中央电大《物流管理》本科入学测试复习指导.docx
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中央电大《物流管理》本科入学测试复习指导
福建广播电视大学入学水平考试
开放教育物流管理专业（本科）《管理学基础》复习指导
2007.12
一、考试题型：
题型为：
单项选择5%、判断正误5%、问答20%、论述20%。
二、综合练习：
（一）单项选择
1、教材对管理的性质进行了阐述，下列（）的说法不正确。
A．管理具有时效性B．管理具有科学性
C．管理具有艺术性D．管理具有二重性
2、社会环境对组织的发展具有一定的作用，除了下列（）项。
A．影响作用B．领导作用C．制约作用D．决定作用
3、管理者的首要职能是（）。
A．指挥B．控制C．协调D．计划
4、管理的职能分为一般职能和（）。
A．具体职能B．计划职能C．指挥职能D．控制职能
5、就管理的职能而言，法约尔认为，（）。
A．管理就是决策
B．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干
C．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制
D．管理就是经由他人去完成一定的工作
6、一般来说,企业所处的外部环境具有复杂性、交叉性和（）。
A．变动性B．稳定性C．直接性D．间接性
7、企业管理的重点在经营，而经营的核心在（）。
A．计划B．协调C．组织D．决策
8、“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？
（）
A．泰罗B．法约尔C．西蒙D．韦伯
9、在对外部环境基本特征的表述中下列说法正确的是（）。
A、外部环境具有复杂性、交叉性、活动性等基本特征
B、外部环境具有复杂性、交叉性、变动性等基本特征
C、外部环境具有复杂性、交叉性、多样性等基本特征
D．外部环境具有复杂性、交叉性、相对性等基本特征
10、为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（）。
A、实践活动符合于计划B、计划接近实际活动
C、实践活动具有指标约束D．计划得以严格执行
11、经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为（ ）。
A、经验教学B、案例学派
C、案例教学D．经验学派
12、法约尔提出的管理五项职能或要素是（）。
A、计划、组织、指挥、协调和控制
B、计划、组织、决策、领导和控制
C、计划、组织、决策、协调和控制
D．计划、组织、激励、协调和控制
13、“管理的十四项原则”是由（ ）提出来的。
A、韦伯B、泰罗C、梅奥D．法约尔
14、法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为（ ）。
A、工业管理之父B、科学管理之父
C、经营管理之父D．行政管理之父
15、在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（ ）为重要标准。
A、感情的逻辑B、正规的程序
C、科学的理念D．效率的逻辑
16、理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。
其中“理想的”是指现代社会（ ）组织形式。
A、最有效和合理的B、最符合需要的
C、最经济和合理的D．最先进科学的
17、管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（ ）。
A．科研部门B．军队C．学校D．企业
18、年度计划一般属于（ ）计划。
A、生产 B、长期 C、中期 D．短期
19、狭义的计划指的是（ ）。
A．执行计划 B．制定计划 C．计划准备 D．检查计划
20、涉及计划工作的基本特征的下列各种说法中，错误的是：
（ ）。
A．计划工作的普遍存在 B．计划工作居首要地位
C．计划是一种无意识形态 D．计划工作要讲究效率
21、基本建设计划、新产品开发计划等属于（ ）计划。
A．综合 B．专项 C．生产 D．财务
22、（ ）也被称为数字化的计划。
A．政策 B．目标 C．规则 D．预算
23、计划工作的核心是（ ）。
A、组织 B、决策 C、预测 D．领导
24、战略性计划一般由（ ）负责制定。
A、董事会 B、高层管理人员 C、中层管理人员 D．基层管理人员
25、公司政策规定工作人员享有假期，为实施这项政策公司编制了度假时间表，制订了假期工资率、支付办法，以及申请度假的详细说明，这属于（ ）。
A、规划 B、程序 C、策略 D．规则
26、管理学家彼得·德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是（ ）。
A、技术创新 B、信誉至上 C、创造顾客 D、质量优良
27、目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。
这就是确定目标的（ ）原则。
A、现实性 B、可行性 C、程序性 D、权变性
28、在目标设立过程中，以下哪种作法是不对的？
（ ）。
A、尽可能量化企业目标
B、把目标控制在五个以内
C、目标期限应以长期目标为主
D、期限适中
29、一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（ ）。
A、适当利润 B、满意利润 C、最大利润 D、理想利润
30、企业目标具有变动性，第二次世界大战以后，（ ）的企业目标日益普及。
A、利润目标 B、顾客至上
C、融入社会责任 D、满意利润
31、根据过去和现在的已知因素，运用人们的知识、经验和科学方法，对未来进行预先估计，并推测事物未来的发展趋势的活动过程，称为（ ）。
A、预测 B、定性预测 C、决策 D、计划
32、如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用（ ）的方法。
A、市场预测 B、经济形势预测
C、定性预测 D、定量预测
33、在进行产品价格决策时，需要做的是（ ）。
A、长期预测 B、中期预测 C、短期预测 D、定性预测
34、在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够数据的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用（ ）。
A、简单平均法 B、定性预测法 C、定量预测法 D、时间序列法
35、选择适当的预测方法对于提高预测的准确性和预测的效率十分重要。
因此，预测者要根据预测的目的和预测对象的性质选择合适的预测方法。
如进行技术预测，往往采用（ ）。
A．时间序列法 B．头脑风暴法
C．回归分析法 D、专家调查法
36、某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（ ）。
A、战略决策 B、战术决策 C、业务决策 D、程序化决策
38、该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（ ）。
A、风险型决策 B、不确定型决策 C、程序化决策 D、非程序化决策
39、业务决策中，例如生产任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，属于（ ）。
A、日常管理决策 B、程序化决策
C、确定型决策 D、风险型决策
40、在确定决策目标时，要注意把目标建立在（ ）的基础上。
A、需要 B、可能 C、需要和可能 D、必要的利润
41、例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。
这类决策又称为（ ）。
A、风险型决策 B、不确定型决策
C、战略决策 D、非程序化决策
42、假如各种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案执行后可能出现几种结果，方案的选择由概率决定。
那么，这种决策属于（ ）决策。
A、风险型 B、不确定型 C、确定型 D、非程序化决策
43、决策程序的首要环节是（ ）。
A、确定决策原则 B、确定决策方法
C、确定决策目标 D、拟定可行方案
44、企业组织结构的本质是（ ）。
A、职工的分工合作关系 B、实现企业目标
C、职工的权责利关系 D、一项管理职能
45、组织结构设计的出发点和依据是（ ）。
A、权责利关系 B、一项管理职能
C、分工合作关系 D、实现企业目标
46、采取多种经营，向几个领域扩张的发展战略，这样的企业多采用（ ）的模式。
A、集权 B、授权 C、均权 D、分权
47、当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高，部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现（ ）的特点。
A、集权 B、分权 C、均权 D、授权
48、若企业高层管理人员能力较强，则适于采用（ ）。
A、均权管理 B、分权管理 C、集权管理 D、不确定
49、大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要是进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，一般适于采用（ ）组织形式。
A、集权式 B、分权式 C、均权式 D、不确定
50、（ ）即M型结构。
A．直线职能制组织结构 B、控股型组织结构
C、事业部制组织结构 D、矩阵制组织结构
51、根据决策的重要性，若较低层次作出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是（ ）。
A、分权程度较高 B、集权程度较高
C、集权分权程度相当 D、不确定
52、（ ）组织结构最早是由美国通用电气公司发展起来的，由铁路公司发展的高层管理方法和家族式企业发展的中层管理方法综合而成的。
（M型是由美国通用汽车公司最早采用）
A、M型 B、U型 C、H型 D、矩阵制
53、组织各资源要素中占据首要地位的是（ ）。
A、财力资源 B、文化资源
C、物力资源 D、人力资源
54、根据每个人的能力大小安排合适的岗位。
这就是人员配备的（ ）原则。
A、因人设职 B、量才使用
C、任人唯贤 D、因事择人
55、考评管理人员的协作精神主要通过向（ ）获取信息。
A、关系部门 B、上级部门
C、下属部门 D、主要领导
56、在管理人员选聘过程中，为防止“彼德现象”发生，通常采用的方法之一是（）。
A、临时职务 B、职务轮换
C、委以助手职务 D、角色扮演
57、领导的实质在于影响。
构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（ ）。
A、品德、学识、能力、情感
B、品德、学识、能力、资历
C、品德、学识、资历、情感
D、品德、威信、能力、情感
58、有关领导者向其下属部门或个人下达命令或指示的权力是（ ）。
A、决策权 B、组织权 C、指挥权 D、人事权
59、领导者有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是检查工作成果，不主动做指导除非部属有要求，这种领导类型属于（ ）。
A、专断型领导 B、民主型领导
C、自由型领导 D、放任型领导
60、管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（）领导方式对生产和工作的完成情况很关心，却很少关心人的情绪，属于任务式领导。
A、1-1型 B、9-1型 C、1-9型 D、5-5型
61、人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（ ）。
A、抑制 B、紧张 C、防范 D、挫折
62、赫茨伯格提出的双因素理论认为（ ）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
A、保健因素 B、激励因素 C、成就因素 D、需要因素
63、成就需要理论一般适用于（ ）的研究。
A、普通员工 B、技术人员 C、主管人员 D、基层管理人员
64、能够有效地监督组织各项计划的落实与执行情况，发现计划与实际之间的差距，这一管理环节是（ ）。
A．领导 B．组织 C．控制 D．协调
65、控制活动过程中，管理人员所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同。
一般来说，（ ）主要从事例行的、程序性的控制活动。
A．高层管理人员 B．中层和基层管理人员
C．重点部门管理人员 D．科研部门管理人员
66、控制应当从实际目标出发，采用各种控制方式达到控制目的，不能过分依赖正规的控制方式，也要采用一些能随机应变的控制方式和方法。
这就是控制的（ ）。
A．随机性原则 B．灵活性原则
C．多变性原则 D．弹性原则
67、制定控制标准的时候，要注意把标准变成定量指标，这才符合制定控制标准的（ ）要求。
A．可检验性 B．可操作性 C．应用性 D．可行性
68、在企业经营管理活动中，质量的涵义就是指（ ）。
A．产品质量 B．产品质量和工作质量
C．工作质量 D．产品质量和服务质量
69、全员参与企业的质量管理工作，主要是通过（ ）完成的。
A．质量小组 B．技术小组
C．检测小组 D．临时小组
70、财政收支预算在执行过程中几乎没有变动余地，这种预算属于（ ）。
A．弹性预算 B．刚性预算
C．收入预算 D．支出预算
71、成本控制的直接对象是（ ）。
A．管理者 B．产品或服务的成本开支
C．生产过程中的物质消耗 D．成本控制者
72、成本控制的主要对象是管理过程中的（ ）。
A．作业层 B．物 C．财 D．人
73、协调最基本的手段就是（ ）。
A．加强信息沟通 B．制定规章制度
C．强调组织纪律 D．运用组织的凝聚力
74、对生产要素进行协调的主要工具是（ ）。
A．会议 B．制定工作程序
C．计划 D．原材料供应制度
75、最简单的协调组织冲突的对策就是（ ）。
A．强制解决 B．回避 C．妥协 D．合作
76、有了（ ），信息沟通进入一个更高、更新的阶段，从而沟通更有效、更及时和更全面。
A．通畅的信息传递途径 B．现代管理信息系统
C．信息的传递与被理解 D．信息的及时传递
（二）判断正误
1、管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。
（×）
2、管理的艺术性就是强调管理的复杂性。
（×）
3、管理是一种有意识、有组织的群体活动,是一个静态的协作过程。
（×）
4、管理的目的在于“有效地”作出决策,提高组织活动的成效。
（×）
5、现代企业管理学认为,企业管理的重点在经营,而经营的核心是计划。
（×）
6、控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的基础。
（×）
7、管理的各种功能既体现管理的基本任务,又反映了管理的全过程，而且管理的原理、原则都要通过管理的功能发挥作用。
（√）
8、组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构和关系。
（×）
9、从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。
（×）
10、泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。
（×）
11、正式组织是为了实现企业目标所规定的企业成员之间个人感情关系的一种结构。
在正式组织中，以效率逻辑为其行动标准。
（×）
12、系统管理学派认为，组织是一个由相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的社会技术系统。
（√）
13、企业流程再造的目的就是为了提高经济效益。
（×）
14、从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。
比如，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论。
（×）
15、韦伯是德国古典管理理论的代表人物，他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系，其代表作是《行政组织体系理论》。
（×）
16、梅奥认为，在共同的工作过程中，人们必然发生相互之间的联系，产生感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就形成了正式组织。
（×）
17、企业作风是企业文化的核心，是呈观念形态的价值观、信仰及行为准则。
它体现在企业经营哲学、宗旨、方针、目标等方面。
（×）
18、彼得·圣吉教授认为，不同的人，对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式不同。
（×）
19、1993年，海默和钱皮合著了一本书，该书总结了世界成功企业的经验，阐明了生产流程、组织流程在企业竞争中的作用，提出了应变市场变化的新方法----企业流程改造。
（×）
20、西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。
并将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的研究重点是程序性决策。
（×）
21、权变理论学派试图通过“权责改变”融各学派学说于一体，风行一世，有一定的实用价值。
（×）
22、程序是思想的指南。
（×）
23、政策是指在决策或处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，政策必须保持灵活性和及时性。
（×）
24、长期计划往往是战略性计划，它规定组织在较长时期的目标以及为实现目标所应采取的措施和步骤。
（√）
25、依据权变原则，企业目标要根据外部环境的变化及时调整与修正。
比较看来，企业的长期目标应保持一定的稳定性，短期目标应保持一定的针对性。
（×）
26、企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业实际绩效的标准。
（√）
27、著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。
（×）
28、目标管理体现以人为中心的管理思想。
（×）
29、从形式上看，目标管理是一种程序和过程。
（√）
30、彼得·德鲁克认为,企业经理的任务就是要创造一个整体，企业经理既是“作曲家”也是“指挥家”。
（√）
31、德鲁克认为科学管理理论偏重于对职工思想与行为的研究，行为科学重视工作的效率，忽视人的主观能动性，而目标管理理论可以将二者有机结合起来。
（×）
32、目标管理强调成果，实行“效益至上”。
（×）
33、目标管理思想诞生于美国，最早将其应用到管理之中的企业，也是在美国。
（×）
34、按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。
一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比关系。
（×）
35、当能够收集到足够可靠的数据资料时，运用时间序列法是可取的。
（√）
36、预测结果出现偏差的原因可能是预测过程失误，也可能是环境发生变化。
（√）
37、在现有经营范围内进行技术改造等投资时，需要对技术发展动态作短期预测。
（×）
38、没有目标，就没有决策。
（√）
39、战术决策是指属于日常活动中有关提高效率和效益、合理组织业务活动等方面的决策，多为程序化决策。
（×）
40、当一个决策方案对应两个或两个以上相互排斥的可能状态，每一种状态都以一定的可能性出现，并对应特定的结果时，这种已知方案的各种可能状态及其发生的可能性大小的决策，可以采用盈亏平衡点法。
（×）
41、决策所做的若干个备选方案应是可行的，这样才能保证决策方案切实可行。
这就是决策的科学性特征。
（×）
42、战术决策又称管理决策或策略决策，它是指为了实现战略目标，而作出的带有局部性的具体决策。
它主要由企业高层领导制订。
（×）
43、经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，就是非程序化决策。
（×）
44、组织作为人的集合，就是简单的个人的加总。
（×）
45、组织的动态的管理学含义是指组织结构，即反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。
（×）
46、企业组织中，一些有共同情感和共同兴趣爱好的人组成的小团体被称作协作组织。
（×）
47、管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。
（×）
48、企业在确定其上下级权力划分时，应考虑的因素之一是企业产品种类的多少，专业化生产企业，比如汽车制造等，由于规模较大，一般应采用分权模式。
（×）
49、当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。
（√）
50、企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。
（×）
51、小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采用分权式组织形式
（√）
52、组织结构的具体模式有许多种，但其中最主要的是直线制和事业部制。
（×）
53、管理层次的增加必将导致管理人员数量的急剧增加，管理成本大幅度上升，所以应尽量减少管理层次。
（×）
54、大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。
（×）
55、究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。
因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。
规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。
（√）
56、影响组织集权与分权程度的因素很多。
从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权程度较高。
（×）
57、采用外部来源选聘管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。
（×）
58、管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。
这样才能冷静的处理好意外和突发事件。
（
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