年终考核汇报07.docx

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年终考核汇报07

汇报材料

中铁局集团工程有限公司

第一部分年工作总结

2007年指标完成情况：

1、截止月日，承揽工程总造价为亿元，为年初计划亿元的。

2、截止月日，完成产值万元，其中建安亿元，工业亿元，承建的重点工程全部兑现合同工期。

3、实现利润万元。

4、安全上消灭员工责任事故死亡和重伤事故，发生起刮断电缆的一般事故

5、单位工程一次验交合格率达100%。

公司还被授予“全国质量管理优秀施工企业”荣誉称号。

2007年在局集团公司党委、集团公司的领导下，经过班子成员和广大员工的共同努力，认真贯彻实施集团公司的“两步走”和“十字发展”战略，千方百计落实年初工作会议确定的各项工作，克服了资金紧张、工期紧、要求高等困难，较好的完成了各项任务。

回顾全年工作，主要体现在六个方面：

一、开拓市场，提高企业的市场占有份额

截止日，市场开发共投标项，中标项，中标率为，承揽工程总造价为元。

工程开发的地域和经营的方式上有了突破。

公司以自身为主体联和电气化一局在今年月中标了沈阳局的工程，总造价为亿元，实现了打入沈局和合作双赢的目标；工程开发的国外市场有了拓展。

今年先后到和承揽工程，并在莫斯科与俄方签订了万平米的小区开发合作书；各分子公司工程开发的积极性有了极大提高。

天公设备有限公司、富铁轨枕公司今年承揽的工程分别是去年的。

万通房地产开发的小区房屋售价还创造了铁路地区的最高售价。

二、深化改革，不断提高企业活力

为了适应市场发展的需要，公司积极在深化企业改革上下功夫。

1、继续深入开展公司体制改革。

年初，公司针对企业实际，对外经公司进行裁员，由原来的人缩减为人，职能也由全面化向专一化进行了转变。

同时，还取消了公司、公司，组建了公司清欠办公室。

2、积极配合总公司做好股改上市前的准备工作。

股改伊始，公司成立了以董事长、总经理和党委书记为组长的股改上市领导组，成立了以总工程师和总会计师委主任的股改办公室和5个专业工作小组。

重点做了以下几个方面工作：

一是尽职调查工作全面、真实、准确及时，顺利完成了尽职调查一、二、三、四的全部内容；二是土地房屋权属确认工作效率高、确权完善率高。

我公司共有房产处、土地宗，土地和房屋资产占集团公司的，工作难度极大，为此，公司明确总工程师亲自负责整个确权办证工作。

在工作中，他想尽办法，动员各方力量解决各方问题，在解决划拨地使用年限时，市国土资源局召开局长专题办公会，邀请公司总经理和总工程师参加会议，共同研究解决问题的方案。

在办理产权证时，产权处在“办证”大厅开辟了局“办证”窗口，从而圆满完成了确权办证工作，公司先后两次受到了局集团公司的通报表扬和物资奖励；三是主辅分离、注销辅业工作稳步推进，扎实有效。

9月15日，公司完成了有限责任公司、经贸有限责任公司和牧业有限责任公司和医院的注销工作。

四是土地资产权属审查和估价结果初审工作结果十分另人满意。

土地资产权属审查和估价结果初审一次性通过了国土资源局的认定，并同意土地处置方式由划拨变更为作价入股。

五是财务工作。

从3月中旬以来，财务战线的同志们克服了时间紧、任务重、股改与正常生产经营两者兼顾、与中介机构磨合等前所未有的困难，告别了节假日，几乎每个夜晚，总是灯火通明，有时集中会审时更是连续36小时工作。

3、全面推行了责任成本管理。

一是强化成本预测。

所有新开工程全部签订了项目管理目标责任书；二是强化了过程控制。

公司工程部、财务部先后多次深入到各项目进行成本监督，有效地堵塞成本漏洞。

线增建二线工程项目部将各项指标进行了分解，和各工区及相关责任人逐级签订了责任成本考核指标。

在施工中严格按目标责任书进行了卡控，终于将这“啃骨头”工程变成了创利工程，年底有望实现纯利近万元；三是大宗物质全部采取阳光集中招标采购。

项目部桥梁工区在橡胶支座和伸缩缝的招标采购中，一次为企业节省资金万元；四是成功举办了局集团公司的责任成本质量现场会。

为了办好这次大会，公司领导高度重视，先后召开多次专题会议，并抽调了专人负责筹备大会，机关各相关职能部门蹲在一线指导工作。

由于准备充分、经验丰富、构思巧妙，获得了局集团公司领导和与会代表的好评，兑现了可学、可看、有回味，有别于的目标；五是请专家授课，进一步提升责任成本管理水平。

我们利用责任成本管理的专家，国家科技进步奖获得者，总会计师到项目部和公司进行责任成本调研的有利时机，适时组织项目部和公司在家的管理人员举办了两期责任成本讲座。

在齐讲座时，原定80人的学习班，超了一倍还多，公司党委还进行了全程摄像，下一步将刻成光盘组织全员学习。

4、认真做好公司的落户工作。

公司在最短的时间和最少的投入先后完成了公司在的工商注册、资质就位、安全生产许可证的重新申领和税务登记等工作。

三、精心组织，确保施工安全、质量和工期

1、强基达标，确保安全工作有序可控。

首先，认真做好员工教育培训工作，全年共举办各类安全学习班期，培训员工人次；其次，认真落实安全逐级负责制，对重点环节实施监控；第三，开展了安全大检查和安全专项整治。

在兄弟单位出现人身伤亡和列车脱线事故后，我们开展了以“五查”、“四整顿”（五查即查思想、查组织、查制度、查职责、查奖惩；四整顿即整顿组织、整顿纪律、整顿制度、整顿作风）为主要内容的安全大检查，共查摆出各类问题项，全部进行了整改；第四，全面开展了“攻十关”活动。

即攻施工方案编制关、攻施工准备关、攻登记、消记关、攻施工作业监控关、攻设备整治关、攻列车放行关、攻电缆安全防护关、攻机具、路料清理关、攻惯性“两违”关、攻干部员工安全思想关；第五，健全既有线施工管理办法。

安全质量监察部结合公司实际制订了公司既有线施工管理办法，并印制成小册子下发到各基层单位，发放到每名作业人员手中。

2、树立责任意识，工程质量稳中有升。

公司对2007年的在建工程，始终坚持“大工程创品牌，小工程创精品”原则，大力开展质量创优工作，今年交工的工程，一次验交合格率达100%。

项目经理部在路基施工中坚持推行了“五度一线”施工法（“五度”为铺层厚度、填层宽度、横坡及边坡坡度、平整度、压实度），从而确保了全线路基施工质量。

滨洲线特大桥工程还获得了全国优质工程专家组的好评，有望推荐为国家级优质工程。

火车站、党政办公中心两项工程被评选为市十佳标志性建筑。

3、科学组织，确保重点工程工期按时兑现。

2007年4月，线增建二线工程开工后，路局提出将该工程工期提前五个月，要求2007年11月29日必须开通。

公司和项目部一起重新制定了施工组织设计，进一步优化了施工方案，关死后门，倒排工期。

现场施工人员倒班作业，昼夜奋战，确保了工期兑现。

中桥更是仅用了42天的时间就完成了三孔12片梁铺架河1541立米混凝土的全部施工，创造了公司桥梁施工史上的先河。

项目部继去年创造了每天铺轨1.5公里奇迹后，今年又是全线唯一的提前一个月开通的单位，还把路局主要领导认为今年不可能开通的国际大联运工程仅用天就实现了中俄接轨，项目经理也被铁路局领导誉为“敢打硬仗，善打恶仗、能打胜仗的带兵人。

”

四、规范管理，提高企业的管理水平

一是“严格把控，精打细算，保生产急需”。

坚持报销一支笔审批制度，对各项目部的大额资金调用，实行网络跟踪；二是积极开展清欠。

采取领导挂帅、专人负责、统筹安排、强力追讨的措施。

全年共清回工程拖欠款万元；三是强化合同管理。

对所有合同坚持进行合同评审，全年共审核合同份。

积极用法律手段维护自身权益，全年处理诉讼案件起，挽回经济损失万元；四是完善公司的制度建设。

今年新制定六种管理办法和五个科技工法；五是企业社会声誉得到提高。

有名项目经理获得省“优秀项目经理”称号，名项目经理获得省“优秀项目管理工作者”称号，公司被授予“省级文明单位”，公司被评为“全国质量安全管理先进单位”。

五、提高素质，增强企业的核心竞争力

1、着力提高员工队伍素质。

一是积极吸纳人才。

今年共接收大中专毕业生名，大多数都安排到生产一线进行锻炼；二是全面开展岗位练兵技术比武活动。

全年共举办各种培训班期，培训员工人次；三是公司积极鼓励员工参加社会各种职业资格考试。

今年共为名获证的员工报销学费，并给予一次性奖励。

2、积极落实科技发展计划。

一是继续推行现代化网络办公。

今年还开发了网络视频系统，在项目部进行了推广，实现了网络视频交班；二是大力开展科技攻关。

项目部率先运用了GPS全球定位系统进行定位测量解决了障碍多、线路长等难题。

公司全年共开展科技立项项；三是全面质量管理成效显著。

2项QC成果分获局集团公司一、二等奖；四是大力实施科技强企计划。

日前在局集团轨道公司的帮助下，我们已经和铁科研建立合作发展计划，准备在轨枕公司研发无渣轨道施工技术。

六、以党建促经营，努力构建和谐企业

一是以学习创新促进思想解放。

通过专题辅导、撰写心得、开展研讨、以赛代训等灵活多样的方式推动了两级班子理论水平的提高。

领导班子成员和中层干部先后撰写论文29篇。

其中四篇论文在局集团公司政研会三次年会上获三个一等奖、一个三等奖。

两篇经验材料分别在局集团公司党建宣传文化工作研讨会、党建宣传文化党风廉政建设工作会暨政研会三次年会上交流；二是以民主团结促进政令畅通。

认真贯彻执行民主集中制，坚持“三重一大”原则，在涉及企业机构、人员调整、表彰奖励及生产经营中的重要问题时，召开党委常委会或党政联席会议集体研究决定，今年已召开党委常委会、党政联席会次。

召开董事会次；三是以清正廉洁促进作风建设。

公司以廉洁文化“五进”活动为载体，加强领导人员作风建设，规范领导人员职务消费、拓宽源头治理力度，实现“教育引导强化年”工作目标。

公司与10个单位签订了2007年党风廉政责任状，实行缴纳责任抵押金制度，做到了奖惩分明。

副科级以上领导干部签订《廉洁承诺书》。

今年已受理群众来信来访件，均按程序处理完结。

公司工程项目效能监察组,已开展专项检查次，共抽检了个单位次；四是以细致思想政治工作保稳定。

党政工团各级组织积极行动起来，深入群众中了解情况，倾听意见和呼声。

通过采取思想教育、政策引导和解决实际困难相结合，化解了大量矛盾。

共对户特重困员工、离退休员工走访慰问，发放困难补助和送温暖基金万元。

公司领导班子成员坚持每人包保了一名特困员工子女作为助学对象；五是以勤政为民促进生产经营。

公司班子成员直接奋战在线、增建二线、客运专线等重点工程，靠前指挥，极大调动了一线员工的工作积极性。

公司领导高度重视开发工作，利用各种关系广揽活源、招揽工程。

董事长、总经理不顾疾病在身，奔走各铁路局,坚持奋战经营开发第一线。

各级党组织以“创岗建区”、“党旗高扬第一线”等活动为载体，先后开展义务献工多小时，解决施工难题余件；六是以企业文化建设促施工生产。

严格执行《企业识别系统规范手册》，以施工区、办公区、生活区“三位一体”为抓手，规范企业形象建设。

平齐增建二线项目和沙鲅支线扩能改造项目文化建设不仅促进了施工生产顺利进行，而且受到业主的好评。

为扩大企业知名度和美誉度，进一步加大了对外宣传力度。

截止11月15日，在等新闻媒体及总公司网站刊稿篇，是局集团公司篇计划的%。

其中在局办刊物《跨越》上刊稿篇。

为了丰富员工的业余文化生活。

7月份公司文艺小分队，利用一个月的时间，先后深入到工地慰问演出，得到了干部员工的一致好评。

继续开展了评先选优活动，先后有名同志和个集体被授予先进生产者和先进集体荣誉称号。

2007年我们虽然做了大量的工作，取得一些成绩，但我们仍清醒地看到自身的不足。

一是市场开发的专业还有些单一。

普遍停留在既有线施工上，房建工程和公路工程较少；二是企业人力资源匮乏的问题日益突出，尤其是桥梁、铁道工程技术人员、专业技术工人严重短缺；三是公司流动资金严重短缺。

由于受地方资金不到位和铁道部调概晚的影响，今年公司资金严重不足；四是项目管理标准化执行不到位；五是安全管理还存在薄弱环节，今年发生了三起电缆刮断事件。

第二部分：

年生产经营指标：

1、市场开发：

承揽工程亿元。

2、产值：

产值必保亿元，力争亿元。

其中，工业产值必保万元。

3、效益：

实现利润万元。

4、安全生产：

员工因工责任事故死亡率控制在0.15‰以内，责任重伤事故控制在0.5‰以内，轻伤事故控制在5‰以内；杜绝责任重大火灾、设备、质量和爆炸事故，实现安全年。

5、工程质量：

单位工程一次验交合格率达100%。