新医院筹备计划.docx
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新医院筹备计划
民勤县济民医院筹办计划
工作计划纲领
一、医院筹建时间进度。
二、医院装饰计划。
三、医院业务工作计划。
四、医院行政工作计划。
五、医院员工招聘计划。
六、医院设备计划。
七、医院广告计划。
八、医院财务计划。
九、医院信息管理计划。
十、医院公共关系计划。
十一、医院后勤计划。
第一部分：
医院筹建时间进度
1、土建：
（已达成）
2、装饰：
（进行中）
3、招聘：
分三个阶段：
院领导班子到位,科级及学科带
头人到位；所有人员到位。
4、设备：
与安装和装饰有关的设备
5、医疗：
6、后勤：
7、广告--招聘广告；先期医院形象广告宣传。
8、岗前培训与试运行（试营业）：
9、试运行；10—20天
10、开业（见开业专项计划）
第二部分：
医院装饰计划——进行中
三、其余：
1、一定组建强有力的医院筹建顾问团，常常对医院的筹
建工作进行研究和指导，使医院的工作正常有序地进行。
2、对工程要有强有力的估算和监理人员，以保证工程质
量和工程进度；
3、工程要有估算，以保证资本的合理使用。
第三部分：
医院业务工作计划
业务工作是医院专利号项工作的核心，所以医院在彷徨阶段需要将工作要点，主要的人力与物力放在狠抓科室基础建设、业务发展方向方面。
一、医疗市场与计划思路：
跟着现代科学技术的迅猛发展，全县已形成学科门类齐备、设备先进的现代医疗系统，拥有县、中医院及多家民营医疗机构。
我院要以把改良就医环境与设备（即高档化、旅馆化）、改良服务态度与服务质量作为卫生改革的要事来抓、来做，一定办出自己的特点。
二、医疗工作：
科室的设置与医疗项目、医疗器材、技术人员的装备
医院建立医务科及其科长1名，归院长主管。
主要负责全院医疗管理工作，如各科医药技术人员的分配、业务人员的聘退、会诊转诊与急救、医疗纠葛的办理、技术培训、教课科研等。
医院的整体科室设置有：
内、外、妇、中医、五官、男科、肿瘤、痊愈理疗、不孕不育、药械、功能、查验、放射、企划（包含宣传）、住院部以及有关的检查诊断科等。
要点科室初步考（男科-虑泌尿生殖感染）、妇科、外科等，对要点科室外和一般科室的设置的方案，详细展开的业务项目以及医疗器材，技术人员的装备，等招聘的科主任、学科带头人到岗后再详细商讨。
三、药械工作：
科室的设置与人员装备
医院建立药械科及科主任1名。
药械科主要负责西药房、中药房、药库、煎药室、药械业务科的管理工作，直接归业
务院长分管，药械采买由董事长或院长计划审批后由专人采买，要求在开业前所有到位。
药械科所有小科室外都要建立相应的账表，并负责医疗器材的维修和管理，并与财务科协调做好管理工作。
四、护理工作：
搞好优良服务、创品牌医院，很大程序上决定于护理工作，所以护理工作必定要本着高标准、严要求的指导思想进行。
热忱主动的为病人服务，视病人的需求为医院生计的基础，严格按照护理操作规程，规范化服务，踊跃展开浅笑服
务，全程追踪服务及特需服务，仔细做治疗护理、心理护理、生活护理等整流整体化护理工作，配合医生达成医院交给的
各样医疗任务，病人的满意是权衡护理工作利害的独一标准。
（一）、科室的设置与人员装备
医院建立护理部总护士长1名。
与医务科协作，负责全院护理人员的分配、培训、招聘与解雇及院内感染控制等管理工作，协作医务科做好疾病医疗、护理、服务投诉的办理等有关工作，护理部直接归院长分管。
医院护理手下设门诊各科护士站、病房护士站、导医组、
供给室、各设护士长1名（均为兼职、直接参加护理工作）。
五、医技工作：
医技科属于高投入、高回报的科室，关于提升医院名誉、扩大诊断方法、提升诊断水平、查验治疗成效等极为重要。
医技科的工作应本着严格履行操作规程，正确检查报告，服务于临床一线，争取病人最大满意的指导思想而展开工作。
（一）、科室的设置与检查设备、人员配置：
医院建立医技科及科主任1名（科主任要求高级职称、学科带头人），有医技人员兼任，不但设办公室。
主要负责查验科、病理科、放射科、心电图室、超声检查室的管理工作，归属院长分管。
医技科室的仪器养护均各科室人员自己负责。
要求各项检查仪器于开业前所有安装调试正常。
六、教课工作：
医疗教课工作也是医院整体业务的重要构成部分，它肩负着医院全体医药护技业务人员的岗前培训、任职教育（如派出深造学习、请专家来院讲学带教）等重要任务，关系到医院技术与医疗质量的提升、院内外学术沟通等很多方面，所以也要予以重视。
依据当前我院尚在启步筹办期间，这里侧重对“岗前培训”工作做一计划。
1、岗前集中培训
在月日前达成人员招聘（招聘计划另列），月日前，要
求所有业务人员报到，集中进行岗前培训。
由医院领导分别
讲解医院的建设史、办院精神，理念教育、医院文化及医务
的各项规章制度。
2、分别专业培训，将医疗、药剂、护理、医技、行管后
勤人员分别进行专业培训。
（1）、医疗专业有医务科科长及有关专家讲解接诊程序、接诊技巧、中药煎剂的应用，各样医疗文书的规范书写，甘肃省医疗规范要求及岗位职责等。
（2）、药剂专业有药剂科主任讲解药品的领取与发放程序、处方的统计归档、正规处方的要求，如何做好窗口服务工作及岗位职责等。
（3）、护理专业有护理部总护士长讲解如何建立病人第一、全部让病人满意的思想、护理规范化操作的要求与重要性、院内感染控制的运作与意义及岗位职责等。
（4）、医技专业有医技科主任讲解各样检查报告单的正规书写要求，正确报告的重要意义，如何与临床科室做好协作工作及岗位职责等。
（5）行管后勤人员有院办公室主任及公司有关领导讲解医院管理要求，如何言传身教全部服务于临床一线，厉行节俭与降低成本的意义及岗位职责等。
3、培训要求
以上讲解均可有院领导协作进行，课件由院方供给，并于培训后进行考试查核，其成绩做为正式聘任制的条件之一，经过培训使大家建立努力干一番事业的信心、使大家认识到医院的事业前程光明，教育大家一定爱岗敬业、严格恪守医院的各项规章制度，除去国营医院吃大锅饭、不重视病人满意度的旧思想，将自己的生计与医院的发展联系在一同，增强医院凝集力，让大家心情愉快，尽心身地投入到工
作中去，培训结束后推行岗前试运行10-20天。
七、医药信息管理工作：
市场经济最侧重信息的采集与利用，医疗与药品德业也相同侧重医药信息。
我院的医药信息由企划部及医院企划人员负责，如电视医药信息、广播、报纸医药信息、病人健康咨询、市场检查、病人反应的信息、电脑网络的信息等，均采集反应给上司领导，以供决议时予、
以下表格为某医院的人员及楼层科室配置，可供参照。
八、技术人员整体构成；科主任均为高级技术人员兼学科带头人（护理部除外）计人，不足部分逐渐增加。
十、规章制度与岗位职责：
成立建全各项规章制度与明确各个岗位职责，是规范化管理医院的一个标记，用“制度管事”、“制度管人”，能够使医院管理程序化。
这方面不只是业务工作方面要赐予计
划，医院各项工作、每个岗位都要有。
详尽的规章制度与岗
位职责另定，此不累述。
十一、实行时间计划：
1、月日前达成并经过《医院业务工作计划》
2、2月公布人材招聘广告，月日达成人材招聘工作。
3、月日前发出通知，所有人员到岗。
4、月日——月日前岗前培训。
5、月日——月日试运行（试营业）
6、月日开业
7、医疗设备在装饰期间进行检查，谈判订价定货，待月
日装饰完成后，到货安装调试。
第四部分：
医院行政工作计划
行政工作是医院正常运行不行缺乏的一个构成部分，它
包含院办行政管理、人事管理、医德医风、医院文化建设等，部分医院将后勤总务、财务会计、捍卫环卫、广告宣传、信
息管理、公共关系等工作也归为行政方面。
基于我院刚才筹办，好多工作要等候开业此后才步入正常管理，加以后勤、财务、广告、信息、公关等已列入单项计划，故此仅将行政管理、人事管理、医院文化建设、捍卫、医院组织机构等工作做一简要计划。
筹办小组人员名单和分工
1、董事长：
担当筹办组组长
2、办公室：
负责详细工作。
3、董事长、院长、办公室：
负责经营管理，拟订各样方
式方法、医疗文化医疗器材的采买和下一步计划、进展，并
在天内取出方案，递交书面资料。
4、会记、出纳、5、医务科提早到位。
一、行政管理：
医院筹办期间的行政管理工作包含医院领导班子的组
建，筹办小组的职责与任务，筹办小组的动作程序，筹办小
组的纪律考勤等。
这项工作主要由董事长负责，时间从2015
年8月1日至216年代日（筹办开始至开业运作）。
二、人事管理：
医院筹办期间的人事管理工作包含各种人材招聘档案的
管理、成立人材信息库、协作业务技术人员组织对应聘人员
的查核，为应聘者的人事档案挂靠，这项工作详细由办公室
与筹办小组负责，应聘人员档案资料暂由办公室管理，详细
招聘工作还有计划。
三、医院文化建设：
医院文化建设在筹办期间的主要任务有：
房子装饰的色彩风格、墙壁宣传文字及字画的选择与散布、应聘人员的思想教育、院徽的设计、会议室文艺娱乐活动的筹办以及员工服饰、胸卡、院门招牌的设计等，在月日前达成，后边几项要与广告宣传工作协作进行。
此项工作由企划部与筹办小组负责共同运作。
8、捍卫工作：
捍卫工作波及到开院前后的财富安全、员工人身安全、医院工作次序的稳固等重要问题，所以一定重视，捍卫人员的招聘在其余员工从前到岗，一定品德正直、无不良及违章行为，遵纪守纪、忠诚爱院、身体强健，并有必定的保安防卫技巧，以3——4人为宜。
捍卫人员到岗后实时与当地公安部门获得联系，装备必需的服饰、防卫警备等。
这项工作
由董事长负责，月日（1人）对先期工地看管，7月初所有人员到位。
第五部分：
员工招聘计划
人材需求是医院长久计划的一个构成部分，此刻市场的竞争主假如人材的竞争，特别是医疗这一高科技知识密集性公司显得更加重要，为保证我院快速步入正常有序的发展轨道，医院人材的选拔和使用是我院筹办工作中的又一个要点。
一、招聘原则：
处于筹建中，要使医院走入正轨，一定有优异的人材作
支撑，但优异的人材来自
于社会招聘，招聘的原则以下：
1、突出专家办院和名医效应，组建以民勤县著名的专家
队伍，作为学科带头人。
2、人材构造突出以高级职称为主，中级职称为辅，少许
汲取初级职称人员。
3、地区突出以本县为主，其余地区为辅。
4、年纪构造除专家可放宽外，突出以中青年为主，因为
他们更能适应市场经济的需求。
5、个人经历要求有民办医院和国有医院经历两种人员，
少许使用民办医院人员，用他们的经历带动整个医院思想观点的转变，起到一点带面的作用。
二、招聘的次序：
1、组建医院领导班子：
组建医院领导班子，作为招聘人
员的第一步，既能够参加人员招聘，又能够参加医疗工作的
整体筹备，同时，他们招聘的人员更利于此后的管理。
2、组建科级领导和学科带头人：
组建医务科、护理部、医院办公室与院级领导一同筹建医疗和招聘工作。
提早组建院科两级管理人员，有益于工作中的协调解团结。
学科带头人在大量人员到位前到位，利于科室确定项目，引进设备和人员的装备。
3、所有人员就位。
三、拟订人员招聘标准：
依据岗位描绘，来确定人材招聘标准，管理人员要求有
有关管理经验，同时要求所聘人员有“敬业精神、服务意识、诚实靠谱、仔细负责、专业技术和学习创新能力、合作精神、经济脑筋和自信心”。
院级管理人员要有决议能力，能作出周祥的经营计划，要有很强的组织能力和行政领导能力。
以下是某医院的招聘计划供参照。
四、员工的薪资待遇，试用期合同和劳动合同：
薪资待遇是现代化公司管理中激励体制的重要构成部分，合理的薪资水平既能够起到激励员工、吸引人材，又能够起到降低成本的作用，我们一定在宽泛检查的基础上，拟订出吻合实质的薪资水平。
为使公司管理规范化，一定拟订员工试用期合同和劳动合同，以明确员工和医院两方的权益和义务。
五、确定招聘形式和招聘程序：
招聘形式能够经过广揭公布信息，吸引人材报名，而后进入招聘程序。
同时要抓住招聘广告这个机遇，起到对医院的宣传作用。
招聘程序：
采集应聘者资料——初选——面试——考试
——岗前培训——试用——录取——上岗。
由企划部制作招聘广告；
医疗专业人员拟订考试查核试卷；
招聘小组拟订面试内容、岗前培训计划；（某医院计划表）
七、拟订员工培训计划：
因为员工来自不一样的地方，不一样医院，思想观点、技术水平不一样为使员工赶快进入角色，适应民营医院的运作模式，对员工一定进行培训，以达到：
提升员工整体素质，改良医疗技术和服务质量；降低耗费减少医疗事故的发生；增强职业的稳固性和就业能力。
（详细见业务发展计划）
第六部分：
设备工作计划
在董事长的指导下，以知足民勤县市场的基本需求为前提，联合医院的详细科室设置，增加基础性的医疗设备及办公设备，并逐渐展开新项目，增加高、新尖的设备配置，以填补不一样人群的就医及特别需求。
同时，应减少购买设备时
中间环节，降低成本，充足发挥所有医疗设备及办公设备的
使用率。
一、工作步骤：
1、院内改建及装饰前，应踊跃筹办所有需医疗及办公设
备的有关资料的采集、整理，并供给初步的报价及布局要求
等细节问题。
2、在院内改建及装饰过程中，依据需要购买一定一次性
定位的“基础设备”。
（1）X线机，透视机、手术灯、供给室消毒设备，病床呼
叫系统。
（2）院内计算机预置系统，院内音响系统，院内照明系统。
3、在院内装饰部分达成后，应供给大量的“办公设备”。
（1）办公类：
办公桌椅、计算机、打印机、传真机、电话机、录音及录像设备。
（2）机电类：
空调器、电视机、洗衣机、热水器、饮水机、程控互换机等。
（3）其余类：
厨房设备，财务设备等。
4、在院内装饰部分达成后，应供给的“基础医疗设备”
（1）无科主任参加下达成部分：
急救药储藏柜、吸引器、急救床、病床、病历夹、红外线照耀仪、超声波治疗仪、妇
科检查床、高倍显微镜、尿惯例检查仪、洗片机、电子烘干
箱、白色荧光灯箱、心电图机、彩色B超、心电监护仪、惯例手术器材、病历箱、多功能护理治疗车、取药车、病员推车、推床等。
（2）需科主任同时能耐与的部份设备：
宫颈治疗仪、数码阴道镜、自动血液剖析仪、全自动生化剖析仪、反分光分度仪、麻醉机及五官科检查设备。
以上部分科室一定的设备
及大型设备应在院长及科主任的详细指导下，并获取董事长的允许后进行采买。
二、时间安排：
因医院在筹办阶段，对设备的购买方面，时间安排上应周祥安排。
在联合医院其余部门筹建工作基础上，逐渐实行，保证各项工作的顺利进行。
2、在月提早达成因院内改建及装饰过程中，对“基础设
施”的需求，做好订价、安装等各方面的先期工作，随时到
位。
3、在月提早达成院内装饰部分达成后的“办公设备：
”
及供给的“基础医疗设备”的评估、谈判、订价等方面工作。
4、在联合科主任及上司安排的状况下，于月前达成所有
大型设备的先期定位，核价等细节工作，并提交文字性报告，
实时组织有关人员与供给商的商谈及签订合同。
5、在月是前，组织实行所有设备的到位，并达成安装，
调试的详细工作。
6、月日——月提早检查全院所有设备的正常工作状况。
三、采买程序及渠道：
1、采买程序：
由有关专家和医院筹办组负责全部设备的
先期资料采集，对所需的设备细节状况交附董事长及科主任
共同议论后，提交院领导审批。
董事长对此中的定位，订价
等细节作出结论后，由医院筹办组及有关人员共同采买。
2、采买渠道：
A、在保证数目及质量的前提下，大型及
设备与生产厂家及国内一级代理商直接协商后，详细实行。
B、小型设备及低值易耗器材，要当地追求商业信用优异的
供给商，集中采买。
第七部分：
先期广告宣传计划
用广告来打响著名度，现已不是什么新鲜事，而医院用
广告进行包装，则是民营医院到现在一路爬升的重要原由，我
院也不可以例外，特别在此刻众多医院用宣传的方式扩大刚才
成立的医院的著名度，则是再适合可是的捷径了。
一、宣传的内容：
1、医院证件类：
（即院名）
（1）、院徽
（2）、医师专用章（处方章）
（3）、员工辨别证（胸卡）
（4）、名片
（5）、考勤卡
（6）、收费IC卡
（7）、徽章（工作帽徽章）
2、印刷类：
（1）信纸
（2）条子纸
（3）处方纸
（4）病历（如住院病历、手术病历、激光病历、整形病
历）
（5）病历袋（同上）
（6）传真纸
（7）信封
（8）门诊病历手册
（9）宣传单
（10）收费收条
（11）各科申请单
（12）各科报告单
（13）规章制度
3、符号类：
（1）字体
（2）医院各科招牌（中文）
（3）医院顶楼及外墙宣传牌（中文）
（4）医院外照明、霓虹灯、各样照明设备
（5）院内批改牌（中文）
（6）走廊宣传牌
（7）路标招牌及霓虹灯
4、制服、服饰类：
（1）医务人员男性和女性工作服
（2）护士工作服
（3）后勤人员工作服
（4）保安工作服
（5）特别科室护士及咨询人员工作服。
5、外面宣传：
（1）报纸
（2）电视
（3）户外广告（要点放在彩页宣传上）二、时间安排
1、月日确定医院企划部成员展开工作。
2、在月日前，达成医院证件类、印刷类、符号类、制服、
服饰类的设计方案（详细实行由后勤规划管理）。
3、在月日前达成广告批文的呈报（由董事长负责理）。
4、在月日前联系新闻记者，准备月日的开业典礼。
5、在广告批文下达后，由企划部拟订详细的宣传计划。
三、广告估算：
第八部分：
筹建期间财务计划
医院的目标是要生计，而后求得发展，最后获取利润。
医院筹建期间财务管理要达成二个
任务。
第一：
开源、筹建公司生计发展所需的资本；第二：
经过合理、有效地使用资本，控制花费，降低成本，使医院顺利，快速进入营业获取阶段。
一、财务部门要达成这两个任务。
一定做好以下工作：
1、严格财务管理制度，精简作业流程，增强管理共计功
能。
2、实时、正确地供给各项报表。
3、增强资本展望功能，灵巧资本调动。
4、严格审查花费开销，控制成本。
5、严格财富管理，保护医院财富。
二、控制成本、降低花费：
（一）、成本花费管理的原则及要求：
1、严格履行财务制度、财经纪律、厉行节俭、量力而为；
2、严格财务报销制度。
各项支出要按计划和规定的开销
范围，标准履行，成立健全各项支出管理制度，严格审批手
续。
3、花费核算资料一定完好，照实反应各项支出。
4、各项资本的使用要侧重经济效益，做到少投入多产出，
以促使医院的发展。
（二）、花费管理的全过程程序：
1、采集和整理编制计划有关的资料，编制花费计划，既
要充足考虑管理的需要，又要合理可行，各项指标要确定得
当。
2、花费控制在筹建中对实质发生进行调整，限制实质费
用的发生，使之不超出计划的水平，合理指引花费的发生，
为产生优异的利润回报确定基础。
3、剖析花费的实质发生水平高低及产生的原由，对花费估算履行成效，内部经济责任进行综合评论，做到责、权、利三者有机联合。
三、在整个筹建期间，不可以有破绽发生：
1、财富保存与记账由不一样人员分别负责。
2、财富的保存，明确指派人员负责，免得责任不清。
3、各项财富应加以防备，防备私用公物或使用不妥。
4、随时查对零用金与库存现金，并保持最少额度。
5、各项支出的审查、审批与支付，应分开责任办理。
6、支出应尽可能以支票支付，支票的签发与保存，应有
严实的控制。
7、已签章的付款支票，不得由该支票签章人或审批人领
起或寄交。
8、各项付款凭证一经支付，应立刻加注支付印记，防备
重复请款。
9、财务各岗位、采买与查收、薪资计算与发放人员应予
以分开，防止集中于一人。
10、按期举行财富清点，保证账实符合。
11、票据开具应防止涂改，防备票据舞弊。
12、展开各项工作尽可能以书面资料，防止误解，促使
工作效率。
四、健全财务组织：
1、筹建期间设财务组：
负责财务组的详细工作。
2、财务组的任务：
1）、负责医院财务科的筹建，财务科装备会计、出纳、仓储员各1名。
2）、负责筹建期间的账务办理、物质管理；
3）、负责筹建期间法人代码申报取证、税务登记、工商
登记、银行帐号的开设、医保登记等与财务有关的外面事物，
以保证筹建期间财务的正常运行。
4）、负责向财政局申请采纳会计电算化办理财务。
3、时间安排：
发人代码证月尾从前达成，由董事长负责。
八、税务登记工商登记、银行帐号的开设等有关事宜与月尾前达成，由董事长负责。
九、医院财务科筹办工作月日前达成。
十、医保登记依据详细状况而定。
十一、筹建期间，应依据详细状况，合理、合规、合法地配合各部门、使之快速、有序、顺利地跨入正常营业期，进入市场、占据市场、早创利润。
第九部分：
医院信息计划
在医院起步时，医院的整体定位、环境装饰布局、招聘人员的素质、展开项目的选择、龙头科室的策划、设备引进品位的高低、诊断花费的拟订等，都离不开对大量信息的采集、判断、剖析、利用。
在医院管理中，医院新项目开发、规章制度的拟订、各个计划的实行状况、人力资源的配置、广告投入战略的部署等，都一定成立在对院外市场信息的捕获、国家卫生政策的认识、对院内各种
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