱
60
4
240
合计
8
440
发货时间：
当天
订单编号：
020*********
（2）:
有效客户订单处理
货物名称
客户名称
单位
百箒超
大润发
乐购超市
沃尔玛
库8数
订购数量
结余
缺g数量
康师僻矿泉水
箱
4
2
6
2
27
14
13
0
康U譬娇莉
箱
0
2
1
0
24
3
21
0
C满E维生素C
瓶
0
2
0
0
0
2
-2
2
宝矿力水特
瓶
0
1
0
0
0
1
-1
1
屠舉傅茉莉
箱
0
0
2
3
16
5
11
0
七喜
瓶
0
0
0
2
0
2
-2
2
统一葡萄多
瓶
0
0
0
10
0
10
-10
10
康师傅绿茶
箱
4
0
0
0
24
4
20
0
3、客户优先权分析:
影响客户优先权得因素有客户类型、客户级别、忠诚度、满意度。
客户情况表
分析指标
客户名称
百佳超市
大润发
乐购超市
沃尔玛
客户类型
普通型
重点型
普通型
母公司
客户级别
B
A
C
B
忠诚度
一般
高
一般
一般
满意度
一般
高
高
高
结论:
由上表，我们可以将分析指标分别赋值，客户类型中，普通型为2,重点型为3,母公司为5;客户级别,A为3,6为2,C为1;忠诚度一般为0,高为2,满意度一般为0,高为2,每项分析指标得权重分别为客户类型0、4,客户级别0、3,忠诚度0、2,满意度0、1-
客户优先权分析表
分析指标
客户名称
百佳超市
大润发
乐购超市
沃尔玛
客户类型（0、4）
2
3
2
5
客户级别（0、3）
2
3
1
2
忠诚度（0、2）
0
2
0
0
满意度（0、1）
0
2
2
2
合计
1、4
2、7
1、3
2、8
结论:
由上表/客户优先权排序结果为”火尔玛超市，大润发超市，百佳超币，乐购超市。
4、库存分配计划表:
货物名称
客户名称
单位
百佳超市
大润发
乐购超市
沃尔玛
库存数量
结余
缺货数量
备注
康师傅矿泉水
箱
4
2
6
2
27
13
0
康师傅茉莉蜜茶
箱
0
2
1
0
24
21
0
C满E维生素
C
瓶
0
2
0
0
0
-2
2
需补货
宝矿力水特
瓶
0
1
0
0
0
-1
1
需补货
康师傅茉莉清茶
箱
0
0
2
3
16
11
0
七喜
瓶
0
0
0
2
0
-2
2
需补货
统一葡萄多
瓶
0
0
0
10
0
-10
10
需补货
康师傅绿茶
箱
4
0
0
0
24
20
0
5、缺货订单处理:
序号
货物名称
客户名称
单位
缺货数量
处理方案
处理人
1
C满E维生素
C
大润发
瓶
2
与客户沟通，经客户同意后，延迟发货、
主管
2
宝矿力水特
大润发
瓶
1
3
七喜
沃尔玛
瓶
2
4
统一葡萄多
沃尔玛
瓶
10
6v补货单:
序号
货物名称
客户名称
单位
补货数量
处理部门
1
C满E维生素
C
大润发
瓶
2
采购部门
2
宝矿力水特
大润发
瓶
1
3
七喜
沃尔玛
瓶
2
4
统一葡萄多
沃尔玛
瓶
10
7、拣选单:
序号
商品名称
商品代码
商品规格
重量
拣选数量
拣选工具
月台分配量
备注
百佳
超市
大润发
乐购超市
沃尔玛
1
康师傅矿泉水
6932010061853
460X260X230
15kg
14
4
2
6
2
2
康师傅茉
6932010061846
500X400X400
11kg
3
0
2
1
0
莉蜜茶
5
康师傅茉莉清茶
6932010061839
300X300X400
13kg
5
0
0
2
3
8
康师傅绿茶
6932010061822
400X400X200
i2kg
4
4
0
0
0
康师傅
矿泉水
4
康师傅
矿泉水
2
康师傅
绿茶4
康师傅茉莉蜜茶2
康师傅矿泉水
6
1康师傅茉莉淸
茶2
康师傅茉莉蜜茶1
9、
8、月台码放亦图
康师傅
茉莉淸
茶3
商品名称
单位
数量
备注
康师傅绿茶
箱
4
康师傅矿泉水
箱
4
合计
8
点检人：
客
点检单
客户：
大润发超市
商品名称
单位
数量
备注
康师傅矿泉水
箱
2
康师傅茉莉蜜茶
箱
2
C满E维生素C
瓶
2
缺2
宝矿力水特
瓶
1
缺1
合计
/
缺3
点检人：
点检单
客户：
乐购超市
商品名称
单位
数量
备注
康师傅茉莉清茶
箱
2
康师傅茉莉蜜茶
箱
1
康师傅矿泉水
箱
6
合计
9
点检人：
点检单
客户:
沃尔玛超市
商品名称
单位
数量
备注
康师傅茉莉清茶
箱
3
康师傅矿泉水
箱
2
七喜
瓶
2
缺2
统一葡萄多
瓶
10
缺10
合计
17
缺12
点检人：
结算方式:
现金结算。
外包合同。
本合同一式两份，由双方签署，同意后签字盖章。
时间:
五、编制计划
1x租赁清单:
时间:
参赛对申请租赁地牛、叉车、托盘、堆高
为完成本次储存与配送作业，现我们机，租赁清单如下：
设备
数量
起租时间
退租时间
租用时间
地牛
叉车
托盘
堆高机
参赛队签字:
裁判签字:
2、预算表
预算表
序号
项目
单位成本
使用悄况
小计（元）
1
地牛
0、5元/台分钟
14分钟
7
2
义车
8元/台次
6次
48
3
托盘
15元/个
6个
90
4
货位
20元/个
6个
120
5
条码
购买条码10元/组；
自制条码工本费2元/组
6组
12
6
人工
40元/小时
0、5小时/人均
（4）
80
7
物流箱
12元/个
1个
12
合计
369
3v工作计划表:
成员
工作内容
时间段
0—5
5—10
10—15
15—20
20—25
25—30
队长
拿到方案分配仃:
务
1
启动RF.讲1:
架及义花得入库作业
「
1
进行电f•标签及Btoc货架作业
n
1
进行刀台配货
1
进行装个祝载
J
L
训行幼匕丫及占K
1
ilttf6SffHP
_1L
队员1
接受任务及唱据
心和WMS.录入入血仁息
1
1^入?
伫*1
'L
1
协助队长训行mr标容作业
1
1
进fj•配送优化轶fl作业
UtbW货
进彳r6S管理
队员2
接受佯齐及mi据
—1
进行货物组托
进行地T入应
[
进行RF拣选及艾仏存出用作业
[
训彳||||r标捡协进台仁冯操作
s
讲行订1台配併
L
进行装个•配找
UHM卩货
1
进行6S省；理
1
队员3
卷習仃齐及讥抿
L
进行货物组托
1
进彳胡i型货架得;IH年作业
L
1
出『卩"祝•伐
L
UUj刊货
J
川行6sr「艸
六、紧急预案
序号
紧急情况
预案处理
1
WMS及RF出现故障
手工录入，等故障排除，再补录信息
2
货物入错数量
及时调整
3
货物入错仓位
及时调整
4
信息录入错误
及时更正
5
货物在搬运时倒塌、破损
将货物放回托盘，货物破损，与客户沟通联系,并予以赔偿
6
拣选错误
将错误得货物放入库，正确得货物出库
7
月台配货错误
将错误得货物放回原仓位，正确得货物出库
8
紧急情况
主管调整为理货员
升级会员 