土地整治技术方案.docx
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土地整治技术方案
第一章总体概述：
施工程序总体设想及施工阶段划分
第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施
第四章机械设备投入计划
第五章施工平面布置和临时设施布置
第六章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案
第七章安全文明施工措施
第八章质量保证和质量违约责任承诺
第九章新技术应用和违约责任承诺
第一章总体概述：
施工程序总体设想及施工阶段划分
一、编制说明
为做好本次投标工作，并为如能中标以后的施工做充分的准备，我公司组织了拟参加本工程施工的技术、管理人员进行了施工组织设计的编制工作。
在编制过程中，标书编制人员充分熟悉和了解了工程招标文件、图纸及相关技术文件，并仔细踏勘了现场，力求投标书能够切实指导施工。
编写过程中，本投标书充分响应了招标文件的要求，结合本工程特点，明确了施工总承包管理及施工控制的各项目标。
从施工组织及部署的科学性；施工工序的合理性；施工方法选用的技术性、经济性和实现的可能性进行了科学地论证和详细地阐述。
针对一些技术难点提出了解决问题的方法。
从业主利益及工程顺利进行的角度上考虑制定了与业主及与其他合作单位的配合措施。
二、编制依据
1、****项目招标文件第*标段
2、施工图纸及其相关图集
3、国家现行有关技术规范、规程
4、公司《质量手册》、《质量体系程序文件》
三、工程概况
工程建设概况
1、工程名称：
****项目第*标段。
2、工期要求：
计划工期*日历天。
3、质量要求：
合格标准
现场施工条件
1、道路
经过现场勘查，进入现场的道路方便快捷，目前施工场区内没有可供大型
车辆通行的道路，需施工进场后进行铺筑和开通。
2、排水
建筑废水和生活污水经过处理后可直接排入城市污水管网。
3、供水
由业主指定水源，现场内施工用水由施工单位进行设计后布设，以满足施工需要。
4、供电
由业主指定电源，现场内施工用电由施工单位进行设计后布设，工需要。
5、施工场地施工场地适中，合理进行平面布置，施工组织设计充分考虑。
四、质量目标
（1）本工程质量目标为合格。
（2）合同范围内全部工程的所有使用功能符合设计（及设计变更）审要求。
（3）检验批、分项工程、分部工程质量符合统一验收标准，合格率
以满足施
、图纸会
100%，
单位工程竣工达到合格标准
第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
一、施工进度计划
本工程计划工期为*日历天，根据图纸情况制订相应的进度计划，施工进度计划详见《施工计划进度计划图》。
二、工期保证措施
为保证顺利完成施工任务，特制定本措施：
2.1合理安排施工工序,主体施工时采用分段流水施工方案，保证整个工作面上满负荷进行。
结构施工进行满负荷排班法，穿插进行交叉作业。
每个工种采用两班制的施工方法，保证作业连续进行。
2.2择优选取施工技术水平高、管理好的施工队伍，工人数量严格按劳动力计划安排，必要时增加人员数量。
2.3建立健全质量保证体系，坚决贯彻项目经理负责制，在项目部实行经济承包和劳动定额管理，充分发挥班组效率。
2.4编制施工工程进度计划，统筹安排机具设备、物资供应、人力调配、工作空间等各方面工作，使生产均衡、连续、有节奏的进行。
项目部以总工
期为基础，对施工准备、地下结构、主体结构、屋面工程、内外装修及设备安装调试六大施工阶段进行控制；具体掌握起迄日期。
2.5根据施工总计划，编制具体的阶段性工作计划，各专业队伍根据阶段工作计划，制定自己详细的分项作业详细计划。
对穿插施工的项目，应明确工作场地的交换时间；对分包作业的有可能延误进度的工作，应有意识的向前安排；确保后期计划的实现。
在抓紧安排好每个施工阶段的同时，做好不同阶段的施工准备工作，为总进度计划的实现打下良好的基础。
2.6对全体项目部成员进行工期教育，制定工期提前、拖延奖罚制度，从而加强工期意识，明确"保证工期就是保证建设单位利益，维护企业良好信誉"的观念。
三、施工进度控制措施
为保证工期目标的顺利完成，根据本工程任务的特点，我们采取如下保证措施：
3.1采取先进的项目管理方式：
组织能力强的领导任总部指挥，选派优
秀的工程施工技术人员，善打硬仗的施工队伍进驻现场，按照先进的管理模
式，充分发挥各专业工种配套齐全，机械化作业水平高及现代化科学管理周密的优势，做到"三快"，即进场快，安家快，开工快，在保证重点，兼顾一般，统筹安排全面展开的原则指导下，减少中间环节，提高工作效率，明确责任，以利工期目标的完成。
3.2采用科学的管理方式：
1）采用工期目标管理：
分层分段，责任到人，化大目标为小目标，通过对小目标的管理来保证大目标的实现。
2）认真做好各施工项目，工序的规划布置工作，分清轻重缓急，用网络技术来指导工期管理，抓住施工过程中的主要矛盾及时调整，从而保证关键线路的完成，以此带动和促进其他工序，确保整个工程项目提前完成。
3）采取每日班后例会制度，及时协调矛盾，调剂人工力量、设备器材，研究布置第二天的工作，加强施工指挥与协调工作。
4）加强技术培训：
对技术性较强的工程、工序在开工前和施工中组织
技术培训、解决疑问，以提高质量，加快速度。
5）开展劳动竞赛，不断掀起生产高潮，针对我公司施工队伍年轻，上
进心强，技术素质好的优势，在施工开展"高质量、高效率、高速度、务。
3.3采用配套的先进机械设备：
该工程主体工程混凝土由现场搅拌，输送泵进行输送，先进的工艺配以先进和现代化施工机械，可大大提高施工速度，缩短工期。
施工进度计划表
序
号
项目名称
进度标尺（天）
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
1
施工准备
—
2
第一阶段
3
第二阶段
4
第三阶段
5
第四阶段
第三章劳动力和材料投入计划
一、劳动力需要量计划
项目作业层分现场一线工人和现场二线工人。
现场工人由有一定的操作技术和操作经验的职工队伍组成。
专业操作工种根据施工进度计划安排进场，劳动力需要量计划详见劳动力需要量计划表。
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工准备
挖掘机挖土
表层回填土
推土机推土
竣工验收
管理人员
2
2
2
2
1
机械操作
人员
2
2
2
2
2
测量工
1
3
3
3
1
普通工人
4
20
20
20
6
、材料需要量计划
建筑材料进场时间根据施工进度计划提前进场，确保材料供应充足。
材料供应原则：
1、对于由发包单位供应的材料（或设备）应进行检查和验收。
其设备
交货验收的内容包括：
抽样检验、设备合格鉴定、材料（或设备）验收。
2、我方自购材料严格按照招标原则采购。
材料供应计划：
本着“合理组织、满足施工、减少库存”的原则，考虑品种繁杂、供货集中的因素，做好材料供应计划。
1、地材采购考虑当地资源优势，合理安排组织。
2、实行择优采购，选择优秀的供货商，并报建设单位和业主批准。
材料供应措施：
我方用于本工程的原材料选择的质量、规格等各项技术指标严格符合招标文件及规范要求，并经监理工程师认可。
1、进场后，首先编制材料采购计划（包括产地、生产厂家、品种、规格、型号进料计划等），并报监理工程师批准。
2、原材料采购前，必须对生产厂家进行考察，评审，优先选择通过ISO
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