第一章互联网开发过程.docx
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第一章互联网开发过程
第一章互联网软件的开发过程概述
1、互联网的三个阶段：
⒈静态页面阶段（简单静态web页面的浏览，预先设定好的固定信息）、⒉动态交互页面阶段（可与用户实现交互，网络数据库技术是该阶段的核心技术）、⒊实时可伸缩的事务处理阶段（用户请求可伸缩地运行在一个或多个服务器上，动态平衡客户端的请求负载）。
2、互联网软件：
是指根据互联网的特点，充分发挥其作用，在互联网环境中运行的、提供某种服务或实现某种功能的系统。
3、互联网软件的特点：
交互性、即时性、开放性、分布性。
4、Web:
全称是WorldWideWeb，缩写为WWW。
5、Web：
是指运行在Internet之上的所有HTTP服务器软件和它们所管理的对象的集合。
6、Web是一种体系结构，是一种基于Internet、采用Internet协议的体系结构。
它包含四层意思：
1、Web是Internet提供的一种服务。
2、Web是存储在全世界Internet计算机中，数量巨大的文档的集合。
3、Web上的海量信息是由彼此关联的文档组成的。
这些文档称为主页或页面。
4、Web的内容保存在Web站点（Web服务器）中，用户可通过浏览器访问Web站点。
7、HTTP：
超文本传输协议，是Web的核心，Web浏览器与服务器之间的通信使用的协议就是HTTP.HTTP按照客户/服务器（c/s模式）模式工作，支持客户与服务器间相互传送数据。
8、服务器：
管理资源并为用户提供服务的计算机应用程序。
运行以上程序的计算机或计算机系统也称为服务器。
9、客户端：
也称为用户端，是指与服务器相对应，接受并显示服务器上传递过来信息资源的应用程序。
运行以上程序的计算机或计算机系统也被称为客户端。
10、客户端需要与服务器配合运行。
11、C/S结构：
客户/服务器结构，是一种软件系统体系结构，可以充分利用两端的硬件优势，将任务合理的分配到客户端和服务器端来实现，降低了系统的通信开销。
12、B/S结构：
浏览器/服务器结构，是Web兴起后的一种网络结构模式。
Web浏览器是客户端的主要用应软件，B/S模式统一了客户端，将系统功能实现的核心部分集中到服务器上，简化了系统的开发、维护和使用。
B/S最大的优点是可以在任何地方进行操作而不用安装任何专门的软件，只要有一台能上网的计算机就能使用，客户端零维护，系统的扩展非常容易。
13、三层结构：
一、数据访问层。
直接操作数据库，针对数据的增添、删除、修改、更新，查找等操作。
二、业务逻辑层。
针对具体问题的操作，对数据业务逻辑进行处理。
三、表现层。
就是展现给用户的界面，即用户在使用系统时的所见所得，为用户提供一种交互式操作的界面。
14、三层结构可以降低层与层之间的依赖，有利于系统的维护与扩展。
15、软件工程：
采用工程的概念、原理、技术和方法指导软件的开发与维护。
16、软件生存周期：
是指从提出软件产品开始，直到该软件产品使用完毕被淘汰的全过程。
17、软件生存周期的三个时期：
一、软件定义期（问题定义、可行性研究、需求分析）。
二、软件开发期（软件设计、编码、测试）。
三、软件维护期（改正性维护、适应性维护、完善性维护）。
18、软件生存周期模型：
是指对整个软件生存周期内的系统开发、运行和维护所实施的全部过程、活动和任务的结构框架。
19、瀑布模型：
一、定义阶段（计划、需求分析）。
二、开发阶段（设计、编码、测试）。
三、维护阶段（运行、维护）。
20、瀑布模型的优缺点：
优点：
一、是最早的软件开发模型。
二、是软件工程的基础模型。
三、在软件工程中占有重要的地位。
四、提供了软件开发的基本框架。
缺点：
缺乏灵活性，特别是无法解决软件需求不明确或不准确的问题。
21、传统开发和敏捷开发的区别：
传统开发：
是集中一批业务人员、开发人员和管理人员进行产品开发，开发完成后将产品交付系统运行和支持部门，项目随之结束，这种开发适合用户需求稳定，变化较少的项目。
这种开发不适合互联网软件开发。
22、敏捷开发：
是以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。
是把一个大项目分成多个相互联系但也可独立运行的小项目，并分别完成。
在此过程中软件一直处于可运行状态。
敏捷开发注重的因素：
开发人员和业务专家紧密协作、面对面沟通、频繁交付新的软件版本、适应需求变化的开发方法以及在软件开发中人的作用。
敏捷开发适合互联网软件的开发。
23、互联网软件开发的过程：
一、规划。
二、设计。
三、建设和测试。
四、投入使用。
五、运行及后续维护。
24、里程碑：
在阶段转换时出现的判断点称为“里程碑”，里程碑标志着一个阶段的完成。
在这些里程碑处，项目小组和客户一起讨论本阶段的工作完成情况，根据完成情况决定是否可以进入下一阶段。
25、互联网软件开发五个阶段的主要任务：
一、规划阶段。
（1、明确项目的目标和范围。
2、明确项目的交付物和交付日期。
3、确定项目验收的标准。
4、确定开发方法。
5、分配项目任务。
6、确定进度表。
7、识别项目风险。
）二、设计阶段。
确定站点设计准则和技术特征。
（1、功能分析、2、数据建模。
3、信息结构。
4、技术分析。
5、构造开发和测试环境。
6、确定设计目标。
7、确定风格规范。
8、确定技术标准。
9、设计原型。
10、生成项目设计规范。
11、测试规划。
）三、建设和测试阶段。
目的是开发符合项目设计规划的高质量的Web应用。
（1、确定开发规则。
2、创建骨干页面。
3、测试准备。
4、生成内容。
5、编程。
6、集成、7、a测试。
8、b测试。
9、纠正错误。
）四、投入使用阶段。
目标是把全面测试过的b版Web应用发布到运行服务器上。
涉及到数据库，注意不要破坏
]和丢失数据。
五、运行及维护阶段。
（1、保证站点内容的及时更新。
2、保证站点正常平稳运行。
3、管理员监视Web应用运行。
4、确保性能指标处于最优。
）目标是保证站点内容及时更新并保证其正常平稳运行。
26、功能分析：
确定用户在Web应用中要做的事情。
27、数据建模：
确定Web应用要存储哪些数据，并设计数据库的物理结构。
28、信息结构：
站点结构图，对站点结构以及用户、站点、数据库交互进行建模分析。
29、技术分析：
根据项目目标和需求，选择项目所需的硬件和软件。
30、构造开发和测试环境：
在服务器和本地工作站上安装开发软件，设置安全措施，在非正式的服务器上开辟建设和测试区。
31、确定设计目标。
32、确定风格规范：
确定站点外观，包括布局、图形、字体和色彩等。
33、确定技术标准：
明确文件和目录命名规则。
34、设计原型：
把设计想法变成部分实体，创建网页和模板。
35、生成项目设计规范：
详细描述每个页面，划分应用，以便小组成员同时开展工作。
36、测试规划：
详细描述测试环境和测试数据。
37、建设和测试阶段：
这一阶段的目的是开发符合项目设计规划的高质量的Web应用。
38、确定开发规则：
确定配置管理计划、文件备份计划、小组成员沟通方法。
39、创建骨干页面：
创建骨干页面，确定网站结构。
40、测试准备：
为每个测试用例设计具体步骤，并准备好预置条件。
41、生成内容：
根据设计规范生成Web应用需要的文本、图形、音频和视频文件。
42、编程：
创建HTML页面、脚本、组件、ActiveX控件、数据库。
43、集成：
在开发服务器上集成HTML页面、脚本、组件、ActiveX控件、数据库，进行集成测试，保证站点正常工作。
44、a测试：
项目组认为站点功能可以接受时，把Web应用发布到测试服务器上，由小组成员模拟各类用户进行测试。
45、b测试：
当a测试达到一定的可靠程度后，才能开始b测试。
项目组把Web应用发布到测试服务器上，由用户进行测试，并把错误信息反馈给项目组。
46、纠正错误：
记录和纠正在a测试和b测试中出现的错误。
47、项目规划的目标和任务：
一、确定项目目标。
二、确定Web应用的目标。
三、确定目标用户。
四、确定项目规模。
五、确定客户重点。
六、确定合适的开发方法。
七、编写项目计划。
48、确定Web应用目标应了解哪些问题：
一、Web应用的商业目的是什么？
二、为了取得成果，Web应用需要做什么？
三、各部门是否有要遵循的标准或准则？
四、为什么应用要在Internet上使用？
49、确定目标用户需要了解哪些问题：
一、描述使用Web应用的典型人员。
二、概括说明用户想上网做什么。
三、目标用户在什么地方，同一层大楼还是其他城市或者国家？
四、普通用户使用网站的频繁程度。
五、想让多少人使用本网站？
六、目标用户使用什么浏览器？
七、目标用户使用什么硬件平台？
50、确定项目规模时估价项目的步骤：
一、确定Web应用的功能和特点。
二、选择站点模型。
三、选择浏览器。
四、确定具体内容。
五、确定用户重点。
六、对开发方法取得一致。
51、确定项目规模主要考察的内容：
一、确定Web应用的功能和风格。
（限制访问、定制用户页面）二、选择站点模型。
三、选择浏览器。
四、考察内容。
52、限制访问：
通过提示用户输入用户ID和口令方式，在数据库中查验用户身份，保证站点只对授权用户开放。
53、定制用户页面：
通过记录和维护用户活动和偏好数据库，为多次访问站点的用户提供特殊的页面服务。
54、最常用的站点模型：
一、信息出版模型。
二、公司基础结构模型。
三、售后支持模型。
四、电子商务模型。
五、产品和服务模型。
55、信息出版模型：
指一些Internet上的站点出版信息。
公司为了促进其产品或服务，利用Web发布公司信息和工作信息。
在许多情况下，公司只把其原有的印刷销售手册或者年度报告直接放到Web上发布。
56、公司基础结构模型：
公司基础结构应用的一般例子有：
销售自动化存货清单、财务预算、时间和费用报告、顾客和合同管理、讨论区、日历和日程表等。
57、售后支持模型：
通常公司经常使用Web做售后支持，通过访问常见问题列表或者下载软件包、软件更新包，用户可以不经过人工干预就轻松地解决问题。
这样做可以节省公司开销，还可以增加用户满意度。
58、电子商务模型：
通常访问者从产品目录中选择一种产品后，把该产品放入虚拟的购物车中，然后继续选购其他产品。
最后，确定购物车中要购买的产品，提供供货地址和付款信息。
59、产品和服务模型：
这种模型中，公司直接在Internet上做生意，通过立即发送产品或者服务的方法，这些站点的访问者可以阅读当前新闻，通过目录服务查询电话号码、分类广告信息等。
因为在这种模型中信息就是产品，所以访问者可能必须先向服务者订购才能得到产品，而不是免费获得产品。
60、确定客户重点的五个方面：
时间、费用、风格、风险和视觉效果。
61、确定合适的开发方法：
根据项目的大小和特点来确定合适的开发方法。
62、编写项目计划包括的四个重要部分：
一、目标：
确定项目目标。
二、风险和假设：
项目经理列出在编写项目计划中所作的全部假设，估计出每一种风险出现的可能性，并提出消除这种风险的方法。
三、进度：
明确每一阶段的详细任务及完成期限，根据项目规模明确每项任务的每个步骤所需的时间。
四、预算：
估算的预期成本。
63、项目小组的角色：
一、销售人员：
代表公司与客户签订销售合同，处理与销售合同的履行及管理相关的工作。
二、项目经理：
负责任务分配、沟通协调、进度跟踪以及控制成本等。
三、开发人员：
主要负责需求分析、策划、设计、代码编写、网站部署等。
四、测试人员：
负责发现软件潜在的错误，尽量避免投入运行后出现错误。
五、美工：
负责网站的界面设计、版面规划、把握网站的整体风格。
64、客户常常在项目中充当的角色：
一、决策人：
负责做最后的判断。
这个人通常是客户方中的管理者，因此在每个判断点上争取他的同意是非常关键的。
二、商务发起人：
通常是一名商务管理人员，有权判断项目的进展。
三、业务专家：
深入了解业务流程，负责业务内容并回答项目组的具体细节问题。
根据项目性质，可能需要一名或多名业务专家。
四、支持人员：
在项目结束后提供后续技术支持，帮助测试并解决问题。
65、项目经理必须关注的三要素：
质量、成本、时间。
66、调度：
是在开发过程中的一种活动，对人员、资源、应用风格以及开发技术手段进行平衡。
67、项目经理在项目的整个生存周期内必须不断使用的技能：
一、规划和估计。
原始计划完成后，规划过程并没有结束。
通常，项目经理的第一份计划比较粗略的，随着项目组的开发进展，会不断向计划中添加细节，直到设计阶段结束才会清楚建设阶段要做的具体事情。
对于项目中每一个任务，项目经理都要估计出所需要的工作量和时间。
二、跟踪和调度。
项目经理负责跟踪、记录实际进度，并与项目计划中的预计进度进行比较，如果出现偏差，需要分析原因并据此制订调整方案，采取相应措施。
如果调整方案对项目的范围或具体定义有更改，需要与相关方（如客户、商务人员、测试人员等）协商，并将变化内容更新到项目计划中。
此外，项目经理还要密切监控项目计划中提到的风险，预见风险后果并考虑处理方案。
调度：
是在开发过程中的一种活动，用于对人员、资源、应用风格以及开发技术手段进行平衡。
三、沟通：
沟通对于项目的成功非常重要。
项目组即有分工又有协作，小组成员之间必须能够相互协作，解决质量和技术问题，项目组同客户协商问题，讨论进展，作出选择等。
项目经理应确保组内沟通的通畅、及时、有效；并负责协调组外沟通，包括用户、上级部门、其他项目组间的沟通。
68、生成项目计划是在：
规划阶段。
69、确定项目目标是在：
规划阶段。
70、确定站点设计准则和技术特征是在：
设计阶段
71、开发符合项目设计规划的高质量的Web应用是在：
建设和测试阶段
72、投入使用阶段的目标是：
将全面测试过的b版Web应用发布到运行服务器上。
73、投入使用阶段的工作包括：
1、把全面测试过的b版Web应用发布到运行服务器上；2、如果涉及到数据库，特点注意不要丢失或破坏数据。
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