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团队测试题

团队测试题（总10页）

如何打造高绩效团队

试卷满分：

100

一.判断题（每小题分，共23小题，共23分。

）

1.期望与现实脱节，隐藏的问题逐渐暴露是团队在动荡期阶段的表现。

（A）（分）

A正确

B错误

2.多功能型团队是由一群来自同于一种等级、同一领域的员工组成。

（B）（分）

A正确

B错误

3.鼓励团队做一些有风险的有益的尝试，会为企业未来的生存和发展带来新的渠道和发展路径。

（A）（分）

A正确

B错误

4.团队的外部联络工作需要注意一系列问题，其中团队考评与激励体系就是其中的一项。

（A）（分）

A正确

B错误

5.团队的领导方式共分为四种，其中支持式的领导方式是一种高支持、高指挥的领导方式。

（B）（分）

A正确

B错误

6.在团队角色的分类中，有一类人被称作协调者。

协调者在非权利性的影响力方面表现非常突出。

（A）（分）

A正确

B错误

7.创新者是企业团队角色中的一种，个人主义思想太强正是创新者的显著的缺点之一。

（A）（分）

A正确

B错误

8.制定团队的目标必须要通过合作来达成共识，没有这个过程就谈不上可接受性。

（A）（分）

A正确

B错误

9.制定目标的过程不是讨价还价的过程，不是上下级之间进行目标对话的过程。

（B）（分）

A正确

B错误

10.团队精神是高绩效团队的灵魂，是团队成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风。

（A）（分）

A正确

B错误

11.协议是根据双方都认可的过程而达成的一种书面共识，借助协议双方可以成为合伙关系，自我监督，共谋发展。

（A）（分）

A正确

B错误

12.完美者是企业团队中不可缺少的角色，没有完美者，团队的线条会显得比较粗，因为完美者更注重的是品质、标准。

（A）（分）

A正确

B错误

13.团队为了提高成员的能力水平，经常通过培训的方式来改变人们的行为、习惯、技能、态度。

（B）（分）

A正确

B错误

14.企业的管理者每天都要进行很多的沟通，只有通过沟通才能最后获得解决事情的方案。

（A）（分）

A正确

B错误

15.团队领导者对团队成员永远不要做负面反馈，而要把对团队成员的负面反馈变成一种修正性的反馈。

（A）（分）

A正确

B错误

16.激励是提升团队士气取得高绩效成果的有效药方，激励需要从员工能力或工作动力中进行考虑，没有这些就无所谓激励。

（B）（分）

A正确

B错误

17.作为一种激励方法，现在很多企业开始采取分配公司的股份和股权的方法作为一种奖励形式。

（A）（分）

A正确

B错误

18.每个企业都会经常开会，在会议过程中应避免五不倾向：

不守时、不积极、议而不决、不投入、不执行。

（B）（分）

A正确

B错误

19.会议纪要要求在会议完成后两个工作日之内整理出来，其中会议的内容要求包括决议和待办事项两部分。

（A）（分）

A正确

B错误

20.“冲突”是团队中经常会出现的问题，处理团队中产生的冲突时如果采用竞争策略往往会引发“不能触及到冲突的根本原因，不能令对方心服口服的后果”。

（A）（分）

A正确

B错误

21.高层管理者中有相当一部分人是冲突的回避者，这些人对公司来说常常带来的是一种新思路。

（B）（分）

A正确

B错误

22.团队进行决策时通常会出现四种方法，思路转换法就是其中之一。

它是一种突破旧的思维模式进行变革的决策方式。

（A）（分）

A正确

B错误

23.新型团队领导者在团队中有很多中角色，其中提供正式和非正式的认可就是其中之一。

（A）（分）

A正确

B错误

二.单项选择题（每小题分，共30小题，共45分。

）

1.根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分为三种类型，下列哪种不属于这三种团队类型（C）（分）

A问题解决型团队

B多功能型团队

C共同目标型团队

D自我管理型团队

2.组建团队使个体的工作动机会被激发，（D）比单独工作的时候可能更高。

（分）

A能力

B热情

C动力

D效率

3.指挥性行为的领导者对于团队的技能、（A）是有帮助的。

（分）

A生产力

B效率

C完成工作

D发展

4.协调者擅长领导一个具有各种（C）和各种特征的群体。

（分）

A性格

B学历

C技能

D能力

5.团队角色中的推进者常常是行动的（B）。

（分）

A推动者

B发起者

C协助者

D创造者

6.团队角色中的创新者在团队常常提出一些新想法，这对企业或团队开拓新的（A）很有帮助。

（分）

A思路

B发展

C事业

D发明

7.善于分析和评价、善于权衡利弊、选择方案的团队角色是（C）。

（分）

A创新者

B信息者

C监督者

D凝聚者

8.下列哪个选项是作为衡量是否达成目标的依据（D）（分）

A工作的方法

B完成的时间

C优秀的成绩

D明确的数据

9.下列哪种方法不是目标设定的衡量标准（B）（分）

A数量标准

B时间标准

C费用标准

D实现标准

10.（D）不是制定挑战性的目标应该考虑的因素。

（分）

A下属的自信心

B市场环境

C竞争

D所需时间

11.讨论资源、条件以及人员能力，比讨论（C）更有意义。

（分）

A途径方法

B时间长短

C目标高低

D成果多少

12.团队合作受到（A）和团队所属环境的影响。

（分）

A团队目标

B团队精神

C团队工作

D团队意愿

13.团队中培养互信气氛的几个要素：

（D）。

（分）

A公开、信任、一致、诚实

B公开、尊重、合作、诚实

C公开、尊重、信任、诚实

D公开、尊重、一致、诚实

14.人际关系最主要的表现是一种（B）关系。

（分）

A协调

B需求

C合作

D控制

15.协议是根据双方都认可的结果而达成的一种（C）共识。

（分）

A思想

B行为

C书面

D发展

16.下列（B）不是构成团队的三角因素。

（分）

A任务

B优势

C人

D主意

17.团队的绩效与团队成员是否拥有足够的（D）有关。

（分）

A工作能力

B处理能力

C理论知识

D专业知识

18.团队希望通过（C）的方式来改变人们的行为、知识、技能、态度。

（分）

A自学

B会议

C培训

D考试

19.（D）是员工成长的第二层次。

（分）

A扩充经验的成长

B复制自己的成长

C倍增价值的成长

D胜任工作的成长

20.对于团队和企业来说，沟通是一个永远的（A）。

（分）

A问题

B工作

C方案

D文化

21.团队沟通中KISS是英文字母的缩写，它的中文意思就是保持（B）的谈话原则。

（分）

A平稳

B简洁

C一致

D坦诚

22.团队沟通中的汉堡包原则就是（C）。

（分）

A正面反馈

B负面反馈

C修正性反馈

D没有反馈

23.对团队中成员最好的激励方式是（D），是公司从长远角度考虑的一种激励方式。

（分）

A威胁激励

B奖励激励

C考核激励

D个人发展激励

24.在团队当中可以通过改善团队成员的（B）来提升团队士气。

（分）

A环境

B福利

C工资

D素质

25.开会是一种群体决策的方式，可以避免结论的（C）。

（分）

A主观性

B客观性

C片面性

D极端性

26.成功会议中需要有多种角色，空中调度是其中之一，它的主要角色是（C）。

（分）

A主持会议

B总结会议

C维持秩序

D追踪结果

27.完整的会议包括三个阶段，其中第三个阶段是（B）。

（分）

A会议过程

B会议追踪

C会议总结

D会议结束

28.团队冲突中第（A）阶段是对冲突的认知和个性化。

（分）

A二

B三

C四

D五

29.团队冲突处理中，迁就策略的缺点就是会被视为（B）。

（分）

A无能

B软弱

C谦让

D虚伪

30.德尔菲法又叫专家群体决策法，就是由一群（C）来达成团队的决策。

（分）

A管理者

B员工

C专家

D技术骨干

三.多项选择题（每小题分，共16小题，共32分。

）

1.团队的重要构成要素包括哪些（ABC）（分）

A人

B目标

C计划

D团队

2.团队对个人会产生的影响有哪些（ABD）（分）

A社会助长作用

B社会标准化倾向

C减小个人压力

D从众压力

3.下列哪些是团队内部框架需要考虑的问题（BCD）（分）

A团队的权限

B团队的任务

C团队的成员

D团队的规模

4.团队中可以帮助判断是不是指挥性行为的关键词有哪些（ABCD）（分）

A团队的权限

B团队的任务

C团队的成员

D团队的规模

5.团队角色中信息者的典型特征有哪些（BD）（分）

A个向

B热情

C富有想像力

D善于人际交往

6.团队目标设定的衡量标准包括（ABCD）。

（分）

A数量标准

B质量标准

C费用标准

D实现标准

7.制定团队目标中挑战性目标的好处有（ABCD）。

（分）

A给下属加压

B调动工作热情

C提高下属素质

D给团队成就感

8.团队精神包含的内容为（ABD）。

（分）

A凝聚力

B合作意识

C参与意识

D士气的高昂

9.培养团队互信气氛的要素（ACD）。

（分）

A诚实

B热情

C公开

D尊重

10.团队中人际需求关系主要分为（ABC）。

（分）

A控制关系

B包容关系

C情感关系

D信任关系

11.团队希望通过培训的方式来改变人们的（ABCD）。

（分）

A行为

B知识

C技能

D态度

12.下列哪项为团队中积极聆听的技巧（ABCD）（分）

A五问成功法

B重复对方的话

C说出我的理解

D保持沉默

13.团队激励的方式包括（BCD）。

（分）

A情感的激励

B威胁的激励

C奖励的激励

D个人发展的激励

14.下列哪些是高效团队的会议中应避免的五不倾向的内容（ABCD）（分）

A不守时

B不负责

C不投入

D不执行

15.按照合作性和武断性的不同，下列哪种是团队解决冲突的策略（ABCD）（分）

A竞争

B迁就

C合作

D回避

16.团队决策的类型有（ABC）。

（分）

A权威决策

B投票决策

C共识决策

D讨论决策