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战略管理题库

选择题：

1．市场渗透战略是由现有产品领域与（现有市场）组合而成的一种企业成长战略。

2．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（越小）。

3．要了解企业财务及经营的发展变化情况，需要对企业财务资料进行（动态分析）。

4．“XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（企业生存目的）。

5．市场转移战略最主要的优点是：

（早期投资少）。

6．从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（下降）的产业。

7．长期资金筹资方式中，筹资成本最低的筹资方式是（债券）

8．在战略选择与评价矩阵中，具有战略建议笼统性不足的模型是（行业吸引力——竞争能力矩阵）

9．在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是（增长型）

10.在《竞争战略》一书中（波特）提出了著名的五种竞争力量模型。

11.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（高利润高风险）

12.竞争对手各种行为取向的最根本动因是（自我假设）。

13.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是（大规模定制）。

14.企业竞争优势的根基是（核心竞争力）。

15.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：

（低成本战略）

16.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（差异的集中化）

17.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（独特性）

18.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（成熟期）

19.下列哪一项属于动态竞争战略（进攻战略）

20.IT行业变化快，是一个典型的（短周期市场）

21.通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（下降）

22.对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退出障碍越高，所以防御行动最好是在（准进入阶段）

23.理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业（纯国内市场行业）

24.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（跨国化战略）

25.企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫（间接出口）

26.通常本国的生产成本高于目标国时，企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择（海外投资）

27.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（横向一体化战略）

28.波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为（现金牛业务）

29.以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是（通用矩阵）

30.在市场增长率——相对市场占有率距阵中，相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/（最强的竞争对手该项业务本期销售额）。

31.“东方不亮西方亮”是用来比喻的（多元化战略）

32.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（前向一体化）。

33.A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承B公司的所有资产和负债，B公司则不再存在。

这种组合方式通常称为（兼并），英文词为Merger。

。

）混合并购（公司，可称之为IT一家钢铁公司并购一家34.

35.战略联盟的特点包括（边界模糊）。

36.企业为了完成其战略使命与目标而执行达到战略目标的战略计划或战略方案，将战略付诸于实际行动的过程被称之为（战略实施）

37.战略与结构关系的基本原则是（组织的结构服从于组织战略）

38.在战略实施过程中，公司高层管理人员的角色是一个协调员，确保其它管理人员所提出的所有好的想法都能够得到充分地讨论和调查研究。

这种战略实施模式是指（文化型）。

39.一般采取相关多元化战略的企业往往采取（战略事业部结构）

40.把组织从当前状态转化为领导者想要变成的状态的过程叫（战略领导）

41.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（竞争对手产品）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

42.尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或（差异化）

43．迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（替代品）

44.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（SWOT分析法）

45.在企业的价值活动中，属于基本活动的是（制造）

46.下列哪一项属于动态竞争战略（差异化战略）

47.业务层战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为（发展战略）

48.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素？

（法律和政治因素）

49.一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，它们是潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。

这一五种力量竞争模式是由谁提出来的？

（迈克尔·波特）

50.当购买商们具有较强的讨价还价能力时，从该行业购买的产品应该属于标准化的产品，或是（无差别的产品）。

51.所谓战略群组是指一个产业中（相同或相似）战略的各公司组成的群体。

52.企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为（经验曲线）。

53.Vision和Mission在战略管理中分别指的是下列哪种意思？

（愿景和使命）

54.波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：

成本领先战略、差异化战略和集中化战略。

其中，集中化战略又可分为：

集中成本领先和（集中差异化）。

55.实施差异化战略也有一定的风险，主要表现在下列哪个方面？

（生产成本可能很高）

56.企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域上的市场。

这种战略属于下列哪种战略？

（集中化战略）

57.波士顿咨询公司主张，一个经营单位的相对竞争地位和（市场占有率）是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数。

58.差异化战略的一个基本做法是，提供（与众不同）的产品和服务。

59.集中一点战略的含义包括（主攻特定顾客群）。

60.企业的成长战略包括，一体化战略，以及（多样化）战略。

。

）、宏观环境分析常用的模型是（61．

A:

SWOT分析模型B:

PEST模型C:

“五种力量”模型D:

生命周期分析模型

62、要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是（）。

A:

SWOT分析法B:

战略集团分析法C:

PEST模型D:

五种力量模型

63、产品——市场战略2×2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（）战略。

A:

市场渗透B:

产品开发C:

市场开发D:

多元化

64、“东方不亮西方亮”是用来比喻（）。

A:

一体化战略B:

战略联盟战略C:

多元化战略D:

全方位创新战略

65、在实行集中化战略时，对于产品开发和工艺装备成本偏高的企业，通常采用（）。

A:

顾客集中化B:

地区集中化C:

品牌集中化D:

产品线集中化

66、某企业专门生产经营各种建筑用的防水材料，这种市场选择战略是（）。

A:

单一市场集中化B:

选择专业化C:

市场专业化D:

产品专业化

67、当市场已经成熟，行业经营机会已经饱和，必须另谋发展时，可以采取的市场进入战略类型是（）。

A:

强化营销B:

一体化营销C:

多元化经营D:

集中性营销

68、在市场增长率－相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些业务。

（）

A:

问号类B:

明星类C:

金牛类D:

瘦狗类

69．（波特）于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。

70．战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（公司群体）。

71．一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是（低利润高风险）。

72．反映企业成长性的指标有（销售收人增长串）。

73．多元化战略是由新产品领域与（新市场）组合而成的一种企业成长战略。

74．在产品一市场3X3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（新兴市场）组合而成的战略。

75．所谓差异化战略，是指为使企业产品与（竞争对手产品）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

76．利润分配是利用价值形式对（社会剩余产品）所进行的分配。

77．市场营销组合战略的目的是以（顾客）为中心，使产品、定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企业战略目标。

78．具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是（明星类）。

79强调对“优秀战略”的研究方向做出主要贡献的学者是（）。

A.安索夫B.伊丹敬之C.明茨博格D.安德鲁斯

80.尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家（）的产品市场战略为核心展开的。

A.钱德勒B.安索夫C.波特D.拜亚斯

81如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（）。

A．越大B．越小

82市场渗透战略是由企业现有产品和（）结合而成的战略。

A．原有市场B．现有市场C．相关市场D．新市场

。

（）集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是83．

A.差异的集中化B．产品线集中化C．顾客集中化D．地区集中化

84某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）。

A．同心多元化B．水平多元化C.集团多元化D．一体化

85久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是（）。

A．大规模定制B．直销制C.代理制D．连销制

86．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（波特）。

87市场渗透战略是由现有产品领域与（现有市场）组合而成的一种企业成长战略。

88进入威胁的大小取决于（现有企业的反映程度）．

89.经验认为，速动比率较为合适的比例是（1：

1）。

90.在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（多元化）。

91.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（前向一体化）。

92.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（低成本战略）。

93.美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种晶牌战略是（多品牌）。

94.分散化经营单位最适应的经营战略是（集中化战略）。

95.战略与结构关系的基本原则是（组织的结构服从于组织战略）。

96．在市场增长率--相对市场占有率矩阵中,当市场增长率低,相对市场占有率高的时候,它是属于哪些企业（）.

A问号类B明星类C金牛类D瘦狗类

97．在行业吸引力--竞争能力矩阵中,扩张类经营单位所处的象限也称为（）.

A绿灯区B黄灯区C红灯区D蓝灯区

98．（）是指在特定的产品与市场领域中,企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件.

A竞争战略B竞争优势C核心能力D无形资源

99．科学管理创始人（）强调,要通过计划工作,挑选,培训和组织工人,以便增加产量.

A法约尔B泰勒C安索夫D波特

100．宏观环境分析常用的模型是（）.

ASWOT分析模型BPEST模型C_x0005_种力量模型D生命周期分析模型

101．（）是竞争对手任何直接或间接地表明其战略意图,动机,目标,内部资源配置,组织及人事变革,技术及产品开发,销售举措及对市场领域变化有活动信息.

A竞争战略B市场信号C现有企业的反应D讨价还价能力

102．战略目标的定量化是使目标具有（）的最有效方法.

A可接受性B可实现性C可检验性D可挑战性

103．企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是（）.

A低成本战略B营销战略C竞争优势战略D差异化战略

104．当市场已经成熟,行业经营机会已经饱和,必须另谋发展时,可采取的市场进入战略类型是（）.

集中性营销D多元化经营C一体化营销B强化营销A

105．企业的战略资源分配包括人力资源的分配和（）的分配.

A有形资源B无形资源C资金D物

多选题：

1、进入壁垒高低的因素主要有（）

A:

规模经济B:

产品差异优势C:

资本需求D:

产品价格高低E:

转换成本

2、决定替代品压力大小的主要因素有（）。

A:

替代品的盈利能力B:

替代品生产企业经营策略C:

替代品质量差异D:

购买者转换成本

E:

替代品的生产企业的数量

3、营销能力分析的内容主要有：

（）。

A:

产品竞争能力B:

新产品开发能力C:

产品性能分析D:

销售活动能力E:

市场决策能力

4、战略目标的基本目标是（）。

A:

市场目标B:

利润目标C:

平衡性目标D:

权变目标E:

竞争目标

5、全球性产业可供选择的竞争战略有：

（）。

A:

宽系列全球竞争B:

全球集聚C:

国家性集聚D:

保护下的局部市场E:

跨国联合

6、企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即（）。

A:

市场领导者B:

市场挑战者C:

市场追随者D:

市场补缺者E:

市场开拓者

7、生命周期分析法的战略建议有：

（）

A:

发展战略B:

有重点地发展战略C:

成本领先战略D:

“夹在中间”战略E:

调整战略

8、技术创新的特征（）

A:

不正确性B:

时滞性C:

复杂性D:

累积性E:

可连续性

9、战略控制的类型有（）。

A:

避免型控制B:

开关型控制C:

跟踪型控制D:

后馈型控制E:

连续型控制

10、战略变革的类型主要有：

（）。

A:

常规的战略变化B:

有限的战略变化C:

彻底的战略变化D:

企业转向E:

偶然的战略变化

11．战略管理的要素包括（ABCD）。

A．产品与市场领域B．成长方向C．竞争优势D。

协同作用E．核心能力

12．企业外部环境分析主要包括

A．宏观环境B．文化环境C．产业环境D．竞争环境E．地域环境

13．政府对竞争的影响表现在（ABCD）。

A．为某些产业建立起进入壁垒B．直接参与流通C．通过立法减免税D通过政策法令约束行业竞争E．直接经营企业

14．战略能力分析主要内容有（ABD）。

A．财务能力分析B．营销能力分析C．组织职能分析D．生产能力分析E．企业文化业绩与问题分析

15．战略目标的制定原则有（BCD）。

A．全面性原则B。

关键性原则C．平衡性原则D．权变性原则E．系统性原则

16．公司战略主要有（ACD）几种类型。

A．增长型战略B．变革型战略C．稳定型战略D．紧缩型战略E．渗透型战略

17．差异化的基本途径有（ACD）。

A．产品B．财务C．人事D．形象E．市场

。

）ABCD（．企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即18．

A．市场领导者B．市场挑战者C．市场追随者D．市场补缺者E．市场开拓者

19．生命周期分析法的战略建议有（ABCD）。

A．发展战略B．有重点的发展战略C．调整战略D．退出战略E．转移战略

20．企业核心能力的创建基本方式有（AD）。

A．创新B．模仿C．改革D。

整合E．组合

21．企业战略的特征有（）。

A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．风险性

22．影响买方的讨价还价过程的因素主要有（）。

A．买方的集中度B．产品在成本中所占的比重C．转换成本的大小

D．产品差异化程度E．买方盈利能力

23．价值链的辅助活动包括（）。

A．采购B．研究开发C．商誉D．人力资源管理E.企业基础结构

24．企业业绩分析主要包括以下内容（）。

A．目标的完成情况B．战略的执行情况C.成绩与经验D．盈利水平E．失败与教训

25．战略目标的基本目标是（）。

A．市场目标B．利润目标C．平衡性目标

D．权变目标E．竞争目标

26．成本领先战略有哪些具体类型（）。

A．简化产品B．改进设计C、材料节约D．降低人工费用E．生产创新

27．新兴产业的不确定性主要表现在（）。

A．技术不确定性B．经济不确立性C.组织不确定性D．市场前景不确定性E．策略不确定性

28．短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式（）。

A．商业信用B．应收账款C．银行信用D．应付费用E．发行债券

29．生命周期分析法的战略建议有（）。

A．发展战略B．有重点的发展战略C．渗透战略D．调整战略E．退出战略

30．一般而言，常见的战略调整方法有（）。

A．常规战略变化B．有限的战略变化C．彻底的战略变化D．企业转向E．提前变化

31．企业战略管理特征有（ABD）。

A.高层次性B.整体性C.竞争性D.动态性E.长远性

32.根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（ACDE）。

A.未来的目标B.替代性C.自我假设D.潜在能力E．现行战略

33.市场信号主要有哪几种形式（ABC）。

A.事前预告B．交叉回避C．事后宣告D．销售举措E.竞争者对自己的行动讨论和解决

34．经营资源中的无形资源包括（AC）。

A.技术资源B．组织资源C.商誉D．人力资谭E．财务资源

35．战略目标的特征有（ABCE）。

A.可接受性B.可检验性C.可实现性D．可预测性E.可挑战性

36．战略能力分析主要包括以下几个方面（ABCD）．

A.财务能力B.营销能力C.组织职能分析D．企业文化业绩与问题E.核心能力分析

。

）ABE（．一体化战略的类型主要有37．

A.横向一体化B.纵向一体化C.向前一体化D.向后一体化E．混合一体化

38.衰退产业中的竞争战略主要选择有（ACDE）。

A.领先战略B．低成本战略C.观望战略D．抽资转向战略E．快速退出战略

39．投资组合战略的影响因素有（ACD）。

A.盈利与风险B.政府政策C.经营规模D．产业性质E．进入壁垒

40．对核心能力整合的基本方式有（ABD）。

A．技术复合B.技术融合C.技术组合D．技术的功能性组合E.技术整合

41．企业战略要素的协同效应可表现在哪些方面（）.

A销售协同效应B生产协同效应C投资协同效应D管理协同效应E供应协同效应

42．进入壁垒高低的因素主要有（）.

A规模经济B产品差异优势C资本需求D产品价格高低E转换成本

43．企业文化应具备哪些方面特征（）.

A文化特征B文化建设过程C文化环境适应性D文化与目标,战略的一致性

E文化包容性

44．战略目标的特征有（）.

A可接受性B可检验性C可实现性D可预测性E可挑战性

45．考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求,企业可采取如下定价策略.（）

A新产品定价B产品组合定价C折扣定价D差别定价E渗透定价策略

46．投资组合战略的影响因素有（）.

A盈利与风险B政府政策C经营规模D产业性质E进入壁垒

47．根据生命周期分析法,可将企业在一个行业中的竞争地位分为（）.

A支配地位B强大地位C有利地位D防御地位E软弱地位

48．对核心能力整合的基本方式有（）.

A技术复合B技术融合C技术组合D技术的功能性配合E技术整合

49．作业控制的类型有（）.

A财务控制B生产控制C销售规模控制D质量控制E成本控制

50．战略变革的类型主要有（）.

A常规的战略变化B有限的战略变化C彻底的战略变化D企业转向E偶然的战略变化

判断题：

1、如果一个产业的进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就越小。

（）

2、资本需求是生产资料产业中的主要进入障碍。

3、事后宣告是竞争对手使用的一种正式的信号形式，表明它可能或不打算采取某种行动。

4、价值链分析的重点在于经营资源活动分析。

5、当市场逐渐饱合时，企业适合于采取多元化战略。

6、对于产品开发和工艺装备成本偏高的行业，采用集中化战略时，通常是以产品线的某一部分作为经营重点。

7、动态相辅效果是指企业现在的战略运行中储备的资源能在多大程度上作用于将来的战略。

8．1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。

（X）

9．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。

（√）

）

X（模型。

SWOT．对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的10．

11．衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。

（√）

12．战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。

（√）

13．纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。

（√）

14．竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。

（X）

15．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。

（）

16．企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。

（）

17．资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。

（）

18．评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。

（）

19．企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。

（）

20．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。

（）

21．产品进人成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。

从而使产业内企业竞争加剧。

（）

22．战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。

（）

23．从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。

（）

24．根据资金流向的不同，市场增长率一