建设单位工程项目管理流程图1文档格式.docx

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建设项目立项、批复

环境评估

建设工程规划设计要点1

场地初勘、方案设计

建设工程设计方案审查

场地勘探、岩勘审查

施工图设计

建设工程消防审查意见书

建设工程规划许可证

施工图审查

建设工程招投标

建设工程施工许可证

♦招标工作程序

♦监理工作程序

总监理工程师

建立项目监理部

编制项目监理部

监理规划进驻施工现场

按工程进度分专业

编制监理实施细则

协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。

参加业主组织的设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议

实施工程监理

积累监理资料并及时整理、归档组织工程预验收

1•审核、签署开工报告；

2.对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和

并提出工程质量评估报告

确认；

3•工程材料、构配件及设

参加竣工验收、交付使用

备审核、检验；

4•工程质量控制；

5.工程进度控制；

监理实施阶段工作总结

6.工程投资控制；

7•定期召开施工例会；

建立监理任务完成后

8•督促施工单位安全生

向业主提交工程监理档案资料

产、文明施工。

检查监督

审查质量体系

测量定位|_

施工设备

上岗证

质量-W脸•

工序管理组织机构IL

分析处理质量事故

签订装饰工程样板

质量控制

审批施工组织设计

工序质量跟踪控制

签认分部分项

工程质量

检查验收隐

竣工验收

质量控制程序

组织图纸会审和设计交底

质事量先预控控制制

审查设计变更工程更改

检查原材料构配件

——核定质量等级

编制竣工资料

档案

组织初验整改——

事后控制竣工控制

质量达标、移交

可编辑

工期控制程序

签订承包合同（业主与施工单位）

YES

基础工程

主体工程

安装工程

装饰装修工程

编制年/季/月度实施计划（施工单位）

NO

同意否查施工计划（项目管理部）

实际值与计划值对比（项目管理部）?

偏离否

投资控制程序

投资预控（事先）

优化设计

施工图会审

概、预算审查

施工招标

择优选择承建单位

审查合同价分解

动态控制（事中）

审查设计变更工程更改

审查材料、设备订货

月末验工计价付款

实现投资控制目标重要材料控制程序

材料进场前提出

申

报

专业监理工程师审查报告

是

批准报告、同意材料进场

材料使用计划、村质试验报告

监理工程师发现疑问

?

则承包单位重新检验

再

次

专业监理工程师再次审查

不批准承包单位用村，指令并监督不合格材料运出现场

业主抽查

设计变更程序

设计单位提出设计变更

监理工程师从质量、?

重大修改与业主磋商

进度、投资控制角度审查并取得业主的认可

通知承包单位进行

造价及工期的估算否

根据合同条款核定?

承包单位的造价和工期的增减是

批准承包单位实施设计变更

隐蔽工程验收程序

监理工程师发现不符合要求时

退回承包单位重新进行隐检

监理人员复核认可

承包单位自检合格

并提交有质检人员签字的隐检记录

报否

监理工程师审查隐检记录

并进行现场随机抽查核验

监理工程师批准隐检记录并签字认可

承包单位取得隐检认可后

进入下道工序施工

竣工验收程序

承包单位验收合格后报送验收资料一

有问题

监理工程师对承包单位

报送的竣工资料进行审查

总监理工程师组织专业监理工程师

对工程质量进行竣工预验收

否

监理工程师就存在的问题

要求承包单位及时整改

总监签暑工程竣工报验单并提出工程质量评估报告

承包单位提出竣工验收申请

监理工程师审查申请

施工、监理、设计单位参加

业主组织竣工验收

专项核验（消防等）

总体核验

对验收中提出的问题，监理机构应要求

承包单位进行整改

总监会同参加验收的各方

签署竣工验收报告

竣工验收意见报质监站备案

合同订立程序

信息、资料管理程序

项目经理

技术负责人

工

质

投

办

程

量

资

公

部

安

管

室

全

理

文件档案室

总承包单位

工程分包单位

材料供应单位

其他部门

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