完整升级版道路施工组织设计.docx
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完整升级版道路施工组织设计
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第一篇 工程概况及施工准备计划
第一章 投标综合说明
一、工程概述
1、工程名称:
某路绿化工程
2、建设地点：
自浮来东路至临沂路
3、工程范围：
本施工段内的苗木栽植，包括：
土方回填、微地形整理、绿地整理、苗木栽植、养护等。
4、承包方式：
包工、包料、包成活、包保养及保存期管养、包质量、包安全、文明施工、合格验收。
5、质量目标：
合格，力争优良标准
6、安全目标：
无死亡事故，工伤频率控制在本市建筑施工安全管理法规规定的指标范围内。
7、工期要求：
我单位如若中标，将严格、合理控制施工进度。
计划开工日期2011年11月20日，竣工日期2012年01月10日，总工期为50个日历天，提前招标文件要求工期10天。
二、招标工程现场施工条件
1、某路绿化工程，位于某路，商业经营繁忙地段，该标段绿化工程将为莒县城区道路景观形象产生积极地影响，提升莒县园林城市形象，改善人居环境。
规范周边经营环境，降低噪音、粉尘及污染物。
对工程的施工质量和力度要求较高。
2、现场场地地势较平，路沿石等铺装已基本就绪，已具备绿化施工条件。
场地内有许多地段缺少种植土，首先需要进行土方回填、整平的工作；临近商业经营门头的地段，其经营范围很多延伸到绿化地内，部分场地边缘未能划清。
需做好与周边商户的协商与沟通工作。
该地段木材摊位、建材摊位等占用绿化场地，绿化施工完成后，对苗木的看护工作亦十分重要。
3、部分场地堆有建筑垃圾，需运输清理；临近居住区，部分场地被种植农作物；市场繁忙和路口较多，来往人流必将造成绿化地踩踏严重，产生垃圾较多等弊端，需加强人员管理和临时设施。
整体现场情况可以很好的实现设计要求，达到预期效果。
4、水文与气候
地处温带，冷热季和干湿季的区别明显。
年平均气温全市平均12.7℃，东部沿海在13.0℃左右，北部山区和西部内陆地区在12.1～12.9℃之间。
最热月，沿海地区为8月份，平均气温在25.7℃左右，西北部地区为7月份，平均气温在25.6℃左右，年极端最高气温在40.6～41.4℃之间。
最冷月全市出现在1月份，月平均气温在－1.5℃左右，年极端最低气温在－20.1～－13.8℃之间。
年日照时数全市平均2432.8小时，日照百分率为55%，年无霜期全市平均203天。
三、施工承诺
1、对本工程施工工期的承诺
根据招标文件要求，本工程总工期为50个日历天。
本公司如若中标，将制定详细的施工方案和施工进度计划，提前10天完成招标范围内全部施工任务。
2、质量
招标文件要求本工程质量标准为优良。
我公司如若中标，将严格按照现行施工规范进行施工，确保工程必须一次验收合格，并达到日照市优良样板标准。
3、文明施工
我们将严格按照日照市建设委员会制定的《日照市建设工程现场文明施工管理办法》、《施工现场管理规定》等的有关规定执行，争创文明施工样板工地。
4、安全施工
严格遵守国家、省、市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火、施工安全规定。
我公司将专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度情况详细制定不同工况下的安全管理措施，严格按施工规范及操作规程施工，不得有任何人为的安全事故，并采取严密的监控措施。
本工程的安全目标为：
杜绝重大安全事故，将轻伤频率控制在0.1%以下。
5、人员、机械设备落实承诺
我司保证选派素质高、作风正派、纪律严明、精干高效的施工项目管理层及多年市政施工经验的施工班组来参与本工程施工。
并配备足够的施工管理人员及施工预备队，以确保本工程工期的实现。
6. 工程保修承诺及具体措施
1）保修期限：
按照有关规定及招标文件要求进行保修。
2）建立工程回访制度（进行不定期或定期回访）和维修卡，掌握工程质量状况，及时解决发现工程的质量问题。
3）保修期限内，若确实因施工造成的质量问题均应及时免费维修；若是业主原因造成的问题，也应积极给予解决。
并填制维修任务书，分析存在的问题，制定措施。
7. 对招标文件及合同条款的确认
经详细阅读本工程的招标文件及合同条款后，我司完全同意并响应招标文件和合同条款的要求、同时我司完全同意按照招标文件规定的造价计算方式。
第二章 施工准备工作
一、技术准备
技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。
因此必须认真地做好技术准备工作。
具体内容如下：
1、认真作好扩大初步设计方案的审查工作
施工任务确定以后，提前与设计单位联系，掌握扩大初步设计方案编制情况，使方案的设计，在质量、功能、艺术性等方面均能适应当前园林建设发展水平，为本工程施工扫除障碍。
2、熟悉和审查施工图纸
建设工程在施工前应研究熟悉设计图纸的详细内容，以便掌握设计意图，确认现场状况以便编制施工组织设计、提供各项依据。
按图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进行。
图纸自审由我司进行，写出图纸自审记录；图纸现场签证是在工程施工中，遵循技术核定的设计变更签证，对所发现的问题进行现场签证，作为指导施工、竣工验收和结算的依据。
在研究图纸时，特别需要注意的是特殊施工说明书的内容、施工方法、工期以及所确认的施工界限等。
（1）审查拟建工程的地点、范围以及主要建筑构筑物与区域、城市或地区规划是否一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合景观、卫生、防火等，以及种植设计所用的植物材料、规格、种植方式等方面的要求。
（2）审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。
（3）审查设计图纸与说明书在内容是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。
（4）审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确。
（5）审查设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在 坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求。
（6）审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系。
（7）明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求，审查技术图纸中工程复杂、施工难度大的部分，查看管理水平是否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。
（8）明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。
3、原始资料调查分析
包括技术经济条件调查分析，内容包括地区气象资料；工程地形；工程地质和水文地质资料；土地利用情况；地区交通运输能力和价格资料；地区绿化材料；地区供水、供电和电讯能力；施工现场地上、地下的现状，如水、电、电讯、煤气管线等状况。
4、编制施工组织
拟建的园林建设工程应根据其规模、特点和建设单位要求，编制指导该工程施工全过程的施工组织设计。
二、物资准备
1、工程物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、施工机具准备等。
这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成，根据各种物资的需要计划，分别落实货源，安排运输和领教备，使其满足连续施工的要求。
2、植物材料的准备。
按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量从苗圃或其他苗木生产地号苗和确定种子的来源，按种植工程施工计划起苗、运苗并栽植，构（配）件、制品的加工准备。
根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。
3生产工艺设备的准备。
按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。
三、劳动组织准备
1、建立拟建工程项目的领导机构
确定拟建工程项目施工的领导机构人迁和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创业精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职，因职选人的原则。
2、建立精干的施工队组
认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组，坚持合理、精干的原则，同时制定出工程的劳动量需要量计划。
3、集结施工力量，组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力量要量计划，组织劳动力进场。
同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。
4、向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底
在工程开工前，向施工队组及工人进行施工组织设计、计划和技术交底。
以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划，作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。
交底工作按管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。
工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、技术标准、安全措施和操作要领，必要时进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位现任制和保证措施。
5、建立健全各项管理制度
内容包括：
工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；植物材料的检查验收制度；技术现任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作罐头；机具使用保养制度。
四、现场准备
1、施工现场控制网测量
根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。
2、做好“四通一清”，认真设置消火栓确保施工现场水通、电通、道路通信畅通和场地清理；按消防要求，设置足够数量的消火栓。
建设场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景观。
3、组织施工机具进场
根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和试运转等项工作。
4组织施工材料进场
根据各项材料需用量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放，植物材料一般随到随栽，不需提前进场，若进场后不能立即栽植的，要选择好假植地点和养护方式。
五、施工场外协调
1、材料选购，加工和订货
根据各项材料需要量计划，同建材生产加工、设备设施制造、苗木生产单位取得联系，签订供货合同，保证按时供应；植物材料因为没有工业产品的整齐划一，所以要在去多家苗圃仔细号苗的基础上，选择符合设计要求的质优的苗禾。
特殊的景观材料如山石等需事先根据设计需要进行选择以备用。
2、施工机具租赁或订购
对于本单位缺少且需用的施工机具，根据需要量计划，同有关单位签订租赁合同或订购合同。
第二篇 组织机构、资源量投入计划及施工进度计划
第一章 项目组织机构
第一节 施工组织机构
一、项目组织机构图
二、部门职责
1、项目经理部
全面负责工地的技术、财务和营销工作。
贯彻公司《质量体系》，组织制定并实施公司及本项目方针目标，贯彻执行国家质量标准和施工规范及公司质量体系文件和质量管理的各项制度，建立健全项目部的质量管理体系，合理进行职能分配。
对工程质量负直接的责任。
组织各分项工程的质量评定，组织有关专业人员对施工过程进行质量控制、检查，主持不合格品和质量事故的分析与处置会议，全面负责实施工程项目质量计划和质量目标。
2、施工科
负责进行书面技术交底，并认真监督实施；严格按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，对工程的测量、定位、抄平、放线等工作质量负责。
对负责范围内的施工过程进行控制检查，发现不符合质量标准的有权责令返工或返修，对工程质量负有直接责任。
指导对检验、测量和试验设备进行管理。
及时办理隐蔽工程检查验收，同步做好各项质量记录和施工技术资料，组织收集完善施工技术资料，积极参与分部分项质量记录和验评工作，随时检查掌握施工质量情况，组织班组质量自检、交接检，主持项目工程质量验评，参与上级组织的质量检查和评审工作。
3、预算科
负责计算工程费用，编制施工预算并进行材料分析，根据工程进度计划，按月编报，做好统计工作。
保存合同评审材料，协助项目经理组织管理人员学习合同条款，对合同覆约情况进行分析。
协助项目经理进行成本预测、组织、编制可比成本降低率计划，做好各施工段的成本核算工作。
收集、整理工程竣工结算资料，工程完工后及时办理工程决算。
4、质检科
负责熟悉图纸，掌握质量要点，认真执行国家验收规范、质量评定标准及工艺标准，对施工过程质量进行监督检查。
对进入现场的主要原材料及时、半成品进行抽检，对材质不明或材质有问题的，有权制止其使用。
建立工程不合格品台帐，及时填报质量报表，做好日常质量检查记录。
5、材料供应科
负责贯彻执行《采购控制程序》，对项目采购供应的材料及时、准确、规范地编制采购计划，并严格按公司物资供应处发布的合格物资供应商名册，选择供应商进行采购。
依据施工进度，合理地安排材料进场，按月编制材料需用量计划，对进场材料组织验收，做好物资的贮存、保管、搬运、发放和标识工作，合理贮存、合理堆放、防止不合格的材料错用、误用和混用。
加强现场材料管理，对主要材料严格执行限额领材料，建立健全物材料台帐，监督材料的合理使用。
6、安全科
协助项目经理搞好现场标准化管理和安全生产管理，根据安全施工方案及技术措施，检查、监督各班组的执行情况。
参与本工程施工组织设计有关安全施工方案技术措施的预审，做好安全生产日记，对现场的安全隐患有权实行经济处罚和停工安全整改。
建立健全各类安全检查内业资料，按时上报工伤事故日报表。
7、财务科
负责本项目的财务管理及资金调配，负责管理和监督财务组及审监组的工作。
财务组负责会计帐务处理、资金安排等具体财务工作；审监组负责财务审计和会计帐目的核查等项工作。
8、设备管理科
负责建立项目部使用的机械设备台帐。
在施工中严格按照施工组织设计中所选用的设备配备使用，如有调整要有批准手续，对特殊过程施工所选用的机械设备的维护工作，做好设备的保修记录。
配合每个季度的设备检查，对存在的问题采取针对性改进措施，保持设备有效运行。
三、主要管理人员职责
1、技术负责人
协助项目经理贯彻实施公司质量方针、质量保证手册、程序文件和有关技术、质量管理的制度和规定。
熟悉图纸，了解设计意图，针对工程特点组织编制具体施工组织设计和项目质量计划，并协助项目经理贯彻实施。
按规定做好质量体系文件、工程技术质量文件及其它有关文件的受控管理。
负责做好技术交底，严格按设计图纸、规范、规程、工艺标准及质量要求组织施工，对关键工序设置管理点，组织施工员、质检员进行监控、对特殊过程组织有关人员预先鉴定过程，编制起草作业指导书和落实连续监控措施，及时解决施工中技术、质量问题、确保施工过程处于受控状态。
主持质量检查、检验、试验，保证施工过程始终处于受控状态，对工程质量负主要责任。
组织工艺标准、工法技术总结的编写和组织统计技术的应用，不断进行质量改进。
其下设施工科、预算科、质检科、材料供应科、安全科。
具体负责施工管理的养护、预决算的编制、工程质量的监督保证、材料质量的保障、施工安全的保证等方面的工作。
2、文明施工负责人职责
①严格按照有关部门规定，做好施工现场文明施工工作；
②制定文明施工目标和现场文明施工管理工作；
3、机械工程师职责
①负责现场机械的维修、保养及调配工作；
②负责施工机械的安全操作、并对操作人员进行安全教育；
4、施工工程师职责
①负责对工程图纸进行会审和工程技术交底；
②根据工程实际进度及时编制各种资源量计划；
③按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制；
④按照施工组织设计要求，指导现场施工；
5、试验工程师职责
①进行现场材料取样，并对材料样品的真实和有效性负责；
②做好取样材料的送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门；
③负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作；
6、质检工程师职责
①贯彻执行质量方针和质量目标；
②负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部门；
③负责质量记录的收集、整理、移交工作；
④参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。
7、安全工程师职责
①贯彻执行安全方针和安全目标；
②负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；
③参加一般安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。
④负责质量记录的收集、整理、移交工作；
8、施工工程师职责
①负责对工程图纸进行会审和工程技术交底；
②根据工程实际进度及时编制各种资源量计划；
③按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制；
④按照施工组织设计要求，指导现场施工；
9、测量工程师职责
①负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好测量成果记录；
②按照业主提供的坐标点及高程点，引测施工测量控制点并进行细部施工测量；
③负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作；
10、预结算工程师职责
①严格按照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算；
②配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；
③按时完成工程验工和预、决算工作。
④通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划；
11、材料员职责
①编制物资采购申请计划；
②负责项目分管物资的采购工作；
③负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；
④负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；
⑤负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；
⑥搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作；
⑦及时准向有关部门提交物资报表。
⑧负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；
⑨对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检；
⑩做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识；
第二节 项目经理部拟投入技术管理人员计划表
详见附表
第二章 劳动力投入计划及保证措施
人员进场计划按照工程养护进度所需按时、按批进入，人员退场亦根据工程养护进展情况做到及时。
本工程所需人员除杂工向社会招用外，其他所有人员均使用我公司人员
进场人员计划有工程技术部做出计划，总工程师、项目副经理、项目经理逐级申核批准后，由综合办实施。
人员由总公司排出。
各施工队的主要管理人员、技术人员、技术工人人员应本着相对固定的原则在本施工队内部使用。
对于要求不太高的工作则进行部分人员由各施工队借、调使用。
一、劳动力需用量计划表
工种
用人数
担负的主要工作内容
绿化工
45
负责绿化及养护施工
土方工
30
树穴土方开挖施工等
瓦工
4
砂砖砌筑砖基础砌筑施工
测量工
10
施工放线
水工
6
负责临时用水管道安装
机修工
8
负责施工机械的维修及保养等
杂工
10
负责现场清理
二、劳动力投入保证措施
1、从公司体制上进行保证劳动力的投入。
我公司建立了劳务科，对本公司各项目的用工人数均有登记造册，每年根据公司业务发展需要，补充新生力量，同时稳定一批技术素质好、作风优良的施工队伍，对他们进行职工岗位技能培训，确保了施工队伍的素质。
2、根据施工方案、施工进度和劳动力需要量度计划要求，确定工作队形式，并抽调我公司的精兵强将建立队伍领导体系，使队组内工人技术等级比例合理，并满足劳动力组合优化的要求。
3、根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后的生活，然后组织上岗前的培训，对工人进行必要的技术、安全思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
4、本工程拟选用技术熟练的技术工人进行施工，入场前严格进行培训和考核工作，对不合格人员，严禁入场施工，劳动力的数量也必须充分，保证有富余，在遇突发事件时，及时顶上，以免延误工期。
第三章 施工机械设备投入计划
序号
设备名称
规格型号
投入总数量
来源
1
喷药车
1500升以上
1
自有
2
洒水车
4000升以上
2
自有
3
起重车
20t以上
1
自有
4
挖掘机
WY2.5型
2
自有
5
自卸汽车
8t以上
6
租赁
6
剪草机
M-17
3
自有
7
全站仪
DTM-330
1
自有
8
水准仪
DS3
1
自有
9
绿篱修剪机
HT2300A 203C
3
自有
10
打草机
≥5kmm
3
自有
第四章 苗木资源投入计划及保证措施
一、苗木投入保证措施
本公司自有绿化苗木20余亩，还与其他苗木公司协商签订苗木供应协议，确保满足本工程绿化苗木的供应。
二、苗木采购措施
1.选苗
种植材料应根系发达，生长茁壮，无病虫害，规格及形态应符合设计要求。
苗木挖掘、包装应符合现行行业标准《城市绿化和园林绿地用植物材料——木本苗》的规定。
露地栽培花卉应符合下列规定：
（1）一年生花卉，株高应为10～40cm，冠径应为15～35cm。
分枝不应少于3～6个，叶簇健壮，色泽明亮；
（2）宿根花卉，根系必须完整，无腐烂变质；
（3）球根花卉，根茎应茁壮、无损伤，幼芽饱满；
（4）观叶植物，叶色应鲜艳，叶簇丰满；
铺栽草坪用的草块及草卷应规格一致，边缘平直，杂草不得超过5％。
草块土层厚度宜为3～5cm，草卷土层厚度直为1～3cm。
植生带，厚度不宜超过10cm，种子分布应均匀，种子饱满，发芽率应大于95％。
播种用的草坪、草花、地被植物种子均应注明品种、品系、产地、生产单位、采收年份、纯净度及发芽率，不得有病虫害。
自外地引进种子应有检疫合格证。
发芽率达70％以上方可使用。
苗木的选择，除了根据设计提出对规格和树形的要求外，要注意选择长势好、无病虫害、无机械损伤、树形端正、根须发达的苗木；而且应该是在育苗期内经过翻栽，根系集中在树花的苗木。
育苗期中没经过翻栽的留床老苗最好不用，其移栽成活率比较低，移栽成活后多年的生长势都很弱，绿化效果不好。
苗木选定后，要挂牌或在根基部位画出明显标记，以免挖错；注意挂牌时，可将牌置于阳面，在移栽时，保持同一方向，便于植物生长。
2.起苗
起苗时间和栽植时间最好能紧密配合，做到随起随栽。
为了挖掘方便，起苗前1～3天可适当浇水使泥土松软，对起裸根苗来说也便于多带宿土，少伤根系。
起苗时，常绿苗应当带有完整的根团土球，土球散落的苗木成活率会降低。
土球的大小一般可按树木胸径的10倍左右确定。
对于特别难成活的树种要考虑加大土球。
土球高度一般可比宽度少5—10mn。
一般的落叶树苗也多带有土球，但在秋季和早春起苗移栽时，也可裸根起苗。
裸根苗木若运输距离比较远，需要在根菊里填塞湿草，或在其外包裹塑料薄膜保湿，以免根系失水过多，影响栽植成活率。
为了减少树苗水分蒸腾，提高移栽成活率，掘苗后，装车前应进行粗略修剪。
3、运输
苗木运输量应根据种植量确定。
苗木在装卸车时应轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球。
起吊带土球（台）的小型苗木时，应用绳网兜土球吊起，不得用绳索缚捆根颈起吊。
重量超过1t的大型土球，应在土球外部套钢丝缆起吊。
土球苗木装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐。
裸根乔木长途运输时，应覆盖并保持根系湿润。
装车时应顺序码放整齐；装车后应将树干捆牢，并应加垫层防止磨损树干。
花灌木运输时可直立装车。
装运
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