app策划方案ppt模板.docx

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app策划方案ppt模板

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　　篇一：

app项目策划书

　　校园移动应用策划书--

　　校园微服务

　　策划者：

孙乾栋

　　XX年3月26日

　　目录

　　一、项目概要

　　市场调查

　　随着科技的进步、电子产品的普及，手机已是人们生活中不可分割的伴侣，近年来，智能手机品牌不断扩大，功能逐渐完善，使得移动应用出现了井喷式的产生和爆炸式的发展。

由于移动应用的多元化、人性化，更新快，新鲜度高，使得80后、90成为智能手机app的主要用户。

根据网易科技的数据，90后在校大学生使用智能手机的人数比例为98%，而由于学习或其他原因使用非智能手机的人数占2%。

此外，社交、购物分享、游戏软件、资讯等类型的手机软件，是青年用户手机app中的主力军。

90后大学生手机中必备的软件前三名为：

社交类，休闲娱乐类，学习工作类。

如图所示。

　　根据数据可见，学习类软件在大学生市场有较强的发展潜力，且目前市场上使用较为广泛的社交软件地位比较稳固，而娱乐休闲类软件更新速度快，易成为app泡沫，因此研发学习类软件符合主流、实用性大、市场广阔。

　　产品介绍

　　本产品的针对人群是在校大学生。

基于90后是智能手机软件的主要用户，因此设计一款能够帮助学生学习又能实现便捷校园服务的应用、新鲜的体验的产品，使app不再快速泡沫化，是我们的目的。

　　众所周知，对于整个大学生团体来说，无论任何学生，都希望自己在大学的生活过得愉快而又舒心。

在大学啥都可以了解自己的生活圈，学习，以及购物的方便，更重要的是，对于一部分学生还需要可以找到兼职或自己创业。

因此，我们旨在设计一款有趣、实用的app来帮助大学生攻克这些难关。

　　该产品的基本功能有：

　　SWOT分析

　　SWOT分析见图

　　OS

　　1.智能手机爆炸式的发展以及无线网络1.意向性强：

针对大学生，主攻单词。

　　覆盖区的不断扩大。

　　2.学习新法：

独创学习分享平台，收获人

　　2.大学生是移动应用的主要用户，有较气与知识。

　　大的市场份额。

　　3.友学共存：

既是聊天分享的平台，又是

　　3.目前针对某一块英文学习的移动应用学习互助的平台，学习不再孤单。

　　发展参差不齐，且模式单一，无法引

　　4.掌中宝：

丢弃厚厚的单词本，随时随地，

　　起学生的学习欲。

　　简单快捷地记忆单词。

　　TW

　　1.易被模仿，需不断更新创新。

　　2.移动应用产品更新换代快，需有用户非1.有益学习的娱乐方法有待完善。

　　常良好的口碑才能立足。

2.建立朋友圈方面不如微信、QQ等有较

　　大的市场影响力。

　　图SWOT分析

　　二、项目实施

　　开发流程

　　本项目开发级后期宣传营销历时四个个月左右，工作流程与详细时间分配如图所示。

　　项目提出，市场调研与分析产品定位、功能产品研发阶段

　　团队建设产品测试阶段细化

　　用户体验及反馈

　　后期运营维护产品推广运营产品上线

　　开发团队

　　人员组成及要求

　　作为一个独立的开发项目，人员必须包括：

产品经理（1人），程序开发人员（2人），测试专员（1人），运营团队（4人），UI设计（1人）。

各职位要求如下：

　　1．产品经理：

具有通信、计算机等相关专业知识，有独立的软件开发经验，能熟练使用网络测试工具，熟悉软件开发架构与流程；有良好的团队协作能力、沟通表达能力，有一定的项目管

　　理经验；富有激情，有较强的执行能力和带队能力。

　　2．程序开发人员：

计算机、软件工程等相关专业，熟悉开发框架，能够独立完成android开发；精通Java、C/C++等编程语言，熟悉Http协议；有良好的编程思维和代码规范习惯，踏实好学，善于协作。

　　3．测试专员：

计算机、软件工程等相关专业，有丰富的APP使用经验；了解android应用软件的测试框架和流程，熟悉QA标准，精通测试软件的使用，具有一定的数据分析能力、沟通表达能力和文档编辑能力；严谨细心，心思缜密，善于协作。

　　4．UI设计师：

视觉传达、美术设计等相关专业，精通APP交互设计；精通Photoshop、Flash、Illastrator等专业软件;有较强的艺术感和较高的审美水平，了解市场对交互设计的要求，能够准确把握用户的审美需求；耐心负责，有较强的沟通理解能力、团队协作能力。

　　5．运营团队：

营销策划、市场运营等相关专业，有丰富的产品运营经历和营销手段，能准确把握市场动向和社会热点；有项目推广、管理经验，较强的市场调查和数据分析能力，熟悉APP上线、维护流程；有较强执行力，热情善于交往，思维敏捷，良好的团队合作精神。

　　人员分工

　　在市场调研、产品设计、产品开发及后期维护过程中，工作人员的详细分工如表一所示。

表一职能描述

　　岗位名称职能描述

　　1.按照公司要求制定项目计划，负责团队建设，人员规划，合

　　理分工。

　　2.评估市场、风险等，确定营销策略，制定经费预算表，落实

　　人力、物力等各类资源。

撰写项目申报书、项目计划书等

　　产品A材料，完成任务审批。

　　经理3.定期召开团队会议，了解项目进展，解决难题，实时调整战略部署，并及时向公司汇报进展。

　　4.把握市场动向，分析市场需求，分析反馈数据并及时调整战

　　略布局，指导完成各阶段任务，必要时能够参与程序编写、测试以及制定销售策略。

负责整个APP生命周期各项工作

　　的监督、管理。

　　1.按照用户需求确定程序功能，并进行模块化设计，按照产品

　　B1经理的分工完成本人的程序编写任务。

　　程序2.调试编译自己所完成的部分，进行详细标注，并完成功能模开发块化。

协作搭建后台及数据库。

　　3.相互检测对方程序的完整、简洁性，修改并达到最优化。

根

　　B2据测试专员的测试结果修改自身BUG，并进行最优化调整。

　　4.根据后期反馈数据修改模块功能，进行产品升级和维护。

　　1.对各版本软件进行测试，记录和描述问题现象，分析BUG原测试C因，撰写测试计划书和报告书。

　　2.反馈测试体验，提出针对性的修改方案，参与和分析用户体

　　验调查。

　　北京讯鸟软件有限公司

　　1.参与和分析用户体验调查，能够按照市场需求把握用户界

　　面风格、内容，编写市场需求文档、产品需求文档。

　　UID2.进行产品架构设计，负责客户端和用户界面的设计、修改、设计优化，产品的形象定位和宣传广告设计，配合程序员完成

　　篇二：

APP营销推广方案模板

　　推广方案

　　目录

　　一、社区APP市场前景----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2

　　二、社区APP行业现状----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3

　　三、目标群体----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------13

　　四、产品简介----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------14

　　五、营销策略----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------14

　　六、预计下载人数----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------28

　　一、市场前景

　　$社区商业发展潜力巨大

　　线下的生活服务市场空间巨大，保守估计市场规模在1万亿元左右。

在欧美国家，社区商业占据社会商业总支出的60%以上，而在中国，目前整体水平不足30%。

社区是一块未被开掘的金矿。

在土地资源日渐稀缺、住宅产品同质化严重、客户对物业专业化服务意识增强的趋势下，物业管理服务背后，社区商业更加蕴藏着巨大的收益空间。

以万科为例，公司目前在全国管理着362个社区、40万住户、约300万的社区人口，未来5年将可能增加到500~600个社区、100万住户、约800万的人口规模。

如果每人每月在万科社区内消费1000元，仅社区商业收益就可达到800亿元，这是一个巨额利润的想象空间。

　　成都的市场也要讲

　　中国物业管理已经走过了32个年头，拥有7万多家企业，600多万从业人员，目前面临整体行业亏损。

长期依靠地产业务补贴物业服务是不可行的，但多数企业都不敢跨界，放弃了社会资源的整合、延伸服务的挖掘和商业平台的开拓，只能是在“讨饭吃”。

“智能社区”、“云社区”的概念恰好就在社区O2O的时间节点上，也正是整个行业承上启下的关键时刻被提出，给传统的物业企业带来了转型发展的希望。

　　二、行业现状

　　$行业壁垒较低，大量竞争者入场

　　$竞争主体多元，背景多样化。

　　3、行业发展初期，资本市场较为青睐

　　PEST分析：

　　三、目标群体

　　（在市场营销业和广告业里，目标群体又称目标顾客、目标受众和目标客群是一个营销活动所作为目标的人口群体。

营销活动主要指推销广告活动，但也可以是政治竞选活动或其他宣传活动。

目标群体可以是某一个人口群体，如年龄组、性别、婚姻状况、等等。

常见群体有青少年、女性、单身、等等。

目标群体也可以包括几个不同的人口群体，比如所有20到30岁的男性。

营销过程也可以计划如何对待其他非目标群体。

决定一个产品或服务的适当群体是市场调查中很重要的一部分。

不了解自己的目标群体能造成一个超额的低效力的营销活动。

）

　　$项目所涉及群体

　　业主：

　　准业主：

　　潜在客户：

　　$市目标群

　　据不完全统计xx市快递公司xx多家

　　上海年龄XX岁的人口为xx人

　　四、产品概述

　　$产品简介

　　模式简介：

利

　　$产品特性

　　现有功能：

（万客会功能特点总结一下）

　　五、营销策略

　　$体验式营销

　　体验式营销是在销售当中，让客户参与其中，亲身体验产品的功能性，在不同产品的对比下，体现销售产品的优点，从而进行一系列产品的销售的行为。

体验式营销，在全面客户体验时代，不仅需要对用户深入和全方位的了解，而且还应把对使用者的全方位体验和尊重凝结在产品层面，让用户感受到被尊重、被理解和被体贴。

体验式营销如下几种方式，可以做到让顾客在体验中消费，在消费中享受！

　　第一：

现场包装，包括围墙、售楼部以及楼梯本身，这是一个基本的概念，到今天为止，大部分公司都注意到了现场营销氛围的营造，只是每一个细节的多少问题，如销售中心设置儿童游乐城，这是一个细节，因为很多带小孩看房的顾客，那么你如何让顾客在看房的时候不受到小孩子的干扰，这是企业细节服务的一个表现，在消费者心目中，你连这个问题的考虑到了，肯定对你的印象品牌加分！

售楼部的设置现在更加多样化，比如咖啡厅，比如音乐茶座，比如VIP贵宾室，或者说电影展示中心等；

　　再比如在如围墙到底做多高？

用什么样的材质体现？

有用纯粹巨幅广告做围墙的，也有只是将工地的围墙做喷绘，还有根据产品的调性，来专门设置围墙，体现未来小区高雅气质的，如何做没有定论，关键是你怎么结合你公司的以及项目的状态，结合现场，用体验式营销的思想来做这些工作！

　　第二：

设置产品的展示区；产品展示的目的在于给顾客一个真实产品的感官，包括所用品牌的内涵！

在工地专门设置区域，也可以在售楼中心设置单独的展示空间，这种空间用来给外行的顾客，比如未来房间的窗户细节是一个什么具体的做法？

弱电系统包括对讲，监控，红外对射等整套系统，让顾客在买房之前就有一个具体的认识，再比如你工地的粉刷层次，保温做法等等，都可以在产品的展示区进行展示，我们如果有足够的自信，可以让顾客将展示区的做法留存，拍照；给顾客承诺未来的房子一定是这样施工的，质量可以保证，住进去是一种享受！

这样的展示和承诺是公司品牌建立的一个过程，同时也是提升顾客感知价值的一个有效做法！

第三：

样板园林和样板房的启用，这两样也是非常常见的做法，

　　第四：

结合楼盘定位的各种活动，确定楼盘的品牌形象！

从而促进销售，作为体验，你必须有一个主题，你楼盘定位的主题用体验让顾客产生认知，比你用苍白的广告来宣传要有用得多！

　　当然还有很多，比如房屋试住体验中心，这是一项创新，就是顾客先入住，后付款，不满意就退房？

呵呵，八仙过海各显神通！

　　以上是一种氛围的营造，就是要让顾客在这些体验中，感受到我们产品的品质感，感受到价值的提升，从而加速顾客荷尔蒙的循环，让他们心甘情愿来消费我们的产品。

最重要的是一种服务，就是以客户为中心的服务，所有体验营销的核心要点是提供顾客满意的，超值的服务，甚至让顾客惊喜的服务，因为情感的传递是通过人来进行的，顾客的感知需要人这种媒介来进行扩大或者深刻！

　　$注意力营销

　　市场客户需求为导向的时代，企业以什么为王?

在经过市场上无数次交锋之后，一条原则似乎已经得到确认：

注意力为王，注意力衡量企业产品价值。

不管做线上的，还是做线下的，广告及活动的目光整齐划一地直指“注意力”。

在炒作“注意力”概念过程中，往往还连着诱人的“优惠”二字。

因为在如今这以“十倍速”飞速发展的信息社会中，注意力是最为稀缺的资源，也是最有价值的东西。

因此，如何迅速、有效地吸引尽可能多的“注意力”。

　　$如何吸引用户

　　$用户需求

　　需要将软件自身的优势展现给有需求的客户,应用型软件应主要突出软件实用性功能.

　　$用户心理

　　*用户好奇心理

　　*用户利益驱动心理

　　*用户品牌依赖心理

　　*用户炫耀赶潮心理

　　*用户喜欢便宜心理

　　*用户从众心贪利理

　　篇三：

APP产品方案模板

　　产品名称——XXXXAPP产品方案

　　愿景

　　事情的缘由，以及希望达到的最好效果。

　　用户分析

　　确定、锁定最终app使用的目标用户。

　　场景切片

　　描述用户的特性以及其在典型场景下的画面。

　　产品设计思路

　　概说，从设计层面确定需要考虑的一些指标，如：

以人为本、情感化、社交化、游戏化、家庭化等等，根据产品的具体情况确定具体指标。

产品定位：

　　确定产品的具体定位

　　产品设计指标化确立：

　　1.人格化：

；

　　2.体验化：

；

　　3.简单化：

；

　　4.泛社交化：

；

　　5.游戏化：

；

　　6.XXX化：

；产品功能设计

　　描述产品的基本功能，可以结合思维导图。