员工晋升申请书怎么写doc.docx
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员工晋升申请书怎么写doc
员工晋升申请书怎么写
员工晋升申请书写作方法
（一）
升职申请书格式
开头写明：
尊敬的XXX领导：
您好!
正文写作说明
申请职位
申请职位很好理解，就是写自己需要晋升目标职位。
（如：
部门经理、总监、班组长等等）采用列表式的升职申请书，申请职位直接填写即可;采用书信式的升职申请书，需要简单总结陈述申请该职位能够胜任的理由与决心。
工作业绩总结
工作业绩总结要实事求是，不要弄虚作假，突出重点业绩，最好能以数字量化。
首都人才网职业顾问提醒职场人士，切忌不要胡子眉毛一把抓，无重点，大大小小的工作成绩都算上。
这只会让上级领导反感，起到反作用。
个人能力分析与总结
针对所晋升职位的要求与职责，结合个人，认真分析自己所具备的能力，突出个人优势。
伍亿人才网职业顾问提醒申请人要注意，不能盲目夸大，要本着真诚的态度评价自我，同时要突出个人的大局意识与团队精神。
结尾
结尾起到点睛的作用，所以也是不容忽视的。
结尾部分扬子人才网职业编辑给大家的建议是简单描述自己胜任新职位后切实可行的计划，并表明实施的决心与取得的效果。
员工晋升申请书写作方法
（二）
尊敬的领导：
您好!
首先,真诚地感谢你从百忙之中抽出时间来看我的自荐材料。
四年的大学生活使我学到了许多东西，我把大部分时间和精力投在学习上，并取得了优异的成绩。
在学习方面,我始终认为作为一名学生，学习是最重要的，在大学期间我对学习一直很重视。
我态度认真、刻苦，努力钻研，具备了扎实的专业基础知识：
熟悉各种应用软件的使用及Asp、VB和C语言的程序编写，对教育技术的基本理论和应用相关方面具有较深的理解，也有自己的一定见解。
在四年的学习过程中我也掌握了较为有效的学习方法，提高了自身的学习能力，也为以后的继续学习打下了良好的基础。
在工作能力方面。
学生工作在大学生活中是一项重要内容，在能力锻炼方面，我积极参加学生工作和社会实践活动，并取得了一定的成绩。
我曾担任班长，在工作过程中我认真负责，积极工作，极大地锻炼了我的工作能力和交际能力，积累了许多宝贵的实践经验。
获得学生工作积极分子、优秀学生干部称号。
思想政治素质方面。
积极提高自身思想修养更是大学阶段我们需要去努力做的。
在两年多的党内生活和实践中，让我的思想觉悟有了较大的提高，平时关心时事，注意学习党务知识，在实践中不断端正自己的入党动机，以党员的标准来严格要求自己。
在这个过程中我更加体会到作为一名党员的责任，也发现了自身的一些不足，每次党内的会议、讨论、生活，都是我的一个成长过程，期间提出的一些问题都能引起我的深入思考，在思考的过程中不断提高自身的思想。
此外，我还积极参加校内的各种活动以及校外的各种社会活动，向实际困难挑战，让我在挫折中成长，借以去磨练自己。
非常盼望能与您进一步面谈，恭盼回音。
最后，衷心祝愿贵单位事业发达、蒸蒸日上!
此致
敬礼!
自荐人：
xxx
20xx年xx月xx日
员工晋升申请书写作方法（三）
尊敬的公司领导：
你好!
我是XXX，在XX公司工作已有六年多的时间了。
在器材部现担任尤尼克斯品牌产品代表职务，我在这个位置上工作也有一年半的时间了。
自从我第一天来到这个岗位上工作我就深知自己责任的重大。
我必须倾注所有的热情和汗水以此来报答公司领导对我的信任。
这么久以来，我一直无愧于心，方方面面我不敢说尽职尽责，但至少我尽了自己全部的努力来做好我的每一项工作。
中国有句俗话：
人往高处走，水往低处流。
就像大部份人一样，我希望我所付出的努力可以被领导看到，我的能力可以得到领导的赏识。
只要有一个机会出现在面前，我想无论是谁，只要他有自信和信心，他就一定不会放过这个机会。
今天，我郑重的向公司提出晋升器材部产品主管一职申请。
我明白在新的岗位上工作压力会更大，困难会更多。
但我已经作好了准备，随时准备迎接新的挑战。
不管遇到什么麻烦，我都将和我的团队并肩战斗。
我相信自己的能力，因为这一切都来源于我对这个工作多年来的热爱，以及全体器材部同事们不懈的支持。
在此恳请公司领导给我这个锻炼的机会，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的每一项工作。
为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!
此致
敬礼!
申请人：
申请时间：
员工晋升与发展第三章21
CareerManagement第三章个人职业生涯开发与管理的应用职业生涯规划案例张某，某外资通讯技术（中国）有限公司业务发展总监如何做下一步的职业规划，经过反复的考虑与验证，确立了自己的职业目标：
理想职业目标成为一名职业经理人，在40岁前做世界500强的大部部门经理或国外中小企业的在华总裁。
分析目标差距:
自身条件:
年龄：
31岁学历：
清华大学硕士工作经历：
5年在摩托罗拉公司工作，主要从事项目管理、销售、市场推广及团队管理。
擅长：
团队与人员的管理。
优点：
敬业。
缺点：
冒险精神不足。
职业理想:
职业理想资历必须具备条件:
1、全面的企业管理知识，包括财务知识。
2、优秀的沟通与协调能力。
3、敬业精神。
4、良好的工作背景与业绩。
5，英语……现实与理想职业的差距:
缺乏全面的企业管理知识，包括财务知识。
缺乏全面管理的实践。
……?
分阶段实现长远职业目标第一阶段：
实施步骤2004-2006年职业规划重点:
弥补全面的企业管理知识，包括财务知识的理论知识。
实施策略：
难以自学，而且在工作中边做边学的机会亦很少，通过攻读MBA解决。
决策考虑1.全职攻读：
蒸蒸日上的事业，不愿放弃2.业余攻读：
EMBA形式可以接受选择EMBA的条件：
第一、必须能够授予美国或欧洲学位，因为主要在欧美公司工作，他们对于国内的EMBA学位并不感兴趣；第二、学校在会计、财务管理、现代生产管理等课程上要有特长，这样才能弥补的自己的知识欠缺；第三、
上课时间能够配合经常出差的要求，如每月最好集中几天上课，这样其他时间可以安排出差。
目标评估目标实现－2006年EMBA毕业第二阶段：
2006－2008全面管理能力的锻炼与实践。
决策考虑：
凭着丰富的工作经验和EMBA的管理提升，跳槽或晋升到负责全面管理的岗位。
目标评估目标正在实现中：
顺利跳槽到外资通讯公司，担任全国业务总监，负责全国业务管理，EMBA学习进行中，英语每天在加强。
一个真实的招聘故事----个人职业生涯规划案例这是一个真实在故事。
有一年，我在一公司负责人力资源管理工作。
这一年，我们招聘一位市场部经理。
我记得特别清楚的是有一位很优秀的人士。
经过预选，复试，后到我这里进行最后一次面试。
我看过简历，也听了其他人士的介绍。
知道这是一个不错的青年才俊。
对话是这样展开的（记个大概）：
我问：
你有没有想过，十年，二十年后，你在做什么。
他答：
我想过，我想应该在我所在领域（电气工程）技术方面，小有成就。
我问：
但我们公司现在在招的是市场部经理，不是与你的目标有距离吗？
他答：
先做做市场，我想会对我有帮助的。
（理由有点堂皇）我问：
你们单位的同事是不是跳槽的比较多呢？
（旁敲侧击法）他答：
是啊，我哪些同事出去后，都混得不错。
我问：
你是不是感觉自己比他们要有些优越感呢？
他答：
是啊，我在我们单位技术部是公认的最优秀的员工之一。
我知道了，问题的症结就在这里。
因为他自己感觉自己是很优秀的，而看到同事们出去后，薪水等方面都比他强，所以他也就浮躁情绪起来，想出来了。
这个时候，我们相互感觉不错，就以朋友的身份来与他
聊天了。
我说，你有没有想过去考研啊。
他说，想过，只是因为当前经济条件影响，不能去考啊。
我说，是啊，读研还需要自己化钱，其实我想，在一个合适的企业里也许能比读研学到更多东西。
他说，是的。
这几年工作下来，我深有体会。
我说，那你是不是感觉现在的企业里学不到东西了呢？
他说，不，我们企业在这个领域里是目前国内最强的，我如果能再化三年五年，也许能够做得更好的。
我想大家看出问题所在来了吧？
他是因为一些外部的原因，让他决定离开原单位，想出来挣钱来了。
最后我说，如果有两种选择，你怎么选，一种是，能挣些钱，很苦很累，最终可能挣到些钱了（当然也有可能没有挣到），但最终与自己的目标存在问题；另一种是，继续自己的目标，好好努力三年，其实在技术得到大家承认后，你的经济等等要求也肯定都能实现了，只是苦了前面几年。
他说，那当然，后者会更好一些。
我又说，这里又有两种选择：
一种是，自己再化些钱读研，争取在学术技术方面有所成就；还有一种是，自己能忍受薪水相对低，但还能养活自己，但同样能学到许多东西，在几年后能在技术上有所成就，你怎么选？
他说：
我明白了,我知道我该怎么做了。
学生职业生涯设计个人简介：
姓名：
王晓芝专业：
中西医业余爱好：
听音乐、读书、写随笔、画画、打篮球喜欢的文学作品：
《三国演义》、《战争与和平》、《老人与海》、《GoneWithTheWind》喜欢的歌曲：
《光辉岁月》、《红日》、《白桦林》、《流年》偶像：
周恩来、比尔?
?
盖茨、贝多芬、恩雅警言：
输掉自己很容易，战胜自己却绝非一日之功。
未来，掌握
在自己手中。
爱拼才会赢。
未来，掌握在自己
手中花开花又落，春去春又回。
?
踏着时光车轮，我
已走到21岁的年轮边界。
?
驻足观望，电子、网络铺天盖地，知识信息飞速发展，科技浪潮源源不绝，人才竞争日益激烈，形形色
色人物竞赴出场，不禁感叹，这世界变化好快。
?
作为一名医
学生，我不由得考虑起自己的未来。
，在机遇与挑战粉墨登场的未来
社会里，我究竟该扮演如何一个角色呢？
?
当前，中医、西医
发展各有千秋。
中医治病讲究辨证论治、治病求源，西医治病讲究对
症下药。
然而，中医治病一般见效较慢，西医治病，有时又太机械、
缺乏对病人机体整体功能联系的考虑，且病人用药后副作用一般较大。
因此，中西医结合发展，互补不足，增强优势，前景会很乐观。
但是，正如冰冻三尺非一日之寒，这道路走起来并非一马平川。
?
水无点滴量的积累，难成大江河。
人无点滴量的积累，难成大气候。
?
没有兢兢业业的辛苦付出，哪里来甘甜欢畅的成功的喜悦？
?
没有勤勤恳恳的刻苦钻研，哪里来震撼人心的累累硕果？
?
只有付出，才能有收获。
?
未来，掌握在自己手中。
?
由此，想起自己走过岁月中的点点滴滴，我不禁有些惭愧。
我对自己
以往在学业、文体、社团活动中的表现不是很满意。
我发现我自己惰
性较大，平日里总有些倦怠、懒散，学习、做事精力不够集中，效率
不高，态度也不够专注。
倘若不改正，这很可能会导致我最终庸碌无为。
这些不由得让我不大吃一惊。
不过还好，我还有改进的机会。
否则，岂不遗憾终生？
?
俗话说，欲行千里，先立其志。
否则，漫
无目的的乱走一遭，岂不殆误时机，浪费年华？
因此，我首先要把自己今后十年的目标大致计划一下，以便更能多一份力量鞭策我激励我在未知多变的人生旅途中稳健前行。
十年目标规划表：
项目计划年限德育智育体育文艺技能培训及其它一年优良力争各科平均成绩达80分以上①学好学精一项专业体育技能（如篮球）②积极参加体育运动，培养广泛兴趣。
③保持身体健康，精力充沛。
①积极参加文艺活动。
②利用二或三年业余时间学几段传统舞蹈或民族舞蹈。
③每半年，利用业余时间学会、唱好数首自己喜欢且有意义的歌曲。
①在校期间技能培训详见下文。
②职业目标（短期）大致规划：
前期：
考研、深造或工作锻炼。
中期：
参加临床工作及治疗，积累经验。
后期：
着手建立一个医疗医药机构（此时期关键还处于资本积累阶段）。
二年优良力争各科成绩达85分以上三年优良成绩优秀，被评为优秀毕业生；考研。
四年优良一级目标：
读研，深入学习研究中西医二级目标：
边工作边学习，备考国内外医学名校（若一级目标未实现，就转入二级目标）。
六年优良学业基本完成，全身心投入中西医结合临床工作阶段十年优良做一名医术精良，医术高尚，工作认真负责的医生，同时，注意研究新课题。
除此之外，在校期间目标规划如下：
（一）思想政治及道德素质方面：
以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，树立正确的人生观、价值观、道德观、奋斗观、创业观，坚持正确的人生价值取向。
?
定期递交对党的章
员工经常跳槽原因
员工经常跳槽原因
第一、招聘环节留下隐患
很多中小企业的企业主有一个习惯，当企业需要人的时候，往往是临时决定招聘计划，对于招聘的岗位、招聘的条件、岗位的薪资等等情况不清不楚，就贸然招聘。
企业主在面试应聘者时，根据自己的感觉，对于应聘者所提出的条件随意承诺。
因为没有岗位的统一薪资标准，导致同岗位员工内部由于薪资的差别而情况百出!
导致员工的不满，一旦有跳槽的机会，迅速跳槽。
因为在他的感觉里，我的薪资不是凭能力定的，是凭老板的印象给定的，比我能力差的人，比我挣的还多，所以我要跳槽!
第二、员工本身的素质和能力提高致使跳槽
每年几百万的大学生毕业，找不到合适的工作，本科生回炉上技校等等频频见诸报端。
大学生就压力巨大，高学历，低能力是中国应试教育的结果。
面对巨大的就压压力，很多的专家也出来给大学生支招。
总体的原则是先就业，再择业。
大家可以试想一下，现在很多的大学生根本不知道自己能做什么，自己的工作方向可以说是没有，在毕业的前两年可以说不知道自己应该向那个方向努力。
对未来所要从事的职业很迷茫。
面对生活及各方面的压力，很大大学生不得不先就业。
也就是说，此时的大学生就业，仅仅是不得已而为之的事情，大学生此时的选择仅仅是一个过渡，他们只是骑驴找马而已。
随着大学生不如职场，他慢慢会发现自己的有点、缺点、兴趣、职业方向，随着工作经验的增加，想改变现状的他们。
大部分的人会选择跳槽。
这是一个普遍的惯性。
三、企业没有对员工的成长进行中长期规划，致使优秀员工流失
张小姐原是深圳一家上市公司某地分公司的财务主管，由于结婚的原因来到了北方某地级市，很顺利的进了当地的一家比较知名的公司做财务主管（实际上就是会计），由于南北方薪资的差距巨大，张小姐一时难以适应，不过北方的薪资是普遍较低的，为了家庭她也只好接受。
在这家公司安安稳稳的做了3年，三年后，她每月的工资较刚入职是增加了200元，而现在的工作量是原来的三倍，他的职位是财务主管，但是拿的一直是会计的工资，但是干的工作是财务总监的工作（她的领导是和老板一起创业元老，能力较差）。
张小姐是一个有智慧的人，与领导处的关系很好，曾多次提出辞职，公司都不批准，理由是没有合适的人接替她的位置。
张小姐也为了工作，没有坚决要辞职，又坚持为这家公司工作了两年，在这两年里帮助公司培养了几名专业的财务人员。
终于在今年张小姐顺利的辞职了。
很快到了一家公司做了总经理助理。
为什么张小姐供职的那家公司在5里，没有给有能力的张小姐一个很是的职位呢?
值得很多企业主去思考，员工跳槽，企业主要找找自己的原因。
四、企业的内部因素致使员工想跳槽
工作时间长。
几年前，曾在一家企业做调研，当问及你们什么时间上班，什么时间下班时，一个部门经理是这样回答的早上是七点半，下午什么时候天黑，什么时候下班，没个具体的点!
几乎是天天加班，我们都习惯了。
（工作时间几乎占据有员工除睡觉之外的所有时间）。
工资多年不提高。
李总，我们都给您干了十年了，现在工资还是2000多，你说现在物价这么高，我们怎么干!
一个家具专卖店的店长直面老板。
工作氛围差。
员工间互相语言攻击，帮派严重，工作配合度差。
很多员工都想逃离苦海!
成长空间有限。
有些企业多年来，没有发展，无论是企业规模，还是销售上都是原地踏步，甚至是走下坡路。
企业不能给员工提供很好的培训，合适的晋升岗位，良好的发展前景，员工和企业离婚是早晚的事!
员工跳槽前的六种迹象
1、参与度减少。
在会议上向来发言积极的员工是不是突然变得安静了?
这名员工是不是没什么特别的原因也不愿意参加中午的同事聚餐?
整体的团队参与度是不是降低了?
2、工作效率变低。
如果一个勤奋的员工突然变得懒散起来，你应该有所警惕。
这种员工可能工作主动性减弱，只是完成上级交待的任务，也可能更频繁地推迟完成工作的时限，还可能对于下周的工作准备不足。
3、办公室恐惧症。
考虑离职的员工往往会找各种借口远离办公室，比如请很多次病假，上班迟到等等。
他可能会不准时上下班，找理由提前离开，也可能利用病假和上班空档去见招聘单位。
软件服务公司iGateCorp.全球人力资源负责人斯利尼瓦斯坎杜拉（SrinivasKandula）博士说，一个对工作不满的员工一般都讨厌一周工作日的开始，因此管理者要留心周一缺勤者。
4、经常抱怨和争执。
员工经常提出反对意见可能是拖延时间等待正式宣布辞职的一种策略。
当接到一项新任务或工作要求时，员工可能会说让我先研究一下、我手头忙做不了或我觉得这么做不管用等。
BPLubricants公司亚太区人力资源主管玛唐吉高利杉卡（MatangiGowrishankar）说，在有些情况下，员工甚至会开始抱怨工作，或者开始说老板或公司的坏话。
这可能会影响到团队其他成员的情绪，从而伤害公司的整体利益。
5、比较各家公司。
如果员工经常赞赏其他公司的企业文化，贬低自己的公司，这是他们很可能就要辞职的明显迹象。
坎杜拉说，对工作不满意的员工会开始攀比其他企业，就像一个不满意的丈夫会拿妻子跟别的女人做比较一样。
高利杉卡说，员工可能会谈论以前就职的企业，以及在一家新公司可以拿到的薪酬福利水平。
6、仪容仪表问题。
一个人在工作场所仪容仪表和行为举止的细小变化可以传递出重要信息。
某个员工可能近期一直在避免与他人有直接的目光接触;某个员工可能平时穿着比较随意，但最近经常穿正装，说不定他是要出去参加面试呢。
减少员工跳槽的措施
处方1：
用权责明确的制度?
协议限制跳槽
不少企业的用人合同存在缺陷，往往双方的权利责任规定不对称，特别是对关键人才，激励的多，约束的少?
所以企业可以结合本企业商业秘密的特点制定专门的保密制度，或者用协议的方式固定下来，明确企业中各岗位核心秘密的范围和内容，以及核心机密的保密期限，在一个合理的期限内要求员工承担保密义务;也可与关键员工签订竞业禁止协议，限制其离职后若干年内不得加盟与本企业竞争的企业或自己利用从本企业获取的独特资源和技术从事与本企业直接竞争的行业和领域。
处方2：
积极完善激励机制减少跳槽
紧密关注核心人才，重视与其的沟通，及时了解他们的职业发展要求，帮助其做好职业生涯规划，让他们看到自己的发展空间和机会?
同时，也要让员工分享企业的目标?
理想和未来，让核心人才与企业共同成长。
薪酬是一个人价值的体现，核心人才的使用价值和市场价值都比较高，同时他们自己也很清楚自己的市场价值，因此企业要留住他们，就要给予有竞争力的薪酬待遇?
大企业可以尝试对关键人才采用年薪制，分配一定的期权或股权等来增强员工归属感。
企业培训也是一种激励，企业每年公布企业管理培训计划，并给员工制定企业员工培训计划，给员工带薪学习的机会，不仅能够提高员工的素质和工作积极性，对企业来说，也为其发展提供了持续的动力。
处方3：
强化企业文化的认同
许多企业会存在这样的问题，给了足够高的薪水，可还留不住人?
这正是忽略了企业文化在工作中的重要性?
企业应注意以企业文化引导员工，使其逐步认同企业的工作氛围，并通过各种文化推广活动强化企业的文化特色，统一思想，建立充满人情味的感激文化?
即企业真诚感谢员工为公司发展作出的贡献，同样地，员工也会感谢企业给予的发展机会，如此建立坦诚沟通的渠道，以情感和感激文化联系企业和员工，从而减少核心员工的流失。
怎么减少员工跳槽带来的损失
处方1：
弱化企业对核心员工的依赖
有些企业，特别是小企业常常把竞争力寄托在一个或几个优秀的团队上，所以，一旦优秀团队离开的话，对企业造成很致命的打击?
出色的员工团队可能是企业竞争优势的必要条件，而非充分条件?
因此，企业千万不要把自己弄到某项工作离开了某个员工就无法运转的地步，应该通过优化业务流程，科学设计岗位，加强知识管理，来降低对个别能力出色的核心员工的依赖，弱化核心员工对企业资源的控制，避免出现因核心员工流失给企业造成无可挽回的损失。
处方2：
建立接班人计划
套用一句俗语：
失败有三，无后为大?
因此，企业应有其完善的后备人才制度，未雨绸缪，找出关键岗位，定期进行风险评估，比如：
处在该岗位的员工工作做得怎样?
一旦人才流失又会对公司造成多大风险?
等等?
积极制定接班人计划和人才梯队建设，如果该人才突然离开，就有人马上接替，避免岗位真空?
有效地承受团队的出走，保证公司的长荣。
另外，当有员工跳槽时，也要注意其他员工的情绪变化，防止其他员工随流，或产生不信任感?
惶恐?
焦虑等消极情绪?
尽可能公开?
透明和坦率地处理人事问题，鼓励留下来的员工有更多的耐心，尽快消除他们的心理阴影。
无论是采取减少和防止员工跳槽的措施，还是有效地处理员工跳槽之后的工作和影响，企业都应理性应对?
大可不必为员工抛弃自己而耿耿于怀，甚至撕破脸，从此誓不两立?
不妨考虑使双方以后可以成为合作伙伴，或者实现好马也吃回头草这一新鲜理念。
如果说，以上方式是间接设防的话，那么注意竞争对手的招聘动态，是反跳槽的直接方法之一。
或者进行挽留面谈，当员工提交辞呈时，用这个方法去了解员工有什么需求公司没有满足，尽量把他留下来?
即使不能把这个员工留下来，也可以知道他为什么离开公司，为以后留住其他人才做参考。
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