项目投资分析：互联网流动洗车项目商业计划书.ppt

项目投资分析：互联网流动洗车项目商业计划书.ppt

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互联网流动洗车项目商业计划书,项目投资分析：

凭自主知识产权流动洗车设备，建万众创业之线下服务体系。

运用互联网大数据优势，实现项目价值进一步增值,爱车是男人的战马,爱车是女人的花车,爱车是工具，也是面具,闪亮的爱车愉悦的心情羡慕的眼神,市场规模,轿车保有量8500万辆,洗车年均消费300元/车/年,洗车市场保守估值255亿元,地级市年均规模超1个亿,传统洗车的水资源消耗,轿车保有量8307万辆,洗车频率12次/年,单台资源消耗100升/次,全年水资源消耗1亿立方,可满足2000万人口的夏季用水,我们日常的洗车模式,专程开车送洗,买车容易养车难洗车:

低效/耗时,排队,等待,只能白天洗,传统洗车行业优势与弊端显著,虽然具备较大市场规模,但是1）水资源的消耗巨大,2）服务水准整体偏低,优,劣,我们在此寻求突破,互联网+,互联网+实业,利用互联网服务平台，并结合节水洗车技术，将洗车服务业实现全新的升级,行业升级：

互联网+实业,第一：

服务升级,我们的突破点,买时间24小时服务,传统洗车服务准时下班，过期不候,传统,突破,突破不再受时间困扰,无需到店（洗车）,无需排队,无需等候,不受时段限制,互联网流动洗车可做到,第二：

节能环保,年水资源消耗1亿立方,我们能节约三分之二,我们的突破点,传统,突破,突破新型洗车科学环保,第三：

互联网+,繁琐的洗车事务车、送、等、洗,更便利网络轻轻一点,我们的突破点,传统,突破,突破新型洗车更为高效,洗车设备示意图,顶部安装太阳能板,具备自主知识产权的“流动洗车设备”,比传统洗车设备节水60%以上，流动洗车机动、高效、环保，传统洗车服务难以企及!

上一张能代表蜕变、前进、发展的意向图,第四：

商业模式的突破,传统从业者卖自己的命、为别人赚钱心态打折、服务必定打折,能创业一线服务人员利益最大化,好事业：

就业=创业“有更好的收益+大家有共同的目标”,我们的突破点,突破,突破,项目架构示意,项目公司,网络平台,产品开发,洗车,用户,车,对内,对外,中间层,公司直控层,市场层,资本轻量化,BIGDATA,深耕小平台,项目运营原则：

【网络平台】全国统一专属的洗车服务网平台；（客户服务预定、线上支付、信息互动等；）【洗车服务】洗车服务理念、识别系统统一；区域市场价格一致；（服务价格根据“当地市场价格体系”制定）；洗车设备及消耗品统一配给，发挥大平台集成优势，确保品质；对洗车服务项目的“参与者”，通过第三方资源，提供金融支持，以就业的机会，实现零风险创业；,一、市场层,市场策略,采取“蜂巢”模式：

主攻社区，以点促面,社区：

住宅小区写字楼商业区行政单位工业区停车场，等,道路：

社区与社区之间衔接路,区域或城市,服务目标最终实现：

车在哪里，服务就到哪里。

比传统电商的快递更快的，将是互联网洗车服务！

二、中间层,资源整合策略,模式复制，万众创业,也许，这里是中国创业人数最多，且成功概率最高的地方！

项目既要加速发展、又能确保服务水准,网络（对接）平台,落地（洗车）服务,同步,加速器：

资源整合策略,三、公司直控层,项目自营重点,网络平台,业务培训,技术研发,市场营销,经营,打造：

轻资产型服务管理运营平台,【市场运营布局】,KING车主是主子，主子无需“伺候”车子！

TIME我们不是上帝，但我们可以用服务为车主创造时间！

服务价值,节水：

我们可以节约一个直辖市的年度生活用水,社会价值,实现大众创业：

零风险、低门槛，勤劳致富,做好互联网流动洗车服务平台，是我们第一步,单单珠海市场25%份额，其市值已达1.3亿元,我们的第二步：

启动汽车后市场领域板块,汽车后服务市场,行,购,修,养,鲜,【打造】汽车后市场/精准客户需求/服务平台,