装饰装修技术标.docx

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装饰装修技术标

装饰装修技术标

一、施工组织设计

1.1、总体概述：

工程组织总体想象、方案针对性

1.2、现场施工场地布置

1.3、施工进度方案和各阶段进度的保证措施

1.4、各分局部项工程的施工方案及质量保证措施

1.5、平安文明施工及环境维护措施

1.6、休息力、机械设备和资料投入方案

1.7、关键施工技术、工艺及重点、难点和处置方案

1、总体概述：

工程组织总体想象、方案针对性

第1节编制依据

〔一〕依据树立单位装修工程施工招标文件内容。

〔二〕施工图纸及树立单位对施工的要求及银监会特殊要求。

〔三〕施工现场条件和勘察资料。

〔四〕我公司目前所具有金融类施工的实力。

〔五〕结合以往施工进程中所总结的施工阅历。

第2节工程概略、施工工期及质量

〔一〕工程概述

1、树立单位：

无锡市滨湖区蠡园街道大箕山社区居民委员会

2、工程称号：

大箕山居委会物业用房装饰装修工程

3、承包方式：

包工包料

4、现场条件：

a、施工现场不得住宿与开战做饭。

b、施工用水、电已接至施工场地，具有施工条件。

c、现场已具有装饰施工条件。

5、开完工日期：

开工日期以甲方开工令为准，完工日期按招标文件

〔二〕施工工期及质量

1、施工工期：

30日历天

2、工程质量：

一次性验收100%合格

〔三〕施工特点及主要工程内容

1、本装修工程施工特点

〔1〕本工程为居委会物业用房，在施工期内，须严厉遵守市文明施工管理要求，项目经理部要精心组织、迷信布置施工流程，并依据现场施工进度的要求，合理方案资料、机具的进场时间、顺序，对施工现场停止合理的布置、运用。

〔2〕本工程的工期要求紧，质量要求较高，加之施工时期正处于多旱时节，因此如何合理布置好施工进度，完善多旱时节的施工措施、确保本工程的质量，依照合同工期完成，就成了本工程的重点和难点效果。

〔3〕由于工期要求紧，各个专业间要相互交叉作业，必需和通风空调工程、消防喷淋工程以及强、弱电等专业之间增强联络，合理协分配合，以确保整个工程的装饰效果。

2、主要施工内容

施工图纸范围内的装饰、装置工程

2、现场施工场地布置

第1节施工预备的原那么

〔一〕关联原那么：

装饰工程预备任务不只需求详细了解装饰自身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电装置工程的设计要求及其施工状况。

〔二〕掩盖原那么：

装饰工程预备任务应掩盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、资料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。

〔三〕贯串原那么：

预备任务不只做在施工前，而且要贯串装饰施工全进程。

第2节施工预备的主要义务

1、熟习与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。

2、编制装饰资料方案：

依据进度方案和工程量表，按资料种类、规格编制共需用量和需求时间的方案。

3、复核结构施工尺寸，确定装饰基自线。

4、清算影响装饰施工的阻碍物。

5、装备装饰施工队伍。

6、搭建仓库、办公室、工棚等暂时设备。

7、落实装饰资料供应。

8、落实垂直运输、水平运输的机具和通道。

9、落实施工用电、用水的供应。

10、落完成场消防用具和平安设备。

11、落实时节性施工的措施。

第3节技术预备任务

1、会同业主、设计师对修建物的楼空中标高、墙面、标距等水平停止片面复核，以此确定本次装饰的楼空中标高基准点，以防止修建物实践尺寸与装饰图不符带来的效果。

2、施工人员仔细阅读一切装饰施工图，并依据复核的现场实践尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、资料、色泽等效果立刻同设计师和业主研讨商定，以书面方式增减或变卦通知书，呈业主或设计师认可后实施。

3、在工程进入延续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以处置上一周的效果，制定一周的任务方案，处置因施工现场与图纸不符等详细效果，接受业主对施工质量的反省和批判。

4、积极预备有关的技术资料，按详细施工要求装备各类管理资料、技术资料、施工规范与验评规范等，并在项目工程师的组织下停止各有关施工技术交底任务。

5、做好施工组织设计的补充调整任务，经过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、了解、核定，在项目工程师的组织下停止施工组织设计的补充、调整任务，使施工组织设计更切合实践地发扬指点作用。

6、在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各分部各工种的每月施工进度方案表，它是工程项目各类本钱支出、考核用工、签发义务单、限额用料的依据。

7、健全技术管理的各级制度。

施工中的技术管理是施工管理的重要组成局部，在满足施工组织设计的原那么下及时编制出详细各单项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底任务。

制定规范的任务职责和任务制度，使技术管理条理化、专业化，其任务范围及顺序如以下图所示：

第4节物资预备

在项目经理的组织下与业主设计监理共同配合，积极组织物资供应。

按运用要求做好现场资料贮存，保管任务，对龙骨、板材、五金资料设备贮存、风险品仓库等按要求停止搭设，并做好规范化管理且装备必要的消防器材。

制定保管、守卫及领用手续制度。

要有方案、有步聚地组织资料进场，提早编制成品、半成品资料的订货方案，对一些特殊资料和装饰资料，取样后报业主审批，尽快落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。

第5节施工现场资料的堆放和垂直运输

1、本公司将严厉遵守甲方的既定原那么，应用好有限的平面路途和场地，在规则的时间及范围内处置好资料的进场、堆放、交叉运用、渣滓的清运和现场卫生等项任务，创立出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。

2、本工程资料种类单一，规格类型各异，保证现场资料的运输、搬运和寄存，使其流利、有序的停止是发明良好施工条件之必需，也是表达施工现场管理水平、组织才干的验证。

各类资料做到方案提料、方案推销、方案贮存、方案运用，使资料供应有序活动，不少量存货，不少量积压、不提早推销，增加现场存储压力，并保证现场运用。

3、现场资料的垂直运输，采用楼梯搬运，思索到方案推销、方案运用、资料滚动进场的详细状况，将安设搬运工和管库人员，保证到场资料、物资随到随进库，使资料进场寄存和垂直运输处于良好的控制形状。

第6节施工现场暂时设备

1、我公司在施工现场只布置值班人员担任夜间施工工地的平安捍卫，施工人员的现场住宿和食堂，在施工区外另外布置。

2、在施工现场思索布置以下内容：

现场办公室〔项目经理部〕，资料仓库〔半成品资料、易燃品资料、木工半成品加工房等〕，工人生活区在工地现场以外，不占用施工区。

现场布置必要的平安文明设备〔灭火器、标志牌等〕。

3、在施工现场适当布置消防设备；在楼梯内安放高压防爆灯等工地照明设备；封锁施工中不需求的通道。

3、施工进度方案和各阶段进度的保证措施

第1节施工工序部署

〔一〕保证装修工程在施工进程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊停止。

〔二〕专门组建项目经理部，担任本工程的技术、质量、进度控制、资料推销、平安消费与文明施工等总体管理。

依据本工程特点及招标文件的要求，合理布置各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。

〔三〕本工程决议采用平面交叉、综合流程水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理布置好各工种的交叉施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的运用要求。

〔四〕施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、空中工程为主，主要的作业组〔龙骨装置、饰面板装置、墙柱面石材、空中石材、地砖、地毯铺设、油漆工程、细木装饰等〕基本同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节拍，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度方案完成各分项工程。

〔五〕在装饰施工进程中，合理布置施工时间，优质高效组织消费任务，尽能够地将噪音增加到最低水平；尽力增加粉尘污染；另外严厉采取成品维护制度以防止二次污染发作。

第2节施工步骤制定原那么

在满足工程质量与工期要求的前提下，依据本工程的详细状况，重点抓好四点，即〝优质、高效、平安、文明〞，确定本工程施工方案原那么为：

〔一〕仔细贯彻执行〝修建法〞及修建施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓究竟的原那么。

〔二〕制定合理的施工方案、迷信的技术措施，可行的工程进度。

〔三〕组织强有力的项目经理部，运用迷信的管理形式停止管理。

〔四〕装备过硬的施工队伍，足够的技术力气，完全的施工机械。

〔五〕确保物资、资料的供应与各工种的亲密配合。

〔六〕合理布置暂时设备和制定施工现场文明管理措施。

〔七〕做好与周边环境的协调任务，为之提供一切尽可提供的方便效劳。

〔八〕运用计算机辅佐方案管理，合理有效的配置资源，对项目进举静态管理。

第3节分部工程施工方案

〔一〕顶棚工程施工方案

1、依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请甲方确认。

2、依据各空间的不同设计要求，分区分工停止轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业，待吊顶内隐蔽工种完毕，经甲方验收，签证前方可封板。

3、天花木作面同时停止。

各公共空间面石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆必需在对封板验收后完成。

〔二〕墙面和柱面施工方案

1、墙、柱依据设计图要求停止放线，配合天花放线将水平基准定位。

2、业主认可签证后，停止面板装置等立面基础构件施工，各区同时展开。

〔三〕空中施工方案

1、空中作清算的同时，对照图纸放线定位，配合天花放线，确定基准水平线，应完成后交由成品维护部门，直至完工验收。

2、地毯施工的局部，应布置在天棚和灯具装置及其它顶部装置项目施工完成，调试后，一次性铺装终了，交由成品维护部门，直至完工验收。

第4节施工进度方案

〔一〕进度方案控制原那么

1、在保证工程质量的前提下，经过人力、财力、物力的投入。

2、运用迷信的管理方法和先进的机械设备，合理的停止资源分配是本工程进度控制的原那么。

〔二〕总进度方案布置

1、依据招标文件要求，本工程招标工期以招标文件规则为准。

2、施工预备

包括资料预备、机械设备预备、管理系统和人力资源预备、技术预备施工现场暂时设备等物资预备以及资料定货等施工预备任务。

3、室内装饰工程施工

室内装饰工程投入多工种，组织平面施工：

依照施工图纸展开第一施工段的任务同时停止各层面的放线、定位任务，在第一施工段施工终了，该局部人力应立刻转入第二施工段，第二施工段施工完成后再转入第三个施工段。

整个施工进程遵照自上而下、平面交叉、平面流水、先撤除后装修的施任务业方式，各项任务在施工段的每一层面内同时展开。

4、施工验收预备

对施工现场停止片面清算、肃清面层污染物，协助业主做好验收和交接任务。

5、完工验收、退场

6、卫生清洁

我公司方案在本工程施工进程中全程停止卫生清洁，施工中做到随做随清工完渣滓清，每天派专人将施工渣滓倾倒到指定地点，防止施工渣滓污染施工场地和曾经完成的成品。

〔三〕图、表

1、方案开工、完工日期和施工进度方案表

第5节保证工程进度的详细措施

〔一〕保证进度的组织措施

1、我公司充沛看法到本工程项目的重要性，特组建具有丰厚现场管理阅历的、强有力的项目经理部。

在项目经理的一致指导下，精心组织、精心布置。

倡议前道工序为后道工序效劳、与其他分包方相互协调的思想，在保证工程质量的前提下，用以下措施来保证招标工期的完成。

2、休息力的投入是保证工期关键，因此当本工程的任务面一旦构成，立刻按序调集休息力，并按总进度的控制，做好后备休息力的调集任务。

在施工高峰时，视详细状况一致调度机械设备与休息力。

3、依据工程特点及任务面的部署，强化资料设备部门人员结构，资料提早配齐配足，便于加快施工进度。

4、为有效地延长工期，原那么上应经常加班作业，依据工程进度布置，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

5、各类机械设备必需专人操作、精心维修，确保正常运用，以满足施工进度的实践需求，这是保证工期的必备条件。

6、充沛应用经济规律及其杠杆作用，有效地调开工人消费积极性，一切施工人员的经济利益按实践进度的完成状况停止分段兑现奖罚。

7、组织公司外部的技术力气，展开以质量为中心的休息竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

〔二〕保证进度的管理措施

1、项目部管理人员仔细学习项目部与业主签署的合同文本，片面了解和掌握合同文本规则的要求。

在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全进程，确保工程优质如期完成。

2、以合同规则的承包施工范围的工程质量、工期、平安、文明施工等要求为原那么，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，停止实施。

3、以合同规则的总工期要求，项目部依据现场实践状况编制本工程施工总进度网络方案，以此有效地对工程进度停止总控制。

4、以总工期为依据，项目部依据现场实践状况编制分阶段实施方案〔施工预备方案；休息力进场方案；施工资料、设备、机具进场方案、分项分部施工进度方案等〕。

5、将合同的条款要求，分解归入相对的分包合同中，对质量、工期、平安、文明施工等平安处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

6、施工进程中各类任务联络，除必要行动通知外，项目部一概以书面指示，及时发给各任务班组执行。

7、项目部诚实接受业主、监理单位和外地主管部门对管理任务的指点和要求，相互严密协作，确保工程顺利停止。

〔三〕保证进度的资料供应措施

1、及时准确地向业主提出供料方案且具有超前看法；方案及时准确，关系到工程进度的顺利停止；也能充沛发扬资金效益。

因此，我公司将高度注重此项任务，在资料的打印、传递方面严肃仔细。

2、在时间及数量上慎之又慎，决不由于我方任务形成供料混乱。

此项任务的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业资料员来担任此项任务。

3、设置专门的仓储库房，装备专人看守，对已装和未装的设备、资料停止活期的防护、反省、清洗、加油、回收，树立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及资料不丧失，不糜费。

4、资料的组织供应是项目部物资管理的中心义务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项任务能否顺利停止的决议要素，所以在做好日常任务管理方面重点抓好如下几点：

〔1〕增强资料方案的及时性、准确性、严肃性：

项目部将执行规范化的方案编制、审核、推销制度，做到供应任务的不同阶段不不同的人担任，坚决根绝方案自觉性，铺张糜费的不严肃任务作风。

〔2〕增强推销本钱的控制：

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低推销本钱是提高项目施工效益的重点环节。

为此，项目部将坚持资料推销在〝货比三家〞的基础上坚持〝质量第一〞的资料推销原那么，任何用于工程的资料推销必需要有经项目经理审批后的推销通知单及严厉的验支出库制度，推销员不得接受任何人随意的推销指令。

〔3〕坚持审批的环节：

项目部在做好自身方案的审批任务的基础上，同时也做好对业主的报批任务，对实行调整的大宗资料应事前报送业主方停止价钱厂家的审批，在审批的基础上停止推销。

未经审批的资料决不自行推销，决不先斩后奏。

〔4〕增强保管、及时回收：

做资料的保管、领用任务是保证资料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭方案发料，在保管任务上装备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。

保证仓库的资料不蜕变、不受损。

同时应用保洁队和班组资料浪费奖励的方法，做好资料的回收应用，做到能运用的决不糜费。

〔四〕保证进度的资金保证措施

1、项目财力的合理运用是工程按进度方案顺利施工的保证，做好项目本钱的控制和运用是项目降低本钱、提高综合效益的基础。

2、合理收取工程款：

严厉遵照合同条款中有关付款的条文，依据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。

统计任务的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变卦添加的任务量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。

3、合理运用工程款：

保证项目的资金运用是保证工程顺利停止的先决条件。

为此公司在资金运用上坚决做到专款公用，不属于本工程运用的资金决不占用。

4、在抓方案的基础上做好调度任务，决不因方案不周招致物资积压，使资金无法发扬效益。

抓好资料费用的控制运用是做好财力运用的基础，其责任划分如下：

5、合理调度工程款：

假定业主方按合同规则资金一时不能到位，那么不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将想方设法调度项目外资金确保工程顺利停止，同时这也是我公司为业务效劳的一种真诚表达。

〔五〕保证进度的工程反省措施

1、施工进度的反省是方案执行信息的主要来源，也是方案调整和剖析总结的依据。

施工进度的跟踪反省，及时反应进度方案的实施状况是进度闭环控制之中不可缺少的局部反应系统。

故在施工组织中应尤为注重。

2、日反省任务制：

专业施工员是施工技术、进度、质量的主要担任人，树立以专业施工点为主的方案执行系与施工员为主的方案反省系这一统一一致的任务关系，是保证项目进度方案的重要方法。

施工员每日停止现场反省，并将反省的结果每日以书面的方式汇报项目经理，以便及时了解施工静态，监视和催促各施工班组按方案完成任务，及时停止必要的调整。

3、周汇报任务制：

配合三周滚动方案的实施，树立每周进度汇报剖析制。

汇报剖析会由项目经理掌管，项目经理参与反省、落实一周任务状况，并将反省剖析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。

并提出建议及要求，在每周由业主或监理掌管的协调会上处置。

4、月、季剖析调整制度：

项目部按月、季度停止剖析、总结，并对进度的一般节点调整。

停止必要的消费要素调动。

由项目经理掌管，公司项目部门及有关人员参与，并将反省剖析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

5、施工日志：

施工日志是项目施工中每一天所发作有关事宜的真实记载，也是项目日常管理的任务要点。

由专业施工员对每日发作的事宜及有关工程的状况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。

〔六〕保证进度的进度循环措施：

1、如前所述，在树立各级反省制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。

所以在了解了施工现状和实践进度后，如何停止进度控制是保证进度方案的关键，是项目管理的中心义务。

〔1〕本公司承接的工程均无因本公司缘由拖期，故培育了一批思想醒悟高、业务水平好、享乐耐劳的职工，坚持休息，实行加班加点，甚至必要时彻夜作业都不会有思想效果，这是确保施工进度牢靠的保证。

〔2〕及时分配消费机具，以及设备、资料供应，假定项目无法分配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。

〔3〕及时改良施工技术，决不因技术措施不适用或不合理形成施工的糜费和返工。

2、调整进度方案：

由于外部要素影响形成进度无法实施或是方案与现场状况不符，就应及时调整进度方案，同时也要及时积极的停止施工协调。

3、质量跟踪反省：

项目部质量反省员每日对施工班组所施工的内容停止反省，发现质量效果及时签发整改单，并每日将反省结果汇报项目工程师，把质量效果消弭在进程中，决不因质量效果形成返工，从而影响工程进度方案。

4、应用现代迷信手腕，采用计算机项目管理系统对工程进举静态管理。

第6节工程进度落后的处置措施

当工程进度比预定进度落后达5%时，本公司将自行提出应对措施在最短时间内，按落后进度赶上其方法视现场状况定

第7节突发事情处置

〔一〕人力缺乏

现象：

1、工人怠工

2、工人充足

3、工程赶工

对策：

1、调用预备班

1-1：

向公司工程部央求调动其他工地休息力

1-2：

了解缘由波开工人心情，处置需求

2、调用预备班

2-1：

调用其他工地休息力

2-2：

与业主检讨工程方案，在征求业主赞同下重新拟定进度

3、工程赶工

3-1：

调用预备班

3-2：

调用其他工地休息力

3-3：

延伸任务时间

3-4：

与业主检讨工程方案，重新修正工程进度

〔二〕资料及设备供应不及

资料方面

现象：

1、供货充足

2、进场资料质量不良遭退货

3、资料失窃、不测灾祸

4、赶工

对策：

1、推销时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应。

2、资料储放平安由资料组平安管理，包括储放场地及搬运进程之平安防范。

3、依供料进度所需之量加20%平安储量以备赶工用。

设备方面

现象：

1、设备延迟交货

2、设备运输途中损坏

3、设备不符规格

4、设备更改

对策：

1、紧急推销，并变卦运送方式延长交期。

2、修正工程方案，先配合周边工程预留。

3、动用公司人力机械及电脑体工程师及代理商技术人员紧急抢修。

平安效果

现象：

1、人为事故

2、设备事故

3、资料事故

对策：

1、人为事故，除依平安卫生作业流程处置外，调人补充。

2、设备事故，依设备突发事情对策处置。

3、资料事故，依资料突发事情对策处置。

实在执行任务方案〔含施工、推销、物资、安卫方案〕，随时掌握形状预先防范，并于发作时随时克制。

预备班组：

1、本公司依工地组织分组，选择学历相符的专业职员担任工地干部之预备班，并经过公司运营管理汇报与专案方案掌握静态，以便在必要时能随时投入参与。

2、本公司工程部依工地施工所需的专材，方案选择可抽调之工程编组，机动援助工地。

3、推销部门依合约资料设备规范广询能够供货的货源及数量，并建档存查以便紧急时调货。

4、工程部经过人事部协助掌握有专业技艺的契约工，以便紧急时可雇用。

4、各分局部项工程的施工方案及质量保证措施

第1节技术保证措施

本装修工程，施工工艺特点说明：

经过我公司技术人员对现场的调查和对图纸的细心研读，施工进程中能够会出理想际与设计图纸不相符的中央，所以本施工方法及验收规范仅作为本工程的指点性文件。

如施工进程中和实践不相符的中央，依据现场实践状况施工。

项目管理人员在确切了解本工程的施工特点及现场实践状况后，将合理组织施工人员停止施工，协调好各个工序间的配合。

本施工工艺只适用于本工程室内装修工程项目。

本施工工艺依照甲方提供的图纸、招标文件及有关资料编制。

由于本标段主要施工内容为客房、桑拿，因此我公司特派遣具有丰厚阅历的曾经屡次参与星级宾馆施工的施工班组及管理人员停止施工，并依据其特点结合各家宾馆客房施工的特性，将采取以下方案停止施工，以确保业主满意。

1、深化细化原设计方案，对一些细部在征得业主、设计方的认可状况下停止必要的修正，使其功用愈加完善，愈加繁复明快。

2、深化贯彻〝方案先行，样板引入〞的方针，对各套型先停止样板间的施工。

终了后请业主及有关专家对其评议，对不适局部再停止调整后，末尾片面施工。

3、电气，施工，灯、洁具装置严厉按规范作业，对每个工序必需做好防火、防腐处置，确保工程质量。

〔一〕装饰工程施工工艺流程图

〔二〕分项工程完整施工方案

1、吊顶工程：

2、墙面工程：

3、空中工程：

第2节分项工程施工技术措施

一、轻钢龙骨石膏板吊顶工程施工工艺

A、龙骨装置

〔1〕反省装置吊顶龙骨的基体质量，应契合现行国度规范规则。

〔2〕依据吊顶的设计标高在周围墙上弹线。

弹线应清楚，位置准确，其水平允许偏向5MM。

〔3〕主龙骨吊点间距900-1200，中间局部应起拱，金属龙骨起拱高度应不小于房间短向跨度的1/200，主龙骨装置后应及时校正其位置的标高。

〔4〕吊杆距主龙骨端部距离不得超越300MM，否那么应增设吊杆，以免主龙骨下坠。

当吊杆与设备相遇时，应调整吊点结构或增设吊杆，以保证吊顶质量。

〔5〕吊杆应通直并缺乏够的承载才干。

当预埋的吊杆需接长时，必需搭接焊牢，焊缝均为丰满。

〔6〕次龙骨〔中或小龙骨，下同〕