监理人员工作守则Word文档下载推荐.docx

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24、旁站监理制度

25、移交与保修期监理工作制度

26、监理工作总结制度

监理人员工作守则

1、严格执行国家及当地政府关于工程建设的政策、法律、法规，工作认真负责，一丝不苟。

按照“守城、公正、诚信、科学”的准则执业。

2、能力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。

坚持科学的工作态度，尊重客观事实，准确反映情况，及时处理问题。

3、全心全意为建设单位服务，接受监理主管部门的领导，及时总结经验教训，不断提高工作水平。

4、公正处理建设单位与承包单位的争议，应根据法律和合同的规定，既要坚决维护建设单位的利益，又不损害承包单位的正当利益。

5、建立互相尊重，互相帮助的同事关系，遇有不同意见，应先在内部研究，服从领导决定。

认为建设单位的方案或判断不正确时，应尽量采取说服与劝告的方式。

6、履行监理合同规定的义务和职责，认真执行公司制定的各项管理制度和工作程序，遵守劳动纪律。

对于因工作关系而获得的有关单位（包括本公司）的任何机密，均应保密不得泄露。

7、不得经营或承包设计、施工业务及经营建材或设备销售制造业务，不得在承包单位、建材设备制造销售单位中当任任何职务。

8、必须廉洁奉公，不谋私利，坚决杜绝吃喝宴请，不得接受和索取工程项目有关单位的任何礼品或好处费，或其他不正当的报酬。

9、热爱本职工作，恪尽职守，维护公司的信誉与荣誉，树立监理人员的良好形象。

驻地监理人员十不准

1）不准向承包单位透露应保密的项目信息。

2）不准向业主和承包单位介绍、推荐分包单位

3）不准向施工单位吃、拿、卡、要，损害监理形象。

4）不准向业主和承包单位介绍、推荐建筑材料。

5）不准接受承包单位的奖金、礼金、礼品、津贴。

6）不准参加承包单位组织的旅游、娱乐活动。

7）不准参加由供货方主办的设备及建筑材料采购活动。

8）不准徇私情，袒护影响监理质量的任何行为和个人。

9）不准私自承揽监理项目范围以外的监理业务，搞非法“合作”监理。

10）不准私自借用承包单位的汽车，摩托车等交通工具。

总监理工程师岗位职责

1）总监理工程师是公司派驻项目的全权代表，对外代表监理单位向业主负责，对内向监理单位负责；

2）保持与业主的紧密联系，明确建设意图和对监理的要求；

3）负责组建项目监理班子，考核监理班子人员的工作。

主持制定项目《监理规划》，审批监理工程师编制的项目《监理实施细则》；

4）组织监理人员熟悉掌握项目的合同内容、文件、资料、图纸和监理要求，指示和检查项目监理工作，保证《监理规划》的实施；

5）协助业主单位实施施工招标工作，审核施工单位资质，参与工程承包合同谈判和签订，确认分包单位；

6）审定承包商提交的施工组织设计、施工方案和施工计划进度，并督促其实施；

7）审核并签署工程开工令、停工令、复工令；

8）督促做好施工技术交底和图纸会审工作，会签设计变更和工程变更文件。

9）组织监理人员对施工单位《施工现场质量管理检验记录》进行检查，并做出检查结论。

10）督促检查监理人员的监理记录、日志及工作台帐，组织编写并签发《监理月报》、《监理工作阶段报告》和《专题报告》；

11）负责主持项目监理工作例会和综合协调工作，定期向业主提交项目实施情况报告；

12）负责组织重要分部（项）工程及单位工程的检查验收，审核并签署工程款拨付申请以及监理方发出的所有文件；

13）主持处理工程实施中的质量事故、安全事故、责任事故，处理合同履行中重大争议和纠纷，处理索赔事宜；

14）对工程初验和工程竣工验收提出监理意见，并签署项目竣工资料；

15）督促检查监理人员整理监理技术档案资料，负责做好归档工作;

16）主持撰写项目监理工作总结，负责项目监理费用的催收。

总监理工程师代表（监理组长）岗位职责

1）在总监理工程师的领导下，具体负责施工现场的监理工作。

经总监理工程师授权，代行总监部分职责。

2）参加项目《监理规划》的制定，落实监理人员的分工，组织监理工程师制定相应的项目《监理实施细则》；

3）根据项目《监理规划》，组织监理人员熟悉掌握本项目的合同内容、文件、资料、图纸及监理要求，落实保证措施；

4）参与工程施工招标，参与拟定承包合同；

5）协助总监理工程师审定承包商提交的施工组织设计、施工方案和施工进度计划，提出改进意见；

6）检查开工条件，审核工程开工申请，落实合同规定事项，严格执行工程及施工的标准，规范和规定；

7）组织施工技术交底和图纸会审工作，做好会审记录，负责落实设计变更手续，洽商纪要以及技术核定的签证；

8）组织监理人员审核工程所使用的原材料、半成品、构配件的数量、规格、质量，检查上述产品的合格证、生产许可证、材质化验报告、测试报告，并在进场记录上签证；

9）组织和检查监理人员及时如实填报原始记录，做好监理日记，监理月报工作；

10）督促施工单位做好施工记录、施工报表，完善质量保证体系；

11）做好现场各方的协调工作，组织召开工程例会，检查工程质量、进度

、造价及施工安全、文明施工情况，并提出改进措施；

12）负责隐蔽工程、分项分部工程和单位工程的质量验收、质量评定工作，签署工作量清单；

13）组织工程质量、安全事故处理，配合总监理工程师处理索赔事宜；

14）参与工程竣工初验工作，协助做好项目竣工验收工作；

15）参与审核工程结算，负责督促监理人员收集整理监理技术档案资料、工程竣工资料，协助审计做好工程结算；

16）协助总监理工程师撰写项目监理工作总结。

专业监理工程师岗位职责

1）在总监（监理组长）的领导下，负责本专业的监理工作；

2）参与项目《监理规划》的制定，根据项目《监理规划》，制定本专业《监理实施细则》；

3）掌握本项目的合同内容、资料文件、图纸和监理要求，具体实施本专业的监理工作；

4）参与技术交底和图纸会审工作，作好备忘记录；

5）检查开工条件和开工准备，审查与本专业相关的施工组织设计、施工方案、施工进度计划、安全防护措施等；

6）负责检查与本专业有关的原材料、半成品、构配件的数量、规格、质量，必要时进行测试化验或深入生产供应单位考察；

7）认真做好跟踪检查。

做好巡视记录、工程交接检查验收、工程计量、验方以及质量、安全、进度等事项；

8）严格执行本专业的施工规范、操作规程和验收标准。

参与隐蔽工程，分项分部工程，单位工程的验收、复查、复验工作，签署有关报验单；

9）负责填写本专业有关的监理记录，监理日记和报表；

10）参与监理工作例会，汇报与本专业相关的质量、进度、投资、安全、文明施工等执行情况和意见；

11）协助做好工程初验和竣工验收具体事项，做好竣工资料复核工作，协助做好工程结算资料准备工作；

12）收集和整理与本专业有关的技术档案资料；

13）完成总监（监理组长）安排的其他工作。

监理员岗位职责

1）在总监理工程师、总监代表的领导下，在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2）认真学习和熟悉施工图纸、施工及验收规范、规程、公司技术管理规定及管理程序，督促承包单位执行监理程序、工艺操作规程及质量标准；

3）参加设计交底会议、图纸会审会议、监理工作会议和专题会议，积极反映情况，提出建议；

4）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

5）督促承包单位按时报送监理报表，并检查其真实性、准确性、完整性；

6）复核或从施工现场直接获得工程计量的有关数据并签署原始凭证；

7）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

8）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

9）对施工现场的安全、文明、卫生及环保方面存在的问题，及时向承包单位提出意见，并及时向项目监理部领导报告；

10）做好监理日记和有关监理的记录。

信息资料员岗位职责

1）在项目总监理工程师领导下，负责图纸、书籍、资料保管及技术档案的管理；

2）负责对工程建设各方相互往来书面资料进行收发文登记，并妥善保管；

3）负责对监理行文资料的及时传递工作；

4）负责对已确认有效的监理资料，按监理档案归档要求分段及时编目，分类编写整理；

5）在项目总监理工程师安排下，负责工程例会记录，会议纪要的起草整理工作；

6）配合项目总监理工程师按公司规定编制，移交竣工监理档案。

监理质量责任制度

1、项目监理部监理人员应按质量控制的分工建立岗位责任制，对工程质量进行及时有效的监理。

2、监理工程师对承包单位的施工质量负有监督管理的责任。

3、项目监理部应制定项目监理规划和监理实施细则，提出项目质量要求和质量标准及控制方法，审查承包单位质量保证体系。

对施工组织设计（方案）或各专项方案进行审查和签认。

4、对承包单位的试验室进行考核，对拟进场和已进场的工程材料、构配件、半成品、设备等及证明资料进行审核和检验，合格的予以确认。

未经监理人员验收或验收不合格的应拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。

5、要求承包单位报送采用新材料、新工艺、新技术、新设备及相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。

6、项目监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的专项方案，审核同意后予以签认。

7、项目监理部应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。

8、项目监理部应对工程施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程中重要结构和有特殊要求部位隐蔽及施工完成后难以检查的部位，可进行旁站监理。

9、对承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。

未经验收或验收不合格的工序，严禁进行下一道工序的施工。

10、监理工程师在检查工作中发现有工程质量缺陷时，应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，承包单位整改后应向项目监理部提交整改回复单，项目监理部及时检查其整改结果。

11、如发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。

整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。

下达工程暂停令和签署工程复工报审表事宜时先向建设单位报告。

12、对需要返工处理或加固补强的质量事故。

总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，监理人员对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。

13、如检查结果不合格，或检查所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将情况记入监理日志中，待改正并重新验收合格后才能签证。

特殊设计或者与原设计图纸变更较大的隐蔽工程，在通知建设单位的同时，还应通知建设单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。

隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。

14、总监理工程师应及时向建设单位及本公司提出有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。

15、项目监理部对分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认，对分部工程和单位工程质量验评资料进行审核，并现场检查，符合要求后予以签认。

安全监理制度

1、项目总监理工程师对所承担的工程项目的安全监理工作负总责，项目其它监理人员在总监理工程师的领导下，按照职责分工，对各自承担监理工作范围内的安全监理工作负责。

对于设置专职安全监理员的大、特项目，专职安全监理员应在总监理工程师领导下，实现现场安全监理计划并随时检查安全监理效果，发现偏差立即采取纠偏措施，使预定的目标得以实现。

2、项目监理部编制的《监理规划》应当包含安全监理内容。

按照有关规定编制《安全监理规划》，对于施工安全风险较大的工程，应单独编制《安全监理实施细则》明确安全监理内容、工作程序、工作制度和有关措施。

3、项目监理部在审查勘察、设计文件时，发现不满足有关法律、法规、强制性标准的规定，或存在较大施工安全风险时，应及时向建设单位、承包单位提出。

4、项目监理部在施工准备阶段的安全监理工作：

1）审查总承包单位、专业分包单位和劳务分包单位资质、安全生产许可证。

2）审查施工现场专职安全员及电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员，爆破工等特种作业人员资格。

3）审查承包单位编制的施工组织设计、临时用电施工组织设计、专项安全施工方案等。

4）检查承包单位是否制定确保安全生产的各项规章制度、建立应急救援体系。

5）检查承包单位拟投入使用的大型施工机械（特别是塔式起重机等垂直运输机械、整体提升脚手架、模板等自升式设施，打桩机械等大型施工机械）的检测检验、验收、备案手续。

6）检查施工现场的实体安全施工前提条件。

5、监督承包单位按照国家有关法律法规、工程建设强制性标准和已经通过审查批准的专项安全施工法案组织施工。

6、对施工现场安全生产情况进行巡视检查，检查承包单位各项安全措施的及具体落实情况。

对易发生事故的重点部位和环节实施旁站监理。

发现存在事故隐患的，应当要求承包单位立即进行整改；

情况严重的，由总监理工程师下达暂时停工令并报告建设单位；

承包单位拒不整改的应及时向工程所在地建设行政主管部门（安全监督机构）报告。

7、督促承包单位进行安全自查工作（班组检查、项目部检查、公司检查）；

参加施工现场的安全生产检查；

不定期抽查现场持证上岗情况。

8、检查承包单位对大型施工机械的定期检查和维护保养情况。

对未按照规定进行检测检验、验收、备案，以及定期检查和维护保养的，总监理工程师应当下达暂停使用指令，责令承包单位整改，并报告建设单位，承包单位拒不整改的应当及时报告工程所在地建设行政部门（安全监督机构）。

9、发生重大安全事故或突发性事件时，应当立即下达暂时停工令，并督促承包单位立即向当地建设行政主管部门（安全监督机构）和有关部门报告，并积极配合有关部门、单位做好应急救援和现场保护工作；

协助有关部门对事故进行调查分析；

督促承包单位按照“四不放过”原则对事故进行调查处理。

10、项目监理部应当建立严格的安全监理资料管理制度，规范资料管理工作。

安全监理资料必须真实、完整，能够反映监理单位及监理人员依法履行安全监理职责的全貌。

在实施安全监理过程中，应当以文字材料作为传递、反馈、记录各类信息的凭证。

11、监理人员应在监理日志记录当天施工现场安全施工状况记录发现和处理的安全问题。

总监理工程师应定期审阅并签署意见。

12、监理月报应包含安全监理内容，对当月施工现场的安全施工状况和安全监理工作作出评述，报建设单位。

必要时，应当报工程所在地建设行政主管部门（安全监督机构）。

13、提倡使用影像资料记录现场安全生产重要情况和施工安全隐患，并摘要载入安全监理月报。

危险性较大工程安全监理制度

1、凡是涉及危险性较大的分部分项工程都要在监理规划和监理实施细则中列出相应旁站监理基本要求，巡视内容和监理验收要求。

2、项目监理部总监理工程师对不需专家论证的专项方案，经承包单位审核合格后，应审核签字，如有异议书面提出，要求承包单位进行专项方案优化。

3、需专家论证的专项方案，监理项目总监理工程师及相关人员参加专家论证会，对专家组成员的构成和合法性及专项方案提出意见。

4、对需要验收的危险性较大的分部分项工程，项目监理部应依据有关规范、设计文件、规定进行验收。

验收合格的，经项目总监理工程师签字后，方可进行下一道工序。

5、对专项方案实施情况进行现场监理，对不按专项方案实施的，应当责令整改，承包单位拒不整改的，应当及时向建设单位报告；

建设单位接到监理单位报告后，应当立即责令承包单位停工整改；

承包单位仍不停工整改的，建设单位应及时向工程所在地建设行政主管部门（安全监督机构）报告。

6、专项方案审查内容

1）要求

（1）专项施工方案的编写、审核、批准签字齐全有效。

（2）专项施工方案的内容应符合工程建设强制性标准。

（3）应组织专家论证的专项施工方案已进行了论证，专家论证审查报告应签字齐全有效。

（4）对专家论证审查报告提出的问题应有整改措施。

2）深基坑施工专项方案

审查主要内容有：

工程概况、深基坑施工部署、主要施工方案及技术措施、质量保证措施、安全措施、基坑监测方案和应急救援措施等。

3）塔式起重机基础设计方案

工程概况、基础设计方案、主要施工方法及技术措施、质量控制措施、安全措施和塔吊基础设计计算书等。

4）外脚手架施工专项方案

工程概况、脚手架构造、主要施工方法及技术措施、质量控制措施、安全措施和脚手架设计计算书。

5）高支撑模板施工专项方案

工程概况、高支撑模板系统设计、主要施工方法及技术措施、质量保证措施、安全措施、应急救援措施和模板支撑设计计算书等。

6）拆除工程专项方案

（1）人工拆除专项方案

审查承包单位编制的施工方案安全技术措施，应符合人工拆除必须遵守的安全原则，如果不符合安全施工原则的，要求对施工方案进行整改。

审查开工前各项安全措施的落实情况。

施工过程中检查有关安全技术措施的落实情况。

承包单位未按安全技术措施进行施工的应要求承包单位进行整改，对承包单位拒不整改的，应及时向工程所在地建设行政主管部门（安全监督机构）报告。

（2）机械拆除专项方案

机械拆除前应审查承包单位的安全措施是否符合有关机械拆除必须遵守的原则。

不符合时，要求承包单位对方案进行整改。

检查承包单位开工前的安全防范准备工作。

了解每种施工机械的安全操作规程。

对现场不执行安全操作规程的行为要求承包单位进行整改。

对承包单位拒不整改的，应及时向工程所在地建设行政主管部门（安全监督机构）报告。

7、专项方案审查原则

对于不符合工程强制性标准的专项方案必须提出纠正要求，对于结构复杂、危险性较大（指建筑工程在施工过程中存在的，可能导致作业人员群死群伤或造成不良社会影响的分部分项工程）、特性较多的特殊工程必须编制危险性较大的分部分项工程专项施工方案，并附安全验算结果。

8、专项方案审查注意事项

1）专项方案应由承包单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。

经审核合格的，由承包单位技术负责人签字。

实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。

2）建筑工程实行施工总承包的，专项方案应当由施工总承包单位组织编制。

其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制。

3）项目总监理工程师审查专项方案时应做到：

（1）对于专项方案审核应提出具体审核意见。

（2）对于已经修改过的专项方案，应重新审核，提出审核意见。

（3）承包单位内部审批手续不符合本条1）、2）项要求的，总监理工程师不得先行审批。

9、对于专项方案涉及的危险源项目，项目监理部要督促承包单位在原有“五牌一图”基础上增加建立“重大危险源警示牌”，接受社会监督。

10、对于施工现场容易忽视的地方，应作为危险源加以监督检查。

1）脚手架配件质量检查

2）对悬挑脚手架锚固型钢上螺栓和螺母坚固状况进行检查。

3）对井字架钢丝绳缆风绳有无松动和缆风绳数量进行检查。

4）对于起重设备和拉紧设备的连接钢丝绳的绳卡坚固情况检查，对绳卡个数（¢

10以下不少于3个，¢

10-20不少于4个）和绳卡间距（¢

10以下80㎜，¢

10-20间距140㎜）进行检查。

5）对于现场临时用电或重复接地进行检查。

6）未检修完成的设备和现场有无挂“设备检修，严禁使用”一类警示牌。

7）对泵车和吊车之类设备工作地点场地情况进行检查，如不属于硬化场地，要求支撑点增加钢板扩大承载面积。

图纸会审制度

1、施工图纸实行两级会审制度，即：

项目监理部内部会审和有关单位（建设单位、设计单位、承包单位、监理单位、协作单位等）共同综合会审。

2、监理内部会审由项目总监理工程师或现场负责人负责组织，全体监理人员参加，通过内部会审要求达到：

（1）熟悉图纸，明确设计意图和质量要求。

（2）掌握施工难点和关键问题、施工薄弱环节和可能的隐患。

（3）发现图纸上的“错”、“漏”、“缺”等质量通病，审查各专业相关交接部位、重要节点处理、提出专业施工搭接配合措施。

3、在熟悉图纸的基础上，总监理工程师或现场负责人应召集各专业监理人员对发现的问题进行讨论和研究，为编制监理规划和细则打下基础，汇总问题，整理成书面意见提交建设单位和设计单位，为综合会审及设计交底作准备。

（会审表格附后）

4、综合会审由项目建设单位或委托总监理工程师召集参建单位各方参加，由设计单位先作设计交底，并对各单位提出的问题进行回答。

5、通过建设单位督促设计单位认真负责开展设计交底、图纸答疑、差错修改，并要求各项问题结论正确无误、详细明了。

6、图纸会审纪要由施工单位负责整理，整理完成后分发各参会单位签字、盖章后执行。

总监理工程师应对设计交底、图纸会审纪要进行签字。

如有设计变更应由设计单位签发“设计变更通知单”应由四方签字盖章。

7、当分批出图时，应分阶段及时组织图纸会审，确保施工前明确设计意图和质量标准。

最终汇编“图纸会审纪要”。

（表样1）

监理工程师备忘录签发制度

1、监理工程师备忘录是监理单位就有关意见未被建设单位采纳并可能给工程带来一定不良后果或有关指令未被承包单位执行的最终书面说明。

2、指令签发是各专业监理人员在旁站、巡视或验收过程中发现问题，经指令承包单位仍不能及时、有效改正的，或发现由于非施工单位因素可能给工程造成不良后果并向建设单位建议而未被采纳的，需及时向项目总监汇报并拟稿，交总监理工程师审核后签发，送交有关单位及人员。

3、备忘录是监理工作中的一种手段和强制措施，也是监理工程师利用法律来免责的一种途径，应及时合理使用备忘录。

4、备忘录由总监理工程师签发，必要时经单位主管领导审查同意后签发。

工程设计变更确认制度

为确保监理人员能够及时准确获取图纸会审纪要、设计变更单及工作联系单（仅限于对施工图纸有变更的工作联系单）的信息，并有效应用于监理工作中，特制定本制度。

1、图纸会审纪要的确认

（1）资料员收到图纸会审纪要后，按照职责分工送交相应的专业监理工程师。

（2）专业监理工程师收到后，需根据会审纪要在图纸的变更部位作出标注，注明变更内容，文件发放时间。

当施工到该部位时，必须按照变更后的要求进行验收。

（3）资料员收到的图纸会审纪要，需按公司的资料归档要求进行归档保存。

（保存原件）

2、设计变更单或工作联系单的确认

（1）资料员收到设计变更通知单或工作联系单后，按照职责分工送交相应的专业监理工程师。

（2）专业监理工程师收到后，需根据设计变更通知单或工作联系单的要求在图纸的变更部位作出标注，注明变更内容，文件发