车间年终总结Word文档下载推荐.docx
《车间年终总结Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间年终总结Word文档下载推荐.docx（8页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
3、造气循环水系统特别下半年以来涨水严重系统煤灰多清挖不及时澄清池沉淀效果差。
4、设备跑、冒、滴、漏多存在管理不到位的地方预防性检修和日常维护保养工作做得不好设备巡检不认真留于形式检修技术不过关经常出现重复检修现。
5、员工的操作技能和维修技能低有待于进一步提高。
6、制度多落实少工作安排的多检查落实少。
7、生产不稳定员工思想教育不到位致使个别员工出现士气低落积极性下降等现象。
三、20_______年的工作重点及措施1、安全生产仍是今年的工作重点认真组织学习安全生产法严格落实安全生产责任车间主任为第一责任人充分发挥安全员的管理职能继续坚持班前五分钟安全学习和每周五的安全自检活动对违章、违纪和事故隐患坚决整改落实决不姑息迁就。
2、三废炉和汽轮机长期稳定运行特别是三废炉开停一次对利润影响特别大。
所以要加强对三废炉的操作和保养。
操作实行细致分工严把各项运行指标禁止超温超压超负荷。
确保原料煤的质量按时排污排灰加强维护保养设备也要明确分工每个部件承包到人班班有检查天天有记录天天有考核并且制定开停炉和岗位就急预案。
3、末端的稳定运行也是今年的重点工作车间成立以工艺主任为组长的攻关小组采取请进来走出去的方式认真技术的培训确保末端处理长期稳定运行同时也解决了造气的涨水问题。
4、加强设备管理减少跑冒滴漏。
严格落实执行设备的巡检制度和维护保养制度并且实行分片包干制运行效果与工资挂勾的考核办法。
确保每台设备都能长周期安全稳定运行。
5、员工的技术培训也是今年的重点工作之一配合公司人资企管部认真组织筛选老师精心备课从基础开始每月进行一个问题反复学习必须弄懂弄会理论和实践双过关严格考评考核。
确实能把员工的操作和维修技术提高上来增强分析判断和处理问题的能力。
6、加强对员工的思想教育。
坚持班前教育宣传公司的大好形势传达正能量树立典型奖勤罚劣。
开展多种形式的谈心和帮扶活动解决员工反应的热点和难点问题
车间帐目公开工资透明。
充分调动员工的工作积极性和主动性。
总结过去展望未来我们动力车间全体员工决心在新的一年里加强学习克服困难上下齐心协力严格落实各项制度转变工作态度和工作作风和公司一道共同努力走出困境实现共同的梦想。
车间年终总结篇2一、强化管理确保安全文明生产“安全第一”是企业生产的基础；
我们工段现在维修工8名主要担负着开松车间机械设备的维护工作和新进设备的安装工作安全生产对我们工段尤为重要。
为此、工段逢会必讲安全广泛宣传安全生产的重要性时时提醒和督促机修工必须重视安全使安全警钟长鸣同时积极参加公司组织的安全知识培训。
鼓励大家通过学习积极结合实际情况、仔细查找身边的.安全隐患和危险源将安全隐患扼杀在萌牙状态从而杜绝安全事故的发生______________年全车间仅600元的工伤费用。
二、克服困难、重视科技进步促进生产任务的全面完成______________年开松车间进行了一次整体搬迁。
引进了一流的设备多筒式除尘机组3台；
自动打包机一台；
我们工段人员都未曾安装和调试过。
我们工段在满足车间日常维修任务的
同时硬是克服重重困难安装、调试至直一切正常。
而且我们积极响应车间节能降耗的原则对设备勤保养全年设备完好率93.5%超计划完成任务可利用的决不浪费可维修的一定修好这样使得全年机物料消耗应是245493元实际消耗202947元实际节约42456元修旧利废______________元为公司节约成本作出了一定的贡献。
三、以提高机修工的素质为目标抓好教育工作培养一支德才兼备的机修队伍是机修工段工作的重点。
为此、我们工段积极参加公司的技能培训理论考试操作考试让培训不走过场。
四、工作中存在的突出问题和不足1、随着企业规模发展设备维修日益增加在人员少任务多的同时临时性任务较多打乱正常的生产安排。
2、工段引进新设备、新技术、没有经过系统的培训对设备维护和保养还存在难度希望公司、分厂在今后职业培训着重于技术工人的专业培训使机修工有机会学习新技术新知识提高他们的整体技术水平更好地为公司、为分厂、为车间多做贡献。
3、有的设备已经老化虽长期保养和维护在工作中也未能达到最佳状态影响产品质量。
4、工资分配方案还需要不断完善和加强合理体现多劳多得、按技术等级分配的原则。
五、______________年的工作安排1、我们将继续和车间、分厂、公司一起面对一切努力做好本职工作。
2、机修工段将继续围绕安全生产为中心认真贯彻执行公司及分厂、车间下达的各项生产经营计划把安全生产放在首位保质保量完成上级下达的各项任务。
3、合理安排作业场地现场管理继续推行”;
7s”管理实现清洁生产。
4、维护好工段的所有设备使它们随时都能保持一种高效、优质的运转能力。
5、继续加强员工队伍建设提高机修队伍的凝聚力、战斗力；
加强培训提高机修人员的业务素质和思想素质。
车间年终总结篇320_______年在工厂车间工作一年来在各位领导和班长的指导及全车间人员的帮助下我认真学习除尘脱硫运行和设备维修技术的理论知识并很快熟悉和掌握对一次、二次设备的现场实际操作运行设备的异常、事故的判断和处理以及作为一名检修值班人员应知应会的一些基本常识、常规和各种规章规程为干好检修工作打下了扎实的基础。
能够把批评和自我批评相联系关心同事经常交流、沟通肯吃苦敢创新勇于应对挑战始终站在时代的发展前列。
而且个人素质也得到进一步提高。
总结起来主要有以下几点：
一、正确的工作态度近年来随着电力科技的飞速发展要求员工全面发展各方面都具备较高的素质。
为适应在全新形势下做好本职工作的需要加强自身的理论学习不断增强爱岗敬业的意识是我长期以来对自己的要求。
始终把不断学习、全面学习作为人生的一大乐趣利用业余时间学习相关专业知识并通过在企业网的网上的学习来完善自己的知识储备力把自己培养成适应企业需要的一专多能的复合型人才。
积极参加厂里组织的各种专业技能及业务培训在此过程中不断提升个人技能自我完善、发展。
参加工作以来不论是在运行上还是在检修上我首先找对自己的正确位置为自己制定工作目标、工作计划。
要求自己怎样做能掌握全面的业务知识怎样做能发挥好自己掌握的技能知识一系列的怎样做时常会督促我去树立正确的工作态度做好自己的每一项工作。
在自己不断努力下终于换来了领导的一致好评曾被车间评“先进个人奖”、”;
精神文明奖”荣誉称号。
二、良好地工作作风及娴熟的维修技能20_______年我被指派到检修班工作负责除尘脱硫检修管理工作。
面对繁重而琐碎的日常工作、艰苦的工作环境我迎难而上利用一切可以利用的时间全面细致地学习车间各项规程和检修知识谨慎、合理地安排好每一项工作、每一
个细节。
那时候我主要负责维修任务为了能使设备正常运行工作中我尽职尽责努力钻研业务知识认真填写报修记录和维修任务单仔细统计班组各种维修报表并及时上报。
工作之余我积极与车间负责人沟通虚心向他们学习维修组的管理办法。
功夫不负苦心人经过努力在同事们的共同努力下终于总结出了一套比较适应设备正常运行的检修流程。
在自己不断学习下曾参加工厂焊工技能比武大赛获得六等奖。
三、良好的团队合作精神在现代的工作环境中具有团队意识是非常重要的。
有效的团队工作可以提高工作效率。
为此在工作中我不光自己努力工作同时也和同事之间处理的非常好。
在工作中除了互相学习外生活中我也经常和同事谈心了解各自内心的想法相互出主意、想办法。
作为一名普通的检修工人不经意间我融入电厂这个大家庭已经4年有余。
回眸来时的路那不远处闪现的依然是蓝色的火焰升腾起的又分明是姹紫嫣红。
还记得第一次穿起电厂蓝色的职业装时那种无法掩饰的内心的喜悦我梦寐以求的愿望实现了沐浴着清晨的朝阳我自豪的向工作岗位走去。
工作之余静静地感受奉献的喜悦默默地享受着工作
的快乐我的心灵在净化。
忙碌是我工作的主旋律用爱岗敬业中蕴涵的快乐塑造着我一名普通检修员无悔的人生。
车间年终总结篇420_______年转瞬即逝在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多；
在这一年里我通过不断的努力加强电气的技术知识学习加强了车间的现场管理把好质量关尽自已最大的努力把工作做到最好；
在这一年里我们在公司的正确领导下以“安稳供电确保生产”为主要工作目标以”;
精细管理年”为契机从基础工作入手扎实整改稳定电力确保电气设备安全稳定长周期运行,并圆满完成了年初制定的计划。
现总结如下：
一、强化安全意识落实安全措施。
在20_______年度的工作中我们高度重视装置的安全工作充分利用班前班后会向员工进行安全教育使员工清楚了安全工作的重要性提高了员工安全工作的防范意识。
同时车间加大了自检自查和处罚力度有效地避免了各类事故的发生。
车间坚持每周五检查班组安全学习督促班组隐患治理。
每周六在周六活动上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。
职工安全意识显著增强在电气运行和设备维护的过程中能够严格遵守各项电气规程和制度通过我们扎实细致的安全工作确保了我车间装置全年安全生产无事故。
二、加强基础工作科学严细管理。
基础工作是电气安全运行的前提。
年初电仪车间把“精细管理”作为贯穿全年的基础工作。
我们把完善基础资料严格细致管理作为重点工作。
根据车间工作计划认真安排好电气设备大中小修（例如l机m机罗茨风机）,并按要求完成了新增技改工作（例如新老煤球主窑复肥等）。
电气运行需要严格的工作制度我们在工作中执行了严格的奖惩措施。
车间领导坚持查岗制度加大监督检查力度坚决杜绝违章违纪现象的发生。
设备管理上我们继续加强了三级巡视检查制度。
每天安排俩人对全公司的电器巡检专区包机人员自检车间管理人员抽查一年在巡检中发现解决了35kv1号主变压器出口开关触头发热、锅炉2号给水泵轴承故障等问题为减少非计划停机工作出了贡献。
技术业务培训上以车间领导主管技术员在车间讲课为主专区包机人员为辅的方式。
讲课内容贴近生产实际紧扣电工岗位应知应会和基础理论。
一线职工都有提高。
三、努力为生产服务提高服务意识。
今年初我们在全车间开展了形势与任务教育教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。
深刻理解”;
优质服务就是电工在创效益”的含义。
一方面走访生产车间与各车间干部职工加强沟通；
一方面召开职工座谈会组织职工
讨论三个议题：
自己的思想水平如何适应公司的发展？
车间在管理上还有哪些需要改进之处？
如何理解“处理事故迅速可靠维护设备优质完好”？
通过讨论职工明确认识到了在金融危机的形势下自己的利益和公司生产经营息息相关。
若想在竞争中获胜必须充实自己全面提高素质。
摆正自己在车间生产中的位置。
把提高服务意识改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据职工为生产服务的态度明显改进。
四、以人为本搞好职工队伍建设。
我们做了下面几项工作：
1、完善车间的各项规章制度用制度规范职工的行为。
2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。
3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。
4、奖惩分明、加大力度进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
5、开展切实可行的形势任务教育。
6、加强职工的技能培训。
7、了解职工思想动态制定深入细致的解决职工思想问题的方法。
8、搞好干群关系在车间创造一个职工团结一心有集体荣誉感有责任心和紧迫感有良好工作作风又轻松活波的和谐氛围。
完善车间的管理制度与考核方法使其更
具有针对性和可操作性。
9、合理搭配人员分配工作取长补短充分发挥每一个人的优点。
10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助11、进一步完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记录管理为生产和效益服务。
五、继续在车间开展成本推进战略工作努力增收节支年初我们按照公司下达的经济技术指标分析了车间修旧利废情况制定严格的成本和节支考核细则车间领导班组长管理人员分工负责。
每月检查一次综合评定打分。
各班组努力做到修旧利废车间减少了外协工作。
目前我们共检修电机46台检修断路器35台检修触器39台检修开关28台全年车间总成本指标与年度进度相适应节约费用__00元。
六、存在的问题：
1、车间管理还存在漏洞厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位。
2、个别职工和班长服务意识不强没有深刻领会”;
优质服务就是电工在创效益”的含义对待工作仍然推诿扯皮严重影响车间整体形象。
以上问题我们会在下年的工作中重点解决。
七、新一年的努力方向20_______年就要到了在即将开始的新一年的工作中为了在今后的工作中取得更好的成绩我将朝着以下方向努力：
1、有计划的做好电气设备的维修保养工作；
严格按照操作规程进行安排作业并负责做好维修过程的检验工作保证按质按量完成维修任务；
2、协调好日常维修工作组织好突发故障的抢修工作；
3、及时跟进公司生产进度当出现待工待料或者技术问题时在第一时间与生产部和车间管理人员联系以及时确认解决办法及完成时间；
4、积极主动地完成公司及车间安排的各项工作任务；
5、工作中以身作则多与大家沟通形成共识追求规范化和效益化；
6、努力学习业务知识积极参与各种疑难问题的分析及解决不断提高自身的技术水平使自己的业务技能和业务知识更上一个台阶使自己能更好的为生产服务为公司创造更大效益
升级会员 