购物中心商业计划书两篇.docx
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购物中心商业计划书两篇
购物中心商业计划书两篇
篇一：
XX休闲购物中心商业计划书
第一部分项目资料
备注：
未知，（开发商与发展商提供）
第二部分城市分析（20XX年）
第三部分SWOT分析（优势，劣势，机会，威胁）
备注：
第二，第三部分属前期市场调研阶段，预计为期20天。
第四部分营销目标
①实现招商100%以上
②人流量平均3000人/天以上
③拉动资产价值均价达XX元/㎡（略高于当地市场房产价格10%）
第五部分项目定位
--------“XX休闲购物中心”
1.大力宣传XX，引进XX品牌，塑造乡情乡愁的文化氛围
2.结合自身条件和城市条件，满足条件的产业有批发零售贸易、旅游、通讯、美容健身、教育、娱乐和文化。
3.秀屿城区休闲场所不足
4.除服饰销售集中以外，如餐饮、娱乐、科技等均没有形成特色商圈
5.由于秀屿的区域地理位置、社会环境和经济发展状况决定了本项目的市场需求支撑只能来自本地。
6.项目处于社区型商圈，针对目前儿童教育的重视性，引进艺术中心及培训机构
第六部分市场定位：
市的构成：
秀屿地区消费市场、旅游人口以及培训机构
场的构成：
XX贸易与本地贸易相结合
第七部分业态规划
再根据满足条件的产业开店策略，我们确定如下产业结构
休闲服务类经营者开店策略
休闲服务行业在选择口岸时主要考虑的因素有：
具备地域优势和休闲娱乐比较集中、配备充足的车位、良好的经营环境，产业气氛充足。
休闲服务行业的商铺一般不会选择一楼的商铺，由于行业惯例，消费者可以接受上二楼。
休闲业经营者对建筑的层高和内部通道设计有较高的要求，同时要求通风条件良好。
商品零售类经营者开店策略
商品零售行业在选择口岸时主要考虑的因素有：
交通便利、周边有大型居住社区作为常规消费群体支撑、整体环境有利于吸引消费者
商品零售行业根据不同的类型选择商铺的要求也不一样，总体来说规模效应是吸引商家和消费者的重点，同时对市场要求较高。
书画经营者开店策略
书画行业在选择口岸时主要考虑的因素有：
文化背景、市场影响力、交易市场是否成熟、市场区域购买力、市场组织能力以及销售通路是否完善
书画行业对商铺的要求主要有：
便于作品陈列、规模性和整体性三方面
文化教育经营者开店策略
文化教育行业在选择口岸时主要考虑的因素有：
社区与选址的交通情况、区域内学校数量、租金价格、家庭休闲较集中便于实地宣传
文化教育行业对商铺的要求主要有：
面积符合要求、租金便宜、相对安静
具体业态分布
一层整层名店街独立品牌商户业种休闲餐饮，数码通讯，化妆品，珠宝，品牌男女皮鞋专卖，茶叶，参茸，药房，干洗，眼镜，钟表等社区功能性业种
二层正广场面或前半部女人街业种少女装，少淑装，中老年装，孕妇装，内衣童装等以女性消费为主导的业种
三层正广场面或前半部男人街业种男正装，商务男装，休闲装，打火机，车饰等以男性消费为主导的业种
四层正广场面或前半部运动城业种运动休闲服饰，户外运动用品，室内溜冰场，反斗娱乐城
五层正广场面或前半部家居馆业种家居生活用品，床上用品，生活小百货，书画展，艺术中心，培训机构
二，三层后半部业种超级生鲜市场，面积7000-8000平米
四，五层后半部业种健身房，ktv，洗浴城，经济型酒店等
第八部分项目经营模式
商业地产开发至少涉及多个主要利益相关群体和多种权利分配。
围绕多级市场、多个利益相关群体和多种权利分配，必须通过有效的项目经营模式，实现开发商、投资者、经营者、管理者、消费者五者共生共赢、利益协调统一，以此提升开发商的美誉度、持续发展力和实现其商业利益最大化。
五个主要利益相关群体
开发企业是项目开发的整体组织协调者，其利益取向是商业物业的顺利销售回收投资，或者通过长期的租金收入获得投资回报。
投资者是项目销售的关键，商业物业成功销售的前提是要给投资者创造良好的投资机会，协助投资者规避投资风险，取得合理的投资回报。
投资者是商业项目从产品走向市场的关键纽带，他们注重商铺升值潜力和丰厚的租金收益。
经营者（可能本身就是投资者）在商业经营者的经营过程中，市场盈利机会、成熟的商圈、合理租金、商品档次、商场推广力度等因素决定了经营状况，也直接影响商业口岸的成熟度和商业氛围，经营状况的好坏反过来决定了投资者的投资回报高低和回收期的长短.因此，项目开发中商业形成的初期，吸引经营者前来经商和对经营者的优惠扶持将尤为必要。
管理者（有时由开发商兼任），开发商引进经验丰富的商业管理公司参与商业项目的管理和经营，是解决纯投资者经营管理能力不足的有效手段。
消费者是商业物业的最终消费对象，商业物业内经营商品与服务的最终消费者。
项目经营模式
常规的经营模式有产权式经营模式和自主经营模式两种
产权式经营模式：
商业物业全部销售，所有权由投资者所有，投资者自主经营，或者独立招商、分散经营，物业管理公司只有最简单的物业管理职能，租金收益全部归投资者所有。
自主经营模式：
自主式经营分两个细分层面，①将商业物业部分产权与经营权销售给个人投资者，但由专业商业管理公司负责统一管理，投资者自主经营或委托经营，并享受商业管理公司固定投资回报的一种销售模式。
②指开发商预留部分商业物业，不出让产权，以引进核心主力商家带动零散商家进场经营，商业管理公司负责统一管理，实现租金收益与资产增值的一种经营模式。
模式优劣势分析
1．产权式经营模式的优劣势：
此经营模式开发企业投资回收较快，风险较低，操作简单，追求短期利益；但是由于产权分散，不便后期商业管理，缺乏长期收益最大化的能力。
2．自主经营模式的优劣势：
通过专业商业管理公司的专业化管理，实现商业价值的最大化。
后期风险大，投入增加。
本项目经营模式的选择
第一步：
蓄势阶段，不出让首层产权，由商业公司统一招商管理，实现资产增值
第二部：
销售阶段，带租约销售，招商在前，销售在后，出让除首层外产权，投资者委托经营，享受商业管理公司固定投资汇报，（一般大于银行利率即可）强化项目整体品牌；结合产权经营。
招商期的成果服务于销售，让投资者看到固定的投资回报，增强投资信心。
租金定位
以秀屿租赁市场为定价依据，制定符合当地市场的租金价格体系
备注：
该部分有市场调查后决定租金定位
第九部分招商政策
招商对象：
符合业态规划的经营者
招商区域：
本地+福建地区
整体策略
1．莆田当地招商占比50%，福州15%，厦门15%，泉州20%
2．项目形象：
秀屿第一座XX商业城，休闲购物新体验。
3．媒介策略（附件，媒介计划）
诉求对象：
具有扩张意图的个体商户、连锁品牌经营者及有意识开店的潜在投资者
具有冒险精神，对现有收入不满意
对象特征：
①具备一定抗风险能力的经济基础
③本身有投资经验或具有这方面的人际关系
④ 具有某行业的工作经验或人际关系
对象行为分析：
开店基础是对某行业的了解；开店目的明确，经营场所的选择和前期投入是考虑的重点，特别是有意识开店的首次投资者，他们对初期投入十分重视；人际关系较广，对信息收集的渠道和范围也相对较广。
蓄势期
诉求主题：
注意知识性，“秀屿区消费市场分析及项目基本属性介绍”
诉求范围：
莆田+秀屿
诉求时间：
待定
媒介选择：
海峡都市报（闽南版，福州版）
广告形式：
软文，题花
诉求频次：
软文1次，题花3次；共计4次
导入期
诉求主题：
楼盘展示，业态、管理、交通、地理等优势，传递招商信息
诉求范围：
莆田+秀屿
诉求时间：
待定
媒介选择：
海峡都市报（闽南版，福州版）
广告形式：
软文，题花
诉求频次：
软文1次，题花9次；共计10次
强销期：
诉求主题：
优惠，主标“更多优惠方案等您来决策”
诉求范围：
莆田+秀屿
诉求时间：
待定
媒介选择：
海峡都市报+当地平面媒体+莆田夹报及户外辅助媒体
广告形式：
平面、户外媒体和广播
诉求频次：
海峡公告2次、题花资讯5次当地平面硬广4次、海都夹报4次、广播5秒1个月和户外媒体；共计平面15次，户外2个月、广播1个月
持续期：
诉求主题：
与诉求对象信息互动招商成果展示、项目能为消费者提供的服务
诉求范围：
莆田
诉求时间：
待定
媒介选择：
户外媒体+当地平面媒体（针对休闲服务的媒体）
广告形式：
硬广和户外媒体
诉求频次：
平面4次，户外4个月
争取合作：
1湄洲湾妈祖旅游区品牌展示
2本地广告公司与项目资源互换
3政府对大型品牌的引入支持
其他事项：
1节庆举办的活动媒介宣传
2强销期的招商手册直邮
3重点招商对象直接跟踪
4VI系统务必在推广启动前确定
5集团网站建成起的站内宣传，该信息在其他媒介上的信息体现
6原则上不做销售方面的推广
招商手段：
现场烘托商业气氛
1．户外广告形式多样新颖
2．提早形成国庆喜庆气氛，多利用气球、彩旗等
3．气氛延展，利用步行街的仿古路灯
SP活动提升人气
1．项目品牌展示（9.1～10.1活动方案）待定
2．第一届XX展示节（10.1活动方案）待定
3．春节开业活动
优惠政策
内容
项
目
面积（建筑面积㎡）优惠政策（总租金）
付款方式优惠政策
品牌优惠政策
50以下
50-99
100-199
200-500
500㎡以上
一次性付清3年
一次性付清5年
国际国内知名
国内普通品牌
租金
不优惠
9.5折
9折
8.5折
7折
7折
6.5折
8折
9折
物管费
不优惠
不优惠
不优惠
协商
协商
不优惠
不优惠
协商
不优惠
经营管理费
不优惠
协商
协商
可免
可免
协商
协商
可免
协商
免租期
1-3个月
1-3个月
3-6个月
6-9个月
9-12个月
9-12个月
1-3个月
其他
1、商家第一次装修产生的属于本项目装修的垃圾清运费全免（注：
业主自营或自行租赁招商的由业主承担）。
2、商家入场装修的装修入场证、管理费减半收取。
3、商家享受与其他区域商家的政府给予的所有优惠政策（按政府相关文件执行）。
4、优惠政策折扣限于第一年总租金，折扣后不享受重复优惠。
5、付款方式押一年付一年
共同优惠政策：
在20XX年10月1日之前入场的商家给予3个月免租期
在20XX年10月1日之后入场的商家，面积（建筑面积㎡）在50㎡以内免租期1个月。
广告位优惠
可根据商家经营规模及品牌适当为其提供1-2个广告位（视品牌情况），指定使用位置并免费使用期限为2个月，到期后可对其广告位优先租赁使用，在正常对外收费标准上给予优惠。
在后期的宣传上，我项目可为商家做出推广计划，并结合整个项目一并对外造势宣传，为商家进行品牌推广。
第十部分招商工作时间计划（待定）
第十一部分配套建设计划
1．中心广场设置遮阳伞、休闲长椅、保安值班台；
2．休闲广场建妈祖雕像，喷泉草坪并设祭祀台“XX”主题广场
3．购物中心建筑需有大型中庭建设
广告规划，
第一步，自主开发灯杆罗马旗、标识广告，招商现场氛围布置
第二步，与广告公司合作全面开发
第十二部分：
招商费用预算
招商总体费用包括人员开销、广告制作（包括印务）、媒体购买、管理费用等项，总费用预计在350-400万之间，其中广告费用是最大的一项支出，而广告费用必须根据实际运作情况进行调整。
如招商非常顺利，则广告投入将会进行灵活调整削减。
项目费用预算（万元）备注
广告制作30印务、创意、胶片、沙盘、3D、展具、户外、流动。
媒体购买200电视、电台、平面、户外、流动
办公用品15车辆、演示用具、移动办公
人员管理80薪水、提成奖励、培训
差旅20交通、住宿、招待
外埠费用20场地、日常费用
电话费用5电话、传真、网络
DM费用5邮寄、夹报、散发
公关活动20发布会、联谊、
合计395
篇二：
商场商业计划策划书
一、摘要
随着市场经济的不断发展，商品专项类别的不断分化，在石家庄市区，超市、大型购物商场已存在40家以上，他们的卖场都是针对于小商品的消费群体。
有限的市场购物需求在逐渐饱和，有许多的传统商家意图从中分一杯羹而无从下手。
那么，投资者就要转变投资的方向，从“全面”向“专业”方向发展。
投资见议及商业模式
我的投资见议是通过贵商场的商誉，在石家庄建立一个大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场，消费对象是对家纺有需求的各个阶层、各个消费段的消费者。
通过我20XX-20XX年的学习与考查，在石家庄市，大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场还是一项市场空白，20Xx年，家纺市场已经开始在石家庄悄然升起，在本地几个主要干道，各大厂家已经开设5个家纺专卖店，因此家纺广场项目的建设，肯定是会获得成功的一个项目。
二、项目背景及可行性分析
1.市场空白优势
现在从全国范围来看，在其它省市，如北京、上海、河南，家纺市场已趋渐成熟，各大厂家仍然采取的是代理经销模式，通过代理商、经销商的销售渠道，迅速占领市场。
有实力的商业企业利用各大厂商快速占领市场的欲望和市场初运动的空白，根据“有需求必有市场”的原则，为他们建设起专业的、大型的、高中低档并存的销售场所。
架起厂家与消费者的宽大桥梁。
于市场初期，在厂家和消费者心理上建设起扎实的家纺广场唯一购买地与销售地的心理。
2.市场面临充实需求优势
从消费群体看，石家庄市的平均年龄正在趋于年轻化。
到结婚年龄的年轻人会越来越多，他们是家纺商品购买者的主力，在我们周围，可以看到，他们在结婚前对家纺用品的购买欲望很大，但是在石家庄缺少家纺用品专业的购买场所，在石家庄的北国、东购等商场，里面的家纺用品相对来讲不能满足消费者多方面，多选择的要求。
我正是针对他们的需求而设立这个项目，同时，广大厂商也注意到这一点。
如一世嘉、罗莱、水星等厂商，在今年悄然开设专卖店，通过一年的运营，想在明年的结婚高峰期，达到他们的市场占领目的。
3.环境、与配套服务优势
在石家庄市区，专卖店只有5家，但是有南三条的床上用品市场，它是否会对此项目形成威胁呢?
我认为它不会形成威胁。
因为第一，他的购物环境相对恶劣。
在市场外的交通，商场内的购物条件，关键是商场内的各种服务，远远达不到市民的需求。
从而也消费纠纷不断。
第二，在各居住小区的家纺定作小作坊，那是消费者在没有一个专业的家纺购物场所而不得已的选择，大部分消费者还是依赖和需求专业的商场。
第三，我们可以实现银行系统和邮政系统的服务，款项统一收支，方便消费者的购买。
4.地域发展与移民城市优势
石家庄的经济水平已今非昔比，高档消费人群已逐渐增加。
对家纺的需求也呈现多样化，专业化。
城中村的改造，房地产的发展，经济的繁荣，两大批发市场的完善与扩大，周边各类市场的成熟，吸引大批中外投资商来到石家庄，石家庄的户口政策也在放开，来石家庄定居的人口数量从而也在增长。
那么，他们要定居，就要有房子，房地产业就蓬勃发展了。
有房子就必然需求家纺商品。
他们又多数属于是中高档消费群体，专业的家纺零售场所的兴起是必然的，是市场之需。
5.广大生产、消费群体优势
我们的项目主体是要建设一个高、中、低档并存的家纺商场。
所要求达到的宗旨是：
凡是有家纺商品需求，来我商场，必能满意而归。
家纺有很大的利润空间，从厂家，商家来讲有很大的吸引力。
他们有了动力，市场有了需求，那么我们作为桥梁作用的商场，呈现出其重要性，我们自然也就很容易的从中分得一部分利润，一部分相对坚实的利润。
三、市场前景展望
在经济稳定发展的前提下，在20XX—20XX年期间，保守的预测，家纺商场的发展成30度角逐年上升式发展。
我们进入该市场的决定因素将是来自供应厂商和广大消费者的赞成和支持。
1.市场分布
我们的主要目标市场包括这三个方面：
1.高档商品。
充分利用我国国内各大知名品牌的知名度，扩大我商场在市场中的影响力。
满足高档消费者的需求。
此类商品在商场中所占份额达到30%左右。
2.中档商品。
此类商品在消费者中的消费需求占有很大比例，该类商品的提供者主要是一些中小型正规的针织企业，要规定其产品的质量、品质和市场时尚要求。
因此，我们要把这部分商品在商场中所占份额达到45%左右。
3.低档商品。
他适用于生活水平较低的消费者的需求。
该类商品的要求相对于其它类商品较高。
要保证其质量，同时要保证较低的价格。
该类商品的提供者主要是一些小而正规的针织厂。
不可为了追求低价格而放弃质量要求。
此类商品在商场中所占份额达到25%左右。
篇三：
购物中心商业运营规划思路
购物中心商业运营规划思路提要：
而在近日看到XX购物资产管理部经理的发言，也谈到了这一点，他表示：
建好购物中心之后，才开始对购物中心进行管理
购物中心商业运营规划思路
希望你所建设的购物中心独具特色，希望你所运营的购物中心业绩持续上升？
这是商业地产投资企业目前最关注的话题。
目前业界比较流行的一个词语叫做“规划先行”，这也已经被证明是购物中心要成功的一个基本要点。
笔者非常认同商业地产投资商从拿地开始便要进入商业规划的观点，个人以为这是一个购物中心未来运营成功的关键所在。
而在近日看到XX购物资产管理部经理的发言，也谈到了这一点，他表示：
建好购物中心之后，才开始对购物中心进行管理，这个时候已经太晚了，正确的做法应该是在设计的时候就对它进行很好的，各种各样的准备（规划），如果不这么做，在未来运营的时候一定会遇见很多问题。
而商业规划需要考虑哪些问题呢？
根据笔者多年参与制作商业地产项目可行性报告的经验，不论是国内的商业地产投资商也好，或者是国外的投资机构，我们在报告中经常需要分三大部分去做分析，分别是项目分析、项目定位、收益分析。
项目分析项目所处市场状况分析
首先，就是关于位置的问题，即我们零售常说的选址。
在很多可行性报告里，我们用了大量的篇幅去介绍该项目位置的特殊性、便利性、优越性，无非就是说明这个地址在目前或者未来是可以吸引大量人流的，具有广泛影响力的。
在介绍位置的问题上，我们需要较多地去考虑交通因素（城市主干道、车站、地铁以及停车场）、周边建筑因素（包括居民区、写字楼、酒店以及其他配套设施），这些都需要用详实的数据来说明。
其次，就是关于人流的问题，刚才已经说了选址是为了说明可以吸引人流，所以人流是非常重要的因素。
商业运营需要考虑四个流，包括人流、物流、现金流和信息流。
人流是最重要的一个环节，这是因为未来运营必须非常清晰地去考虑商圈内的消费力和消费总量，包括对未来消费总量的预测，对于投资机构来说，商业场所的运营是必须需要人气来带动的，消费的最终点始终是要落到消费者身上，所以对于人流的考虑一直是所有与零售相关的机构考虑最多的问题。
其三，就是商圈的问题。
现在中国的每个城市，都已经在关注商圈的概念。
一个购物中心，虽然影响力可能会辐射到更远，但也必须考虑商圈因素，所处的商圈的消费力以及周边竞争商圈的影响力都是需要考虑并提出解决方案的。
如同人流因素一般，商圈内考虑的因素包括城市规划、交通影响力、商圈内消费力等等，可以作为评估的数据可以有城市人均GDP、居民住宅价格、写字楼租赁价格、汽车拥有量等等。
第四，竞争对手的问题。
购物中心的运营过程必然要归入商业，所以竞争对手的存在与运营能力是要正视的，一个购物中心的投资是巨大的，需要运营的时间也是长久的，竞争对手在本区域的营运业绩如何、营销策略如何、远期规划如何，都是需要考虑的问题，而潜在的竞争对手和未来即将出现的竞争对手也是在思考上不可遗漏的部分。
针对竞争对手的各项策略，在规划时必须提出解决方案。
项目定位即项目的规划与营运策略
首先，购物中心的建筑特点和功能规划是必须考虑的。
购物中心的建筑特点会受到比较多的限制，如因为城市规划影响到建筑的外观、入口的布局，所以对建筑特点的把握，势必会影响到购物中心功能的规划。
在这点上，必须依靠丰富零售经验的团队来完成，功能规划要兼顾到建筑的特点。
其次，商品定位和组合规划。
依据此前对商圈、人流、交通等因素的分析，必须做出符合目消费者需求和竞争形式的商品定位以及组合规划，定位中高还是高，或是全客层，将吸引哪些主力店，这些组合具有什么特色，符合哪些需求，都是需要考虑的。
在这些考虑中，最大限度地表现运营理念，针对你的目标消费群，在规划上的综合考虑，从而让投资方信任你的运营实力是很关键的。
第三，休闲娱乐规划。
在国外投资机构看来，购物中心需要较多的休闲娱乐成分，这样才能确保运营的成功，事实证明，目前在国外、台湾和香港地区，购物中心都非常注重娱乐成分的补充，甚至将其娱乐项目做为主体组成部分来考量。
这一点已经成为众多投资机构认为项目是否具备可持续发展的一个重要因素，比较科学的来说，一个购物中心内应该具备二至三个娱乐项目，用于休闲的面积要超过20%。
第四，关于经营管理策略，目前中国有很多地方的商业地产项目是不考虑到整体运营和管理的，只注重前期的推广，在销售或脱手后便不去理会后期的运营，这种现象是不健康的。
购物中心也是一个零售场所，作为投资方来说更注重的应该是投资的回报和产业的增值，所以优秀的经营管理才可以满足投资方的需求。
一个优秀的购物中心，必然有一个优秀的商业管理团队在其中负责长期的持续的运营。
将经营管理策略全面展示出来，才能让投资者放心。
收益分析合理化预估长久效益
首先，购物中心的投资与回报分析必须建立在合理化的基础上，在做收益分析的时候必须符合正常零售运营实际。
一些运营管理团队为了能说服投资方开展项目，往往在数据上做些技术处理，取其高不取其低，将预期效益大大提高。
但是在国外的投资机构来看，他们更多的是注重合理化回报，他更关心的是业主如何去考虑承租方以及消费者这三者之间的关系，他们希望看到三者之间的持续发展，消费者的需求逐渐被培养起来，承租方的业绩持续上升，业主的收入逐步提升，项目的价值持续增长。
其次，需要制定长期的商业计划。
一个购物中心的运营比如是长期的投资与回报过程，根据运营的目标，并进一步细分到营业、财务、促销、
购物中心商业运营规划思路提要：
而在近日看到XX购物资产管理部经理的发言，也谈到了这一点，他表示：
建好购物中心之后，才开始对购物中心进行管理
行政管理目标，是否可以实现长期盈利，是否可以实现收支相抵，这些都应该体现在商业计划当中。
所以在收益分析中往往需要对五年、十年的收益进行测算与分析，包括投资回收期、经营收入预测、经营现金流等等多方面都需要详细的数据。
其三，实际证明。
在进行商业规划中，为了证明规划是可实现的，我们必须做一些实际行动来用于证明是可行的。
根据以上项目定位与分析，寻找合适的目标进行意向性的洽谈，并取得对方的支持和认可，以此文件来做为商业规划的补充将有利于说服该规划的合理性。
所以在一些项目需要对外融资的时候，我们就需要出具较多的租赁合约或意向合约，用于说明该项目的投资价值。
以上是进行商业规划必须去考虑的一些因素。
但规划毕竟只是规划，随着环境发生变化，也会出现众多的之前没有预料的问题，于是就要不断对原计划进行检验、修订、核查与评估，以此来适应变化。
最后，需要说明的一点是，购物中心的商业规划是一项科学的工作，中国商业地产开发近两年因为项目出现过多，导致人才紧缺，所以目前有太多非规范操作，许多地产投资机构在没有任何商业运营的基础上，进入商业地产领域，动则开发数十万平方米的购物中心，更为可怕的，他们不相信专业的力量，往往按照地产运作模式，采取短线操作，以短期销售铺位的形式来获取非正常的利润。
笔者此前曾经见识过一个开发商，用非专业人才来进行规划，结果对方拍脑袋进行了初步规划，再将此规划发给一些人士进行咨询，根据不同的回答进行不断的修正。
很显然，该规划明显缺乏核心理念在其中，无法保证到未来运营的成功。
这些做法都是不可取的。
一个优秀的购物中心项目必然是符合城市规划需要，符合合作伙
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