某水库河道生态修复工程施工组织设计Word下载.docx
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工程区属亚热带季风气候,气候温暖湿润,充足,雨量丰沛,四季分明。
全年各月盛行东南风,大风多出现于夏季。
据**气象站资料统计,多年平均蒸发量1412.2mm:
多年平均气温16.0℃,极端最高气温40.2℃,极端最低气温-19.0℃；
多年平均相对湿度77%；
多年平均风速1.8m/s,多年平均年最大风速15.8m/s,相应风向为N；
降雪最早为12月4日,降雪最晚3月6日。
2.3地质水文
（1）、地貌
工程区地处鄂西黄陵背斜东南,自燕山运动后,在新构造运动及外动力地质作用下,形成了区构造剥蚀低山丘陵地貌类型。
区地势北西向南东倾斜,北西高、南东低,地形起伏变化明显。
一般山顶高程150～600m,河谷高程120～170m,切割深度小于100m。
河流与沟谷的发育受构造和岩性的控制,一般沟谷呈U”型,岸坡一般在20～30°
左右,局部为陡坡,两岸植被茂盛,水土流失现象较弱。
（2）、地层岩性
区域地层岩性主要为中生代白垩系下统石门组（K1s）砾岩、五龙组（K1w）粉砂岩、罗镜滩组（K2lj）砾岩、红花套组（K2h）泥质粉砂岩、跑马岗组（K2p）粉砂岩与泥岩互层。
局部出露第四系上、中更新统（Q2+3）地层及第三系（N、E）地表主要为第四系松散堆积物、残坡积物。
（3）、水文地质条件
区水文地质条件相对比较简单，地下水按赋存条件，其类型可分为孔隙水和基岩裂隙水。
孔隙水：
主要赋存于河床砾砂层中，含水层厚度较小，一般不超过2m，含水层主要由粗颗粒组成，为强透水层，接受大气降水和地表水体补给，水量丰富，补、径、排速度较快。
另外分布于山间洼地的粘性土层中也赋含有少量孔隙潜水，水位埋深较浅，水量很少，接受大气降水补给，径流排泄较慢。
基岩裂隙水：
主要分布于表层强风化裂隙一般发育的粉砂岩、砾岩中，其贮存部位主要集中于岩层上部，接受大气降雨及地表水体补给，最后排泄于地表低洼处及河沟之中，补给径流排泄较慢。
区地下水水质为低矿化度的HCO3-Ca-Mg型水，依据《水利水电工程地质勘察规》（GB50487-2008）中有关规定，该区地下水对钢筋无腐蚀性。
3.编制说明
3.1主要工程量
**人工湿地系统主要包括侯家大湾水平潜流人工湿地和万家冲湾水平潜流人工湿地两处。
湿地系统包括植物缓冲带区、表面流人工湿地区二部分。
统计人工湿地2处7101m2；
滨岸缓冲带修复200m：
4处水源涵养林建设（含多点补植）：
生态梯级氧化塘3处73500m2；
生态浮岛2400m2。
3.2工程目标
3.2.1指导思想
科学组织、合理投入、优质安全、快速高效、不留后患。
3.2.2组织原则
（1）、严格按合同文件的要求进行施工总体布置，并做到布置合理、紧凑，满足环保、防洪等施工需要。
（2）、严格按照施工图纸、合同文件编制施工方案。
（3）、本施工方案在编制过程中，充分考虑了该工程特点、现场条件、有关施工规、建设单位的要求和我公司部规章制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则，制定了工程的施工组织机构和施工技术、施工质量管理，以及安全、文明施工管理机构和措施。
3.3.3实施目标
（1）、响应招标文件有关工程质量的要求：
符合达到国家和行业相关现行规验收的合格及以上标准。
植物种植当季成活率必须达95%以上，未成活部分应及时补栽、补种，自通过验收一年后的成活率必须达到100%
（2）、暂定计划开工日期为2020年8月25日；
计划工期240日历天。
（3）、工程安全目标：
努力确保本项目“零伤亡，零事故”。
4.施工布署
4.1布置原则
充分利用施工场地，采用集中与分散相结合的方式进行场地布置。
场地划分和布置符合国家有关安全、防火、卫生、环境保护等规定。
根据现场地形条件，充分利用地形高差及现有场地及道路，以达到减少临建工程量的目的。
临时施工道路布置能满足施工强度及施工进程要求，且工程量最少。
各种施工设施的布置，满足主体工程施工工艺要求，避免相互干扰，避免或减少材料、渣料的重复、往返运输，为均衡生产创造条件。
便于管理，安全、文明、经济、节约的原则进行总平面布置。
4.2施工组织管理机构
为优质、高效、安全的完成该工程的施工任务，根据项目与施工管理的要求，针对本工程的特点，本公司组建该工程项目的施工项目经理部，该施工项目经理部由本公司一批优秀的管理、技术人员组成，具备丰富的施工经验和很强的责任心、事业心，是一支极具有战斗力的队伍。
施工项目经理部直接隶属本公司领导，设项目经理、技术负责人各一名，负责施工现场全面指挥、协调、总技术、质量管理、物质供应、成本控制等工作。
项目经理部配备有工程师、质检员、材料员、安全员等施工人员。
做到统一计划协调，统一组织指挥，统一物资供应，统一资金支付，施工中采用代表当今施工水平的新工艺、新技术，充分发挥本公司的技术优势、设备优势，实现创优质工程的施工目标。
施工组织管理机构框图
4.2.1各职能部门主要管理职责
公司本着精干、高效、专家化的原则，按照工程项目施工法的要求，结合本工程的特点，成立工程项目经理部、实行项目经理负责制，由项目经理负责组织和管理本工程实施。
本项目经理部将严格遵循合同条款，按照国际管理模式的要求，在计划编制、组织机构、施工设备、劳动力安排、质量监控和资金使用等方面通过科学管理、精心组织、周密安排、采取有力措施确保工程质量和工程总工期的实施。
（1）、项目经理
根据授权代表公司处理现场施工及有关一切事宜。
制定本工程质量目标，并代表项目经理部就工程质量对本公司负责。
对职工进行“创优质”活动及全面质量管理教育、组织职工开展劳动技能培训、竞赛活动。
抓好施工进度计划的制订、实施及督促。
贯彻及执行国家和地方制定的保证工程质量的规章制度，并负有组织、督促责任。
正确处理进度和质量的关系，对由于单纯抢工期而造成的质量事故负有直接领导责任。
严格执行质量奖惩制度,保证质检人员能独立行使职权。
对施工生产过程提供保证工程质量所必须的基本条件负责。
申请项目工程开工、竣工验收、结算，对不合格工程负直接领导责任。
（2）、技术负责人
技术负责人全面负责本工程施工技术管理，推广新技术、新工艺，主持项目工程的施工组织设计及质量控制，进行技术交底及质量交底，保证工程施工按期优质完成任务，及时收集工程项目有关技术资料、质量资料、建立工程技术档案。
监督检查协调各部门的质量职责执行情况。
负责技术领导工作，落实质量奖罚制度。
决策技术方案，批准施工技术文件，处理质量事故中的技术问题。
（3）、工程科
负责工程的施工组织、施工管理、质量管理、技术管理、控制工程进度、组织施工劳力、对生产工人进行技术交底和培训、机械设备、安排物质供应计划，收集整理工程资料，办理工程量计量、结算，安排日常施工活动，协调施工队之间的实施工作。
（4）、计财科
负责资金、财务管理、办理组织工程资金，编制施工材料计划并组织施工材料的供应、采购、存放、保管、结算等各项工程的费用。
负责施工费用的使用控制，成本控制，编制工程成本、造价的月计划。
（5）、质安科
负责工程质量及工程使用材料质量的试验、质量检查、审定、评定等工作，监督各施工单位按设计、规、规程施工、及时发现质量上存在的问题并加以解决，填报并收集整理好各项工程质量检测的原始记录，质检报告，质检材料，对工程产品全过程质量问题负责。
（6）、机电科
负责工程使用机械设备的计划、组织、管理、使用、维修、保养等日常施工安排等工作，负责施工现场的供水、供电。
（7）、办公室
负责后勤工作的日常管理、供应、安排等工作，组织职工的各种学习、娱乐活动，安排日常生活，预防地方病，负责文明施工的各项事务，创建标语牌等。
4.3项目临时设施建设
4.3.1项目经理部
项目部驻地以租用、改造当地居民自建房或单位非生产性用房等为主，设办公区、生活区、仓管区、职工休闲区、停车区、机械设备停放维修区等。
要求房屋安全可靠，生活设施齐全，具备项目部工作、生活条件，并利用房屋附近空闲地布设一定数量的休闲、娱乐、健身等器材。
临时厕所及浴室：
在现场建设临时厕所3处，保证施工现场的文明施工。
清洁池：
为满足附近环卫部门对环境清洁要求的规定，现场主要设置一个沉淀池，设在现场搅拌站处，主要满足搅拌站的清洗，同时可将池经沉淀后的清水用来进行现场撒水使用，起到节约用水的目的。
4.3.2仓库及堆料场
（1）、在项目部附近临时用地建设材料仓库，仓库采用轻钢彩瓦制作，要求有消防、防雨、防潮措施，用于存放不得露天堆放的材料。
各施工点随领随用。
（2）、现场堆料场：
每个工区根据现场情况布置堆料场，采用C15混凝土硬化，厚150mm，总面积不小于1000m2,作到砂石材等不露天；
并且每天用洒水车铺洒路面，避免尘土飞扬。
4.3.3职工生活区
职工生活区根据现场场地的实际情况，在各工区分开设置。
考虑租用施工点就近房屋经消防改造后使用。
厨房、卫生间、洗澡间、厕所要求卫生环保，不扰民。
4.3.4施工道路
水库区域有公路与交通干线相连，现有的对外交通状况能满足施工期的对交通运输要求。
结合现场实地考察，施工点分散在水库沿岸，乡村级水泥硬化路其本能到各工点附近。
邻近施工区域多为农田，无既有道路时，采取临时征地后，利用块石、石渣修建临时便道进入施工区域，保证车辆通行与机械的操作。
在部分区域增加错车道，保证施工现场交通的顺畅。
施工进场前对原有铺装路面进行摸底，施工期间损坏的在完工后修复。
4.3.5供水、供电、公路及通讯
工程工区农村居民密集，生产、生活条件较好。
已经实现自来水全覆盖，施工期间生活用水主要接入自来水。
因工程所在地区水源充足，工程施工用水可直接由流域抽取。
采用洒水车、蓄水池、水泵等提水、运水、蓄水，确保施工用水。
供电线路以农电为主，施工期不增设外接专用电源，项目部及生产主要以挂靠农网用电为主，错峰使用农网富余配电资源。
大功率用电设备或农网荷受限时采用发电机自发电。
通讯以移动通讯为主，条件具备的地方增加宽带连接。
4.4平面布置及临时用地计划
临建规模和临时用地计划详见下表：
主要临建设施工一览表
序号
项目名称
单位
建筑面积
特性描述
1
项目部临建场地
办公区
m2
420
租赁民房一栋两层后改造，有大小间办公室7间，会议室1间，接待室一间
生活区
660
租赁民房一栋三层后改造，其中厨房餐厅80m2
厕所及洗浴
45
新建砖砌结构，卫生设施，污水处理设施，污水向生活污水管网排放
停车区
150
混凝土硬化并标线
室外活动区
250
场地硬化，各型设施8套
2
集中临建场地（临时用地2500m2）
材料露天堆场
600
场地硬化，临时排水、防尘措施
物料仓库
400
钢结构房，防水、防潮、防火措施
钢筋加工车间
300
钢结构棚，防水、防潮、防火措施
模板加工车间
200
搅拌站
场地硬化、其中砂石料仓400m2,主机生产能力15m3/h,做防尘、防噪封闭，配消防设施
3
工区驻地
1800
租赁农村空闲民房三处，生活设施齐全，进行消防、环保改造等
4
用水、用电接入点
处
10
用水点，用电点各5处
5
施工便道（临时用地4000m2）
m
1200
新建泥结石便道三处共1200m,路幅宽3.2m,结构层厚50cm
各临时设施布置位置详见附件一《施工平面布置图》、《项目部及部分临建布置图》。
5.施工准备和资源投入
5.1施工前准备
5.1.1施工现场准备
（1）、调查踏勘和环境调查
从工程投标开始，即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况。
了解并落实现场临时占地提出临时用地申请并联系办理有关事宜；
了解现场交通情况，向业主、监理提交现场交通疏导组织方案及临时道路设置方案；
与地方政府及地方交通部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。
上述工作在工程正式开工前陆续完成。
（2）、三通一平
工程开工前，向业主及地方供水、供电管理部门提交水电供应申请、办理低压端接入、水源引接手续。
在开工前5日完成水电临时线路的铺设工作；
施工道路尽量使用现况道路。
（3）、临时设施搭建
工程开工前完成现场临时占地的征地手续，现场围挡在开工前完成，施工队伍、办公生活区及钢木加工区，材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造。
至开工前5日全部完成。
5.1.2技术准备
（1）、工程开工前，组织技术人员和管理人员学习有关的技术规、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种人员进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。
接到施工图纸后，立即组织技术人员进行看图、审图，5日完成审图、工程量计算、材料计划等工作。
根据业主要求编制切实可行的施工方案，向监理部门提出开工申请并在开工前完成前期施工各项的现场施工技术交底工作。
（2）、开工前完成测量交接及其复核工作，完成施工测量方案的编制和控制网点的测设成果报监理审批。
现场道路中线，用地线及现状测量也在开工前完成，为工程开工创造条件。
控制性定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行复核验收。
5.1.3机械准备计划
（1）、按照施工组织设计中施工进度情况安排机械使用计划，并组织机械调配，认真制定出机械运输方案，保证各种施工机械按时有序进场，确保各项工程顺利进行。
（2）、主要机械设备进场时间和数量见附件二《主要施工机械设备投入计划表》。
5.1.4材料准备计划
根据施工组织设计中施工进度的安排，合理确定各种种植苗木、建筑材料的进场时间和工地存储量，编制和制定切实可行的苗木、材料计划。
进场前，根据设计图纸详细统计各种所需种植苗木、建筑材料的种类和物资的数量，对所在地的市场进行调查，清楚地掌握各种材料的货源、供应量、价格以及供应商的信誉等相关信息，做好市场调查工作。
其次，对满足施工需要的各个供应商的材料进行严格的检测和检验，根据检测结果择优确定各种种植苗木、建筑材料的进货源。
根据苗木和材料的进场计划以及确定的进货渠道，合理组织资金，保证各种苗木、材料按计划进入施工现场，并且各种材料严格按其种类、规格要求分别存放，苗木随到随栽。
5.1.5劳动力投入计划
本工程劳动力由三部分组成：
土石方施工队以机械操作手为主；
土建施工负责各型塘、坝的土建施工队；
种植施工队人员数量需求最多，可采取专业施工队和分包专业施工队配合的劳动力构成形式。
（1）、影响因素
①根据以往施工类似工程的管理经验，对劳动力素质、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量，由于本工程具备一定的规模、工期相对较紧，在施工工序组织安排上必须衔接紧密，因此对劳动力的数量要事先做好需用量计划，并及早与选定的劳务公司签定劳务合同。
②劳务队的素质还将通过现场培训，不断提高其综合素质，使他们能胜任本工程各项工作的要求。
因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础，有类似工程及精品土建施工经历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司。
③由于本工程占地面积大，部分分散广，文明施工要求和质量要求高，并根据施工部署的布置分别组织施工。
为了使各段劳动力充分满足现场施工的连续性，保证按进度计划按时完成基础、主体的施工工期，我们配备了数量充足的劳动力。
④本工程结构形式为框架结构，要在短时间完成基础处理、回填、砌体、混凝土的工程量，必须要配备充足的劳动力来满足施工的需要。
⑤考虑到本工程的质量目标，为保证工人的施工素质，要求劳务公司对派入到本工程的高级工占总工人数的20%，中级工占到50%。
（2）、劳动力组织与调配
①建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系，项目经理全面负责，其他管理人员分别负责、指导，劳务队长具体实施的管理体系。
②建立每周两次的劳动力协调会制度，目的是根据施工生产任务和条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调及时解决劳动力配合中的矛盾。
因此由项目经理组织相关的管理人员和劳务队长参加，管理人员分别对自己负责的劳务队的作业情况进行点评，对下半周的劳动力数量等提出使用计划，经统筹后由项目经理统一安排调配，做到在动态中实施管理。
③在施工队进场前，组织全体人员进行技能培训和制度教育，进一步提高管理人员业务水平和思想素质，充分认识该工程的重要性，树立勇于奉献的敬业精神。
④项目部作为施工总承包单位与各劳务公司签定劳务分包合同（其劳务合同主要容：
施工队承包的任务及安排，对施工队进度、质量、安全、节约、协作和文明施工的要求，对施工队的考核标准，应得的报酬及对施工队的奖罚规定）。
各劳务公司按合同中明确的作业任务、数量、工种、技术能力，选派作业队完成承包任务。
⑤加强质量意识教育，组织学习国家有关规、标准、规程及地方有关规定。
进行施工组织设计总交底，使施工人员充分了解该工程的特点和难点，以熟练规的操作，高质量的完成施工任务，确保计划用量满足施工生产需要。
⑥项目部向参加施工的劳务队下达施工任务单，并对其作业质量和效率进行检查考核。
⑦项目部根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调、进行劳动力补充或减员，及时解决各专业劳动力配合中的矛盾。
⑧组织开展劳动竞赛，调动劳务施工队的积极性、主动性和创造性。
⑨按合同支付劳务报酬；
进行奖励和惩罚，对不能满足合同需要的进行处罚或辞退，对有突出贡献者进行奖励。
（3）劳动力安排计划与施工进度之间的配合
①施工现场项目经理及技术负责人做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力及进场、退场时间，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。
②项目部按月对劳务分包商的作业签发《合同履约单》，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料，并提供证实资料，以便与施工进度相吻合，对不能按计划完成任务的班组作劝退劳务承包的决定。
（4）、劳动力组织的保证措施
①根据工程项目需要，以本公司所使用的合格分包商作为评审和选用对象，并采用招投标形式选择合格的劳务施工队伍，优先选择获得优良工程的劳务分包。
②项目经理组织项目管理人员及劳务队长，针对本工程的质量目标、工期目标、安全目标、经营目标等，制定出劳务管理制度及奖罚措施。
③依据项目与公司签定的项目目标管理责任书的要求，项目与各劳务队签定劳务承包合同，用合同管理来约束各方的行为。
④根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。
⑤项目部加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证工人健康与安全生产。
使工人在良好的环境中愉快的工作，提高产品质量和劳动生产率。
⑥在项目施工的劳动力平衡协调过程中，按合同与公司劳动部门保持信息沟通，人员使用和管理协调。
⑦项目部按劳务合同的要求及时支付劳务报酬。
（5）、劳动力投入数量见附件三《劳动力投入计划表》。
5.2工程进度计划与措施
5.2.1计划工期
计划工期为批准开工日至工程完成共需240天。
根据招标要求，在2020年12月31日前完成所有主体工程，同时考虑受讯期影响，将植物种植和管养部分安排在2021年施工。
我公司完全响应有关的进度要求，在甲方要求的工期，在保证质量的前提下，完成本标段全部施工任务。
具体工期进度计划安排详见附件四《工期进度横道图》。
5.2.3工期保证措施
（1）、充分作好技术准备工作。
建立强有力的技术保障体系，成立技术组，由项目技术负责人组织。
开工之初，组织技术人员认真会审图纸，确定主要的工期控制点，制定具体的解决措施，认真研究方案。
工程过程中加强施工技术交底的管理，按ISO9002质量标准进行过程控制，确保进度计划实施。
（2）、从施工前期准备阶段开始，按阶段作出较详细的材料、人力、机械的使用计划，准备好各种资源。
（3）、增加工程管理及施工科技投入，利用计算机技术动态控制施工过程，指导施工生产。
制订科学合理的施工计划，并据此制订详细的月、旬、日作业计划，发放任务单。
每旬按实际进度情况在微机上进行调整，寻找关键线路和关键工序，集中力量，保证各分项工程的工期指标。
（4）、强化材料设备采购、管理制度，严格按照材料、设备的使用计划组织采购或租赁，并由生产副经理负责，材料组落实。
杜绝因材料设备供应的脱节影响生产情况的发生。
（5）、合理安排流水施工，严格控制直线工期，施工前进行周密部署和准备，防止发生由于准备工作不充分而影响工期。
（6）、按照劳动力使用计划，预备充足的人力资源，保证数量和质量，保证人员的稳定，防止因人力不足影响工期。
（7）、各工种之间要密切配合，避免相互干扰。
（8）、坚持日生产调度会议，分析影响生产进度的诸多因素，及时予以解决。
（9）、检查根据不同的需要和检查围分日检查和定期检查两种，检查的容包括：
①检查计划工期实际完成和累计完成工程量。
②实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。
③窝工人数、机械台班数及原因分析。
④进度偏差情况。
⑤进度管理情况。
⑥影响进度的特殊原因及分析。
⑦气候情况。
（10）、在实施施工进度计划的过程中依据施工进度检查结果进行如下方面的调整，以保证总进度目标的实现：
①增减施工容。
②工程量的增减。
③起止时间的改变。
④持续时间的延长或压缩。
⑤逻辑关系的变化。
⑥资源供应的调整。
（11）、施工进度计划的调整做到及时、有效、形象。
项目经理部在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制总结，以利于进度的控制。
5.3资金保证措施
制定项目实施的资金保障措施，并建立以满足工程要求的流动资金，高效的利用项目部的流动资金，最大程度发挥流动资金的效益，在合同条件
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