工程项目年度总结.docx
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工程项目年度总结
工程项目年度总结
某工程项目部在公司的领导和各部门的关怀下，通过辛勤努力，在项目管理中严格要求，科学管理、精心组织、团结拼搏，顺利完成了本阶段施工任务，使整个小区目前已顺利封顶，共完成产值万元，回收工程款万元。
现将本项目部工作情况汇总如下，总结过去，找出不足，为以后的施工积累更多经验。
一、项目概况
工程位于XXX。
工程由XXX设计，XXX公司施工总承包，建设单位为XXX，监理单位为XXX公司。
二期A区工程由1～17#多层住宅楼组成，总建筑面积约11.7万平方米，剪力墙结构，基础为条形基础。
外墙立面造型别致、装饰高雅、大方。
室内装饰标准高，除通道、电梯厅、楼梯间、平台外，均为精装修，建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯等功能齐全。
本工程开工日期为XXX，单体工程合同工期为XXX月。
整个小区主体已于XXX全面封顶。
项目管理目标：
工程质量合格，确保“雁塔杯”，一次交付顾客使用达到满意；废气、废水、噪音达标排放，废弃物分类管理，施工现场目测无扬尘；创建省、市级文明工地；安全达标合格率100％。
二、项目组织建设情况
项目经理部现有管理人员36人，其中党支部书记1人，正副项目经理2人，技术负责1人，施工管理人员22人，预算管理4人，资料管理2人，材料管理4人。
现有各类施工作业人员近400人。
自公司参与本工程建设之始，公司领导从战略高度充分考虑该工程的重要性，抽调经验丰富，能打硬仗的技术干部和管理干部迅速组建项目部，落实组织措施，明确项目管理目标。
同时，项目部还树立了“以人为本，建楼育人”的人才培养方针，积极培养年轻管理人员。
对于在工作中表现突出，在阶段考核中成绩优秀的管理人员，项目经理部将给予一定的奖励，提高管理人员的工作积极性和主观能动性，以充分体现每个管理人员的个人价值。
三、施工进度完成情况
截至12月底，除四栋过街楼外，项目主体结构工程已全面封顶。
具体项目进度完成情况如下：
1＃楼正在进行厨卫间及阳台面层及装饰收尾的施工；2＃楼正在进行砌体工程的施工；3＃楼正在进行楼梯间地砖的施工；4＃楼正在进行楼梯等部位细部节点的主体施工及砌体工程的施工；5＃楼正在进行外墙面砖、GRC构件及屋面工程的施工；6＃楼正在进行外墙面砖及GRC构件的施工；7＃楼正在进行装饰收尾；8＃楼正在进行屋面瓦及室内回填土的施工；9＃楼正在进行装饰收尾的施工；10＃~17＃楼全面开始砌体的施工；S-1＃正在进行屋面主体节点的施工；S-2＃正在进行粉刷及外墙面砖的施工；S-3＃、S-4＃正在进行砌体的施工。
南区两个过街楼已开始进行一二层墙体钢筋及模板的施工，北区两个过街楼已开始进行阀板的施工。
项目部在保证质量的同时，狠抓进度节点控制，确保年前将南区外架落完，过街楼施工完。
四、施工管理情况
1、管理难点
（1）工期紧，条件差，资金短缺，施工难度大
本工程建设单位组织进场时间晚，各楼号为陆续开工，且现场三通一平均不具备，工期又要求紧，施工合同要求项目部垫资施工到结构3万平方米以上，建设单位才开始付款。
目前的四栋过街楼，11月才开工，建设单位目前刚刚将15#过街楼的桩基施工完交给我们，且现场道路还未完善，工期又要求年前封顶，施工难度特别大。
我项目部克服一切困难，积极组织人力、物力快速进场，并协调建设单位加紧对现场三通一平的建设，为结构施工打下了良好的基础。
想方设法调集资金，合理利用手中的每一分钱，抓紧施工计划落实，努力做好资金的回收工作。
（2）结构复杂、施工难度大
由于工程均为5～7层的多层住宅楼，群体占地面积大，单体工程无标准层，且跃层、错层的结构多。
我项目部合理安排管理人员，建立岗位责任制，加强方案策划与技术协调，保证了结构施工的质量和进度。
（3）外立面装饰材料多、造型复杂，施工难度大
外墙立面局部贴面砖、局部喷涂料、局部挂贴石材，GRC构件多且复杂，施工难度大。
我项目部将提前对外立面进行创优策划，合理排布，使面砖、石材及涂料的分格能够对缝，并与周边门窗洞口等对称、协调，同时，加强施工过程控制及细部质量控制，保证外立面成为本工程的一大施工亮点。
（4）装修住宅楼，对产品保护要求高
由于该工程属于高档连体别墅，业主对工程质量要求也较高。
施工现场随着施工进行，成品保护工作显得尤为重要。
我项目部将制定完善的成品保护计划，加强现场成品保护工作，采取相应措施对已完工的分项工程进行保护，避免人为造成损坏而增加的修复，杜绝工、料浪费及工期拖延、保证施工生产顺利进行，为业主交付满意的工程。
2、建章立制，精心策划，确保质量目标实现
（1）前期进行精心细致的策划
为了确保工程质量目标的实现，项目经理部在项目开工之初进行精品策划工作，确定创优控制点，编制质量计划、使项目一开始就纳入有序、受控的轨道。
根据本工程的特点，并且充分体现“创优、创新、创高”的管理思路，项目经理部确定了外立面分项工程、共用部位装修分项工程、屋面分部工程、地下室分项工程作为本工程的创优控制点。
编制了细致可行的施工方案，确保本工程的创优控制点成为工程的亮点。
（2）建立和完善各项管理制度
建章立制，积极推行样板引路制度，严格执行质量三检制度、原材料进场验收制度、质量例会制度和质量奖罚制度等质量管理制度。
（3）认真落实阶段考核制度
阶段考核包括对项目内部的考核和对分包队伍的考核。
项目经理部针对每个月的工作内容，编制包含各部门工作内容和要求的项目月管理计划，明确数量、质量和时间指标，对项目经理部各部门完成的计划进行严格的内部考核。
3、抓好工程质量，保障工程质量创优目标实现
（1）明确质量目标从管理人员做起。
项目管理人员是项目质量目标实现的具体指挥者，其首先要明确项目质量目标的具体标准，要心中有底，指挥有数，这样才能在各自的工作岗位上充分发挥优势，取长补短，把实现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责任，作到人尽其责。
（2）把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及具体实施中。
在每一分部分项工程施工前，技术负责人都依据施工组织设计及图纸的具体要求并结合现场的实际情况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。
并书面交接到班组施工层面，最终监督落实到施工过程之中。
（3）辅助以相应的质量管理制度做保障：
项目部用完善的质量管理制度，约束各级施工人员的施工状态和管理方法，而不仅仅是靠管理人员的即兴要求来管理施工，让所有现场施工人员都能明确制度，并在制度的轨引下来完成工作，解决施工中的质量问题。
制度不仅仅是规范施工的一种准绳，也是激励创优的一种动力。
（4）从质量通病容易引起的因素着手，抓实施过程，重质量结果。
对公用部位装修，进行了二次深化设计。
大面积乳胶漆墙面施工采用灯光照射检查控制。
公用部位石材墙面，粘贴平整，出墙一致，缝路通顺。
公用部位及楼梯间地砖排布合理，表面平整；踢脚线出墙一致、上口平直。
对瓦屋面的缝路平直度进行了严格的质量控制，不符合项目部要求的，坚决整改，使缝路平直度、脊瓦顺直度及瓦面平整度均要达到创优的要求。
对已经进入的冬期施工，项目部前期进行了全面的调研，认真查看现场总平面图、平面临水布置图及相关资料，掌握必要的数据，如当地历史天气资料、冬期施工的面积、工程分项、工作量、施工部位及施工技术要求等，编制详细可行的施工方案。
同时，严格按照冬期施工方案进行施工，做好保温、测温工作，确保各分项工程的冬期施工质量。
4、新技术应用
本工程拟采用的新技术有：
清水混凝土技术；混凝土裂缝防治与耐久性技术；清水混凝土模板技术；悬挑式脚手架技术，安装工程应用技术；建筑节能和环保应用技术；建筑防水新技术；施工过程监测和控制技术；建筑企业管理信息化技术。
五、安全及文明工地建设情况
安全生产是施工企业永恒的主题，是工程顺利进行的有力保障。
越是工期紧，任务重，越要重视安全工作。
“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，这是总书记对安全工作必要性的精辟慨括。
我项目经理部自进驻现场伊始，就把安全工作摆到日常议事日程上来，在安全生产上狠抓落实，加强培训，认真检查，踏踏实实的做好安全生产工作。
一是加强组织领导，建立安全组织机构，建立安全生产保障体系，明确项目经理是安全生产的第一责任人，管生产必须管安全，营造一级对一级负责，层层抓安全，人人懂安全的安全生产氛围，创建了“专管成线，群管成网”的安全生产环境，凝聚了“人人为我，我为人人”安全生产动力。
二是健全安全生产规章制度，俗语说的好，“没有规矩就不成方圆”，所以我项目部制定了一系列的安全生产规章制度，对安全管理行为进行规范，做到有法可依，有章可循。
健全安全生产规章制度不是根本，根本是落实，才能发挥它的行为准则作用，我们在这方面做到铁面无私，违反者必须受到相应的处罚。
三是加强施工安全检查，安全检查是一项综合性的安全生产管理措施，是建立良好的安全生产环境，做好安全生产工作的主要手段，也是防止事故发生，减少因安全问题而造成不必要损失的有效办法。
结合本工程实际情况，以坑、洞口、临边为安全重点，开展定期或不定期的专项检查活动，按照“三不放过”原则，严肃查处检查中发现的问题，分析原因，消除隐患，限期整改。
在文明工地创建方面，项目部高起点、高标准，特地邀请陕西中天先行发展管理有限公司，从突出我公司古建园林施工资质一级企业入手，为本工程进行文明工地创建策划。
项目办公区设计为古建园林风格布局，带来清新自然，别具一格的公办环境。
在职工生活区，医务室、淋浴室、活动室、阅览室等功能众多，职工宿舍干净整洁。
生产区材料堆放整齐有序，安全设施齐全，建筑垃圾分类处理，洒水车随时洒水，避免扬尘出现，主要通道与加工车间干净、整洁，安全生产标示牌要随处可见。
项目部时时关心职工生活，支部书记王培忍主抓职工生活，包括职工的生活环境、职工食堂的运转、职工生活中的困难等，及时了解职工思想，做到了项目管理人员与劳务作业人员的纽带，增强了项目部的凝聚力与向心力，减少了施工中其他影响因素的发生，有力的促进了项目的发展。
六、施工成本情况
项目部建立健全成本管理体系，分阶段分项目进行成本策划，安排专人负责现场签证工作，接到变更后，项目技术负责人负责安排相关工长进行变更的实施，同时专职签证员开始填写、报送工程签证单，并跟踪签证的签字情况，做到变更签证与工程施工同步进行，给以后项目的决算工作打好基础。
过程控制中，主体结构劳务分包、大宗材料的采购、大型机械租赁、钢化设施料采用招标制度。
劳务、材料、机械等均签订相应合同。
同时，全面实行计划管理，无计划书不准采购，并加强材料采购的价格预控工作，设施料投入中进行全市场了解对比，责成材料采购要货比五家，直接到厂家现金购买。
和作业队签订设施料节约协议，对进场的扣件、丝杠、U型卡等易损易耗品进行限额领料，材料员按计划采购、发料，结算时按定额损耗进行扣减，以降低在使用上项目部的成本风险。
每月召开一次成本分析会，全面分析上月的成本情况，通过计划成本与实际成本对比分析，及时解决出现的问题。
1、项目部对成本方面的总结如下：
（1）算：
重视图纸预算及工程变更及签证事项的及时及有效，为工程款回收创造了良好条件。
（2）选：
通过材料招标及劳务招标，有效的降低了材料采购成本及劳务分包费用。
（3）干：
在施工过程中，严格材料控制及用工控制，避免了不必要的浪费，充分作到物尽其用、人尽其才。
（4）要：
有效协调甲方付款额度与工程形象进度的控制之间的关系，加紧回收工程款。
2、项目成本控制的主要措施：
（1）严格控制设施料的投入
1）模板选型。
工程±0.000以上墙面、柱面、结构板底面使用优质双面附膜竹胶板模板，达到清水混凝土效果，可不粉刷，±0.000以下采用300×150系列组合钢模板施工，设施料租赁费用低。
2）大量使用[5槽钢替代方木，利用工程楼号多的特点，多次周转，降低工程设施料投入。
3）根据劳务分包合同，扣件、U形卡、山形卡、丝杠等小型钢化设施料对劳务分包单位实行领用制度，进劳务分包单位库房。
领用多少，除正常损耗外，就要交回来多少。
少交的劳务分包单位需要补偿，多交的给予奖励。
这样充分避免了场地过大，材料管理力度不可能覆盖全场的缺陷，并使劳务分包单位也参与到现场的材料管理环节中。
4）劳务分包单位使用大额扎丝、铁丝、铁钉严格按照定额数量控制，凡超出部分，由劳务分包单位自身承担，杜绝了材料的无形浪费。
（2）大型机械的控制
按施工流水作业的需要，合理布置塔吊的规格、数量及位置。
1#、3#、5#楼使用了一台40塔吊，7#、9#楼使用了一台40塔吊，6#、8#、S2#楼使用了一台40塔吊，比正常少投入5台塔吊。
并考虑本工程没有安排全钢大模板施工，使用了40型塔吊，租赁费用1万元/月/台。
施工物料提升机两个楼号使用一台，搭设跑道延伸进其他临近楼号。
（3）总包管理费用
积极与建设单位沟通，取得建设单位的理解与支持，根据建设单位分包项目工程总价的4～5％收取总包管理费及配合费。
（4）分项工程成本控制
1）钢筋工程。
严格按照下料单下料，对钢筋的裁切严格控制。
操作面绑扎丝及时清理，在钢筋验收前，对结构板面进行逐块清理，将短钢筋头、扣件、绑扎丝等清理出作业面，防止浇筑进混凝土中，造成浪费。
2）模板工程。
劳务分包单位须按项目部木工工长编制审核后的模板配板图进行模板加工配制，不得随意裁切镜面板、竹胶板及方木。
加大对随意裁切的处罚力度。
联系定尺方木进行施工，减少作业工人的劳动强度及任意裁切的可能性。
3）混凝土工程。
保证按照图纸要求强度等级进行施工，避免将高强度等级的混凝土浇筑到低强度等级要求的部位；浇筑至尾声的时候，确保估料准确；合理安排，尽可能使用汽车泵进行混凝土浇筑，减少泵管布设。
七、项目部工作不足和存在的问题
1、在创建学习型项目部和学习型党支部工作上氛围不浓厚，有待进一步的加强和完善。
学习型企业的工作是一个长远的工作，不能一促而就。
创建工作不能只停留在一二次的学习上，要坚持如一，不能只要求员工学，项目班子成员要带头学，思想观念业务素质带头提高。
2、与员工和协作队伍日常交流沟通不足。
加强支部和班子成员日常工作与员工的交流，不能因为工作忙忽视了与员工的沟通交流。
项目的施作在员工，要充分调动全体员工的工作热情和积极性。
3、在创建节约型社会和节约型项目部上，措施还不到位。
项目管理效益的好坏，员工的成本和节约意识建立与否，亦是一个项目成败的关键。
在今后的工作中要在项目部倡导节约光荣，浪费可耻。
倡导新文明。
完善各项成本费用计划制度，堵塞漏洞，降低消耗，提高效益。
4、由于管理制度不健全，管理人员分工不明确，职责不清，导致仍然存在现场管理不到位，质量管理、技术管理滞后现象。
八、需要改进完善的工作重点
通过项目经理部的精心组织与策划，公司领导和各部门的大力支持，以及监理单位和建设单位积极配合，我们有信心将工程建成优质工程及用户满意工程，确保各项管理目标的最终实现。
1、以人为本，建楼育人
（1）针对项目部管理人员普遍年轻，平均年龄不到30岁的项目组织特点，项目部本着“以人为本，建楼育人”，创建学习型项目经理部，以一个工程为基础，推出一批工程建设人才。
大胆启用年轻人进入关键施工岗位，委派有经验的老师傅传、帮、带，把握发展方向，调动年轻人的工作热情与工作激情，让年轻人在关键岗位充分锻炼，也加强项目部的团结，增强凝聚力与向心力。
（2）安排项目培训计划，针对项目管理人员及劳务作业人员，委托有经验的管理人员讲课，内容涉及安全控制、质量策划、质量控制、施工管理、材料控制、结算控制等项目运行各个环节。
讲课形式包括资料印制，现场照片讲解，优质工程录像播放等。
（3）寻找质量信息，互相观摩学习，不断带领项目管理人员到优秀工地进行参观学习，并作出参观学习的总结。
通过各种培训手段，提高管理人员的质量意识和技术水平。
（4）关心年轻人的工作生活，及时了解青年人的思想状态，帮助他们解决一些工作生活中遇到的困难及心中的顾虑，调动管理人员的积极性，提高工作效率，全身心的投入到工程建设中去。
2、加强组织建设，不断完善项目制度建设
现代建设工程项目的管理，要求不断调整项目自身的管理模式，制定适合的各项管理制度，以制度管理人、约束人、激励人，推进项目科学化管理、规范化管理。
3、加强项目各项策划工作
每一项工作开始前，做好事先策划，让每走一步都能提前设想。
计划做好项目组织建设策划、施工部署策划、施工质量策划、施工节点做法策划、文明工地建设策划等。
让每一位项目管理人员都参与到不同的策划中去，策划先行，让策划能够切实为工作指正方向。
九、项目展望
回顾一年多的工作，虽然取得了一些成绩，但也存在不足，主要表现在没有最大程度的调动大家的积极性，处理问题的方式方法缺乏全面考虑。
今后，我们会把完善团队建设，作为我们的奋斗目标,实现项目部内每个人的个人价值和社会价值双丰收。
新的一年，是公司改制的一年，是项目部发展的重要转折年，是树立市场意识，逐步走向市场，丰裕羽毛、充满希望的一年，我们将在公司领导的正确指引下，在项目部所有同事的团结协作下，最大程度的发挥每个人的聪明才智，把“服务”的理念体现在各种行动中，服务自己，服务同事，服务公司各部门，更服务我们即将面临的市场，圆满完成公司领导交给我们的任务。
最后，项目部真诚地希望得到公司领导和各部门一如既往的支持和帮助，大家携起手，共创公司美好的明天。
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