查立.docx

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查立

优秀的创业者能在投资人的金钱面前沉得住气，考虑透彻到底要不要拿别人的钱、拿多少钱、拿谁的钱？

当然，也有乱了方寸、饥不择食的创业者，对他们来说，拷问投资人是条千万走不得的绝路。

投资和被投资是双向的选择。

创业者们在融资过程中被严加拷问，理所当然，同样的，创业者们也可以向投资人提问，判断他们是否是理想的、合适的投资人。

优秀的创业者能在投资人的金钱面前沉得住气，考虑透彻到底要不要拿别人的钱、拿多少钱、拿谁的钱？

当然，也有乱了方寸、饥不择食的创业者，对他们来说，拷问投资人是条千万走不得的绝路。

问题1、你们资金规模有多大？

投资过哪些企业，是否可以介绍我去见识一下？

当今之时，各行各业鱼目混杂，为了试探真假VC，问问也无妨。

不过从另一个角度来看，这个问题是一句废话，只要确保对方能够把钱投给你，管他们投过哪些其他公司，要是不投钱给你，他们基金规模再大、钱再多，也不关你屁事。

不过你这一问，说不定正好打开了对方的话匣子，张口滔滔不绝地讲起自己手里管理着多少个亿的资金，翻手为云覆手为雨本领如何如何之大……听听而已吧，千万不要听了这些话，使自己越变越小，让对方越变越大。

在创业的天地里，创业者永远是大山，投资人是陪衬的小山，因为一个创业企业的价值是创业者创造的，投资人的钱只是加速剂，有钱干得快一点儿，没钱慢一点儿，不管有钱没钱，创业者是命中注定一定要去创业的。

而投资人要是没有了创业者，一捆捆的钞票只能锁在保险箱里发霉。

问题2、你们给我的估值，是基于怎样的假设和计算方法，是否可以介绍一下？

创业者总是心比天高，投资人给出来的估值总是或多或少会偏离俺们的预期目标。

要知道，VC都是职业投资人，估值自有他们的假设和方法，如果VC的估值并不能使你满意，你应该讲出充分理由来提升的你价值，不然你可以反守为攻，先问问VC出价的基本假设和计算方式，再看看你是否有更高明的理由和算法来回敬，切忌无厘头式的、不讲理性地瞎侃价。

问题3、你们通常投资一个项目需要多少时间？

大概是怎样的流程？

不少创业者见到投资人就以为一个下午就能谈定，明天就能把钱打过来，有的人甚至口气更大：

“你们是不是马上可以投？

我们的要求就是要快，否则就不用谈了。

”

讲这样的话实际上暴露出了创业者自己的外强中干--既不懂投资的基本门道，也缺乏最基本的销售技巧。

世界上任何生意，都是要让消费者自愿掏出钱来，要让消费者感到满意，无论是超市、餐厅、加工厂、软件公司、系统集成商，哪一个可以例外？

融资实际是一件兜售你公司股份的大买卖，谁有本领能让顾客（VC）不花功夫左看右看、问这问那、挑挑拣拣、穿穿试试，马上摸出几十万、几百万、几千万来砸进去？

！

通常VC做一个案子需要3-5个月。

VC们要在众多手头的案子里腾出时间来仔细关注你的项目，和你签Termsheet、尽职调查、找律师起草投资协议、中间可能还要出国去度假……不过每个VC都会在你面前表现出他们的专业和利落，所以你要抓住这一点，首先问他们最快多久能做完你这个项目，要是对方说三个月应该差不多了，这说明他目前手上没有什么忙活；要是对方说5-6个月是起码的，那他的潜台词就是“最近我很忙，此项目还提不到优先级”。

紧接着你应该再细问他们的流程，并按他们说的流程排出一个时间表来发给双方，再派你秘书作为项目经理严格跟进，这样你多少对融资的时间能有所掌控。

问题4、你们在看我们的这个项目时，最大的担忧是什么？

投资人的担忧就是创业者融资道路上的障碍，所以创业者应该主动清扫路障。

你可以大胆地问投资人他们的担忧是什么，如果他们回答说“最大的担忧是风险控制”，你可以回答：

“等钱到位了，我们马上到4大会计所去挖个高手来当财务总监，建立严格的财务管理和风险控制制度”；如果投资人说“我们担心你们的销售，团队里缺一个销售副总”，你可以回答：

“哈，你说的太对了，我们早就准备好了，瞧，15%的期权早已经划出来放一边了，候选人的简历这里已经有一大堆了，要是此人不到位，俺绝对不动你一分钱。

”融资的本质是向投资人对症下药，让投资人买到他们希望得到的东西，对于你融资道路上的绊脚石，不要掩饰、不要解释、马上清除！

问题5、你说除了投资我们钱，你们还有很多资源和附加值，是否可以具体说出来看看？

VC们都说自己有“附加值”，呵呵，VC们总是在谈判估值的关键时刻甩出了这个杀手锏……VC们这么一说，创业者小弟弟小妹妹们就放松了对“估值”的警戒，以为VC的价值超越了钱，于是不再斤斤计较什么“公司估值”了。

那些所谓的“附加值”到底是什么？

真正的附加值是具体的，一说出口你就能听明白，马上白纸黑字马上记下来；笼统的说什么“我们有行业资源啊”之类，无非是将来介绍一两个他们所投公司的CEO和你认识认识，呵呵，弟兄们记住啊，大部分VC的价值就是他们的钱，什么“附加值”之类的甜言蜜语，除非有兑现的具体条款，否则就听听而已吧。

问题6、你们是全部自己来投，还是要找几个跟投者？

你们愿意领投吗？

当一个VC说“对你的项目有兴趣投资”，这句话是包含着很多可能性的：

*有兴趣马上来着手投资你的项目（Termsheet，尽职调查、谈判等等）；

*有兴趣参与投资，如果有另外一个VC来主导这轮投资（领投）话，可以跟投一部分；

*有兴趣来领投这轮融资，不过最终是否投要取决于能否找到其它一些跟投的投资人；

*有兴趣继续观察，时机成熟就投（当然时机可能永远不会成熟）。

创业者要摸清楚投资人确切的兴趣程度，以便做出相应准备，千万不要被误导，以为VC有兴趣然后在那里干等，最后耽误了自己融资的时间。

如果你确定了投资人只有“跟投”的兴趣，就争取和他们确定一个可能的跟投资金额度，比如1/3或1/4。

然后你继续努力去寻找一个“领投”的VC，你不妨试探地push新碰到的投资人说：

“你快来领投吧，我连跟投的VC都帮你找好了。

”

问题7、你们什么时候可以提供我Termsheet？

或者是否可以根据双方的谈判要点签一个意向书？

判断VC对你项目兴趣程度的另一个最有效的方法，就是直截了当问他们是否愿意马上给你出一份Termsheet。

创业者迫不及待想知道的敏感问题，比如投资多少钱啊、股份比例啊、期权啊、对赌条款啊、注资条件啊……都会一条不少地罗列在其中，要是VC对你的兴趣还不到火候，那么他们一般不会费周折来出什么Termsheet的。

融资过程常常像雾里看花，投资人时隐时现，创业者不必羞羞答答，要勇敢地和投资人挑破天窗说亮话，问他们拿Termsheet，然后根据对方出的Termsheet来一条条系统地谈判主要的投资条件。

Termsheet、Termsheet、Termsheet，这是你在融资道路上最重要的一个里程碑！

问题8、你们在投资以后，通常是如何管理被投公司的？

对于投资人来说，投资只是一个起点，是他们工作的真正开始。

投资后的管理大有讲究，有的投资人管得严，比如会要求指派财务总监进入公司的核心管理团队，还有的会要求每月召开董事会、要被投公司建立各种监管和汇报制度……也有的VC砸了钱以后就死活不管了，一年半载开个董事会也指派个投资助理来当替身。

了解一下VC投资后的管理要求和方式，也可以帮助创业者判断值不值拿他们的钱。

问题9、你们最后决定投资前，还要我做些什么？

有没有一个清单可以给我？

对于第一次融资的创业者来说，一方面应该学习有技巧地push投资人，同时也应该积极配合投资人完成投资过程中的所有必要程序，比如尽快拿到尽职调查清单，以便提前做好尽职调查的准备。

不过，创业者“主动配合”投资人的动作要有礼有节、适可而止，切忌过分热情、过份大方，因为融资谈判是一个双方提亲、相互了解、探讨婚嫁大事的“前戏”过程，创业者要适当摆些关子，以增进你对VC的神秘感和吸引力。

有些创业者过于乐观，在还没有拿到Termsheet之前，就让VC来了解技术后台、客户合约细节、甚至着手处理一些公司里以前遗留下来的敏感股权问题，结果创业者废了好一阵心血，VC却连个起草Termsheet的工夫都没花，拍拍屁股说不投了。

创业者在打开自己的大门让VC进来翻箱倒柜做尽职调查之前，一定要先谈好了主要的投资条款，双方在Termsheet上签了字。

切忌盲动，要把握节奏，懂得那些事情可以快、那些要慢。

问题10、你们投资过的公司中，有没有什么案例值得我们学习和借鉴？

每个有经验的投资人都会有成功和失败的教训。

作为投资人来说，和创业者交流自己的成败案例，无疑是培养和教育创业者成为投资人所亲睐的创业团队的最好方法，前车之覆，后车之鉴。

对于创业者来说，融资岂止仅仅是一个“搞钱”的过程，这也是一个学习投资的好机会，创业者应该学会如何从投资人的角度看创业，怎样的公司投资人喜欢，怎样的公司投资人头大……投资和创业一样，都是永无止境的大学问，创业者创业成功了都会去当投资人，现在就开始，在融资中学习投资吧！

∙

话说期权之前，是不是应该先简述一下创业公司的创始人之间的股份分配?

创业公司最原始的股份分配，仿佛是一家公司的生辰八字、胎元命宫，常常能从中看出公司创始人的价值观、信念、智慧、气度、命运。

创业，如果创始人不从自己口袋里掏点儿钱来干，这创业的鲜美麻辣味道是会大打折扣的，有不少创业者希冀着能够找到个投资人先给一笔“启动资金”再辞职下海创业，那是一种守株待兔的方式。

1.1创始人的持股比例如何确定？

创始人自己花钱买公司的股份，按出资多少来确定各自持股比例，谁出的钱多，谁股份就越多，谁花的钱少，自然股份就少……理想的情况是，能力强的创始人正好能多出钱，可以获得较多一些股份，能力弱些的创始人正好口袋里的钱也少，于是持股就自然少些……

不过也可能有这样的情况：

某人能力出众、公认的一块CEO的料，却偏偏没钱像是个穷光蛋，存折里所有的钱都取了出来还凑不足几千块，而其它几个合伙创始人虽然能力逊色不少但是资金实力却雄厚许多，人人拿出来个几十万甚至上百万都不是问题，在这种情况下，这创业公司的股份该如何分配?

不是说创业公司里最重要的因素是人吗?

不是说创业团队里一定要有个灵魂式的人物吗?

如果单纯以出资多少来决定持股比例，不考虑到创始人之间的能力，那如何来调动各方面的积极性，从而做到有钱出钱、有力出力，进而维系各位创始人之间的公平原则呢?

是不是应该这样理解，在考虑创业公司股份分配的时候，我们应该努力在“钱”和“人”（人的能力和人的贡献）之间寻找到一个平衡点，对吗?

1.2 股权分配如何实现“人”和“钱”的平衡？

创始人有钱的就出钱买股份，没钱的就白拿股份……这恐怕也不行吧?

既然“钱”和“人”是创业公司股份分配中的两大要素，不妨就让我们来做一个大胆的假设，把公司的股份分成两半，50%用钱买，50%凭能力授予……嘿嘿，这样一来可不就阴阳调和了吗?

钞票是硬碰硬的，出多少钱，买多少股份，而能力是软的，凭贡献的高低，也能获得创业公司的股份。

好，假设有三位哥们准备创业开公司，一个能力强的人口袋里只有2万块钱，两位相对能力弱些的人各自掏出来4万，总共有公司注册资金10万。

按常规，能力强的那人出了2万的就只能拿20%的股份，另外两位各自出了4万的则可以各拿40%的股份20%+40%+40%=100%。

而按50/50的方法，是不是可以这样来算：

以“钱”来买的50%公司股份，强人10%，弱人各20%;以“人”的能力来分配的50%公司股份，强人拿25%，弱人各12.5%（25%和12.5%都是为举例而随机定的），因此，公司最后的股权分配就是：

强人35%（10%+25%），弱人各自32.5%（20%+12.5%），35%+32.5%+32.5%=100%。

强人钱少，但是凭本领，最后在公司里有35%的股份，大股东，还算公平吧?

弱人出了钱，也各自拿到了32.5%的股份，和强人仅仅2.5%之差，运气也不坏吧?

当然，以上举的50/50的例子非金科玉律，创业公司必须按自己的实际情况来考虑股份分配，举这个例子无非想说明的是，创始人在考虑创始人之间股份安排的时候，必须考虑“人”和“钱”的平衡，光有“钱”是创不起大业的。

好，让我们在这个假设的基础上继续探讨“钱”和“人”。

“钱”，嘿嘿，钱就是真金白银，三个创始人共出资了10万块钱，各自按出资比例获得了同比的股份，清清楚楚，如果将来不出现什么股份转让之类的事件，股份的拥有就是永久的了。

“人”，嘿嘿，人是活的，是个变量，有的人会不知不觉地让这10万块钱白白地丢进水里泡了汤，而优秀的创业者则能带领创业公司渡过一个又一个难关取得创业成功，把10万块原始投入的钱翻上个几十倍、几百倍、几千倍;但是有谁能保证这个强人能够全心全意地发挥出他的全部能耐，不出任何意外呢?

假如这创业公司启动了不久，强人暴露出来了很多问题，比如他说的能力其实远远比他做的能力强，他说说而已、做的并不咋样;比如创业公司正在经历最艰苦的磨难阶段，人人挑灯夜战拼老命，强人却个人问题层出不穷，一会儿和老婆闹离婚，一会儿婚外情闹感情纠纷，根本没有心思来全力对付公司的业务……更有甚者，承受不了创业的艰难，索性又在外面另找了一份饭碗，回去继续当打工仔，当了创业的逃兵……

在这种情况下，“强人”以他虚假的“强人”表象白白地忽悠走了创业公司25%的股份，这对于创业公司里继续留守的剩男剩女来说，不是太亏、太冤枉、太窝囊了嘛?

!

凭什么、为什么，创业尚未成功，先被内部的“叛徒”给忽悠了一顿?

?

呵呵，创业者们，俗话说亲兄弟明算账，但愿你们弟兄之间在桃园结拜之前先约法三章，白字黑字写清楚了这白送的股份是……“期权”!

优秀的创业者能在投资人的金钱面前沉得住气，考虑透彻到底要不要拿别人的钱、拿多少钱、拿谁的钱？

当然，也有乱了方寸、饥不择食的创业者，对他们来说，拷问投资人是条千万走不得的绝路。

投资和被投资是双向的选择。

创业者们在融资过程中被严加拷问，理所当然，同样的，创业者们也可以向投资人提问，判断他们是否是理想的、合适的投资人。

优秀的创业者能在投资人的金钱面前沉得住气，考虑透彻到底要不要拿别人的钱、拿多少钱、拿谁的钱？

当然，也有乱了方寸、饥不择食的创业者，对他们来说，拷问投资人是条千万走不得的绝路。

问题1、你们资金规模有多大？

投资过哪些企业，是否可以介绍我去见识一下？

当今之时，各行各业鱼目混杂，为了试探真假VC，问问也无妨。

不过从另一个角度来看，这个问题是一句废话，只要确保对方能够把钱投给你，管他们投过哪些其他公司，要是不投钱给你，他们基金规模再大、钱再多，也不关你屁事。

不过你这一问，说不定正好打开了对方的话匣子，张口滔滔不绝地讲起自己手里管理着多少个亿的资金，翻手为云覆手为雨本领如何如何之大……听听而已吧，千万不要听了这些话，使自己越变越小，让对方越变越大。

在创业的天地里，创业者永远是大山，投资人是陪衬的小山，因为一个创业企业的价值是创业者创造的，投资人的钱只是加速剂，有钱干得快一点儿，没钱慢一点儿，不管有钱没钱，创业者是命中注定一定要去创业的。

而投资人要是没有了创业者，一捆捆的钞票只能锁在保险箱里发霉。

问题2、你们给我的估值，是基于怎样的假设和计算方法，是否可以介绍一下？

创业者总是心比天高，投资人给出来的估值总是或多或少会偏离俺们的预期目标。

要知道，VC都是职业投资人，估值自有他们的假设和方法，如果VC的估值并不能使你满意，你应该讲出充分理由来提升的你价值，不然你可以反守为攻，先问问VC出价的基本假设和计算方式，再看看你是否有更高明的理由和算法来回敬，切忌无厘头式的、不讲理性地瞎侃价。

问题3、你们通常投资一个项目需要多少时间？

大概是怎样的流程？

不少创业者见到投资人就以为一个下午就能谈定，明天就能把钱打过来，有的人甚至口气更大：

“你们是不是马上可以投？

我们的要求就是要快，否则就不用谈了。

”

讲这样的话实际上暴露出了创业者自己的外强中干--既不懂投资的基本门道，也缺乏最基本的销售技巧。

世界上任何生意，都是要让消费者自愿掏出钱来，要让消费者感到满意，无论是超市、餐厅、加工厂、软件公司、系统集成商，哪一个可以例外？

融资实际是一件兜售你公司股份的大买卖，谁有本领能让顾客（VC）不花功夫左看右看、问这问那、挑挑拣拣、穿穿试试，马上摸出几十万、几百万、几千万来砸进去？

！

通常VC做一个案子需要3-5个月。

VC们要在众多手头的案子里腾出时间来仔细关注你的项目，和你签Termsheet、尽职调查、找律师起草投资协议、中间可能还要出国去度假……不过每个VC都会在你面前表现出他们的专业和利落，所以你要抓住这一点，首先问他们最快多久能做完你这个项目，要是对方说三个月应该差不多了，这说明他目前手上没有什么忙活；要是对方说5-6个月是起码的，那他的潜台词就是“最近我很忙，此项目还提不到优先级”。

紧接着你应该再细问他们的流程，并按他们说的流程排出一个时间表来发给双方，再派你秘书作为项目经理严格跟进，这样你多少对融资的时间能有所掌控。

问题4、你们在看我们的这个项目时，最大的担忧是什么？

投资人的担忧就是创业者融资道路上的障碍，所以创业者应该主动清扫路障。

你可以大胆地问投资人他们的担忧是什么，如果他们回答说“最大的担忧是风险控制”，你可以回答：

“等钱到位了，我们马上到4大会计所去挖个高手来当财务总监，建立严格的财务管理和风险控制制度”；如果投资人说“我们担心你们的销售，团队里缺一个销售副总”，你可以回答：

“哈，你说的太对了，我们早就准备好了，瞧，15%的期权早已经划出来放一边了，候选人的简历这里已经有一大堆了，要是此人不到位，俺绝对不动你一分钱。

”融资的本质是向投资人对症下药，让投资人买到他们希望得到的东西，对于你融资道路上的绊脚石，不要掩饰、不要解释、马上清除！

问题5、你说除了投资我们钱，你们还有很多资源和附加值，是否可以具体说出来看看？

VC们都说自己有“附加值”，呵呵，VC们总是在谈判估值的关键时刻甩出了这个杀手锏……VC们这么一说，创业者小弟弟小妹妹们就放松了对“估值”的警戒，以为VC的价值超越了钱，于是不再斤斤计较什么“公司估值”了。

那些所谓的“附加值”到底是什么？

真正的附加值是具体的，一说出口你就能听明白，马上白纸黑字马上记下来；笼统的说什么“我们有行业资源啊”之类，无非是将来介绍一两个他们所投公司的CEO和你认识认识，呵呵，弟兄们记住啊，大部分VC的价值就是他们的钱，什么“附加值”之类的甜言蜜语，除非有兑现的具体条款，否则就听听而已吧。

问题6、你们是全部自己来投，还是要找几个跟投者？

你们愿意领投吗？

当一个VC说“对你的项目有兴趣投资”，这句话是包含着很多可能性的：

*有兴趣马上来着手投资你的项目（Termsheet，尽职调查、谈判等等）；

*有兴趣参与投资，如果有另外一个VC来主导这轮投资（领投）话，可以跟投一部分；

*有兴趣来领投这轮融资，不过最终是否投要取决于能否找到其它一些跟投的投资人；

*有兴趣继续观察，时机成熟就投（当然时机可能永远不会成熟）。

创业者要摸清楚投资人确切的兴趣程度，以便做出相应准备，千万不要被误导，以为VC有兴趣然后在那里干等，最后耽误了自己融资的时间。

如果你确定了投资人只有“跟投”的兴趣，就争取和他们确定一个可能的跟投资金额度，比如1/3或1/4。

然后你继续努力去寻找一个“领投”的VC，你不妨试探地push新碰到的投资人说：

“你快来领投吧，我连跟投的VC都帮你找好了。

”

问题7、你们什么时候可以提供我Termsheet？

或者是否可以根据双方的谈判要点签一个意向书？

判断VC对你项目兴趣程度的另一个最有效的方法，就是直截了当问他们是否愿意马上给你出一份Termsheet。

创业者迫不及待想知道的敏感问题，比如投资多少钱啊、股份比例啊、期权啊、对赌条款啊、注资条件啊……都会一条不少地罗列在其中，要是VC对你的兴趣还不到火候，那么他们一般不会费周折来出什么Termsheet的。

融资过程常常像雾里看花，投资人时隐时现，创业者不必羞羞答答，要勇敢地和投资人挑破天窗说亮话，问他们拿Termsheet，然后根据对方出的Termsheet来一条条系统地谈判主要的投资条件。

Termsheet、Termsheet、Termsheet，这是你在融资道路上最重要的一个里程碑！

问题8、你们在投资以后，通常是如何管理被投公司的？

对于投资人来说，投资只是一个起点，是他们工作的真正开始。

投资后的管理大有讲究，有的投资人管得严，比如会要求指派财务总监进入公司的核心管理团队，还有的会要求每月召开董事会、要被投公司建立各种监管和汇报制度……也有的VC砸了钱以后就死活不管了，一年半载开个董事会也指派个投资助理来当替身。

了解一下VC投资后的管理要求和方式，也可以帮助创业者判断值不值拿他们的钱。

问题9、你们最后决定投资前，还要我做些什么？

有没有一个清单可以给我？

对于第一次融资的创业者来说，一方面应该学习有技巧地push投资人，同时也应该积极配合投资人完成投资过程中的所有必要程序，比如尽快拿到尽职调查清单，以便提前做好尽职调查的准备。

不过，创业者“主动配合”投资人的动作要有礼有节、适可而止，切忌过分热情、过份大方，因为融资谈判是一个双方提亲、相互了解、探讨婚嫁大事的“前戏”过程，创业者要适当摆些关子，以增进你对VC的神秘感和吸引力。

有些创业者过于乐观，在还没有拿到Termsheet之前，就让VC来了解技术后台、客户合约细节、甚至着手处理一些公司里以前遗留下来的敏感股权问题，结果创业者废了好一阵心血，VC却连个起草Termsheet的工夫都没花，拍拍屁股说不投了。

创业者在打开自己的大门让VC进来翻箱倒柜做尽职调查之前，一定要先谈好了主要的投资条款，双方在Termsheet上签了字。

切忌盲动，要把握节奏，懂得那些事情可以快、那些要慢。

问题10、你们投资过的公司中，有没有什么案例值得我们学习和借鉴？

每个有经验的投资人都会有成功和失败的教训。

作为投资人来说，和创业者交流自己的成败案例，无疑是培养和教育创业者成为投资人所亲睐的创业团队的最好方法，前车之覆，后车之鉴。

对于创业者来说，融资岂止仅仅是一个“搞钱”的过程，这也是一个学习投资的好机会，创业者应该学会如何从投资人的角度看创业，怎样的公司投资人喜欢，怎样的公司投资人头大……投资和创业一样，都是永无止境的大学问，创业者创业成功了都会去当投资人，现在就开始，在融资中学习投资吧！

创业者们，商业计划书是你们找VC的敲门砖。

没有一块有分量的敲门砖，怕你们敲不开VC的大门。

这世界上永远是来要钱的人多，能给出去的钱少，僧多粥少，融资是有门槛的。

如果没有一份有分量的商业计划书，你根本就进不了VC的门。

而每一个VC的桌子上都有堆积如山的商业计划书，所以你的机会是有限的，你面临着巨大的挑战，关键是你要能够脱颖而出。

注意：

别误解我的意思，打动VC，从来就不是一份商业计划书就可以做到的事，商业计划书只能帮你打开VC的门，进门以后的事情还多得很，还要靠你的继续努力。

今天我们单讲一件事：

如何写一份有分量的商业计划书去砸VC的大门。

不客气地说，相当一部分创业者过分自信，他们并不了解投资人的思维方式，以为VC都是些盲目来送银子的冤大头，只要去侃、去忽悠就能搞到钱来。

不是嘛，每天我电脑的邮箱里收到的商业计划书当中，相当一部分不外乎以下三大类型：

A）大排档类

估计是在网吧里花了一刻钟完成的，寒碜到了极点，白底黑字的PPT，总共不超过10页，除掉第一页标题和最后一页“ThankYou！

”以外，有7页是从网上拷贝和粘帖的关于“Web5.0将改变我们大家的生存方式......iResearch预测到2050年，中国的Web5.0市场规模将达到5000个亿......我们将成为中国Web5.0的最大的门户......”外加一页需花5000万元钱的消费清单。

插入了商业计划书的附件之后，创业者在邮件里又补充了几句“之前没有写过商业计划书，在网上搜索了一下，说是商业计划书里面还要对公司目前的财务状况和人员构成做详细介绍，我们目前还处在筹划阶段，资金一到位，我们马上可以启动，是否下星期一上午我们可以和你面谈？

”

兄弟们呀，不是我