质量领导小组职责.docx

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质量领导小组职责

质量指导小组职责

一、建立施工质量管理指导小组，成立以工程经理为组长，总工程师为副组长，质检负责人、试验负责人、综合部及各施工主要负责人组成。

负责研究制定工程工程质量方案，完善各种质量控制制度。

负责质量事故的调查处理，落实工程工程质量方案，检查催促质量保证措施的施行。

定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改良措施。

二、安排专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。

三、组织经常性的工程质量知识教育，进步工人的操作技术程度，在施工到关键部位时，由技术负责人和质检负责人到现场进展指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理严格按照施工标准要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。

坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检〞制度；不符合要求的不处理好决不进展下道工序的施工

五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。

六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。

七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程开工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时承受上级部门的检查。

八、对违背工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。

对发惹事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

工程工程要对各级技术人员建立明确的职责范围，以到达各负其责，各司其事，充分调动各级技术人员的积极性和创造性，搞好技术管理，保证工程的质量。

一、工程经理质量管理责任

1、认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、标准和标准。

2、负责指导和组织本工程质量管理的全面工作，确定工程质量目的，组织研究制订工程工程质量方案；主持工程质量指导小组会议或质量工作会议。

3、检查工程部质量管理工作，确保实现质量目的。

4、随时掌握工程质量情况，对影响工程质量的重大技术性问题，组织有关人员进展检查。

5、负责组织抓好质量管理教育，全工程人员开展质量活动，对工程质量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量攻关。

6、带着全工程部管理人员，高起点，高标准，高要求，统筹抓好质量管理工作。

二、总工程师的质量责任

1、制定和完善施工组织方案，对现场技术工作进展详细组织、指导。

2、负责工程施工组织设计、专项方案的审批。

3、组织制订创优工程的工程质量方案，并针对目的加以落实，制订详细技术措施。

4、制订工程施工方案，确保工程质量，并组织施行。

5、负责组织对重大质量事故调查处理。

三、综合部的质量责任

1、合理安排各职能人员，搞好部门协调工作。

2、贯彻按劳分配的原那么，促进工作质量的进步。

3、合理安排作息时间，丰富文化生活。

4、提供后勤效劳。

5、负责工程部资料、档案整理及文件收发管理。

四、财务部的质量责任

1、建立、完善工程财务管理制度，负责工程财务收支活动管理工作。

2、负责工程工程本钱核算工作，做好经济分析。

3、负责工程部对外、对内资金的结算工作，加快资金周转。

五、质安部质量管理责任

1、认真贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规，对工程工程质量进展监视管理。

2、详细施行工程部质量目的要求。

3、编制工程质量方案、质量保证措施，工程技术负责人审批后催促施行。

4、参加工程开工前的施工准备检查、工程质量检查，建立健全各项质量制度、保证措施。

5、开展全员质量宣传教育活动，催促检查施工班组开展自检、互检、工作。

6、组织质量检查评比活动，提出施行方案，及时下发质量检查通报。

7、按规定及时向公司报告质量情况和统计报表。

参加质量事故的调查，提出对事故的处理意见。

8、全面负责施工过程的质量控制，定期不定期的进展质量检查，负责安排重点难点、关键工序、隐蔽工程的旁站监视工作，对不符合图纸或标准要求的工程，有权责令整改、停工或罚款。

9、参加工程开工预验及验收交接工作。

10、对本工程分管的工作对质量的影响负相关责任。

六、技术部的质量责任

1、主要负责检查、执行国家标准、规程及有关规定。

2、负责开工报告的审批，催促抓好施工组织设计的施行、施工技术交底和过程控制。

3、监视工程施工执行情况，做好施工前准备。

4、参加工程部工程中间交工验收及开工验收。

5、负责指导、催促、检查工程部存在的问题进展纠正和预防措施，并予以落实整改。

6、参加与支持图纸会审和技术交底，参加质量事故的处理。

7、负责工程回访和质量保修工作。

七、工程技术负责人质量管理责任

1、对工程的质量管理工作负主要责任。

2、认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、标准和标准。

3、组织本工程贯彻施行公司质量管理体系文件，健全质量管理制度，标准质量管理工作。

4、主持编制并组织施行工程工程施工组织设计和质量保证措施。

7、定期组织质量检查和质量评定工作，研究质量改良措施。

8、指导现场施工工作，对不符合质量标准的分部、分项工程（半成品）责令返工，并对违背施工程序和操作规程的施工队伍施行处分并勒令整改。

9、协助工程经理处理重大责任事故，并组织有关部门分析原因，提出防治、改良措施。

八、技术员质量管理责任

1、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，参加图纸会审工作。

2、做好分局部项工程技术交底资料，向各班组进展技术交底。

3、在技术负责人指导下，负责本工程的定线、放线、高程测量等记录。

4、参与施工质量技术攻关，对保证施工质量提出技术措施。

5、检查现场施工是否符合图纸设计和工艺操作要求。

工程质量“三检〞制度

一、自检

1、操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进展自检，并经班组长验收后，方可继续进展施工。

2、施工员应催促班组长自检，为班组创造自检条件〔如提供有关表格、协助解决检测工具等〕要对班组操作质量进展中间检查。

二、互检

1、各工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进展交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。

2、上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丧失等问题时由下道工序的单位承当责任。

三、专检

所有分项工程、隐检、预检工程，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进展质量检验评定。

分项、分部、单位工程验收评定制度

一、施工过程中必须对分项工程进展质量验收评定，由工程技术负责人会同质检负责人参加验收评定，并做好记录签字。

不合格者应予返工。

二、分部工程完工由工程技术负责人会同施工员、质检员进展分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料给予评定后报监理单位验收评定。

三、根底工程、主体构造工程〔可分层段〕经工程部验收评定后，报监理单位验收评定。

四、单位〔子单位〕工程到达开工标准后，由工程部将全套工程技术文件上报公司审核，核定工程质量自评等级，经公司总经理、总工程师审定并签章后报监理单位核查。

隐蔽工程检查及验收制度

一、凡施工过程中隐蔽工程，如各类基坑和根底工程，各类工程钢筋布置和防水层，砼工程预埋件等，均应经质量检查人员检查并签证，方准隐蔽进展下道工序施工。

二、隐蔽检查应及时。

先由队内主管技术人员自检合格后，备齐有关附件，通知工程部有关人员到现场办理检查验收。

三、检查中发现地质与勘察不符，不能擅自处理，应及时报上级解决，必要时可约请勘察、设计单位参加。

四、检查时除按工程报验单规定的工程逐项检查外，还应查看设计图纸并对其位置、高程和施工长度进展询查，将询查的情况记入施工日志。

五、隐蔽工程报验资料规定全部打印，签字用碳素墨水的钢笔填写，字体工整。

六、工程完工后无法进展检查的那一局部工程，特别是重要构造部位及有关特殊要求的部位都要进展隐蔽工程验收。

七、分项工程施工完毕后，应由施工员会同质检员进展自检，并签发隐蔽工程验收记录，在指定日期内，由监理验收。

八、隐蔽工程在未进展验收前，不得进展下道工序施工，假设有违背验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。

九、对关键或重点隐蔽工程的检查验收，要进展现场录像，保存视频资料。

十、隐蔽工程验收资料由工程部资料员保管，开工整理成册，纳入工程档案。

质量事故报告制度

为进步质量工作中突发事件的应急处理才能，努力实现交通率先开展、科学开展、和谐开展的奋斗目的，结合工程部实际情况，对工程质量事故报告操作如下：

质量事故发生后，事故发生单位必须以最快的方式，将事故的简要情况同时上级部门报告。

在质量监视站初步确定质量事故的类别性质后，再按下述要求进展报告：

一、质量问题

问题发生单位应在2天内书面上报监理单位、质量监视站。

二、一般质量事故

事故发生单位应在3天内书面上报质量监视站，同时报企业上级主管部门、建立单位、监理单位和省级质量监视站。

工程施工技术交底制度

一、坚持以技术进步来保证施工质量的原那么，施工前工程部必须进展技术交底并经复核签字前方可下发。

二、工程工程师对技术员、质检员、平安员及施工管理有关人员进展技术交底，明确关键性的施工问题及平安技术要点。

三、现场技术员对技术负责人进展施工技术交底，明确图纸要求和质量标准要求，平安消费文明施工要点。

四、总工程师指导现场施工人员，结合详细操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，平安文明施工要求以及岗位职责。

五、各级技术交底以口头进展，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

工程试验检测制度

一、工程经理部设专职试验人员，装备先进的试验设备，负责施工全过程的试验及检验工作。

二、对钢材、水泥、混凝土掺加剂等原材料严格验收其产品性能试验单。

三、对砂、石等粗细骨科、工程用水等进展物理力学性质试验、水样分析，确认到达标准后才能投入使用。

四、配合现场混凝土、钢筋焊接等，及时提供施工配合比和工艺参数，进展取样试验分析，掌握工程质量的动态变化，及时指导和控制各工序质量。

五、各级试验人员及时做好各种试验资料的分析整理工作，承受监理工程师的检查和指导，并随时为监理工程师提供进展复查试验的各种便利条件。

质量教育制度

一、定期召开质量教育教育专题会议，进步现场管理人员和基层工作人员的质量意识，进一步建立完善工程质量保证体系，加强“工程质量第一〞的思想。

二、每周进展一次现场质量工作总结，就存在问题进展分析、讨论，制定详细施工方案，做到及时发现、及时解决问题。

三、进展工程质量知识教育，进步工人的操作技术程度，在施工到关键部位时，由工程技术负责人和专职质量检查员到现场进展指挥和技术指导。

四、将工程质量抓到实、落到位，定期对质量教育的内容进展考核、再教育，正确指导施工。

质量保证采取的措施

为了确保工程质量到达合同要求的标准，作为施工单位，我们在全体员工中不断强化质量意识，实行全员质量管理，严格执行各项规章制度和实在可行的质量保证措施，把工程质量视为是进步企业社会信誉并赖以生存和开展的头等大事来抓，把搞好工程质量贯穿到施工的全过程中去，使全员都参与到质量管理的工作中来。

1、施工技术人员跟班作业，勤交底、勤检查，严格技术交底复核制度，并深化工班检查指导与工人、技师一道保证各工序质量。

2、施工过程的控制：

严格执行“三检制〞及自检、互检、交接检，施行工序质量检验程序，特别重视施工过程中的控制、质量监察。

工序交接必须有班组间的交接检查，上道工序不合格，不准进入下道工序。

隐蔽工程在内部检查合格后，再请监理工程师检查，同意并签字前方可进展下一工序施工，对监理工程师及设计人员提出的质量问题，立即组织整改。

3、物资采购及检验控制：

对外购的物资选择在交通厅质监局进展备案的供货商进展采购，并选择信誉好、产品优的厂家。

进货后先进展检验，检验后进展标识，杜绝使用无合格证、检验不合格或失效的施工用料。

4、测试试验控制：

对于测试仪器必须定期进展检核，并进展标识，确保测试数据真实、正确。

测试人员详细有相关资质、获得专业上岗证的人员担任。

测试过程严格按照标准、标准和运作程序执行。

5、在全体员工中，定期进展质量教育，加强技术培训，特殊工种人员必须持证上岗，同时增强员工质量意识，结实树立“质量第一〞的观念。

在施工中坚持“谁施工谁负责〞的原那么，在每道工序施工前，主管技术人员必须向有关方面做好技术交底，向施工人员明确工艺操作标准和质量要求标准，使施工人员充分理解。

6、坚持内审员制度，以过程质量确保工程质量，施行程序化、标准化质量管理，使整个质量体系要素始终处于受控状态，同时做好质量记录，确保工程质量的可追溯性。