四川某城市广场售楼中心装饰工程施工组织设计.docx

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四川某城市广场售楼中心装饰工程施工组织设计

铜锣湾.天轮城市广场销售中心装饰工程

施

工

组

织

设

计

第一章编制简述……………………………………………………2页

第二章工程特点…………………………………………………..3页

第三章组织机构人员配备及职责分工…………………………..4页

第四章项目经理资质及业绩…………………………………….11页

第五章施工准备………………………………………………….12页

第六章装饰施工方案…………………………………………….15页

第七章装饰质量控制措施……………………………………….38页

第八章施工布置………………………………………………….53页

第九章工期及进度计划………………………………………….55页

第一十章劳动力安排计划………………………………………….59页

第一十一章施工机械配置…………………………………………….61页

第一十二章安全控制措施…………………………………………….63页

第一十三章成品保护措施…………………………………………….67页

第一十四章工期保修承诺、用户回访……………………………….70页

第一十五章施工配合措施…………………………………………….72页

第一十六章工程节约计划及措施…………………………………….77页

第一章编制简述

1.1本次我公司参加投标的铜锣湾．天轮城市广场销售中心装饰工程及水电安装工程该工程是我公司的一个重要工程投标，我公司将本着优质、高效的原则，为绵阳铜锣湾商业投资有限公司，为装饰行业的发展贡献一份力量。

按照施工图及本工程招标文件及其附件，在本装饰工程中，内容涉及：

石材及地砖地面、地面地毯、复合木地板、地面石材拼花、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶、天棚吊顶造型、墙面墙纸、天棚金箔、石材踢脚线、吧台制作、艺术玻璃安装、钢化灰玻、石材墙柱面、大理石台面板、门、门套及电器、电器管线、灯具、开关插座、卫生洁具。

根据该工程的施工图内容及工作量我公司拟定该工程工期62天、质量按GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》验收合格完成全部施工作业，特编此施工组织设计。

针对铜锣湾．天轮城市广场销售中心装饰工程专业性强的特点编制的施工组织设计方案，是对施工生产的全过程进行统筹规划、统一布署，全面系统的，有计划、有组织的安排施工生产活动的每一个环节，按计划有步骤、有目标组织进行实施，确保工程质量，按期完成施工任务的综合性指导文件，在施工过程中必须严格遵守执行。

1.3编制依据

铜锣湾．天轮城市广场销售中心装饰工程招标文件及附件铜锣湾．天轮城市广场销售中心装饰工程设计施工图。

《建筑设计防火规范》GBJ16-87（2001年版）

《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95

《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2002

《室内装饰工程质量规范》QB1838-93

《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）

《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—88）

《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002）

第二章工程特点

2.1本工程绵阳园艺山创业大道树高卡地亚1期3号楼，铜锣湾．天轮城市广场销售中心装饰工程档次属高档。

2.2本工程室内天棚大多采用跌级轻钢龙骨纸面石膏板天棚，要求我们在挑选工人、组织施工过程中，必须选择有良好的技能，熟练撑握轻钢龙骨纸面石膏板工程施工步骤、操作要求的工人，才能保证轻钢龙骨纸面石膏板天棚的工程质量，确保达到质量要求。

2.3石材选料要确保样、货一致，由建设、监理、施工确定色差标准，保证设计效果。

2.4吊顶板封闭应在设备试运行和管道试压后进行。

2.5本工程所设计木作装饰均涂刷防火涂料，所用防火涂料须经有关部门检测认定。

2.6由于本工程范围工种多、工序多、交接收边收口多，各工种在施工中必须做好交叉配合、成品半成品的保护工作，才能确保既成型美观，又达到建设单位所要求的标准。

2.7工程应按高标准的质量要求，紧张的施工工期（62天），促使参建各专业、各工种要形成统一指挥、统一协调系统，按计划、有步骤组织交叉流水作业，形成有条不紊的现场管理。

要采取激励手段，激发劳动者的创造活力，为创造出代表四川泰兴装饰工程有限责任公司综合技术水平的产品质量。

2.8影响工程施工的不可预见性因素多，变数多。

因此要预测施工中可能出现的问题以及设计修改和调整，准备相应的措施方案严格按照施工管理程序来处理各种可变因素，做到变更有签字依据，通过工程管理的制度化、规范化来减少不必要的影响，规避施工风险。

对施工中采用的工艺、方案，施工前要通过技术、工程管理等部门反复研讨，要结合工程施工经验和建筑结构情况进行编制，在方案确定后，条件允许的情况下，先作样板，待样板确定之后，再大面积施工，尽量减少因修改带来的返工。

要注意影响工程施工的其它因素，如材料供应、技术问题、答复迟缓、供水、供电等因素的不利影响。

第三章组织机构人员配备及职责分工

3.1项目组织机构图

项目经理

内业员

材料员

质安员

主办工长

技术负责人

石材班

普工班

天棚班

电工班

油漆班

木工班

泥工班

3.2项目经理部组织机构人员配备序言

项目部的各项管理活动必须完全纳入正常的项目管理轨道，形成良性循环的项目运行机制。

项目系统内，部门与部门之间、项目部管理者相互之间应按照分工和岗位职责的要求，自然形成有规律的程序化管理，自如运作。

各施工分项之间具有互相影响、互相联系、互相矛盾的关系，因此，在明确分工后，各分项之间依赖关系与协调配合尤为重要。

如果缺乏这方面的观念意识，必然造成施工过程中某些环节堵塞和不畅通，导致各部门、各专业之间的工作脱节职责划分不清，各自为政，严重时会导致整个项目管理处于被动局面，造成对外关系的尴尬，乃至造成不可弥补的损失，严重损害企业形象和声誉。

所以，必须严格要求项目管理者具有全局、系统观念，加强相互联系，加深对配合的理解和思索。

3.3项目管理程序

3.3.1项目经理对项目各部门明确管理职责，分解下达质量、进度、安全、文明施工、成本、企业形象化管理责任目标（质量——优良标准；工期——62天；安全——轻伤频率控制在2.5‰以下、杜绝重大安全事故；文明施工——创文明施工现场）。

3.3.2各专业按技术文件（设计图纸、设计变更和修改、会议纪要及其它技术经济文件）、规范、规程及施工组织设计要求，提前提出劳动力、材料、设备需用计划，劳动力需用计划要报项目经理审批，按计划进行组织。

材料设备需用计划报内业技术部门审核，项目经理审批，公司材设部组织供应。

材设部提供的材料必须随附公司ISO9001规定的资料，其它专业部门如工程管理也应按ISO9001文件要求的方式进行验证和使用，材料使用时由专业工长签发领料单。

材料节超分析由专业工长和材料员共同完成，材料奖罚由项目经理按公司项目管理办法实施。

3.3.3项目各项费用必须通过项目经理的批准才能开支，公司财务部门要提供并保证资金的使用。

3.3.4项目产品质量要接受项目质监部门全过程的监控管理。

质量管理实行三检制，项目经理是工程第一质量责任人，专业工长对产品质量直接承担责任，项目质监部门负监督责任，产品质量综合反应三者的管理成果，出现产品不合格，分管的专业工长为分管工作管理责任人，肇事者承担主要责任，质量监督部门负次要责任，造成不合格品的其它相关专业、部门人员负连带责任。

3.3.5项目质监部门和内业技术部门共创标准化文明施工现场，相关软件资料由内业技术员负责编制和管理。

3.3.6项目内业技术部门负责进行月进度计划、工程报表编制，履行项目统计的职责。

内业技术部门还必须负责编制班组作业计划。

施工中变更、修改由内业技术部门审核后按规定报其它方面认可，由于相应原因产生的工程费用变化要同步报批，使修改调整的施工活动有章可循。

3.4各岗位岗位职责：

（严格按照ISO9001质量认证体系程序文件运行）

3.5.1项目经理岗位职责：

3.5.1.1.负责对工程的质量、进度、成本、安全施工的监督控制；

3.5.1.2.代表企业全面履行施工合同；

3.5.1.3.定期组织召开项目工作会议，检查项目各项工作落实实施情况，纠正管理活动中出现的问题，明确目标，考核评估项目各部门的工作情况、效率和业绩；

3.5.1.4.协调内外关系，调动有利因素，为工程建设创造良好的环境，组织对主要专业进行工艺评审，确定施工方案，审核技术交底书；

3.5.1.5．负责解决落实工程所需资金，合理安排资金使用；

3.5.2施工现场技术负责人岗位职责：

3.5.2.1在项目经理和公司总工领导下，负责项目工程的技术管理工作，协调各工种技术上的交叉作业。

3.5.2.2负责项目工程的施工技术，质量安全和施工档案资料工作，编制施工组织设计或施工方案，建立质量、安全保证体系，并督促实施。

3.5.2.3认真贯彻《施工验收规范》、《工艺操作规程》、《安全操作规程》等有关规范、规程。

组织图纸预审和参加图纸会审、审查施工翻样图和签发外加工计划。

3.5.2.4贯彻执行经批复的施工组织设计、施工方案；主持项目工程技术交底工作，在施工中对重要部位，关键工序进行技术指导和监督，并负责处理工程质量和安全技术问题。

3.5.2.5主持隐蔽工程检查验收和样板工程的认定工作。

参加施工预检和施工验收，参加质量回访工作。

3.5.2.6主持项目工程技术会议、技术培训、质量、安全教育。

积极采用新技术，推行ISO质量管理体系，督促开展每道工序都必须进行检查验收的制度。

3.5.2.7主持收集、整理全套施工档案资料的汇总、审查工作。

3.5.3施工现场工长岗位职责：

3.5.3.1参加项目或上级组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计要求、施工图纸、施工工序和工艺，并对作业工人做好交底工作。

3.5.3.2按国家、行业技术标准、规范、规程及项目施工组织设计、施工作业文件等要求和内容组织施工。

3.5.3.3及时检查、处理施工中的问题，认真进行施工质量自检，并参与项目组织的质量检查评定，对分管的施工产品质量负直接责任。

3.5.3.4对违反操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并按权限予以处置。

3.5.3.5做好施工日志的填写工作。

3.5.4项目内业技术人员岗位职责：

3.5.4.1参加本单位或上级组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉施工技术要求。

3.5.4.2根据施工进度需要及安排，按有关要求编制具体的施工材料计划及进度计划。

3.5.4.3按照有关规定，结合市场情况，执行预算定额，认真细致地进行定额复核，防止工料超预算。

3.5.4.4参与制定和实施工程质量保证措施，参加分部、分项工程质量检查、评定及单位工程交验。

3.5.4.5负责项目图纸文件、资料、质量记录等组织管理，收集整编技术资料和工程档案资料，参与施工技术总结。

3.5.5质量、安全管理岗位职责：

3.5.5.1按照国家、行业技术标准、规范、规程以及施工组织设计，ISO检验和试验等有关程序的规定，执行材料、设备、工程产品（含过程产品）的质量检验工作。

3.5.5.2熟悉质量检验业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。

对不合格的产品有权禁止放行、转序或交付。

对违反规定、使用不合格、未检验产品的人和事，有权越级上报。

3.5.5.3认真填写质检记录，编写质检报告，并按规定保存和归档。

3.5.5.4严格执行国家、行业、公司有关安全工作的法规和标准，确保施工过程安全生产。

3.5.5.5做好日常安全检查工作，参加安全大检查，发现不安全因素及时采取措施，发出整改通知并检查其整改结果，对分管的安全工作负责。

3.5.5.6对违反安全操作的人和事有权纠正，情况紧急时可按规定权限暂停工作，并及时报告项目经理。

3.5.6材料员岗位职责：

3.5.6.1贯彻执行公司ISO质量体系有关“工程物资采购”，“顾客提供产品的控制”、“工程物资搬运、贮存、防护”、“产品标识和可追溯性”、“检验和试验状态”等程序文件的规定，做好岗位本职工作，对所保管的物资质量负直接责任。

3.5.6.2物资出入库房，应按规定办理购、验、收、发交接手续，收集齐全各种材料的材质证明，对不符合质量要求的物资有权拒收。

3.5.6.3认真做好物资标识，状态标识和贮存、防护工作，对物资进行分类管理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，标识清楚。

3.5.6.4及时正确填报规定的统计报表，呈送项目经理、公司材设部及分管生产的副总经理、公司总经理。

3.5.7生产班（组长）岗位职责：

3.5.7.1认真学习和贯彻公司质量方针、目标；严格执行国家、行业技术规范、规程和公司质量体系文件规定，保证工程（产品）质量，对本班组的产品质量负主要责任。

3.5.7.2接受施工人员、施工技术人员的业务指导和质量检查人员的质量监督检查。

执行班组质量自检，做好施工及自检记录。

3.5.7.3组织本班组的质量教育和生产技能学习。

对本班组的材料，设备、技术质量文件、质量记录的管理负责。

3.5.7.4有权制止本班组人员的违章操作和违章指挥。

出现质量问题据实上报项目部，并执行下达的纠正措施。

3.5.8作业工人岗位职责：

3.5.8.1熟悉施工作业设计图纸、施工作业文件，严格按有关规定要求作业，对所生产的产品质量负直接责任。

3.5.8.2积极参加质量安全管理活动，提高质量安全意识，实现安全生产，正确使用和维护生产设备及工具，保证完好。

3.5.8.3接受施工员，施工技术人员，质量检验人员的业务指导，监督检查，对所完成的施工产品实施自检，出现质量问题要主动据实上报，并按要求纠正。

3.5.8.4有权拒绝使用不合格的原材料，配件或设备，有权拒绝执行违章作业。

第四章项目经理资质

4.1项目经理资质：

为确保该工程能够保质、按期完成该工程，公司拟派具有相应项目经理资格证书并具有相当施工经验的同志全面负责本工程的施工。

并按上述组织机构图组建项目部。

第五章施工准备

5.1技术准备

5.1.1现场项目经理部，负责了解施工任务特点，摸清内部外部条件存在的问题，制定切实的解决问题的方案，组织现场勘查，了解结构对施工工艺的要求和影响。

组织学习施工合同，掌握施工合同条件，编制初步施工组织设计方案，全面规划，为组织施工选择制定合适的经济指标和综合组织方案。

确定质量标准，拟定选用的规范、标准、规程，编写主要过程、关键工序的质量计划，对特殊过程的施工，编写操作作业指导书。

在熟悉施工图等设计文件基础上进行主要资源的市场调查和研究分析，讨论施工方案，按公司ISO9001质量手册和程序文件要求，制定出具体可行的技术、质量、安全措施，管理层和作业层分别按专业分工进行技术、质量、安全交底。

按合同要求方式组织预算报价，同时提出材料、设备、劳动力等资源的需用计划。

根据施工期限，提出分阶段进度计划和相应的资金需用量计划，并组织部门研讨保证进度实现、降低工程成本、合理使用资金的措施。

5.1.2施工技术准备：

5.1.2.1、建立图纸会审制度:

施工管理人员必须熟悉设计方案、图纸的意图，结合现场实际提出铜锣湾．天轮城市广场销售中心装饰工程中存在的疑点,重点在细部节点、阴角交接、阳角交接、墙体下部收口、不同种类饰面材料交接节点等处节点处理方案，应会同建设单位、设计单位、监理单位等进行图纸会审,做出图纸会审记录，纳入施工技术资料归档并贯彻执行。

5.1.2.2、对各细部处理应用详尽的大样图表示出来,标明结构尺寸、细部处理方法，取得业主同意后进行样板施工,样板施工达到完美后方可进入大面积施工。

5.1.2.3、编制施工组织设计和施工预算,指导施工正常进行。

5.1.2.4、针对本标段工程特点，编制乳胶漆饰面、纸面石膏板吊顶、木作、油漆、地砖、墙地面石材（地拼花）等详细施工作业指导书，指导施工正常进行。

5.1.2.5、建立各级技术交底制度：

由项目经理、项目技术负责人对工长和有关技术人员进行技术交底。

各分项工程或工种施工前由工长对工作班组进行详细的技术和操作要求交底。

班组施工时应首先做出样板（面积由建设单位确定）,明确操作要求和质量目标，经建设方、设计单位、监理单位共同认可后,才能大面积施工。

5.1.2.6、建立技术核定签证制度:

施工中凡涉及图纸修改、材料代换、设计方案变动等都必须及时办理“技术核定单”,归入项目施工技术档案资料，并贯彻执行。

5.1.2.7安全交底制度:

实行三级安全技术交底制度，主要分为:

公司工程部对项目经理、项目技术负责人进行安全交底为一级；项目经理对工长及管理人员进行安全交底为二级；工长对工人进行安全交底为三级。

工长对作业班组进行安全交底时，必须填写“安全技术交底”单。

工人进场时质安员进行入场教育，着重在应知、应会教育及安全技术规范、施工现场注意事项教育，并填写“入场教育卡”。

5.1.2.8、实行持证上岗制度，项目施工的所有管理人员及技术人员，应经过业务考核和技能培训,持相应上岗证（项目经理证、职称证、施工员证、质量员证、安全员证、预算员证等）上岗。

5.1.2.9、进入项目施工的所有管理人员和操作工人应实行挂牌制,注明操作者姓名,工作岗位,以便施工过程中随时发现问题能对号到人头,及时纠正和改进。

5.2材料准备

5.2.1在材料的选用及施工过程中将全部按相关的最新国家标准及规范执行，要求本招标范围内的各种材料在放射性检测、无毒、无害、难燃、耐磨、耐压、光洁度、抗污染、耐腐蚀等方面符合国家劳动卫生和环境保护有关标准规定；

5.2.2此次设计使用的均为符合防火规范，适于公共建筑之材料，在设计图和材料说明中已详细列出。

施工时具体材料的色彩及材质需由甲方再次确定，如对材料品种有所变更需会同甲方及设计人员一致确认方可更改；

5.2.3铜锣湾．天轮城市广场销售中心装饰工程属消防等级中的一类建筑，因此在材料选用上应严格按照防火规范的规定要求选用；

5.2.4石材选用应符合国家A级标准，保证色泽和厚度一致；

5.2.5墙面预埋木构件应涂防腐剂作相应的防腐处理，木龙骨、基层及面层材料均应按规范涂刷防火涂料，作防火处理，预埋铁件外露部分和吊杆支架应作防锈处理；

5.2.6安装吊顶上各种灯具、器具时需参照《电气设备在轻钢龙骨隔墙及吊顶上的安装JSRJT-139》88D369电气装置标准图集上所示，进行安装；

5.2.7在确定楼层地面完成面标高时应结合各卫生间铺设地面完成面标高，楼层地面完成面应高于相邻卫生间20mm高差，以防止污水外溢；

5.2.8在地面不同材质的交接处（如房间与过道、过道与楼梯间等），应采取适当宽度的石材或地砖过渡，一般应同门洞等宽；

5.2.9室内天棚吊顶采用镀锌吊筋，如采用普通钢筋需作防锈处理。

天棚为石膏大板的房间内应设置400-400检查孔两个（根据房间具体情况作对角线设置）；

5.2.10在临窗的房间内均有通窗帘盒设置，采用木工板面乳胶漆；

5.2.11涂料工程中，乳胶漆采用底漆两遍，面漆三遍成活，聚脂清漆采用底漆三遍，面漆三遍成活；

第六章装饰施工方案

6.1组织施工的主导思想

科学管理，精心施工，为用户提供优质产品。

6.2指挥机构

项目经理由公司一名目经理担任，技术负责人由一名具有工程师资格的技术人员担任，由以上人员组成项目指挥机构。

各分项工程施工工长具有初级职称或上岗证，并有多年实践经验；项目其他管理人员具有相应的上岗证。

6.3组织施工指导思想

6.3.1、提前进入施工现场进行现场勘查。

项目管理人员必须提前进入施工现场进行现场勘查，了解结构情况及现场实际情况，因地制宜制定施工技术保证措施，保证建设单位对质量（合格标准）、工期（62天）的要求。

6.3.2垂直运输

由于本工程楼层层数不多且都临正立面，除大型材料需机械搬运其余各层的施工材料可用人工搬运存放至施工部位。

6.4总体施工工艺流程

天棚抄平放线→天棚基层施工交验→天棚面施工→墙面基层（交验隐蔽）→地面施工→门窗安装→墙面面层施工→天棚收边→油漆→灯具及开关插座安装→清理、交验。

（天棚面层施工前天棚内的安装部分必须调试完毕）

6.5施工班次

施工班次应根据施工进展情况合理安排，一般不安排夜间作业，但施工紧张时期，可与建设单位协商安排二班倒作业。

6.6施工起点、施工顺序

①本工程以测量放线为起点。

②施工总顺序

先以测量放线为起点，按天面施工→地面施工→墙面施工的施工顺序，各项装修按施工工艺流程展开，并在施工过程中密切注意各专业的配合。

6.7目标计划

①竣工目标计划

按前述工艺流程及施工顺序，控制施工进度部位，确保在建设单位批准开工后62天内竣工。

②质量目标

按照GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》验收合格。

③安全管理目标：

杜绝重大安全事故，轻伤频率控制在2.5‰以下。

④安全文明施工目标：

创文明施工现场。

6.8主要施工方法

6.8.1楼地面石材（地砖）

6.8.1.1施工程序

基层抹灰验收→基层清扫→弹标高线→弹中心线→试拼试排→刮素水泥浆→铺砂浆→铺放标准板块→铺饰面板材→灌浆擦缝→养生保护。

6.8.1.2施工工艺

（1）基层验收：

基层（包括水泥砂浆找平层）粘结牢固，不空鼓，不起砂起皮，无裂纹，表面平整，基层强度达12N/mm2以上。

（2）基层清扫：

基层表面应清扫干净，使附着良好。

（3）按设计要求把地面板材表面标高线弹在墙柱脚上，对踢脚、墙裙应将设计标高线弹在墙柱立面上。

（4）在房间四周墙上排尺取中，然后依取中点在地面垫层上弹出十字中心线，用中心线检查和控制饰面板材的位置，并将底线引至墙面根部。

（5）按设计要求有颜色图案要求的地面，铺前应进行试拼，调整颜色、花纹，使之协调美观，试拼后，逐块编号然后按顺序堆放整齐。

（6）依设计或现场所定留缝方案，在地面的纵横方向，将饰面板材各铺一条，以便检查板块之间的缝隙（不大于1mm），并核定板块与墙面、柱根、洞口等的相对位置，找出二次加工尺寸和部位，以便划线加工。

（7）混凝土垫层清扫干净后，洒水湿润（不留明水），均匀刮素水泥浆一道。

（8）在十字线交叉点安放标准板块作为控制整个房间水平标高的标准和横缝的依据。

（9）根据标准块定出地面结合层厚度，拉通线铺结合层砂浆，每铺一片板材抹干硬性水泥砂浆，一般为体积比1:

3，稠度以手攥成团不松散为宜。

用靠尺以水平线为准刮平后再用木抹子拍实搓平即可铺板材。

（10）镶铺板材的顺序：

由房间中部往两侧退步法铺贴。

有柱子的大厅，先铺柱子与柱子中间部分，然后向两边展开。

安放饰面板材时，在板材背面先抹上5-10mm白水泥浆，然后将板的四角同时往下落，用橡皮锤轻轻敲击木垫（木锤不得直接敲击板材），直至地砖边有水泥浆溢出，用水平尺与邻接板找平。

（11）当遇有与其他地面材料或有管沟、检查井、洞、变形缝等处相接时，其相接有镶边的，按设计要求执行。

（12）镶铺后１～２昼夜进行灌浆和擦缝，根据饰面板颜色不同，将配制好的水泥胶浆，用浆壶徐徐压入缝内，灌浆１～２小时后，用棉纱擦净擦亮。

（13）砂浆强度达到７０％以上时，进行清洗。

6.8.1.3地面石材（地砖）的质量指标及检验手段

（1）石材（地砖）品种、规格、颜色、图案必须符合设计要求，颜色应基本一致，无明显色差。

（2）石材（地砖）安装牢固，无歪斜、缺楞掉角和裂缝等缺陷。

（3）表面无变色、起碱、污痕和光泽显著受损处，无空鼓现象。

（4）接缝填嵌密实、平直，宽窄