为加强企业文化建设.doc
《为加强企业文化建设.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《为加强企业文化建设.doc（31页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
为加强企业文化建设
第一篇：
一、奖励类别：
月度优秀员工、季度优秀员工、年度优秀员工
二、评选标准：
1、严格遵守公司的各项规章制度，顺利通过试用期，并签订正式劳动合同，且在本岗位上连续工作满3个月。
2、爱岗敬业、对本职工作充满热情和信心，具有良好的职业道德和优秀品质，工作业绩突出。
3、具有良好的团体协作精神，团结同事，乐于助人，不计较个人得失，具有奉献精神。
4、无迟到、早退、无重大违纪事件。
5、在工作中成绩显著，未出现重大责任事故，无客人（一线）的重大投诉，未出现上级交办的任务不按时完成的现象，无全店通报批评，在遵章守纪和质量管理方面出现的问题较少，个人无重大事故发生。
三、评选要求：
1、以各店为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，要评出团结，评出风格，评出水平，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。
四、评选方法：
1、部门员工进行无记名投票，按投票实况优中选优的原则。
2、员工出勤率占50%评选比例。
3、店经理以及主管着重对中选人的各项工作记录按相关规定进行审核，结合投票结果及综合考核情况评选出优秀员工。
——————————
各公司、各部门：
在即将过去的2021年度里，公司各项工作均取得了可喜的成绩，涌现出了一大批兢兢业业、勤勤恳恳、尽职尽责的优秀员工。
为树立典型、表彰在2021年度中为公司做出显著成绩的优秀员工，同时激励公司全体员工在明年的各项工作中再创佳绩，进一步增强公司的核心竞争力和员工的整体素质，促进公司健康、快速发展，集团公司决定开展2021年度优秀员工评选工作。
现将评选工作的有关事项通知如下：
一、评选活动目的：
充分肯定员工的成绩，树立典型、表彰先进、鼓舞士气。
二、评选时间：
2021年12月1日—2021年12月15日
三、评选原则及范围：
在2021年度内有下列情况之一者，不得参加优秀员工的评定：
1、进入本公司工作未满半年的员工;
2、全年内累计迟到、早退三次以上的员工;
3、全年内因违规违纪受书面警告或通报批评一次以上的员工;
四、评选标准：
1、品行端正、爱岗敬业、工作积极主动，具有良好的团队合作精神;
2、模范遵守公司各项规章制度，在日常工作和生活中起到模范带头作用;
3、业务素质和技能水平优良，积极上进，善于学习，在本职岗位上发挥重要作用，出色完成本职工作任务;
4、在公司经营管理、安全、节能等方面主动提出合理化建议，为公司创造良好效益或在其它方面做出了突出贡献。
五、评选名额：
电视广告公司：
业务部1人、客服部1人、招商部2人、媒介部2人、制作部1人;共和电广公司：
2人;网络科技公司：
2人;餐饮管理公司：
2人、集团公司行政中心1人、财务部1人。
六、评选程序：
1、评选工作由公司党政办公室牵头组织，以各公司、各部门为单位对本部门员工进行评选推荐。
2、各公司、各部门负责人组织员工采取民主、公开的方式，根据评选标准选定出部门候选人。
3、各公司、各部门于12月15日下班前将推荐名单和书面材料上交公司党政办公室。
4、候选人名单经过公司领导审核同意后公示三天。
七、奖励细则：
1、所有评为年度优秀员工在今年年会上将会获得物质奖励和荣誉证书。
2、所有优秀员工的先进事迹将会在公司内刊上面进行刊登。
3、推选一名优秀员工代表在年会上发言。
第二篇：
以职业道德为依托加强企业文化建设以职业道德为依托加强企业文化建设
所谓职业道德，就是同人们的职业活动紧密联系的符合职业特点所要求的道德准则、道德情操与道德品质的总和。
职业道德在企业文化中占据重要地位，它不仅对个人的生存和发展起重要作用，而且与企业的兴旺发达，甚至生死存亡也密切相关。
关注职业道德问题，将有助于增强企业文化的辐射力。
也只有培育良好的职业道德，才能营造良好的企业文化。
那么，如何才能做到以职业道德为依托，加强企业文化建设呢。
笔者认为应从以下几方面着手：
一、职业道德是企业文化建设的内容和重要组成部分
职业道德在企业文化中占据重要地位。
职业道德是企业理念价值的重要体现，是企业行为文化的重要内容，是企业氛围的组成要素。
作为一种特殊的文化现象，职业道德在企业文化中具有十分重要的地位。
第一，企业物质文化环境需要员工来维护和爱护；第二，企业的规章制度需要员工自觉遵守；第三，企业的价值观、经营之道和企业发展战略目标的实现依靠的主体是员工；第四，企业作风和企业礼仪本来就是员工职业道德的表现；第五，职业道德对员工提高科学文化素质和技术技能有推动作用；第六，企业形象是企业文化的综合表现，员工若没有较高的职业道德水平，不能保证产品和服务的质量，就会直接破坏企业形象。
职业道德在企业文化建设中发挥着积极作用。
职业道德不仅是从业人员在职业活动中的行为标准和要求，而且是本行业对社会所承担的道德责任和义务，它可以调节职业交往中从业人员内部以及从业人员与服务对象间的关系，维护和提高本行业的信誉，促进本行业的发展，提高全社会的道德水平。
在企业文化建设中的作用主要表现在：
第一，提升员工工作热情和主动性。
良好的职业道德使员工具有很强的敬业精神，不会因困难而不履行自己的职业义务，而是热情饱满地面对新的工作节奏，兢兢业业地做好本职工作。
第二，凝聚了队伍，团结了同事。
大家在一种宽容和谐的气氛中工作，每个人都主动承担责任、理解别人，心往一处想，劲往一处使，团结的力量使工作效率大大提高。
第三，向员工传达了诚信意识，激发了主人翁责任感。
作为一个道德素养较高的队伍，必须应该具有主人翁意识。
我们通过职业道德教育和宣传，让员工意识到自己作为集团的一员，应该站在企业的角度思考问题，并以主人翁的姿态来对待自己的工作，维护企业的信誉。
二、借助集团企业文化建设，推动员工职业道德培育
一个职业道德低下的企业，其企业文化肯定是失败的或畸形的，一个企业文化偏激的企业，其职业道德肯定是粗俗的或偏颇的。
企业文化建设绝对不能忽视职业道德的培育，而职业道德的培育工作又势必依赖于企业文化的辐射功能。
（一）职业道德的培育需要强调员工价值。
企业文化的真谛是以人为本，讲究尊重人、理解人、关心人。
职业道德培育必须克服短期行为，必须创造一种竞争平等、待遇公正、畅所欲言、身心愉快的企业文化氛围，形成强烈的企业凝聚力。
要大力开展教育培训及文化娱乐活动，提高员工的技术素质，陶冶员工的思想情操，帮助员工树立正确的世界观、人生观、道德观。
必须引导员工互相关心、互相爱护、互相帮助，不断增强他们的职业责任感，充分发挥他们的主观能动性，维护与巩固职业道德这种自觉的精神力量。
（二）职业道德的培育需要提升员工认识。
职业道德的培育具有重大意义：
对内，可以影响各项工作任务的完成情况；对外，可以影响企业的产品质量、社会形象、经济效益。
在培育职业道德时，必须将企业全体员工的认识提到这一高度。
要始终具备强烈的忧患意识，强化职业责任感与集体荣誉感。
只有具备这种高度的群体意识，才能形成良好的职业道德。
（三）职业道德的培育需要调整员工心理。
培育职业道德必须围绕具体的人来开展。
各种各样的人具有不同的性格特征、处于不同的社会地位、获得不同的劳动报酬，难免出现各种各样的不良心理。
如果不对这些不良心理进行主动疏导，便会直接导致不良的道德行为。
在培育职业道德时，要客观分析企业员工的心理动态，把员工的道德心理逐步引导到良性循环上来。
三、加强职业道德的教育，促进集团企业文化落地
企业文化建设的任务是通过人的文化素质和道德素质的提高，间接地推动企业的发展。
中隧集团企业文化建设今后五年的任务是促进企业文化落地，把企业文化形象变为企业市场形象，把企业文化优势变为企业竞争优势，把企业软文化力变为现实生产力。
我们要切实通过对员工职业道德教育的提高，以提升企业美誉度，促进集团持续健康的发展。
（一）提高认识，加强领导。
职业道德建设是社会主义精神文明建设的重要内容，是企业文化建设的基础，是全面理解它的内涵，充分认识其作用、深远意义和市场经济下的必要性，特别是领导干部要大力支持，分工明确，职能部门具体组织落实，真正把职业道德建设作为企业的一项大事。
（二）积极做好舆论宣传。
要通过集团局域网、《隧道工人》报、视频会议、企业简报、巡回演讲等载体，大力宣传职业道德教育的重要性，造成一种良好的企业文化氛围和声势，特别要加强对好人好事的宣传，用员工身边事教育员工，推动此项工作的开展。
这种氛围和声势可能比制度的限制更有效。
（三）大力开展教育培训。
职业道德教育是一项涉及面广，实践性强的工作，必须精心组织，统筹规划，有步骤、分层次、分阶段地开展。
要采取灵活多样的方式：
一是举办培训班进行教育；二是通过参观走访先进单位的方式进行实例教育。
如在保持共产党员先进性教育活动中举行的“红色之旅”活动；三是通过电视录像或文化娱乐活动的方式，寓教于乐；四是根据生产的特点，充分利用工程间歇和业余时间开展教育。
总之，要不拘一格，把这项工作开展得生动活泼，抓出实效。
（四）总结经验，以点带面。
在开展职业道德教育的过程中，要注意积累经验抓好典型树立榜样，以点带面。
我们集团内部也有不少典型的事例，如：
在保持共产党员先进性教育活动中举行的优秀共产党员、先进劳模事迹报告会，吴宗学、史秋功、王正林以个人先进实例，弘扬了“中隧人”敬业爱岗、无私奉献的精神和良好的职业道德，在全集团引起了强烈的反响，这就是我们要大力提倡的企业文化，是我们开展职业道德教育的活教材。
员工的职业道德保证了企业文化的生存和延续，一个优良的企业文化，可以驱动员工的职业道德教育。
也只有这样的企业文化才能被员工所接受和执行，从而在员工个人的内心产生一种文化驱动力，培植员工个人良好的职业道德。
第三篇：
加强企业文化建设加强企业文化建设（讲话稿）
亿丰-在几年的发展进程中，经历了无数次市场竞争的洗礼和生存与发展的考验，铸就了敢于战胜困难、能够战胜困难的坚强品质和决心，正在逐步发展壮大，走向辉煌。
今后，我们要发扬中华民族传统的做人之道、经商之道，创造物质文明的同时创造精神文明，把两个文明建设做为亿丰文化。
加强职业道德修养，倡导有理想、有文化、有纪律的生活，提高员工的思想境界，政治觉悟，文化素养，构建正确的世界观，人生观和价值观，增强企业的凝聚力，将是我们当前工作的重点。
我们要在自身发展和完善的过程中培养一批有能力，有创造性，敢于战胜困难，具有求真务实，真抓实干的优秀人才；我们要打造亿丰品牌，营造百年企业模式；我们要逐步完善企业文化，把企业文化纳入生产经营管理中，通过企业文化建设促进企业经济发展，从而达到真正意义上的共生互动。
一、亿丰人的品质：
就是要做到思想品德好，做事光明磊落，遵守纪律，令行禁止，技术上精益求精，工作态度上严谨求实，工作作风上雷厉风行，奋斗目标上追求卓越，同事之间要相互尊重，为人处事要诚实、厚道
二、亿丰的组织原则。
个人服从集体，少数服从多数，下级服从上级，构建逐级负责的管理体系。
要做到一环扣一环，任何一个环节必须要统一，否则就会影响整体。
环节最小是一个员工，一个部门，一个子公司，所以，每个环节，都必须要遵守原则，只有这样，才能实现共同进步。
三、亿丰的目标：
是狠抓管理求效益，服务社会塑形象，你追我赶比贡献，与时俱进促发展，警钟长鸣讲安全，精益求精保质量，齐心协力创佳绩，励精图治铸辉煌
四、亿丰的司训：
1、提倡求同存异，团结友爱，反对拉帮结派。
2、提倡勤俭节约，艰险朴素，反对铺张浪费。
3、提倡有话当面批评争论，反对背后议论、说长道短。
4、提倡求真务实，真抓实干，反对做表面文章。
5、提倡勇于承担任务，反对推诿扯皮。
6、提倡事在人为，反对强调客观理由，自我辩解。
7、提倡爱岗敬业，反对当一天和尚撞一天钟。
8、提倡积极上进，反对消极怠工。
五、亿丰的文化建设
1、价值观。
创作价值才会有价值，有作为才会有地位。
2、工作观。
没有任何借口，只要立即行动。
3、服务宗旨：
客户第
一、服务第
一、诚信第
一、质量第一。
4、服务原则。
来者为客、一视同仁，相互尊重。
5、服务标准。
主动热情、礼貌周到、安全便捷。
6、工作精神。
爱岗敬业、求真务实、团结进取、任劳任怨。
7、工作口号。
真诚奉献、真情实意、今天比昨天做的更好。
8、做人之道。
先做人，后做事。
9、经商之道。
诚实、守信、热情、周到。
六、注重细节
做工作要从小处着手，大处着眼，具有整体观念，从每一件细微的事做起，才能把工作做好。
把每一件平凡的小事情做好，结果就是不平凡的，把每一件简单的事情做好，其结果就是不简单，就是最成功的人。
时刻牢记并践行“人的一生可以创造一切，唯有时间不可以创造，因此，时间就是效率，时间就是最大的财富。
没有干不成的事，只有想不到的事，谋事在人，成事更在人”的人生哲理。
七、正确的看待荣辱成败
失败是成功之母，从失败中学到的东西远比从成功中学到的东西多，永远成功固然伟大，但挫折后的奋起更伟大。
所以我们要不抛弃、不放弃，永不停止的去努力。
要胸怀大志，放眼将来，敢于面对实现，锐意进取，磨练意志。
我们牢记走过的路，还要走好以后的路，回顾昨天，珍惜今天，创造明天。
八、加强学习提高素质增强竞争力人才是企业生存和发展的关键所在，人的因素是决定企业兴衰，成败的关键，有了人才就有了一切。
当今和未来，不管是从事哪一个行业的企业，都是知识的竞争、技术的竞争，在竞争中求生存、求发展。
因此，我们各部门、子公司领导和广大员工要多学文化知识，多学业务知识，多学技术知识，多学管理知识。
有了知识就是人才，就有了个人的发展空间，就能为企业多做贡献。
历史经验证明，哪个企业有一批优秀的人才，哪个企业就兴旺发达，就会在竞争中立于不败之地。
九、开展文明办公树良好形象
1、挂牌上岗。
统一带胸卡上岗，并在自己办公位置摆放身份牌。
2、着装上岗。
无论男女，凡在工作岗位上，必须着工作制服，不得着便装上岗。
3、清洁卫生。
办公场所清洁卫生，办公用具摆放整齐，办公桌台面除电脑、电话、台历、身份牌、记录本、水杯外，不得摆放其它物品。
书报、资料、纸张、订书器等办公用品全部放在抽屉内，抽屉内不得存放与办公无关的物品。
4、文明办公：
在工作当中一言一行都要注意礼貌，待人接物要做到：
“人来有迎，人走有送，人问有答”行为举止要“亲切、自然、大方、朴实”。
语言表达要“庄重柔和、朴实亲切、简练”。
服务态度要“和蔼可亲，口甜、手勤、腿快”。
服务观念要遵循“来者为客、一视同仁，自我尊重才会被人尊重”的原则。
总之，亿丰自创建以来，发扬艰苦奋斗、诚实守信、勇于创新、吃苦耐劳的实干精神，取得了令人瞩目的成绩。
今后，我们更需要这种精神和诚实肯干、顽强进取的开拓者，发展和壮大我们的企业。
我们要敢于投入资金扩大再生产；敢于把为物质忙碌的初级愿望转变成事业；敢于为理想而奋斗。
我们要把每位员工锻炼成为有理想、有抱负、诚实勤劳的企业主人。
充分发挥个人的聪明才智和集体智慧，不断开发新项目，开拓新市场，壮大经营队伍，为本地区的经济发展做出贡献。
我们将一如既往地发扬敢于拼搏、敢于冒险的精神，为实现永续经营目标而奋斗，相信亿丰精神将弘扬四海，洒遍五洲。
2021.1.25
第四篇：
加强企业文化建设广东省建设系统政研会粤西片（2021·阳江）研讨会交流材料
加强企业文化建设，促进企业健康发展
中房集团肇庆百花园有限公司
企业文化如何进一步深化，如何将企业经营理念和价值观体现在企业管理制度中，体现在经营实践中，体现在员工的行为方式中，由此构成一个良好的组织氛围，影响员工的工作积极性和凝聚力，以文化的力量推动企业的进一步发展，这是企业文化建设的实质和根本内涵。
文化管理与传统管理的不同之处，在于它依靠的是以价值观为引导的内在驱动力，强调员工主动参与管理，使员工做到自我管理、自我控制，而不是单纯依靠外力推动和制度约束，被动服从和接受。
文化管理主张的是柔性的、人本化的管理，提倡自主管理。
只有用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人，才能充分调动员工的主动性、积极性和创造性，达到“人企合一”的管理境界。
企业文化管理强调在不断完善科学、规范的管理体系的基础上，将企业文化渗透到经营管理的每个细节中。
中房集团肇庆百花园有限公司以开发解困房起家，从住宅到商业、再到旅游产业；从单点开发到区域联动、再到示范社区，一次次发展飞跃，无不见证着中房品牌实力的成长，以其对城市人居的强烈关注。
特殊的发展历程创造出了“服务业主、奉献社会、
1福利员工、回报股东”的企业宗旨、“诚信为本、团队至上”的企业伦理、“执着、务实、创新”的企业精神以及“共创、共生、共享”的企业价值观。
百花园公司的企业文化注重培养员工与企业同舟共济、休戚相关的观念，把员工的个人追求与企业发展目标融为一体，使员工队伍成为上下同欲、荣辱与共的团队，形成企业的共同价值观。
公司通过员工持股、合理的《薪酬分配管理办法》等措施，引导员工合理规划个人职业发展，构筑企业与员工同呼吸、共命运的管控模式。
企业文化建设是一个长期复杂的系统工程，要保证企业文化建设的落地践行，须将企业文化理念注入发展战略、管理流程、组织优化、人力资源、市场营销、品牌推广等关键环节中；同时不断完善各项规章制度，优化企业内部环境，建立长效运行机制，包括建立科学有效的企业文化目标体系、运行体系和保障体系；在执行过程中，立足于基层文化建设，明确工作职责，建立分工负责、管理协调的企业文化建设责任体系，并通过考核评价，对企业文化建设的成效进行评估，及时修正，巩固提高；此外，通过学习培训、群众性文化活动和媒体传播等多种载体和宣传方式，持续不断地对员工进行教育，使员工认知、认同和接受企业的价值观念和企业精神，养成良好的自律意识和行为习惯，形成人人参与、上下同心、共建共享的文化氛围，保持企业文化的活力。
百花园公司自成立以来，严抓制度建设，推行“以提高执行力为目标，建立业务流程的4r模式”管理，制定《工作流程》，与员工签订《工作业绩合同》，使得公司工作开展有制度、有流程、有指标、有考核，引导员工与企
2业发展目标及步调相一致。
公司每年还组织丰富多彩的文体活动及培训，例如每两年一届的屋村文化节、自编自导自演《最是自豪百花人》配乐诗朗诵、“党旗在社区飘扬”为主题的系列活动；积极推进学习型职工之家建设，大力开展职工读书沙龙活动，鼓励职工多读书读好书，为公司图书吧购买各类图书300余册；每年初组织头脑风暴，新员工入职培训、赢在执行培训、狼性团队培训等，极大增强了企业的凝聚力，永葆企业活力和谐。
企业文化讲究“治心”，个体的人要做到不轻易因为短期的利益。
我们既要理解人性的趋利避害，也要了解人心向善。
人的心力修炼到一定程度就会“明心见性”，这是人之本性，是人性的发展性。
假定人向往更高的精神追求，内心渴望被点燃，也一定会被点燃，这是人性的光辉。
百花园公司为进一步做好职工思想工作，先后成立了工会、综合治安保卫小组、党风廉政建设小组、关工委领导小组、厂务公开监督小组等组织，针对职工中存在的思想问题，采取“心病心医”、“对症施治”，，充分发挥了思想政治工作的作用。
①推动司务公开，充分尊重职工的知情权、参与权、监督权，增强职工的主人翁责任感，举办各种形式的民主座谈会，及时听取广大员工的意见，做到重大决策民主化，接受员工的监督，保证职工诉求渠道的畅通，增强了职工对企业发展的信心。
②从加强企业民主管理入手，开展了“我为砚洲献以策”等征集合理化建设活动，广大职工踊跃谏言献策，提出合理化建议275条，调动了职工参与企业管理的积极性。
③通过舆论宣传抓典型、树榜样，开办学习园地，办好企业内刊《花讯》、墙报及网站，对企业的重大事件和职工中涌现出
3的新人、新事、新风貌进行及时报道，用身边人、眼前事，激励职工奋发向上，形成了以种人人争当先进的好局面。
榜样释放的无穷力量，成为一面旗臶引领职工群体共进。
④办好实事暖人心。
公司一直以来始终把为职工办实事作为加强思想政治工作的硬件支持，除依法依规依时足额发放薪酬外，把员工工资每年的增幅列入班子的考核；提供较好的居住条件并额外为员工建立了企业补充保险机制；关心员工及其家属生活，每年班子上门拜访不少于一次；员工生日等红白事均送上祝福和慰问；关心员工身体状况，每年组织员工进行体检；配合公司关工委组织六一亲子活动，关心青少年成长，使广大职工切实感受到“企业增效益，职工得实惠”，激发了职工归属感和自豪感。
企业要在继承和发扬中华民族的优秀传统与挖掘本企业文化资源的同时，以开放、兼容的态度，坚持“以我为主、博采众长、融合创新、自成一家”的方针，广泛借鉴国内外先进企业的优秀文化成果，吸取世界文化的新思想、新观念，取其精华，去其糟粕，扬长避短，为我所用。
在进行国际合作和实施国际化发展战略的过程中，注意学习、借鉴先进文化，尊重文化差异，增进文化沟通，善于取长补短，用发展的观念和创新的思维对原有的企业精神、经营理念进行整合、提炼，赋予新的时代内涵，在继承中创新、在融合中升华，不断优化企业文化基因，努力形成独具企业特色和优于竞争对手的企业文化，把企业文化转化为企业软实力，转变为企业竞争力。
企业文化建设，方法是重点，落地是难点。
企业文化要向纵深
4发展，就要有新思路、新方法。
企业文化内容丰富多彩，必须系统思考、科学规划、分步实施、重点突破、与时俱进。
1、建设以人为本的企业文化
以人为本是科学发展观的核心，人力资源是企业发展的第一资源，企业可持续发展就必须创建以人为本的企业文化建设。
实践证明，成功企业注重以人为本，以顾客为中心，努力服务社会，同时，善待员工，平衡相关者利益，提升团队精神。
企业文化建设要牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造；用美好的愿景鼓舞人、用宏伟的事业凝聚人、用科学的机制激励人、用优美的环境熏陶人；搭建员工发展平台、提供员工发展机会、开发人力资源、挖掘员工潜力、增强员工的主人翁精神；激发员工的积极性、创造性和团队精神，达到员工价值体现与企业蓬勃发展的有机统一。
企业文化建设从根本上讲是人的建设，企业文化的基本职责就是培养人、教育人和塑造人。
企业不仅是关注员工的成长，为员工提供发展机会，让员工分享企业发展成果，同时还承担着培养人、教育人和塑造人的责任。
2、和谐文化成为企业文化建设的主基调
企业持续健康发展的背后，是企业与人、企业与社会、企业与自然的和谐发展，是以和谐文化为主基调的企业文化的大发展。
和谐文化是相互尊重、相互理解、相互包容、相互关爱的文化；是公平竞争、文明经商、诚信经营的文化；是主动承担社会责任、热心
5公益、帮扶弱势以及不断强化生态环保意识和节约意识的文化。
一个内有凝聚力、战斗力，外有影响力、竞争力的企业，必然有着深厚的和谐文化基础。
3、创新文化成为企业自主创新的动力源
升级会员 