大连染化集团企业文化建设规划.docx
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大连染化集团企业文化建设规划
大连染化集团企业文化建设规划
一、企业简介
大连染化集团有限公司成立于2002年10月15日，是以大连染料化工有限公司为主体，联合大连北方氯酸钾厂、大连先进化工有限公司、大连鸿雁房地产开发公司、大连染化机械有限公司、大连染料厂开发区经销公司、大连鸿雁运输公司组成的。
其中大连染料化工有限公司下设控股股份公司大连绿峰化学股份有限公司。
精品资料网
大连染化集团有限公司位于大连市甘井子区振兴路188号，地处大连市与经济开发区的交汇点—盐岛，位于沈大铁路与高速公路边缘，水陆空交通运输条件极为便利。
集团公司注册资本为人民币3.2亿元，年销售额5亿元左右。
占地面积58万平方米。
现有员工4435人，其中专业技术人员631人。
集团公司主要产业：
精细化工；机械制造、安装、维修；运输业；房地产业；贸易等。
大连染化集团有限公司精细化工生产历史悠久，是公司生产经营的主体，集团公司产品主要有染料、中间体、农药、军用化学品、火工、氯碱及无机化工等七大类38个品种，产品总吨位14万吨。
集团公司以“顾客满意”为宗旨，坚持“质量第一、用户至上”的经营思想。
推行全面质量管理，主导产品均采用国际标准组织生产，多次获得国家、省、市优秀质量管理奖。
大连染化集团有限公司是一个经济外向型企业，集团公司产品出口额占总销售额的60%。
集团公司拥有进出口自营权，产品远销国内20多个省、市、自治区及美国、日本、以色列、东南亚、香港等国家和地区，年创汇近2000万美元。
曾多次被评为“重合同守信誉”单位。
二、企业文化建设规划
（2007.9——2010.12）
为深入贯彻“三个代表”重要思想，牢固树立以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，充分发挥企业文化在提高企业管理水平，增强核心竞争力，促进企业改革发展中的积极作用。
按照市国资委党委的要求并结合企业实际，特制定集团企业文化建设三年规划。
一、企业文化建设的指导思想
以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学的发展观，以实现集团战略性搬迁和促进集团改革，发展、稳定为目标，以制度创新，理念更新和人本管理为核心，不断树立符合集团长远发展战略并为广大职工所认同的理念和价值观，努力构建具有强大凝聚力，向心力和学习力的新型企业文化，全面提升集团的管理水平，增强开拓市场，持续发展的核心竞争力，不断满足职工日益增长的物质、精神和文化需求，为实现集团公司战略发展目标做出贡献。
二、企业文化建设的总体目标
力争用三年时间，搭建并完善符合集团发展战略，反映企业特色的企业文化系统框架，为培育企业价值理念，推行标准化管理，规范形象识别系统奠定坚定基础，通过企业文化的建设和创新，内强企业竞争力，努力实现企业文化与发展战略的和谐统一，集团发展与职工发展的和谐统一，企业文化优势和竞争优势的和谐统一，为集团改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。
三、企业文化建设的基本内容
企业文化是一个企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心，凝聚、激励企业各级管理者和广大职工归属感，积极性，创造性的人本管理理论，是企业的灵魂和精神支柱。
集团企业文化建设主要包括：
1、总结提炼和培育具有鲜明特色的企业核心价值观和企业精神。
2、结合企业经营发展战略，提炼符合企业实际的经营管理理念。
3、进一步完善相关管理制度，寓文化理念于制度之中，规范职工行为，提高管理效能。
4、加强思想道德建设，提高职工综合素质，培育“四有”职工队伍，促进人的全面发展。
5、建立企业标识体系，加强企业文化设施建设，美化工作生活环境，提高产品和服务质量，打造 企业品牌，提升集团的知名度，信誉度和美誉度，树立企业良好的公众形象。
6、按照现代企业制度的要求，构建协调有力的领导体制和运行机制，不断提高企业文化建设水平。
四、企业文化建设的实施步骤
第一阶段——构建企业文化建设的基本框架阶段（2007年9月——2008年12月）
本阶段的主要任务是结合集团战略搬迁和改制工作，紧密围绕集团生产经营管理，加强集团企业文化建设的组织领导，完善组织机构，全面推进集团企业文化建设，使职工认知、认可和认定集团企业文化建设的主要内容并自觉践行。
具体作好以下工作：
1、在继承和挖掘集团多年形成的优良传统和文化底蕴的基础上，通过总结和提炼，初步形成符合企业特点且具有鲜明特色的企业精神、核心价值观、经营管理理念和职工行为规范等为主要内容的企业文化建设的基础工作。
2、征集（设计）确定并制作集团标识、集团旗帜、集团歌曲，逐步形成完整的集团企业文化礼仪。
同时加强集团的管理文化，安全文化和服务文化的探索，不断增强集团管理文化的底蕴。
3、利用《染化集团》报、集团局域网、宣传橱窗及各种会议等形式广为宣传，使广大职工熟记和理解企业精神、经营管理理念、质量方针和职工行为规范等内容，使其成为职工的共同信念、价值观和行为准则。
4、创新企业文化活动载体，营造健康向上的企业文化氛围。
党政工团密切配合，因地制宜地开展形式多样、内容丰富的企业文化活动，为广大职工搭建展示才华的舞台，交流沟通的平台，积极营造浓厚的企业文化氛围，不断提升集团企业文化的品位。
第二阶段——集团企业文化实践深化阶段（2009.1—2009.12）
本阶段的主要任务是在第一阶段实践的基础上，进一步深化、细化集团企业文化建设的内容，使集团观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化全面推进并深入到车间、班组和职工中，使集团绝大多数职工从内心深处认同并自觉实践集团企业文化的内容。
1、推进制度创新。
结合集团管理体制，组织形式和队伍结构的新变化，由相关部门牵头，进行制度创新研究，在全集团范围内修订完善各种规章制度，逐步建立起既符合现代企业制度要求，又符合集团公司实际的各项规章制度。
2、全面导入和实施CIS（企业形象识别系统）、企业形象战略。
CIS是企业文化建设的重要组成部分，也是推动企业战略发展的有效抓手。
我们将按照“借用外脑、内力推动、充分论证、循序渐进”的原则，从CIS的组织启动，调查分析，设计开发，实施管理四个阶段入手，搞好CIS识别系统的设计开发，并以BI（行为识别）建设和导入为切入点，逐步向VI（视觉识别）、MI（理念识别）渗透，认真作好《集团CIS应用设计手册》的编制和CIS整体导入计划的指定和实施工作。
3、策划、设计统一的集团形象识别系统规范，将集团新时期的企业精神、企业理念和文化内涵，以鲜明的个性化语言和形式向外界传播。
对集团的文件、公文信函纸、名片、户外标示牌、产品说明等书写和印刷做出明确的规定，并按照统一标准执行。
4、编辑一套介绍集团公司的DVD碟片；编辑一个集团简介的幻灯片。
利用集团报和外部媒体宣传集团两个文明建设的成绩，对内鼓劲，对外扬名，不断优化集团公司的人文环境。
5、总结先进人物的典型事迹，推进企业理念人格化。
深入挖掘和培养集团先进人物和典型事迹的品牌资源，积极发挥典型的示范导向作用。
集团报将编发《染化人的故事》一书，通过故事来发现典型，宣传典型，培育典型，积极营造学习先进、崇尚先进，争当先进的氛围。
6、组织召开集团企业文化建设工作研讨会。
总结创建经验，推进集团企业文化向纵深发展。
第三阶段——总结成果、发展提高阶段（2010.1——2010.12）
本阶段的主要任务是以总结提高为主。
通过努力、初步形成适应市场经济体制和企业发展需要的集团企业文化 。
1、全面收集整理集团企业文化建设的成果，总结集团企业文化建设的经验，通过各种形式展示集团企业文化建设的成果。
力争把集团企业文化建设的经验推出去。
2、积累集团企业文化建设及过程中的各种资料，巩固好创建成果，采取现代化的管理手段，建立科学完善的企业文化建设档案。
3、组织召开集团企业文化建设工作会议。
推广典型经验，及时借鉴和吸收其他企业文化建设的做法，提升集团企业文化的建设水平。
4、根据集团形势任务的变化，制定集团未来三年企业文化建设规划。
五、组织领导
为加强组织领导，集团成立企业文化建设领导小组
组长：
耿家顺（集团党委书记）
副组长：
郭义德（集团纪委书记、工会主席）
成员单位：
党群工作部、工会、信息中心、公司办、人力资源部、发展部、市场部、销售部、生产部、安全生产监督部、环保部
领导小组办公室设在党群工作部，负责企业文化建设的日常工作。
六：
几点要求：
1、深入学习，广泛宣传、提高认识。
集团将通过举办培训班、学习班、座谈会等各种形式，对职工进行系统的，企业文化知识培训，普及企业文化知识，理解企业文化内容，明确企业文化建设的内涵、特征和功能。
2、切实加强组织领导。
各基层单位的主要领导作为企业文化建设的主要负责人，要高度重视和积极抓好本单位的文化建设，要站在促进集团长远发展的战略高度，对本单位的企业文化建设进行系统思考，出主意，想办法。
要通过各种会议和场合，积极主动地宣讲企业文化在企业管理及企业发展战略中的意义。
3、建立考核机制。
对各基层单位的文化建设的情况，集团要定期检查考核；对各单位企业文化建设的考核与集团党建工作考核一起进行。
根据考核情况，将作为评先的主要依据。
4、发挥先进典型的示范引领作用。
各单位在集团企业文化创建工作的过程中，要认真总结好经验，好做法并进行宣传推广；各基层单位要善于发现和培养、选树一批企业文化建设的先进典型，同时要对那些在文化建设中，工作力度不大或缺少经验的基层单位进行帮助和指导，制定措施，学赶先进，以推进基层企业文化建设整体水平的提高。
三、企业标识
四、企业文化核心理念
企业使命：
打造具有国际竞争力的一流企业
释义：
企业使命是公司存在的终极意义，即企业为什么而存在。
企业使命确定了公司发展的远景和战略目标。
“国际竞争力”表明了公司跻身世界市场竞争之列的国际化特点和提升核心竞争力的要求；“一流企业”表明了公司凝聚一流人才，创造一流业绩，提供一流产品和服务的目标。
牢记这一使命，就是要为增加社会物质财富和精神财富做贡献，共享社会进步的文明成果，实现大连国际与世界同步的和谐发展。
企业精神：
携手合作，立业五洲
释义：
企业精神是企业全体或多数员工彼此共鸣的内心态度和思想境界，是激发员工为实现企业最高目标而奋斗的精神动力。
“携手合作、立业五洲”这一精神是大连国际人集体智慧的结晶，展示了大连国际人放眼世界的胸怀和气魄，展现了大连国际人搏击市场，携手奋进的精神风貌。
这一精神已深深植根于广大员工的心中，既反映了公司的特点，又有着较深厚的历史积淀，因而被广泛传播和倡导，对公司未来发展有着很强的引领作用。
携手合作：
携手并肩，团结互助的协作精神；求同存异，相互学习的融合精神；
在竞争中合作，在合作中共赢的互利精神。
立业五洲：
迎难而上，敢为人先的拼搏开拓精神；自强不息，争作第一的学习进取精神；脚踏实地，不懈努力的实干奉献精神
企业核心价值观：
人才为本，客户至上，自我超越，共创共享
释义：
企业价值观是企业的基本信仰，它来自对企业有效经营的看法，回答关于员工、客户、企业发展动力和利益分配等一些最基本的问题。
人才为本：
人才是公司生存的根本，是企业发展最重要的资本。
我们要遵循：
尊重人才的尊严和创造性工作；承认人才的贡献并给予相应的奖励和回报；为人才提供培训、晋升和发展的机会；把培养、开发和成就人才作为事业发展的最终目的，努力使每名员工都成为人才。
客户至上：
客户是我们永久的市场，良好的客户关系是我们宝贵的资源。
我们要遵循：
以客户为中心进行周到服务，并将客户的概念延伸到企业内部所服务的对象；以优质的服务达到客户满意；以创造性的服务超出客户的预想；以服务质量的提升创造客户和企业价值。
自我超越：
自我超越是公司变革发展的动力源泉，是企业立于不败之地的重要保证。
我们要遵循：
在继承与创新的结合中，突破思维和工作方式的局限。
以领先的观念带动行动超前；善于在稳健与突破的平衡中开拓经营管理的新途径。
共创共享：
共创共享是公司的经营原则，是实现共同成长的内在动因。
我们要遵循：
拓展合作空间，实现资源共享和优势互补；倡导无隙合作，共创价值；在共同努力中分享价值成果。
企业行为准则：
应对变化，勇于变革创新；诚信经营，追求卓越品质；崇尚共赢，提升员工和客户价值；持续发展，增加股东和社会财富
释义：
企业行为准则是公司经营活动一系列行为的标准、规则，是对公司行为的具体要求。
应对变化，勇于变革创新。
视变化为机遇，提升应变能力，推进创新与发展；以创造性的思维和方法研究新情况，解决新问题。
诚信经营，追求卓越品质。
以诚信为公司的立业根基，恪守商业道德；树立公司的品牌形象和良好信誉；以专业的服务和真诚的合作赢得信赖
崇尚共赢，提升员工和客户价值。
遵循与人共进的理念，互惠互利，协调发展；
对员工高度负责，搭建员工全面发展的平台；尊重和关心客户，在创造价值中互动双赢。
持续发展，增加股东和社会财富。
兼顾眼前和长远，着眼可持续发展能力的提升；
优化配置各种资源，做强做精优势产业；将提高经营管理质量、增加利润作为发展的基础，以稳步增长的成果回报股东和社会。
员工行为准则：
不断学习进步，忠诚敬业；遵循正确方向，规范做事；执行快速有力，细节求精；沟通及时顺畅，效能优化
释义：
员工行为准则是公司员工涉及到企业经营活动的一系列行为的标准、规则，是公司对员工的具体要求。
不断学习进步，忠诚敬业。
树立终身学习理念，在工作中学习，在学习中进步；不断提高职业技能，成为本专业的行家能手，以精通的业务能力履行岗位赋予的权利和责任；以忠诚敬业为职业道德的核心内容，树立高度负责、主动工作的职业态度；保持对公司事业的忠诚和热情，爱岗敬业，在对企业的贡献中体现自身价值。
遵循正确方向，规范做事。
把握工作目标，系统分析问题，运用科学方法，保证和提高工作质量；树立规则意识，自觉遵守法律，全面落实制度，认真按程序办事，以正确的行为保证结果的有效。
执行快速有力，细节求精。
根据市场变化和客户需求，快速反应、马上行动；对公司决策，不讲任何借口，坚决执行，一抓到底；探求工作规律，善于将复杂的问题简洁处理；对履行的职责和承担的工作，努力想全一些、做深一步；关注每个细节，力求把每件事做得更好；抓住每个自我改进的机会，持续改善，天天进步。
沟通及时顺畅，效能优化。
增进相互了解，共同搭建便捷通畅的沟通渠道；加强相互理解，进行真诚沟通交流；强化信息资源共享，注重沟通反馈结果的运用；服从大局，关注整体利益；发扬团队精神，讲究全方位配合，分工协作，提高系统效果。
五、制度文化建设
六、企业文化应用成果
第一部分：
基础设计系统
一．识别策略报告
■企业品牌形象分析
■识别设计概念
二．标志设计
■标志及创意说明
■标志的组成要素和制图准则
■标志标准样（墨稿、负稿、特定色彩效果）
■标志预留空间与最小比例限定
三．标准字体
■中、英文标准字（横式、竖式）
■中英文字要素及标准制图
■标志、中文字、英文字、标准组合
■标志、中文字、英文字组合标准制图
四．标准色
■标准色应用（印刷色）
■标准色与辅助色应用
■辅助色应用
■下属产业识别
■背景色使用规定
■色彩搭配组合专用表
■标准色明度、色相
五．辅助图形
■标志辅助图形（可选）
■辅助图形的展开设计
■企业象征图形
■辅助图形彩色稿（单元图形）
■辅助图形延展效果稿
■辅助图形组合、使用规范
■标志的变体设计及展开
■标志的立体造型设计及展开
■企业吉祥物
■吉祥物色彩稿及造型说明
■吉祥图形的展开设计
■吉祥物立体效果图
■吉祥物基本动态造型
■企业吉祥物造型单色印刷规范
■吉祥物展开使用规范
■MI宣传广告标语
六．组合规范
■标志、中文字、英文字的组合错误示范
■标志、中文字、英文字的标准色错误示范
■标准色及辅助色使用错误示范
■标志与吉祥物组合规范
■标志与标准字、辅助图形、吉祥物组合规范
第二部分：
应用设计系统
一、办公事务系统
■名片（高级主管、中级主管、员工）
■信纸（空白、横纹、方格）
■信封（国内、国际）
■公文袋、薪资袋
■档案盒、档案袋
■传真用纸表头
■便条纸、及时贴标签
■卷宗夹
■公司专用稿纸
■工作卡、考勤卡
■出入证、贵宾卡（来宾卡）
■贴纸
■笔记本封面
■合同书封面
■企划书封面
■销货单、收据、单据
■办公桌牌标识
■专用海报纸
■纸杯、垃圾篓
■文件格式
■办公用笔、笔架
■国旗、企业旗、吉祥物旗旗座造型
■挂旗
■屋顶吊旗
■桌旗
■品牌座式旗座
■企业徽章
二、产品包装系统
■大件商品运输包装
■外包装箱（木质、纸质）
■ 配件包装纸箱
■商品系列包装
■礼品包装
■包装纸
■合格证
■产品标识卡
■保修卡
■质量通知书版式规范
■说明书版式规范
■封箱带
■手提袋（纸袋、胶袋）
■产品吊牌
三、环境指示系统
■企业大门外观
■大楼户外招牌
■公司名称标识牌
■公司机构平面图
■大门入口指示
■办公室部门指示牌
■玻璃门窗醒示性装饰带
■楼层标识牌
■方向指引标识牌
■公共设施标识（公司使用、店铺使用）
■布告栏
■生产区楼房标志设置规范
■立地式道路导向牌
■立地式标识牌
■欢迎标语牌
■户外立地式灯箱
■停车场区域指示牌
■车间标识与地面导向线
■生产车间门牌规范
■生产区平面指示图
■接待台及背景板
■室内企业精神口号标牌
■警示标识牌
■公共区域指示性符号
■公司内部参观指示
四、服饰系统
■男性（女性）行政制服（春、夏装）
■男性（女性）行政制服（秋、冬装）
■男性（女性）店铺制服（春、夏装）
■男性（女性）店铺制服（秋、冬装）
■其他工种员工工衣（春、夏装）
■其他工种员工工衣（秋、冬装）
■工作帽
■安全帽
■各类员工证件及胸卡（章）
■领带
■徽章
■鞋袜
■手套
■徽章
■雨具（雨披、雨伞）
五、广告系统
■企业广告宣传规范
■电视广告标志定格
■报纸广告系列版式（正版、半版、通栏）
■杂志广告规范
■海报版式规范
■系列主题海报
■大型路牌版式规范
■灯箱广告规范
■公交车体广告规范
■T恤衫广告
■横竖条幅广告规范
■大型氢气球广告规范
■霓虹灯标志表现
■直邮DM宣传页版式
■直邮宣传三折页版式规范
■企业宣传册封面版式规范
■年度报告书封面版式规范
■产品说明书规范
■对折式宣传卡规范
■网络主页版式规范
■光盘封面规范
■擎天柱灯箱广告规范
■墙体广告
■楼顶灯箱广告
■展板陈列规范
■POP广告规范
■人事广告标版格式
■品牌简介标版格式
■展览指示系统
■太阳伞及帐篷设计
■展览指示系统
■标准展台、展板形式
■标准展位规范
■样品展台
六、交通运输系统
■货柜车
■小汽车
■面包车
■大班车
■公务车
■大型运输货车
■小型运输货车
■集装箱运输车
■特殊车型
七、公关礼品系统
■贺卡
■专用请柬
■邀请函及信封
■手提袋
■包装袋
■钥匙牌
■鼠标垫
■挂历版式规范
■台历版式规范
■日历卡版式规范
■明信片版式规范
■礼赠用品
■标识伞
八、店铺形象系统
■门面形象效果图
■店内平面效果图
■橱窗设计
■收银台效果图
■收银台背板效果图
■样板展示架
■POP座架
■价格牌
■销售店面标识系统
■店面横、竖、方招牌
■导购流程图及版式规范
■店内背景板（形象墙）
■店内展台
■配件柜及货架
■店面灯箱
■垃圾筒
■室内环境
CW集团企业文化纲要
一、企业文化核心
1．CW的宗旨：
全心全意为人类提供卓越的数字视听生活！
2．CW的愿景：
成为全球视听产业的NO.1
3．CW的使命：
令CW产品进入亿万家庭，让不同国家、不同民族的人们享受数字视听生活的美妙和乐趣。
4．CW的核心价值观：
共赢是我们生存和发展的基础。
二、企业理念
1．核心理念
1.1人才理念
诚信为本，公私分明；五湖四海，人尽其才；业绩导向，共享成长。
CW相信诚信是做人的基础，诚信是选拔人才的重要因素。
CW人来自五湖四海，同样也能四海为家。
同是CW人，只要有才能，就有适合的地方尽其才。
CW人的选拔和晋升是完全的业绩导向，任人唯贤是CW不变的人才选拔原则。
同样的岗位，业绩优秀者永远都不会被忽视。
让员工与企业共享成长是企业的责任。
员工为企业发展做出了贡献，就应该获得就得的奖赏与发展。
只要对企业发展有贡献，个人就一定能够得到发展。
1.2创新理念
持续不断地改进，永不停顿地创新。
创新是CW的灵魂，没有创新，就没有CW，更没有CW的未来。
1.3学习理念
好好学习，学用结合
CW要基业长青，但我们没有现成的路可以走，我们必须不断学习和成长。
CW是一个学习型组织，学习是每个CW人必须终生要做的事，在“做中学，学中用”。
1.4痛苦理念
宁做痛苦的人，不做快乐的猪
作为CW人要了解自己的幸福、收入、事业的发展都要靠自己的奋斗。
奋斗的过程是痛苦的，只有具备长期吃苦思想，能经历痛苦的人才能经受住任何打击，并获得成功。
1.5成功理念
因为难，所以成功。
没有哪一种成功可以轻轻松松获得，“难”才是成功的原因。
只有做到别人认为难和不可能的事，才叫做成功。
为能挑战困难的人，不会获得成功。
2．经营理念
2.1稳健经营，效益优先
企业承担着CW人的梦想、追求和未来。
在激烈的市场竞争中，我们必须坚持稳健的经营。
我们的每一分付出都要以企业效益为目标，必理要做细致的分析和研究，不能盲目的追求高利润而忽视了高风险。
2.2彻底的产品主义者
CW倡导做的彻底的产品主义者。
我们的一切经营理念和行为都要体现在产品上。
质量优、成本低、技术高、功能多，是我们对每一件CW产品的要求。
2.3勤俭节约，艰苦奋斗
勤俭节约，艰苦奋斗是CW一直秉承的优承的优良传统。
我们拒绝铺张浪费，不搞华而不实的形式和排场。
2.4价值源于优质服务
在CW人人都是服务员，人人都在被服务。
工作的价值就来源于之间的优质服务。
不仅要让使用CW产品的消费者感受到优质服务，也要让我们的内部客户享受到优质服务。
工作是否有价值，就看是否能为你的客户提供优质服务。
3．管理理念
3.1管理简单化
真理永远是最简单的，管理的原则也要简单。
简单的说，用一句话就能让所有人都明白。
3.2关注细节，注重成效
CW相信，真正解决企业危机的，是一件件细微的小事——魔鬼在细节里，利润就在每一位员工的手缝里。
涓涓细流汇聚成海，身边的细节决定了我们的成败。
3.3团结协作，系统制胜
如今的时代早已经不是单打独斗，靠个人英雄主义取胜的时代了。
CW各成员单位之间都要团结协作，提升系统效率，才能在竞争中赢得优势。
3.4质量为本，人人有责
质量是产品的生命，产品质量
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