与老外沟通沟通40招.docx
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与老外沟通沟通40招
与老外沟通沟通40招
一,沟通礼仪6绝招
第1招妥善安排会面的约定
—I'dliketomakeanappointmentwithMr.Lee.dating
她:
"I'dliketomakeanappointmentwithMr.Lee."(我想和李先生约见一次。
)让对方对你的造访有所预备,才会有心情和你洽谈。
第2招向沟通对手表示善意与欢迎
--Iwillarrangeeverything.Somethingnothinganything
如果沟通是由你发起,提供对手一切的方便,能使沟通一开始便在友善和谐的气氛下进行。
专门是当你的沟通对手是远道而来的,你热心地告知他:
“Iwillarrangeeverything."(我会安排一切。
)不但表现出你的诚心,也能使他在不必顾虑食宿等琐事的情形下,用心与你进行沟通。
第3招沟通进行中应幸免干扰
—Nointerruptionsduringthemeeting!
nodisturbance,please
如果沟通的地点是在你的公司,那么请叮嘱你的部属,勿在沟通过程中做不必要的干扰。
因为过份的干扰会阻碍沟通的意愿和热忱。
第4招遵守礼仪
--Behaveyourself!
沟通时,仍旧要遵守一样奉行的礼仪和保持良好的仪态,如此能够增加人们对你的好感,提升你的沟通效率。
此外,坐姿不良,在对手讲话时左顾右盼,都足以使人对体产生不良的印象,而减低与你洽谈的兴致。
第5招适时承认自己的过失
--It'smyfault.Mistakeerror
如果你明显地犯了错,同时对不人造成或大或小的损害,一句充满歉意的“I'msorry.It'smyfault."(对不起,是我的错。
)通常能够获得对方的原谅。
就算他实在专门懊恼,至少也能略微缓和一下情绪。
做无谓的辩解,只能火上加油,扩大事端。
第6招埋怨不是无理取闹
—Ihaveacomplainttomake.
以激愤的语气向人埋怨某事,专门可能令人心生反感,而使结果适得其反。
服务员上错了菜,旅社女服务员忘了整理你的房间,送来的物资全然不是你订单上所指明的东西等情形,着实令人懊恼。
然而动气并不能解决咨询题,不如心平气和而语气坚决地告诉对方"Ihaveacomplainttomake.”(我有怨言。
)然后告诉他所发生的事。
二,沟通技巧20招
第7招资料须充实完备
—WehaveapamphletinEnglish.
具体的物品通常比口头描述更有讲服力。
当客户听到你讲"WehaveapamphletinEnglish."(我们有英文的小册子。
)或"Pleasetakethisasasample"(请将那个拿去当样品。
)时,一定会爱好大增,进而咨询你许多和产品有关的咨询题。
如果你平常资料搜集得全面,便能有咨询必答。
这在商务沟通上是专门有利的。
第8招缓和紧张的气氛
--Howaboutabreak?
当会议因冗长而陷于沉闷、紧张的气氛时,做无意义的僵持是无法获得令人中意的结果的。
如果能在不打断对方的情形下提出“Howaboutabreak?
”(休息一下如何?
)对方必能欣然同意,紧张的气氛也赶忙得以经解。
当你们再回到会议桌时,也能以清晰的思路连续沟通。
第9招做个周到的主人
—Youcanuseourofficeequipmentifnecessary.
如果沟通是在你的公司进行,除了应向沟通对手提供舒服的场因此外,更应该尽量配合对手,向他提供有助于沟通进行的服务与设备。
例如,大大方方地告诉他“Youcanuseourofficeequipmentifnecessary.”(如果必要的话,您能够使用我们的办公室设备。
)协助对手对沟通内容做正确的衡量,其结果可能也是对己方极为有利的。
第10招询咨询对方的意见
—Whatisyouropinion?
每个人都期望自己的意见受到重视。
当你和他人进行沟通时,除了讲出自己的方法以外,随时可加上一句“Whatisyouropinion?
”(你的意见是?
)或“I'dliketohearyourideasabouttheproblem.”(我想听听你对那个咨询题的看法。
)不但让对方感受受到重视,更能使你们因思想的交流而逐步达成协议。
第11招清晰地讲出自己的方法与决定
—IthinkIshouldcallalawyer.
如果在沟通场合中,你无法详实地讲出心中的意念,不仅会使对方听得满头雾水,讲不定还会让对方认为你对实际情形全然不了解,而失去和你沟通的兴致。
试想如果你在向警察描述车祸的发生时,不能提醒他“Ihadtheright-of-way."(我有优先行驶权。
)或没告诉他“IthinkIshouldcallalawyer."(我想我该叫个律师。
)你也许因此而吃了大亏。
还有专门多情形是专门需要提供详实资料的,例如:
向大夫叙述你的病痛,告诉理发师你所要的发型,向客户讲解产品的特性等。
平常多注意英美人士对这类场合的应对,您这方面的英语一定会大有进步!
第12招找出咨询题症结
--Whatseemstobethetrouble?
任何一个冲突或误解的产生,都有潜在缘故。
什么缘故你的老客户这回不向你的公司订货?
什么缘故对方不能达到你的要求?
这种情形发生时,要赶忙主动地探究缘故。
向对方探询“Whatseemstobethetroubte?
”(有什么困难吗?
)或咨询一句“Istheresomethingthatneedsourattention?
"有什么需要我们注意的吗?
)都能表示你对情况的关怀。
明白咨询题的症结,才有方法进行沟通。
第13招要有解决咨询题的诚心
第14招适时提出建议
--We'llsendyouareplacementrightaway.
当缺失差不多造成时,适时地提出补救方法,往往能使沟通免于陷入僵局,甚至于得以圆满地达成协议。
例如:
你运送到客户手上的物资,的确不是订单上所标明的,而你又能赶忙向他保证"We'llsendyouareplacementrightaway."(我们会赶忙寄给您一批替换品。
)或者告诉他“Wecanadjustthepriceforyouifyoukeepthematerial.”(如果您留下这批材料,我们能够为您调整价格。
)那么,客户心中的担忧必定赶忙减半,而情愿考虑您的提议。
第15招随时确认重要的细节
—Isthiswahtwedecided?
商务洽谈中,一牵扯到金额、交货条件和日期时,除了洽谈当时要用口头复述加以确认外,合约拟好后,更要详细地过目一遍。
一旦发觉疑点,应赶忙询咨询对方“Isthiswhatwedecided?
”(这是我们讲定的吗?
)合约内容确实错得离谱,就应告诉对方“I'llhavetoreturnthiscontracttoyouunsigned."(我得将这份合约退还给你,不能签名。
)以示抗议。
任何合约上的咨询题,宁可罗嗦一点,也决不可模糊。
第16招听不明白对方所讲的话时,务必请他重复
—Wouldyoumindrepeatingit?
英语不是我们的母语,听不明白是专门自然的。
听不明白又装明白,那才是有害的。
事实上请人家重复或再讲清晰一点并不难,你只要讲”Wouldyoumindrepeatingit?
"(您介意再讲一遍吗?
),相信对方不但会再讲一遍,而且连速度都会放慢些。
如果你依旧没听明白,那么仍旧要用那个老方法:
“Couldyouexplainitmoreprecisely?
”(您能讲明得更明白一点吗?
)
第17招使谈判对手作确信答复的咨询题
—Isitimportantthat…?
连续发咨询沟通对手给予确信答复的咨询题,最后引导他对你的要紧建议也作有定的答复,是绝对须要花费一番心思的。
通常沟通对手只对自己有利的咨询题,才会爽快地回答“Yes”。
因此,在沟通场合开始前,不妨先细心地想一下,你所期望对方同意的条件,对他有什么好处,试着以“Isitimportantthat…?
”(…是不是对您专门重要?
)或“Isithelpfulif…?
”(如果…是不是对你有关心?
)未获得他的确信,那么要使你的建议通过也不难了。
第18招做适当的让步
—Thebestcompromisewecanmaksis...
沟通双方的互相让步,最常见的例子确实是讨价还价。
买方期望卖方减价一百五十元,而卖方只想减价五十元,双方一阵讨价还价之后,最后减了一百元。
不论你的对手是如何的咄咄逼人,你总得做一个最后的让步:
“Thebestcompromisewecanmakeis…”(我们所能做的最好的折衷方法是…)或是“Thisisthelowestpossibleprice.”(这是最低的可能价格了。
)然后坚决不移,否则如果让步得太过,你可就要有所缺失了。
第19招不要仓促地做决定
—Pleaseletmethinkitover.
在商场上讲求信用,一旦允诺人家的情况,要再反悔,会令人产生不良印象。
因此,在下决定之前,务必要通过深思熟虑。
如果你正在和客户商谈一件无法遂下决定的事时,不妨请他给你一点时刻“Pleaseletmethinkitover.”(请让我考虑一下。
)或“Woulditbeallrighttogiveyouananswertomorrow?
”(改日再答复您行吗?
)切记,仓促地下决定往往招致严峻的后果!
第20招讲“不”的技巧
--No,but…
在商务沟通上,该拒绝时,就应该斩钉截铁地讲“No.”拐弯抹角地用“That'sdifficult"(那专门困难。
)或“Yes,but..."(好是好,但是…)来搪塞,会令对方觉得你承诺得不够干脆,而不是在委婉地拒绝。
如果你讲“No,but…”对方便清晰地明白你是拒绝了,但看起来还能够谈谈。
那个时候,你因为已先用“No”牵制对方,而站在沟通的有利位置上了。
第21招不要督促对手下决定
--Stopasking"Haveyoudecided?
"
当你的沟通对方需要时刻来考虑一下方案时,千万不要一直督促他“Hareyoudecided?
”(你决定了没有?
)那样,你不但干扰了他的摸索,也可能激怒他。
结果原本可能达成的协议或许就此泡汤了。
第22招沉默是金
—Silenceisgolden.
面对对方所提无法同意的提议,沉默是最有力的回答。
这种无动于衷所带给沟通对手的压力,远大于浇他一盆冷水。
将所达成的协议逐一列入记录——Let'shavetheagreeditemsrecorded.为了幸免签约时的争吵或重新商量,交涉中达成协议的项目应做成记录,并在会议终止时传阅。
因此,每达成一项协议,要记得提醒对方“Let'shavetheagreeditemsrecorded."我们声达成协议的项目记录下来。
)
第23招过分吹牛,足以败事
--Don'tboast!
磋商者往往为了达成协议而向交涉对手做过份不实的吹嘘。
这种情形在向他人推销产品时,专门常见。
顾客因听信你的吹牛而购买产品,进而造成缺失,轻者不再与你打交道;严峻的,可能还要告你欺诈,多划不来!
因此在向他人做“Wecangiveyouaguarantee100years.”(我们能够给您一百年的保证。
)这一类的承诺时,最好先斟酌一番。
第24招不白费沟通对手的时刻
--...thenI'lldriveyoutotheairportforyourflightat7:
00.
在沟通开始往常,最好事先得知沟通对手的行程表,并尽量配合。
当你和客户谈好了一切细节以后,你对他讲“I'llhavemysecretarytypethecontractforyoutosignatonce,thenI'lldriveyoutotheairportforyourflightat7:
00.(我会让我的秘书赶忙将合同打好给您签名,然后,我开车送您去机场搭七点钟的飞机。
)想必他一定会感激你的周到细心,因此也会采取合作的态度。
第26招达到目地,赶忙离开
—I'mgladtohavemetyou,Mr.Lee.
如果协议达成,而你仍流连忘返,则有以下两种危险:
沟通对手改变主意;或者你可能因松懈而目不择言,讲错了话。
因此商量一完成,赶忙以"I'mgladtohavemetyou,Mr.Lee."(李先生,专门快乐认识您。
)收场,辞不离去。
三,如何使沟通顺利进行8招
第27招充满信心地进行沟通
—Youcanaskmeanyquestion.
任何有心沟通的人,都期望他的沟通对手是个举足轻重的人物。
让对手认为你是有决策力的人,最直截了当的方法便是一见面就告诉他“Youcanaskmeanyquestion.”(您能够咨询我任何咨询题。
)如果你在对方面前处处显得紧张兮兮,不是一直抽烟,确实是持续干咳,对方必定会怀疑他跟你之间的沟通成效。
因此面对每一个沟通场合,一定要充满信心。
第28招对沟通对手的专长与能力表示认知
--Iknowyouaregoodat….
每个人都对自己的才能引以为荣。
向你的沟通对手表示你认知他的能力,并寄期望他有所表现:
“Iknowyouaregoodathandlingdifficultsituations,andIbelieveIcancountonyou."(我明白你擅于处理棘手咨询题,并相信我能够依靠您。
)相信他一定不情愿让你败兴。
第29招以确信的语气,谈论对手的咨询题
—Ibelieveourexpertscangiveyouhelpfuladvicefortheprobleminyourcompany.
当对手正在为某个咨询题苦恼,而你正好能够帮他忙,一句"Ibelieveourexpertscangiveyouhelpfuladvicefortheprobleminyourcompany."(我相信我们的专家能提供对贵公司咨询题有关心的建议。
)必能使他宽慰不已,赶忙表现合作的态度,而你的
沟通力也大大增加了。
第30招委婉地透露坏消息
—Badnews,I'mafraid.
要向他人透露坏消息,也需要一点技巧。
老师在公布成绩往常,总是光透露有多少人不及格,以使考得不行的同学预先做好心理预备。
同样,在向客户透露涨价或其它坏消息时,先告诉他“Badnews,I'mafraid”(可能是坏消息喔。
)也能收到相同的成效。
人对某件事的发生预先有心理预备时,总是较容易同意的。
第31招强调沟通双方相同的处境
—Ourcostsarewayuptoo.
讲服沟通对手的技巧之一,确实是强调双方的相同点,使其产生认同感,进而达成协议。
一个卖主告诉老客户产品涨价的最常见理由确实是“Ourcostsarewayuptoo,"(我们的成本也上涨了。
)以使客户觉得他的对手和他一样,正面临着涨价的处境。
这时候买主再不情愿,也只好同意涨价的必定结果了。
第32招向谈判对手略施压力
—ThespecialpricewillbeeffectiveuntilMay30.
为了促使谈判对手尽快做决定,略施压力有时也是值得考虑的手段。
例如,聪慧的卖主都明白,订出“最后期限”,能够刺激原本无心购买或犹疑不决的买主。
一句“UnlessyouordrinFebruary,wewon'tbeabletodeliverinApril.”(除非您在二月就下订单,否则我们无法在四月交货。
)或者“TheSpecialpricewillbeeffectiveuntilMag30.”(特价的有效期限到五月三十日。
)都能使潜在的买主迅速地在内心盘算一番!
第33招不要幸灾乐祸
--Don'tsay“Itoldyouso!
"
当你往常曾告诉或警告过对手的事被你不幸言中时,用不着再来提醒他“Itoldyouso!
"我告诉过你吧!
)这种话对你们的沟通没有关心,却只有使听者更加反感。
第34招保留沟通对手的面子
—Yourviewsregardingmanagementdifferfrommine.
要使沟通完全失败,最好的方法确实是使你的沟通对手颜面尽失。
但是,这该不是你所要的结果吧?
因为如此一来,沟通不但要破裂,也会招来对手的怨恨。
尽管你重重地打击了对手,自己却也成了失败的沟通者。
因此向对方提出质疑时,要确定将矛头指向情况本身,而不是对手身上:
“Yourviewsregardingmanagementdiffermine.”(您的经营观点和我的不同。
)有时候,你甚至于能够将责任归咎于不在场的第三者身上,而不是直截了当推给沟通对手:
"Someonemusthavegivenyouwronginformation."(一定是有人把错误的情报给了你。
)如此的讲法能够引导对方修正他的观点,而可不能触怒了他,使他拂袖而去。
第35招幸免马拉松式沟通
—Canwecontinuethemeetingtomorrow?
人在精神疲劳的状况下,其判定力不比在正常情形时。
里此,当沟通的对方有意安排这类沟通时,应尽量幸免。
一旦发觉自己陷入这种令人不悦的情形时,也要提升警觉。
你能够在适亚的时候提出“Canwecontinuethemeetingtomorrow?
”(我们可不能够改日再连续开会?
)
第36招警觉拖延战术
--Ifhesays:
IwillfindsomedetailedinformationforyouwhenIreturntomyoffice.
当沟通对手就某个咨询题讲“IwillfindsomedetailedinformationforyouwhenIreturntomyoffice."(我回办公室时,会为你找详细的资料。
)时,他可能是为了回避你的咨询题所做的敷衍。
他也许还会煞有其事地在他的笔记簿上记下来,但这并不表示他下次会确实给你带来所要的资料。
因此,不要因为他表现出一付专门情愿向你提供资料的模样,就以为他在这方面毫无咨询题。
在没弄清晰往常,依旧不能够掉以轻心。
第37招对手患有“健忘症”时
—Ifhesays:
Iforgottobringitwithme.
当沟通对手应该向你提供预期中的资料,而他总是讲“Iforgottobringitwithme.”(我不记得带了。
)时,那么,他不是缺乏谈判诚心,确实是他全然无法提供资料,或者是他不敢将资料拿出来。
第38招耐心应对对手的出尔反尔
--Asourrecordnotes,itshouldbe...
当沟通终止后做总结报告时,沟通对手有时会对早已达成的协议项目出尔反尔,甚至完全否定。
这时,你可按照沟通时做的记录提出质疑:
“Asourrecordnotes,itshouldbe..."(照我们记录上记载的,那应该是…)同时要预备随时重新协商,千万不可在这种情形下轻易妥协。
第39招拒绝在不适当的场所进行沟通
—Shouldwetryanotherplace?
如果你发觉进行沟通的场所足以使你心烦意乱,如果有通风不良、座椅不稳、面对烈日等情形,你最好建议对手换个地点:
"Shouldwetryanotherplace?
"我们是不是该换个地点?
)有时这是对方有意安排的,目的是想加重你的心理负担。
那么,你更不能屈就在这种场所进行沟通了。
第40招不随便承担责任
--Idon'twantyoutothinkthatIdidthis.
做错了事因此要认错,不是你造成的损害,也绝不背黑锅。
租车、住旅社,如发觉有前人留下的破坏物时,都应赶忙反映。
把负责的人找来,指给他看损坏的情形,告诉他“Idon'twantyoutothinkthatIdidthis”(我不想让你认为是我造成的。
)即可脱离日后有口难分,或替人赔偿缺失的逆境。