绩效管理PAS绩效评估表员工精编.docx
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绩效管理PAS绩效评估表员工精编
（绩效管理套表）PAS绩效评估表员工
COMPANYX公司
上海火蜻蜓书报刊发行有限X公司
DEPARTMENT&TEAM部门及团队
媒体维护部
E-NAME&C-NAME员工中英文姓名
丁文嘉
Position被评估人职位
检查员
EVALUATOR评估责任人
EVALUATORTITLE评估人职位
Date评估日期
SignatureofGMorabove
总经理级及之上人员签名
（总经理级以下）
SECTION1–INDIVIDUALOGSM
第壹部分：
个人目标
IndividualOGSM
个人目标
Measurement
衡量标准
Weights
目标的权重
Grade
评分
Evidence
事实举证
Rating
得分
杂志拍照和核查配送率
1.完成每次需要拍摄的量，配合其他
人员完成当天任务。
2.仔细检查各终端杂志的配送情况。
3.发现特殊问题及时上报。
30%
7
至今基本能完成每次的拍摄任务，杂志检查数量保证在检查
要求之上。
2.1
蓝牙点位和展架信息准确率
1.及时核查拆卸蓝牙点位，发现问题
及时上报。
2.仔细核查总表信息和核查结果，对
于特殊展架特殊处理。
确保信息的
准确率。
30%
7
11月份蓝牙拆卸情况及展架信息准确
2.1
终端客户满意度100%
1.终端客户对检查人员的工作态度及
行为无意见。
2.终端客户对X公司工作人员的态度较
配合。
15%
8
至今未收到任何投诉，和终端关系良好
1.2
协助部门主管完成本部门工作，和X公司其
他部门配合良好
1.配合部门主管完成展架的问题整理
对于问题资料及时上报主管及时处
理。
2.为其他部门提供整理完的杂志照片
保证其他部门的正常运行。
25%
8
定时拷贝整理完的杂志照片给其他部门
2.0
SECTION1–INDIVIDUALOGSM
第壹部分：
个人目标
IndividualOGSM
个人目标
Measurement
衡量标准
Weights
目标的权重
Grade
评分
Evidence
事实举证
Rating
得分
100%
Sub-total
NOTE:
1.PASmeasurements:
INDIVIDUALOGSMcontributes80%ofthetotalappraisalundertakingwithcohesionofCOMPANYOBJECTIVEcontributingtheremaining20%.
PAS评估体系对个人目标的达成情况的评估占绩效评估的80%，对X公司整体目标的理解度，以及工作表现的吻合度的评估占20%。
2.Performancescorerangesfrom1to10.
“Tenpoints”isoutstandingperformance,“fivepoints”ismerelymeetingOGSMand“onepoint”isunder-performing,whereskilldevelopmentrequired.
Youcanscore.5（e.g.2.5）ifappropriate.Grademultipliedbyweightsisratingpoint.
打分标准：
远超目标为10分，达到目标为5分，低于目标为1分。
可根据实际情况，给予.5分的分值（如7.5分）。
每项任务的得分乘以目标的权重为最终得分。
3.EvidenceshouldmeetSMARTprinciple（Specific,Measurable,Achievable,Result-oriented,Time-based）
事实举证的提出须符合SMART原则。
SECTION2–COMPANYOBJECTIVE
第二部分：
X公司整体目标
PerformanceFactor
测量指标
Unacceptable
背离目标
NeedsImprovement
尚待改进
MeetsRequirement
符合要求
ExceedsRequirement
超过要求
Outstanding
表现突出
Contribution
贡献
5%
业绩达成率低于业绩目标20%之上
虽有市场开拓意识，但业绩达成率低于业绩目标10%-20%
有市场开拓及收集市场信息及竞争对手的能力，业绩达成率和业绩目标壹致
有较强的市场开拓能力和收集市场信息，维持老客户开发新客户的能力，业绩达成率高于业绩目标10%-20%
能系统地分析市场状况，研究潜在客户，积极联络老客户发展新客户，业绩达成率高于业绩目标20%之上，
自我评定
6
主管评价
Comments备注
Learning&
PersonalExcellence
成长
5%
无学习分享意识，态度消极，不追求自我成长，很少参和员工训练
不愿听取他人意见，也不愿意学习和分享，仅部分参和X公司培训
能听取他人意见，认真学习和分享，全程参和X公司指定的所有培训
能够主动询问及参考他人意见，追求自我成长，全程参和X公司培训，积极配合且完成后续相关指导
主动积极参考他人意见，追求自我的卓越成长，全程参和X公司培训，且把训练所学马上用于工作，使业务有明显改善
自我评定
6
主管评价
Comments备注
SECTION2–COMPANYOBJECTIVE
第二部分：
X公司整体目标
PerformanceFactor
测量指标
Unacceptable
背离目标
NeedsImprovement
尚待改进
MeetsRequirement
符合要求
ExceedsRequirement
超过要求
Outstanding
表现突出
TeamWork
合作5%
独断专行，不能欣赏和信任合作的同伴，伤害到团队及其他成员
和团队合作消极、被动，对团队其他成员有不少抱怨
能够和他人合作共事，保证团队任务的完成
能够和他人合作共事，态度积极，且为团队提出有建设性的意见，
充分发挥成员各自的优势，主动帮助团队及团队成员成功
自我评定
8
主管评价
Comments:
备注
Accountability
责任5%
缺乏责任心，不能主动完成正常的工作任务
在主管督导下，基本完成工作任务，尚需提高工作标准度
能够自发自动按照工作标准完成工作目标
有高度的自觉性和主动性，严格按照工作标准主动积极完成工作目标
能够对工作方法、流程进行分析、审视，且主动向上级提出改善方案
自我评定
8
主管评价
Comments:
备注
Total评分总和
Self-Evaluate自我评定
IndividualOGSM
个人目标（80%）
A
Contribution
贡献（5%）
B
Learning&PersonalExcellence
成长（5%）
C
TeamWork
合作（5%）
D
Accountability
责任（5%）
E
Total
总分（100%）
5.92
0.3
0.3
0.4
0.4
7.32
注：
总分＝A×80%＋B×5%＋C×5%＋D×5%＋E×5%
Leader-Evaluate主管评价
IndividualOGSM
个人目标（80%）
A
Contribution
贡献（5%）
B
Learning&PersonalExcellence
成长（5%）
C
TeamWork
合作（5%）
D
Accountability
责任（5%）
E
Total
总分（100%）
注：
总分＝A×80%＋B×5%＋C×5%＋D×5%＋E×5%
SECTION3–DEVELOPPLANNING
第三部分：
发展计划
三个在OGSM实现上表现优异之处
ThreesignificantstrengthstoachieveOGSM
三个能够让OGSM执行更好的努力方向
ThreeAreastobetterperformOGSM
Self-Evaluate
自我评定
Leader-Evaluate
主管评价
Self-Evaluate
自我评定
Leader-Evaluate
主管评价
积极完成每次需要的杂志照片
杂志检查数在计划量达标
及时上报展架的检查结果及问题
进壹步提高展架核查的数量
加强和终端的交流
在本部门工作和和其他部门合作中增加更
多工作经验
PersonalDevelopmentPlanin6months（Pleasestatebasedonyourareatobeimproved）
6个月内的专长发展计划（请针对您需要做得更好的方面提出发展计划）
Self-Evaluate
自我评定
Leader-Evaluate
主管评价
在X公司工作半年多来，对于中心地区展架的点位已经有了较大程度的了
解，对于工作流程也已驾轻就熟，只是由于自己的粗心会让自己走许多冤枉路
导致工作效率的降低。
在今后半年内，我要更加的熟悉各个点位各个展架，全面提高工作效率；
同时加强和终端各种形式交流，促进各项工作的顺利进行。
SECTION3–DEVELOPPLANNING
第三部分：
发展计划
CareerDevelopmentPlanin3to5years（Pleasestatestaff’spossiblepositionandwhatarethekeycompetence/trainingtoacquire）
3-5年内的生涯发展计划（请指出员工可能的职业发展目标，和达到该目标所需要的关键才能/培训需求）
Self-Evaluate
自我评定
Leader-Evaluate
主管评价
职业发展目标：
加强和终端的互动，了解各项需求，保证X公司和终端的良好关系，以
便为X公司更好的服务。
培训需求：
希望X公司和集团能够提供有关公关、谈判技巧、客服以及消费心理的培训
课程，使员工具有更好的公关、服务才能。
GMFeedback总经理评价
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集团资源部专用
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