仓储物流部工作总结5篇.docx
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仓储物流部工作总结5篇
仓储物流部工作总结5篇
总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性生疏的一种书面材料，它能使我们准时找出错误并改正，以下我在这给大家整理了一些最新仓储物流部工作总结，期望对大家有关怀!
最新仓储物流部工作总结1
光阴似箭，日月如梭。
转瞬间20__年就要过去了。
回顾一年来，我感到自己在工作、生活、学习等各方面的收获令人欣慰。
那些大家朝夕相处、日日夜夜奋战在生产第一线的场景仍历历在目。
20__年在工段领导的关怀与支持下，配线工段b班经过全班员工的共同努力，齐心协力，在保证安生生产的基础上顺当完成了配线工段交给的各项工作任务。
现对一年来的所做工作分几个方面总如下：
一、平安方面：
一年来，针对各种各样的现象和问题，我们在设备使用方面，平安方面加大了管理力度，如，电动拖车使用规定，还制定了it设备使用管理规定等这些规章制度的制定和完善，使大家在工作中的平安意识明显增加，宽敞员工从“要我平安”转变为“我要平安”，到达了“我会平安”。
平常的工作中我要求员工坚固树立平安生产意识，提示拖车司机在配送物料途中可能遇到的危急点;生疏把握各工位“四清楚”平安卡;学习把握消防平安“四个力量”。
对装焊班组拆卸侧围内板、b柱外板零件箱等易造成受伤作业问题时提示员工要穿戴好劳动疼惜用品;对总装班组拖拉工装车数量多易伤人，提示员工在拖拉工装车时只能一次转载两辆车;对发动机班组klt件来件数量多易发生平安质量问题，提示员工叫件时留意把握零件数量，避开因超载造成平安事故。
平安方面从小处着手，在工作中加强巡察次数，随时观看每名加工人的工作状态，精神面貌;觉察问题，准时加以提示、解决，把一些小问题把握在萌芽状态。
其次，对生产用的工位器具、检修工器具及平安防护用品进行定期检验，对于不合格的工器具一律不整入库、严禁使用，削减和杜绝了各种装置事故隐患。
在现场一些简洁伤人、出事的地方增补了醒目的平安提示警告牌。
同时执行工段要求留意职工防灾自救意识的培育。
如遇平安事故发生，确定要向班长和工段长汇报，不得隐瞒。
为了提高平安生产制定了，装焊班组在拉车时只能拉一个（空车或满车），总装、发动机只能拉两个，拖车在没有停止状况下不得将牵引钩摘下;各班组如觉察拖车有问题，准时报班长并联系相关人员进行修理;下雨天，配线代班长与接货代班长要准时就货物配线、空料车的临时存放区等问题进行沟通，并要求各班拖车司机留意车速，尽快将货物配送线边，保证好接货区域的通畅;全部kitting车及glt件工装车上线后或放在buffer里的都要将牵引杆立起等等有关平安方面的事情各位班长都要加强管理和监督执行;前期还制定了“班组拖车司机定编”，每辆拖车都有责任人负责，通过各种有效的培训使加工人的平安意识大大提高。
通过我们全班的共同努力;20__年全年，b班平安生产方面没有发生一起平安事故。
二、生产方面：
配线工段b班担负着一工厂发动机车间奔驰e、c级的四、六缸发动机，总装车间c系和装焊车间c系产品的配线生产任务。
全班共有32名员工、12辆拖车、工作范围包括了三大车间（klt、glt、kiting件）的配线任务，班组拥有先进的配送设备，这有效的保证了零件被准时送到达线边、满足了车间的生产要求。
发动机klt件配线：
发动机配线班组现有ktl件828种、包括发动机主体、外围、前桥、后桥、合装、由于班组中新来人员较多，而发动机产量已经提高到班产12台，势必在叫件配线上增加难度、而关键部位又不能送错零件，耽搁生产，具体说就是要主动解决班组中的实际问题。
如：
防错，规范操作程序等。
针对发动机①a271223194、a271223184、a27222320__、a272223154（__工位、外观和零件号不同）、②双头螺栓，c3双头螺栓零件号a1997614、c18双头螺栓零件事情a271995（229工位）;③电磁阀c3用a27251177（219工位）、cgi用零件a2715177（20__工位）、c18用零件a27151177（217工位）零件防错问题。
发动机主体零件有防错指导书：
制作了简易防错看板，避开了配线时消灭错装。
班组小改小革完成项目还有：
（1en20__l工位）零件a27256847总装klt件配线：
klt件贯穿总装线的28个工位，3名配线人员组成;其手动叫件1%。
生产线上全部klt叫件工作由人工完成。
人工工作包括零件叫件，配线，扦黄卡，粘贴叫件标签工作。
特殊要说明的是，总装线的叫件，配线是全部车辆完成的最终一道程序。
由于新人来往频繁，班长主动解决工作中暴漏的一些问题。
对员工从klt叫件，配线，扦黄卡，补叫件标签，手把手的亲临现场指导操作。
使新到的员工责任心加强，并准时对工作中的缺乏进行调整;较快的的适应了工作岗位;另外，总装线还是一条多车型生产线，具有多车型切换的生产力量;而且生产节拍较快，这给配线工作增加了难度。
尽管如此，整条总装线的配线由9名员工完成。
其配线速度和配送零件质量，完全满足总装生产要求。
我们对总装配线办公桌进行5s改进，改善前，桌上摆放很多杂物，显得零乱;改善后，桌面洁净，耳木一新。
装焊班组现有七名员工，担负着装焊车间大装和分装线配线作业，20__年职工在平凡的岗位上制造出不平凡的业绩，班组人员在工作中认认真真，勤勤恳恳，每天都保质保量的完成自己的本职工作。
配线工作是一个事务繁杂的环节也是一个重在与各方面协作的班组。
身在一个服务性的集体，员工每天的工作重点就是将叫件和来件的品种、数量能够准时按流程操作配送到线边。
在sap操作方面，严格依据来件单上所填写的实际零件数量清点配线;在线边配线，确保数量的精确，以便于jit库准时了解车间的零件消耗和仓库的库存状况，便利选购、订货准时、并作相应的备货。
虽然装焊班组的工作内容基本上都是一些难度系数不大的活，但也有繁杂和一些细小琐碎的事，盘点零件库存是我们工作的一大重点，做到实物与账面数相吻合，无重大出入。
每月初除了要做好当天的零件叫件和配线之外，跟踪每种零件的到货信息、有无库存，每天需要对预警零件做表统计是我们始终以来工作成果的一个重要表达。
为了满足生产需求，对零件供货的质量，数量、合格率，以及错装零件返冻库，每天等状况以报表的形式进行汇总。
除此之外，我们还对质量ncp会需用收废件的料车作了改进，保证了返冻库的零件经过返修后直接上线零件在转运过程中不损坏。
改前与改后双层料车对比。
班组长一般通过指挥班组成员进行工作，在某种意义上说是通过班组成员的工作来完成生产和任务的。
班组长亲自动手操作只能完成一个人的工作量，假如带着一个班组，充分发挥全体班组成员的主动性，利用团队的力气，完成的工作量就会大大超出料想，这就是管理者的价值所在。
班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，企业要通过班组管理来合理地组织人力、物力，充分发挥全班组人员的主动性，团协作，完成班组生产任务和各项经济效益指标。
我作为一名代带班组长，负责发动机，总装、装焊三个车间人员管理与物料配送，在平常工作中要擅长组织、沟通和激励，懂得与各班组成员共享阅历与荣誉，懂得用人所长。
在日常工作中就是要把大家的工作主动性带动起来，班组成员工作主动性的凹凸直接影响着班组的业绩，而提高班组成员的主动性就离不开激励。
对班组长来讲，表扬是可以使用的最有效的激励手段，对组员工作的确定和赞美，会促使他们再接再厉、不断进步。
对员工的工作丰富化进行在职培训等，有助于关怀员工顺当工作、增加自信念，既提高了工作效率，又能满足员工追求个人成长于自我实现的需求，有效地激发了员工的主动性。
装焊班组有一名员工，平常纪律散漫，串岗谈天，刚到这个班组时还时常顶撞班长的管理。
我通过日常观看和侧面了解，觉察他还是有优点的：
1.会多个岗位叫件和配线，
2零件配送意识强，叫件完成后能自检;
3.人很热心，班里消灭问题能出谋划策。
我确定让他当机开工，利用他这些优点为班组服务。
第一，平常班组有缺勤就盯工位，没有就检查班组的叫件和配线;
其次，参与新员工的培训工作，通过培训新员工，加强自己的专业学问水平，同时留意自己的言谈举止，提高自身素养培育。
我还对他讲：
班组工作绩效的好坏，最主要表达在班长、副班长和机开工的工作，不要工作力量突出，行为准则却为人诟病。
你们三个人代表着班组，你的一举一动会影响到班组其他成员，期望你克服纪律散漫的毛病，树立一个有才有德的典范。
这名员工接受了我的意见，在平常的工作中主动努力、踏实勤恳，关怀班组特长理班组工作，言谈举止也文明白，由于自身的显著转变，再加上工作业绩突出，领导赐予他加奖。
这名员工的转变在班组里引起了猛烈反响，纷纷向他学习，在班组形成了学有典范，赶有目标的良好气氛。
典范的力气是无穷的，发挥典范的激励作用能够带动员工的主动性，大大促进了班组管理工作的顺当进行。
人的努力水平取决于目标对他的吸引力，取决于目标能够在多大程度上满足他的要求。
我通过调整组员的目标、满足组员的需要而使其努力工作，激励他们，使他们看到满足自己的需要与实现班组目标之间的关系，从而产生努力工作的内在动力，调动他们的工作主动性为班组的工作服务。
配线工作事无巨细，各车间工作量的增加需要我更好的合理支配好时间，每天上班第一件事是先将物料管理科下达的生产预备，工段的要求，对班的各种信息反馈收集起来，在班前会上再传到达每一位员工，使之领悟当天工作内容和要领，能更好的完成上级交给的各项工作。
虽说没有作出多大的成果，但我始终坚持把简洁的事情做好就是不简洁的事情。
工作中认真对待每一件事，当公司生产与个人利益发生冲突时，能毫无怨言地放弃休息时间，坚决听从公司的支配，协作生产的需要。
虽然很多时候也会觉得累，也觉得很疲乏，但是我坚持了下来。
无论是在过去还是在如今，我都始终保持着敬业的精神，认真的看法，踏实的作风，尽心尽力的工作，尽量做到当日事当日毕。
20__年，我有着更多的期盼，信任自己确定能够在20__年取得更大的进步，走的更远!
以上是本人20__年的工作总与回纳，其中如有不妥之处，还请领导批判指正。
三、人员管理及培训
俗话说的好，没有法规不成方园。
在这一段时里，班组也消灭了一些人为的配线缺陷。
针对这些人为的缺陷，为了班组以后工作顺当开展，我们对职工提出了如下要求：
1、配线流程：
用信号卡进行生产叫件、配线——固定的循环时间——固定的路线、把零件放入料架前，把信号卡挂在零件盒上、配线，信号卡挂在满bin上，在零件标签上进行扫码、信号卡在滑槽里，如叫件，在信号卡上进行扫码、把信号卡挂在料架上、假如缺货，请把信号卡挂在后面。
生产作业环境的现场管理，定置管理是依据生产活动机能的需要，从有利于人的平安与物的使用动身，使生产工作现场的物品有固定摆放的位置，从而使人与物的合到达科学化，规范化，标准化的过程。
作业现场标准化，用最简捷、最平安的途径，实现某一工序过程，到达平安作业的目的。
作业工序标准化内容主要包括正确使用生产设备和工具，遵章守纪。
杜绝“三违”，坚守岗位，不串岗，不脱岗。
物料、设备、工器具现场标准化。
现场平安通道畅通;消防器材齐全有效，责任到人。
“6s”管理，整理，整顿，清扫，清洁，平安，修养等六个项目活动，为现场管理奠定良好的基础。
使员工心情舒适，工作热忱高涨;必需品和非必需品的区分和处理方法。
整理工作首先就要区分生产作业现场的必需品和非必需品，然后将其处理。
“6s”现场“修养”的检查，按规定穿工作鞋，工作服，佩戴工作证，吸烟应到规定场所，不得在作业区吸烟，工作前、用餐前应洗手，打卡、吃饭应自觉排队，不插队。
穿戴好劳保用品，按要求将手套戴好。
对上司应保持基本礼仪。
不随地吐痰，不任凭乱抛垃圾，观看垃圾马上捡起放好。
上班时间不准进食，如早餐、零食等物。
应留意良好的个人卫生。
加强职工培训，提高生疏。
带头学习，同时组织班组长和班组主力员工进行培训，提高生疏，把握班组文化建设的有关学问。
通过学习培训，使班组长和班组主力人员、明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约作用，来增加全班员工的分散力和向心力，使全班员工的主动性、制造性得到限度的发挥，以促进配线工段目标的整合与实现。
班组是企业的细胞，是企业最基层的组织与作业单位，是从业人员从事生产活动和参与管理的重要场所，是企业活力的源头，班组也是连接企业与员工的平台，是培育员工、激励人才最重要的阵地。
班组是依据产品的技术标准和工艺要求，由若干相同或不同岗位、工种的工人、确定数量的设备和工具、原材料或零部件等生产资料组成。
即班组是由生产力三要素构成的劳动集体。
企业的生产活动都在班组进行，企业的资源绝大部分由班组保管、使用，企业的产品要由班组生产出来，所以班组工作的好坏直接确定着企业经营的成败。
只要班组布满生气，企业就有活力，就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总一年来的工作，我们配线工段b班在各个方面都取得了确定的成果，为企业实现跨越式进展做出了自己的一份奉献。
但是，我们也看到，在日常管理工作中，还存在着很多缺乏之处。
在20__年，我们要发扬成果，克服缺乏，在日常生产中加强详情管理，取得更大成果。
最新仓储物流部工作总结2
20__年8月悄然而逝，回顾这一月来，在公司领导的带着下，在全体员工的努力下，物流部不断改进工作做法，提高工作效率，各项工作蒸蒸日上，充分发挥了其职能，成功完成了上级布置下来的任务，通过这一月的勤恳工作我总结如下：
一、主要的工作
在仓库工作主要分为三个方面，简洁概括即是：
三防（防火、防水和防盗）、三定（定位、定点和定量）、二符（整件出入库相符、货物与品质相符）
1、三防
在公司工作应当把公司的利益摆在第一位，没有人期望消灭意外状况，但是事与愿违的事情并不少见，为了尽量的削减不行遇见的状况，仓库应留意各项防犯措施，灭火器消防栓等等各项防火措施不能少，过期的应准时进行更换，另外我们也应当留意物品防潮，做好防汛等各项工作，除此之外，我们还应适时关门落锁免盗窃或遗失状况的发生。
2、三定
定位：
全部鞋和服装包括整件都要按不同厂家、不同种类定好它的存放位置，依据“整理、整顿、清扫、清洁的要求，到达收发货自如，无碍观瞻的效果。
定点：
配的货物要按规定整齐有序放在配货区，否则简洁造成串货、漏货，整件库前楼梯主要用于上货，后楼梯主要用于分货，特殊状况除外。
废旧纸箱以及存储箱都应放在规定区域。
定量：
员工进行配货时，按要货、分货预备执行任务。
不行多分多配，漏分漏配，错分错配。
遇到问题应准时和上级部门沟通。
3、二符
即要做到新到整件单据不齐不收，整件出入库准时精确登记。
配货整件要准时精确的登记在出货本上，尤其是县城出货本。
每天要认真负责对配货进行点货，复查。
同时要留意衣物鞋子保管，杜绝霉烂变质、单只等状况。
要准时进行要货，确定要心中有数，否则简洁消灭漏配现象。
运输工作要留意：
车辆装运必需重不压轻，依据实际状况整齐有序装车。
二、重视加强业务学习，提高工作效率（能）
针对物流部聘请了一大批的新颖血液，为了更好的适应公司的新形式和岗位要求，结合实际配货工作，不断稳固和丰富业务学问、多看多配多练兵，熬炼其实际操作力量。
三、忠于职守，吃苦耐劳，努力做好各项工作（勤、绩）
这一月来，物流部以高度的责任感和事业心，发扬艰苦奋斗，吃苦耐劳的精神。
自觉听从组织和领导的支配，努力做好物流部各项后勤工作。
多开会多学习双星文化，认真的干，务实的做，倾听员工心声，老员工带好头，新员工接好班，大家团结一心。
四、存在的问题以及下月工作要点
详情问题做的不好不够，由于八月份物流部繁忙，无暇清理清扫仓库卫生，这月工作主要是清理卫生死角，擦去鞋盒、衣物灰尘，做到鞋盒、衣物洁净有序的排放为工作要点。
以便大家共同建设一个健康舒适的工作环境。
五、愿景与远期目标
团结一心，为双星南阳公司做好后勤工作，最大限度的保障公司的物流精确、有序、顺畅的运行。
打造一只狼一样的队伍。
师法狼的精神，以个人素养培训和团队整合培训为目标，通过细心策划、周密组织、系统训练，不断打造团队精神，培植企业团队合力、开发个人潜能，强化企业忠诚度，培育听从文化，增加团队执行力。
___物流部
20__-8-29
最新仓储物流部工作总结3
一、__年工作回顾：
1、尽职尽责，全力做好本职工作
我是公司仓储物流部仓库助理，于__年11份进入公司，主要司职仓库账务处理。
很清楚的记得刚入职当时，生疏的工作环境，对研磨产品一窍不通，以及和原来不相同的工作内容都让我一度无助和茫然，不知自己该怎么做，该怎么做才可以做好。
试用期间在公司领导的合理支配指导和部门同事的关怀下，很快就对自己的日常工作流程及工作内容有了初步的了解和把握。
通过试用期这段时间，渐渐适应了公司工作环境，公司给了机会让我为公司服务。
在后续的工作期间，全面了解了公司成长的历史，将来的进展目标，及仓库进出货流程，生疏速达3000系统账务工作内容，并在原来速达3000系统基础上，于__年下半年合理有序的进行了速达5000系统升级工作。
在适应新的速达5000系统过程中，我也有很多地方做的不到位，比方成品价格导入不够精确，明细编排不够合理等多方面都不尽人意，给后续系统操作带来诸多不便，在公司领导的指正下，逐步在完善该工作。
如今5000系统账务和账本账务有效结合同時让仓储账务更明白、更精确、更准时呈现。
在自身工作完成之余主动关怀仓管的日常工作，关怀收货、打包、发货等。
与公司客服协调处理各办事处发货问题以及外发加工事宜、客户退货、换货等异样状况。
本人在完善自身工作详情的同时，还主动听从上级的工作支配，遵守公司各项规章管理制度，努力成为公司的优秀员工。
2、虚心学习，加强对本职工作生疏
作为公司的重要部门---仓储物流部，肩负着公司全部原材料和成品货物的存放及保管工作。
为了更好适应公司规模的进展壮大，缓解仓库货品库存存放压力。
公司今年新增了6楼几百平米的面积作为公司原材料.包辅材存放仓库。
同样还是为增加仓库库容，特选购产品放置货架，货架可以堆高三层，这样就将现有的库容增加了三倍之多。
为了更便利快捷的装卸货物，公司配套选购自动升降液压电动叉车一辆，为仓库装卸货供应了便利和快捷。
公司对仓储物流部的大力投入，时刻督促我们仓储物流部工作必需做好、做到位，才能不枉公司的期盼。
这样一来也时刻要求我们仓储物流日常工作，必需要做到以下几点：
①随时了解把握仓库基本状况，包括库房设置，库区规划，货架安置，货物摆放，货物分类等。
仓库货品放置区任何变动都要有实时记录，并报告上级领导请示批准，进行通报。
便于部门同事间相互了解库存位置，有利于日常工作的正常支配。
②生疏公司全部产品并娴熟操作速达5000系统，准时精确的更新，并与账本同步，到达系统帐于账本帐全都。
加强对公司原材料种类的了解和生疏，对加工产品的品名，规格，加工片数，进行具体记录，确保每一个入库的产品都是有具体记录加工流程的优质良品。
③对仓库现有的呆滞料进行统计，并报告上级部门领导，主动关怀处理相关事宜。
在保证公司利益的条件下，对呆滞料进行相对应的处理。
仓库实时通报精确库存明细，针对选购，业务等相关部门的选购预备供应仓库实时数据库存，从源头预防呆滞料的产生。
建议公司不定期对仓库进行抽盘，用以检验本人工作是否达标，是否准时。
④全面做好仓库7s工作，明确仓库消防平安管理职责。
仓库的货品摆放关系着消防平安，全部货品放置必需遵守消防规定，留有消防通道，严禁货品乱摆放现象。
定期对消防器材进行排查，确保消防设施正常。
定期对仓库进行7s，做好仓库货品日常的整理，整顿，清扫及清洁工作，确保仓库货物随时保持洁净有序。
针对仓储物流的.设施设备建议划定责任人，由相关责任人对设备进行日常维护及保养。
二、__年工作体会：
1、认真负责，是做好本职工作保障
面对工作就要认真负责，在日常工作中端正看法，埋怨、怀疑、懒散和无所谓都是对工作不负责任的表现。
这种看法往往会导致他人的损失和不满，简洁造成同事之间的冲突。
要时刻牢记只有大家各司其职，公司才会进展壮大，工作才会有前途。
2、高效服务，全力协作公司各部门
我的主要工作职责是账务处理，为公司供应精确的仓库库存数据。
除了做好本职工作外还要面对公司同事对原材料、成品数量的询问，日常结束工单的数据统计、单据保管，关怀仓管收货、打包、发货等。
关于工作看法方面我还要更耐烦，认真，委婉，只有高效服务，全力协作公司各部门工作才会顺当完成客户订单。
3.专业提升，更好更快为公司服务
为了适应新形势，谋求新进展。
我决心在今后的工作中虚心向同事学习，取他人之长，补自己之短。
力争在提高自身素养上取得新的突破，加强物流专业学问的学习，并学以致用回报公司，与公司共同进步、进展。
三、__年工作预备：
1.确保速达系统数据与仓库库存数据保持全都，同时有效结合账本流水账。
2.在坚持工作原则的前提下，转变自己的工作看法，多一些委婉，谦心向同事学习。
3.利用业余时间，去学习与工作相关的专业学问，将自己所学到的学问，运用在日常工作中。
新的一年我会努力改进，大胆思考，认真求证，力求把工作做到最好。
在转变思想同时，还必需找好自己的工作定位，并给自己制定目标，为目标而努力奋斗。
随着公司规模的不断扩大，管理的规范，制度的完善，可以预见将来公司的进展前景。
这也增加了我为公司服务的决心，来年我的工作可能会更加繁重，但是这都不能能阻挡我，想要全心全意为公司服务的热忱。
公司的快速进展，也督促我不要遗忘提高自身素养。
除了主动参与公司组织的各项培训活动外，自己还要充分利用业余时间，加强对自身专业学问的学习，努力提升自己并将自己所学到的学问，应用到仓库工作实践中去，来适应公司将来的进展需要。
以上是我的个人年度工作总结和预备，请领导监督和指正!
最新仓储物流部工作总结4
回顾仓库全年的工作历程，既有失败的苦痛，也有进步的喜悦。
通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的阅历，记录下了所获得的成果和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。
通过总结，部门间交换、共享相互的特长和短处，阅历和教训，感受着团队的温存，从而收获关切和期望;通过总结，把优势连续用于将来的工作，并有针对性、预备性地去转变总结出来的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。
在公司领导的正确指挥、各部门的主动关怀协作下，仓库的各项工作始终围围着库存货物平安、库存数据精确、作业标准规范化、运营配送高效率、热忱服务高质量的目标开展工作。
首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准;与此同时，还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。
特殊是仓库现场管理的严格要求，较好的转变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。
对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素养的学习开展成为历史。
货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。
对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺当开展奠定了基础。
如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据精确率为98%以上。
仓库货物码放整齐、横竖
成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持全都。
各项作业完毕，能准时清理工具、包装物。
在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，主动协作选购部完成货物进库验收工作，准时处理货物及包装破损问题;主动协作财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物
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