售电营销和注册工作总结.docx

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售电营销和注册工作总结

售电注册流程和营销策略

一、售电公司的成立

（一）售电公司分为三类，第一类是电网企业的售电公司；第二类是拥有配电网运营权的售电公司；第三类是独立的售电公司，不承担保底供电服务。

（二）普通售电公司的准入门槛：

第一，首先进行工商注册，成立独立法人，法人机构有良好的企业信誉，不能有违法违纪记录。

“营业执照”中“企业经营范围”项中应包含“购售电”、“售电”、“电力销售”等许可从事售电业务的内容。

第二，注册资本金要求较高，2000万元注册资本金是起点。

注册资本金与公司售电规模成正比。

注册资本金2000万元，售电规模将被控制在30亿千瓦时左右;注册资本金达到1-2亿元，售电量规模可以达到30-60亿千瓦时;注册资本金超过2亿元，售电量规模不受限制。

第三，人员要求，拥有10名及以上专业人员，掌握电力系统基本技术、经济专业知识，具备电能管理、节能管理、需求侧管理等能力，至少一名高级职称和三名中级职称专业管理人员。

第三，售电公司需要固定工作场所，建立信息通讯系统，为客户提供服务。

（三）申报程序：

1、承诺：

售电公司办理注册时，应按要求格式签署信用承诺书。

2、注册：

电力交易中心负责售电公司注册、审核服务。

拟在内蒙古电网内开展业务的售电公司必须在交易中心注册，拟在开展业务的售电公司必须在电力交易中心注册。

3、公示：

注册后，电力交易中心按月汇总售电公司注册信息。

二、售电营销策略和业务开展

（一）市场细分：

A）按区域细分（如市县、工业园区）

B）按年用电量（如1亿以上，8000万到1亿等）

C）按行业细分（如矿山企业、冶炼企业、水泥企业等）

D）按可用资源和营销渠道细分（如政府部门、中间商等）

我公司业务初期主要面对后旗工业园区内的企业，后旗工业年用电量3000万-1亿KWH的企业有7到8家。

前期在售电公司和客户对售电侧改不太了解的情况，进行无差异化市场营销，后期售电公司增多，业务竞争厉害的情况，对客户就要进行细分，逐步进行差异性市场营销。

并逐步推出公司组合产品，如售电业务加设备维护、用电数据分析、节能服务、绿色清洁能源服务和售电金融服务等。

（二）业务推广和宣传

售电公司现在还是新型业务，很多公司和客户对售电业务初期不会太了解和熟悉，所以公司前期售电业力推广主要的目的，就是给用电客户传递信息、强化认知、突出特点、指导消费者、扩大销售，公司前期可以通过参与相关行业和地方进论坛、印发宣传册、网站推广、微博微信公众号和进企业进行售电侧改讲座等提高公司售电业务的知名度，从而让客户做售电就想某某公司。

（三）渠道策略分销

1、独家式分销（在某一区域只有一家中间商，优点：

前期可以迅速打开市场，中间商积极性高，可以以提高企业的经营效率、节约费用、降低营销成本。

缺点：

客户对中间依赖型很高。

）

2、选择型分销（在某一区域选择一家以上的中间商，但不是全部。

优点：

节省开资、当企业缺乏市场营销的经验时，可以选用几个中间商进么试探性的销售，待企业积累一定的经验，或其它条件具备以后，再进调整市场销售策略，以减少销售风险。

）

3、中间商绩效管理模式：

A）批发回扣:

售电初期可为争取更多的客户，在某一时期内给中间商加大回扣比例；

B）推广津贴：

售电公司为促使中间商推广企业或获得客户，可以支付给中间商一定的津贴和补助；

C）销售竞赛：

根据各个中间商获取客户的实绩，分别给优胜者以不同的奖励，如现金奖、实物奖、免费旅游、度假有等；

D）扶持中间商：

售电公司要加强对中间商的培训，及时通报政策变化，提高中间商的积极性和能力，让中间商成为准专业人士。

4、售电业务人要求：

A）专业知识储备：

售电业务人员要求腿勤、口快和脸皮厚，必须熟悉掌握电改时政、电力知识、行业动态、市场动态等。

在日常也要随时与客户沟通政策变化，市场行情等，提高客户对业务人员和公司的信任度。

B）业务准备工作：

售电业务人员要注意穿着打扮、言谈举止。

在拜访客户前准备好相关文件资料。

如企业介绍、中发电改（2015）9号文件和6个配套文件、发改委能源局印发的电力中长期交易基本规则、内蒙古电改细则、公司准入公示信息和问题准备等。

5、售电公司环境要求：

初期要求有固定的办公产所并配互联网和接入电力交易系统的软件，后期公司业力走入正轨，公司环境包括软硬件都要相应的提高，要配备专业电力数据分析的系统（专业电力数据分板软件、合同管理系统、报价系统和专业数据分析人员，售电数据分析系统组成包括（客户生产品价格、特殊事件（检修、事故）、节假日、客户月度用电量、季度用电量、近三年用电量、总区域用电量、购电量数据分析、煤炭的价格等）。

6、合同签订和结算方式（以广东为例）

售电公司业务流程：

从和客户谈判、签订合同、备案、注册网上签约、确认电量、结算等都要有一个清晰的流程，明确流程中各个节点需要提高的资料和对接的部门等。

A）签订合同流程（双方签订零售意向合同（双方自由协商周期1个月）在线确认代理关系（交易中心限定交易周期自然年清零，跨年需要重新确认代理关系）在线签订三方合同。

B）交易电量：

合同签订日期每月1日至月底最后一日为交易日期，并确定该月交易电量，结算是以月实际用电量结算。

广东涉及到偏差考核、涉及长协（通常长协保底，月竞分成如6:

4和7:

3等）

C）合同模式：

能源代理合同：

以用户为主体参与市场竞价成为充购电。

售电合同：

以用户授权售电公司为主体参与市场竞价购电。

一口价合同：

属于一次性合同。

④分成合同：

售电公司与用户按分市场竞价购电的价格差。

保底加分成合：

售电公司保证给用户一个最低的价格差价格，超出最低价格差价价格售电公司与用户比列分成。

7、合同电量偏差类别

合同电量偏差是指实际发用电量与合同电量之间的偏差，因此产生合同偏差是必然普遍的，合同偏差分为三种：

A）总体偏差（总实际/合同）广东偏差考核为正负2%

B）B）分类偏差（优先/市场/基数）

C）C）个体偏差（发电企业之间）

三、电力中长期交易规则

（一）市场准入与退出

1、发电企业准入条件：

电网企业保留的调峰调频电厂除外；并网自备厂承担政府性基金，支付系统备用费后，可作为合格的市场主体参与市场交易。

2、电力用户准入条件：

10千伏以上电压等级，鼓励优先购电用户自愿进入市场。

3、售电企业准入条件：

执行《售电公司准入与退出管理办法》（发改经体【2016】2120号）。

4、参与市场交易的电力用户原则上全部电量进入市场，不得随意退出市场，取消目录电价（准入的所有用户用电量全部通过市场交易取得）；符合准入条件但未选择参与直接交易的电力用户，可向售电企业（包括保底供电企业）购电。

5、市场主体进入市场后退出原则上3年内不得参与电力市场交易，退出市场的电力用户须向售电公企业购电。

（二）交易品种、周期和方式

1、交易周期：

主要按照年度和月度开展，也可以按照年度以上，季度或者月度以下周期开展交易。

2、交易方式：

双边协商、集中竞价、挂牌等方式，双边协商交易应当作为主要的交易方式。

（双边协商原则上不进行限价；集中竞价交易是为了避免市场操纵及恶性竞争，可以对报价或者结算价格设置上限和下限。

）

资料

赠送以下资料

总结会讲话稿

　　在这金秋十月，丹桂飘香的季节，当我们国人还沉浸在“两个奥运，同样精彩”，“神七成功问天”的喜悦中，我们又一次迎来了九月份“6s”总结暨颁奖大会。

　　首先我代表“6s”小组感谢各位管理和全体同仁在“6s”运动中付出的汗水和努力！

正是有了你们的积极参与，“6s”才得如火如荼，生机盎然，正是有了你们的不懈支持，我们对“6s”运动充满了信心！

　　9月份参加“6s”考评的有20个单位，以车间为单位的成型一车间在9月份“6s”考评中荣获“团体第一名”，主任陈新华；以线（组）为单位的成型一车间包边线荣获线（组）第一名，线长罗润生；成型一车间c线荣获线（组）第二名，线长龙勇；成型二车间e线荣获线（组）第三名，线长郑权。

我们用最热烈的掌声祝贺以上获奖单位！

最值得一提的是成型一车间和包边线成功卫冕“团体第一名”“线（组）第一名”的殊荣，都说“江山易攻不易守”，在考评分数悬殊不是很大的情况下，能再次登上这光荣的宝座，我们再次把掌声献给他们，谢谢他们对“6s”运动的大力支持。

　　在9月份，公司进入棉鞋生产高峰期，各位管理人员和员工忙于新品试样与生产，不免对“6s”运动产生疏忽，造成考评成绩整体不是很高，在这里我希望在9月份“6s”运动考评中成绩不是很理想的线（组）、车间，不要气馁，要打起精神，鼓起勇气，不能被一时的落后消磨了你们的锐气，在“6s”面前我们戈美其人是不会低头的！

　　借这个机会，我觉得还是有必要把“6s”运动的意义跟在座的各位讲讲：

“6s”运动是一项全方位、全过程、全员参与的系统工程，是一项长期的工作，是与生产相辅相成的活动，它既能服务于生产，也能监督生产，想必这一点，各位已体会至深，我们要把“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”融入到我们工作的每一个细节中。

　　为了改善和增加作业面积，做到现场无杂物，安全通道畅通，从而提高工作效率，消除管理上的混放、混料等差错事故。

我们就应该彻底地将要与不要的东西归类，并将不要的东西加以处理，需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破。

　　为了最终能实现目视管理，把经过整理出来的需要的人、事、物要加以定量、定位、定品。

　　为了让我们有一个舒适、安全的工作环境，就得要求全员参与，排除隐患，重视预防，彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，以维护人身与财产安全，实现一个零故障，无意外事故发生的工作场所。

千万不要因小失大，对操作人员的操作技能进行训练，要持证上岗，让“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的理念深入到每一位员工的思想中。

　　为了使现场保持完美和最佳状态，我们需要秉持三个观念：

（1）只有在整齐、干净的工作场所才能产生出高效率、高品质的产品；

（2）6s是一种用心的行为，千万不要只在表面下功夫；（3）6s是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。

　　最后只有不断努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，我们的“6s”活动就能顺利开展，就能坚持下来。

　　谢谢大家！