CPA 战略 习题练习 第三章 战略选择.docx

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CPA战略习题练习第三章战略选择

2019 年注册会计师考试辅导公司战略与风险管理（第三章）

第三章 战略选择

一、单项选择题

1、甲公司是一家汽车制造商，为了增加净利润，甲公司并购了一家出租车公司，通过该举措顺利实现

了企业增值。

站在并购的角度，甲公司此次并购的类型属于（）。

A、横向并购

B、纵向并购

C、间接并购

D、多元化并购

2、甲公司是国内一家大型家电企业，主打电视机产品。

经过多年努力，在消费者心目中建立了良好的

品牌形象。

甲公司计划并购法国一家电视机企业，该公司是全球拥有彩电专利最多的企业，在欧洲、

北美地区拥有成熟的销售网络，却由于经营不善而陷入破产清算的局面。

完成并购后，甲公司经过两

年的努力扭亏为盈，实现净利润 4.33 亿元。

若扣除包括 6.85 亿元政府补贴等非经常性损益，净利润

亏损 2.33 亿元。

此时，公司接到法国某一商业法庭判决，要求甲公司向该法国企业法定清盘人赔偿 2310

万欧元（约 2.11 亿元）。

根据以上案例可以判断，甲公司在并购过程中如果因为此次判决导致并购失

败，可能的原因是（）。

A、决策不当

B、并购后不能很好地进行企业整合

C、支付过高的并购费用

D、跨国并购面临政治风险

3、某制造型企业正在考虑组建自己的最佳采购组合，该企业可以考虑的领域不包括（）。

A、质量

B、数量

C、价格

D、库存

4、下列各项中，属于处于成熟阶段的企业可以选择的财务战略是（）。

A、采用低股利政策

B、通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金

C、通过发行新股筹集企业发展所需要的资金

D、通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性

5、下列关于尼克博克“寡占反应理论”的说法中，错误的是（）。

A、尼克博克将对外直接投资区分为进攻性投资和防御性投资

B、在国外市场建立第一家子公司的寡头公司的投资是进攻性投资

C、同一行业其他寡头成员追随率先公司也建立子公司，是防御性投资

D、进攻性投资是由寡占反应行业所决定的

6、美国 W 集团在美国以外的主要市场上都有工厂。

总部严格地控制产品与市场战略的决策权，这些工

厂只生产由美国母公司开发出来的差异化产品，而且根据美国开发出来的信息从事市场营销。

根据以

上信息分析，W 集团采用的国际化经营战略类型是（）。

A、国际战略

B、多国本土化战略

C、全球化战略

D、跨国战略

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2019 年注册会计师考试辅导公司战略与风险管理（第三章）

7、宝成公司是牛肉生产、加工及零售企业。

最近宝成公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工

成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。

为确保牛肉加工

食品的质量，宝成公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。

根据上述表述可知宝成公司采取的国际化

经营战略是（）。

A、多国本土化战略

B、全球化战略

C、跨国战略

D、一体化战略

8、甲公司是一家五星级酒店，一直以来，尽管其价格比同类酒店稍高，但凭借着其品牌效应和高端服

务，一直在市场占据着较大的份额。

然而近年来，随着国家大力提倡节俭的观念，星级酒店明显受到

影响，特别是商务人士，在出差时往往单位都限制了住宿标准，使得他们在出差的时候更多考虑的是

经济型酒店。

根据以上信息判断，甲公司采用的竞争战略的风险是（）。

A、形成产品差别化的成本过高

B、市场需求发生变化

C、竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向

D、狭小的目标市场导致的风险

9、甲公司是一家婴幼儿用品生产企业，在市场调研过程中，甲公司发现很多家长在使用奶瓶喂养婴儿

的过程中婴儿往往很容易胀气，于是研发出一种新型的奶瓶，这种奶瓶通过独特的设计，能够有效防

止胀气，该产品一上市就受到欢迎，即便价格比同类产品略高，仍然受到客户的喜欢，而且客户忠诚

度很高，认为别的产品不能满足他们这种需求。

下列不属于甲公司采用这种竞争战略优势的是（ ）。

A、降低顾客敏感程度

B、增强讨价还价能力

C、能够避免与竞争对手正面冲突，使企业处于一个竞争的缓冲地带

D、抵御替代品威胁

10、甲公司是一家小型制造企业，受规模限制，该企业一直采用低成本的战略，通过招聘娴熟的工人，

加强培训，以提高生产效率，该公司的产品在市场上一直很有竞争力。

但近年来，甲公司发现市场上

竞争对手同类产品价格越来越低，尤其是某些大型企业，通过引进先进的技术与生产设备，批量生产，

这样相对甲公司主要靠人工操作而言，生产成本更具优势，从以上信息表明，甲公司采用成本领先战

略的风险是（）。

A、目标市场狭小导致难以盈利

B、技术的变化使得原来的成本优势消失

C、竞争对手模仿

D、市场需求发生变化

11、博时公司是一家服装生产企业，该企业的服装生产素来使用规模经济大批量生产，下列各项不属

于该企业所采取战略优势的是（）。

A、甲鞋袜生产企业意欲进入服装行业，但碍于博时公司的低成本低价格而无能为力

B、提高与上游布匹企业讨价还价的能力

C、在节假日期间搞活动时，博时公司总能以更低的价格获得更高的利润，因而立于不败之地

D、能够避免其与竞争对手 C 企业正面冲突

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2019 年注册会计师考试辅导公司战略与风险管理（第三章）

12、X 企业生产的卫生纸采用优质的木浆为材料制作而成，外观精巧，气味清新，纸质柔韧细腻，是高

档卫生纸的代表，对于高收入的消费群体来说，X 牌卫生纸的集中化战略是成功的。

但是随着人们收入

的提高以及价值观念的更新，过去的高档卫生纸成为普及的一般商品，导致 X 牌卫生纸也成为了众多

品牌中不引人注目的品牌，不得不进行价格战。

通过 X 牌卫生纸的例子，可以看出采取集中化战略的

风险是（）。

A、竞争对手的模仿使已建立的差异缩小甚至转向

B、竞争对手的进入与竞争

C、购买者群体之间的需求差异变小

D、狭小的目标市场导致的风险

13、下列关于集中化战略的说法中，错误的是（）。

A、企业采取集中化战略可以很好地防御产业中的五种竞争力量

B、如果企业的资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，那么只能选定个别细分市场

实施集中化战略

C、由于目标市场比较狭小，所以可能会带来高成本风险

D、即使采用集中化战略也无法避免在大范围内与竞争对手展开直接竞争

14、甲公司对 2014 年的财务进行了预测，预测结果如下。

销售增长率

可持续增长率

投资资本回报率

资本成本

60%

45%

25%

15%

则下列财务政策中，甲公司可以采用的是（）。

A、增加债务比例

B、支付现金股利

C、降低资本成本

D、重组

15、奇天公司是国内通信行业的知名企业。

面对日益加剧的全球化压力，奇天公司于 1998 年开始实施

全球化扩张行动，成功建成了全球性的市场网络和研发平台。

奇天公司始终坚持在通信行业的主航道

上聚焦，在国际市场上站稳了脚跟。

根据以上描述，奇天公司作为新兴市场本土企业所选择的战略是

（）。

A、“防御者”战略

B、“抗衡者”战略

C、“扩张者”战略

D、“躲闪者”战略

16、甲公司是我国一家餐饮公司，在全国各地都非常知名，拥有很强的优势地位。

甲公司计划向海外

扩张，凭借自身的知名度，在印尼、马来西亚、美国等华人比较多的地方开设了几十家餐厅。

从战略

选择角度看，甲公司扮演的角色可称为（）。

A、防御者

B、扩张者

C、躲闪者

D、抗衡者

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2019 年注册会计师考试辅导公司战略与风险管理（第三章）

17、由于限制汽车号牌，汽车制造企业日子越发难过，利川公司作为一家汽车制造企业，其副总经理

贾某想出一个办法，即开发共享汽车业务，注册者仅需要上传身份证件和支付一定押金就可以获得打

开车门的密码，该业务一旦做好会给利川公司带来很好的收益，贾总所想到的策略属于（）。

A、差异化战略

B、蓝海战略

C、集中化战略

D、成本领先战略

P

18、 公司是 M 国一家餐厅企业。

在经营中发现很多上班族中午不去餐厅吃午饭，自己带饭甚至不吃饭，

原因要么是中午时间紧、要么是在外吃饭不健康。

P 公司根据此项发现，改进了就餐流程，从浏览、取

餐到付款离开，保证不超过 90 秒，食品也以健康三明治为主打，年销售额高达 2 亿美金。

根据以上信

息可以判断，P 公司是依据（）原则发现了这个蓝海市场。

A、重建市场边界

B、注重全局而非数字

C、超越现有需求

D、遵循合理的战略顺序

19、下列选项中，不属于造成产业零散原因的是（）。

A、进入障碍低

B、市场需求多样

C、不存在规模经济

D、原材料供给不足

20、2006 年，甲公司依靠强大的研发实力向市场推出一款智能手机产品，受到追求时尚的消费者欢迎。

在市场上迅速树立起企业的形象，并拥有一批固定的“粉丝”。

2009 年，该公司在原有智能手机的基

础上，对其进行了大规模改进，推出新一代智能手机，又在“粉丝”中掀起一波购买高潮。

这种战略

属于（）。

A、市场渗透战略

B、产品开发战略

C、市场开发战略

D、多元化战略

21、下列选项中，适宜采用市场渗透战略的是（）。

A、甲公司发现邻国市场上对本企业生产的同类产品需求旺盛，但是当地的供应量不足

B、乙公司在现有行业中经营多年，竞争优势明显，但该行业被称为“夕阳行业”

C、丙公司从自身实际出发，决定将经营重心集中在现有产品或市场领域

D、丁公司希望避免资金投入和开发风险，以及资源重新配置和组合的成本

22、早在 20 世纪 60 年代，日本汽车制造商将目标瞄准低价位市场，它们在美国的目标顾客有 3 个特

点：

收入较低；想买第二辆车；注重基本运输能力而非质量或性能。

经过一段时间，这些日本厂商开

始提高产品档次，开始在较高价位的市场中进行竞争。

根据以上信息可以判断，该企业国际化经营选

择出口方式重点考虑的是（）。

A、选择目标市场

B、选择进入战略

C、选择分销渠道

D、选择出口营销

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23、甲公司是全球领先的地产服务综合提供商。

2012 年该公司宣布，获惠南投资管理有限公司委任，

为其位于北京××街 1 号的项目提供全面的资产管理服务。

根据以上信息可以判断，甲公司采用的方

式为（）。

A、出口

B、对外证券投资

C、对外股权投资

D、非股权形式

24、S 公司是一家跨国性电器制造公司，在全世界设有 230 多家公司。

T 集团股份有限公司是一家从事

家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售为一体的特大型国有控股企业。

目前 S 公司与 T 公司

在家电领域进行合作，S 公司希望借用 T 公司在二三级城市的网络优势，而 T 公司希望学习跨国公司的

营销方式、获得尖端技术的开发能力还有关键零部件上的采购优惠。

根据以上信息可以判断，S 公司与

T 公司的合作属于（）。

A、横向并购

B、纵向并购

C、战略联盟

D、内部发展

25、下列各项表述中，不属于继任计划基本要求的是（）。

A、评估应当客观

B、计划应当由高级管理层引导，各级管理层也负有重要责任

C、应当通过建立相关标准，改善管理能力的评估结果

D、计划应当重点关注未来的需求，特别是战略和文化上的要求

26、位于青岛的某旅游度假村，旅游淡季时度假村的各种基础设施以及员工都处于未被充分利用的状

态，而到了旺季则需要招聘兼职员工，饭店、住房等全面紧张。

通过上述案例可以分析，该旅游度假

村在制定生产运营战略时应重点关注的因素是（）。

A、批量

B、种类

C、需求变动

D、可见性

27、下列关于准时生产方法的表述中，正确的是（）。

A、准时生产方法不应受到行政工作人员的过多干涉

B、生产对供应商的依赖程度会大幅降低

C、为保证按需生产，需要延长生产准备时间

D、降低了存货变质、陈旧或过时的可能性

28、甲公司是一家化妆品企业。

在推出一款新产品时，为了吸引消费者，采取了免费赠送试用品的方

式。

根据以上信息可以判断该企业采取的这种方式属于（）。

A、广告促销

B、营业推广

C、公关宣传

D、人员推销

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2019 年注册会计师考试辅导公司战略与风险管理（第三章）

29、甲公司是一家手机企业，自 2011 年起陷入窘境。

2014 年甲公司向市场推出一款旗舰智能手机 OneM8。

甲公司希望 M8 在能够提升公司盈利的同时，也带来更多的现金流。

根据以上信息可以判断，适合该企

业采取的价格策略是（）。

A、细分定价

B、渗透定价

C、撇脂定价

D、动态定价

30、甲银行在某地新建分行的战略是，先主攻小额商贷业务在当地立足，再通过为小商户理财，扩大

存款业务。

王某是该行小额商贷部的一名主管，为实施新建分行的战略，首先抓住战略实施中的一个

重要变量——市场细分，组织信贷员对市场进行细分和选择研究。

因为他知道，只有在市场细分基础

上选择确定了目标市场之后，才是下一步的（）。

A、市场定位

B、市场开发

C、产品定位

D、产品推广

31、某发达国家 X 公司的滤水壶是壶式滤水器领域中的世界第一品牌。

在德国，消费者购买 X 滤水壶

的主要原因是它可以降低当地水质的硬度，软化后的过滤水可以带来更好的口感。

在法国和意大利，

消费者将其作为瓶装水的一种低成本替代品。

而在进入中国大陆市场初期，X 滤水壶定位于高端生活改

善消费品，它代表健康的水质和时尚的生活感受，在本案例中，消费者的市场细分不包括（）。

A、人口细分

B、心理细分

C、行为细分

D、地理细分

32、下列有关总体战略的说法中，不正确的有（）。

A、公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题

B、收缩战略又称维持战略

C、市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务

D、企业总体战略分为发展战略、稳定战略和收缩战略三种

33、M 国 F 汽车集团在经历了 10 余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下

滑。

集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核

心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。

集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌。

F 汽车集团的战

略收缩类型属于（）。

A、削减成本

B、放弃

C、紧缩与集中

D、转向

34、甲企业目前的利润率维持在 15%左右，且经营状况稳定。

甲企业总经理希望保持目前的经营水平，

集中资源在现有经营范围和产品上。

该总经理采取的总体战略类型是（）。

A、稳定战略

B、发展战略

C、收缩战略

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2019 年注册会计师考试辅导

公司战略与风险管理

（第三章）

D、多元化战略

35、从产业的五种竞争力角度分析，下列不属于新兴产业的发展障碍主要涉及的方面是（）。

A、新兴产业的供应者

B、新兴产业的购买者

C、新兴产业的现有竞争者

D、新兴产业中的被替代品

36、在新兴市场中，本土企业对自身所处的产业有所了解后，接下来要做的是（）。

A、明确自身在产业中合适的定位

B、评估该产业的风险

C、评估自身的优势资源

D、了解跨国竞争对手的优势和劣势

37、近年来，建筑机械制造商凯达公司所处行业的市场基本饱和，销售额比较稳定，企业之间的价格

竞争十分激烈。

在这种情况下，凯达公司宜采用的股利分配政策是（）。

A、零股利政策

B、低股利政策

C、稳健的高股利分配政策

D、全部分配的股利政策

38、经营中式快餐的力元公司于 2015 年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。

由于扩

张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾，

该战略目标未能实现，公司经营也陷入危机。

从零散产业角度看，下列各项中，属于力元公司进行战

略选择未能避免的战略陷阱是（）。

A、不能保持严格的战略约束力

B、寻求支配地位

C、不了解竞争者的战略目标和管理费用

D、过分集权化

二、多项选择题

1、A 公司是一家电脑生产商，其在生产电脑的过程中需要有各种原材料。

在生产 CPU 等比较重要的硬

件时，为了防止供货中断，其原材料采购自几家质量较好的企业；对于一些比较普通的硬件，如键盘

等，则该公司会将整个键盘的生产授权给一个供应商，而不是自己进行生产。

从资料可以看出，该公

司采用的货源策略包括（）。

A、单一货源策略

B、多货源策略

C、由供应商负责交付一个完整的子部件

D、以上都是

2、甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。

受不利大环境的影响，原有业务经营持续

低迷。

为此，公司董事会决定并购一家手游公司进军网络游戏。

下列选项中，属于该企业采用多元化

经营的优点有（）。

A、更容易地从资本市场中获得融资

B、分散风险

C、运用盈余资金

D、找到新的增长点

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2019 年注册会计师考试辅导公司战略与风险管理（第三章）

3、A 公司是一个化妆品生产企业，一直以来由于不同地区的文化差异较大，化妆品产业的跨国公司一

直难以进入新兴市场，而受自身能力限制 A 公司也只能局限于本国市场，下列适合 A 公司采用的战略

有（）。

A、把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户

B、根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节

C、加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力

D、不要拘泥于成本上竞争，而应该比照行业中的领先公司来衡量自己的实力

4、全球协作程度较高的国际化经营战略包括（）。

A、国际战略

B、多国本土化战略

C、全球化战略

D、跨国战略

5、甲公司正在考虑实施差异化战略。

下列选项中，属于企业实施差异化战略应具备的资源和能力的有

（）。

A、强大的研发能力

B、很强的市场营销能力

C、具有良好的创造性文化

D、实现规模经济

6、保圣公司是一家汽车制造企业。

保圣公司进行战略分析后，选择了成本领先战略作为其竞争战略。

保圣公司主要重构措施包括：

（1）通过市场调查，开发畅销车型，提高资金周转率。

（2）生产所需

要的外购配件大部分由就近的朝辉公司生产，与保圣公司总装厂距离非常近，减少了物流费用。

（3）

定期对员工进行培训，使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程，尽快实现学习经济。

（4）

总装厂根据装配工序，采用及时生产模式（JIT），让配件厂按照流程进度提供配件，减少存储费用。

根据以上信息可以判断，保圣公司获得成本领先的资源与能力包括（）。

A、降低各种要素成本

B、提高生产率

C、提高生产能力利用程度

D、重点集聚

7、甲公司经过近一个月的市场调研，并结合自身企业的资源和能力，决定将目标市场定位在某一个区

域市场上。

下列选项中属于甲公司将要采取的战略的实施条件包括（）。

A、在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略

B、企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，只能选定个别细分市场

C、市场中存在大量的价格敏感用户

D、消费者的转换成本较低

8、下列关于财务战略说法中，正确的有（）。

A、财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应

B、狭义的财务战略仅指筹资战略

C、财务战略主要考虑企业全局长期发展方向问题

D、财务战略主要考虑资金的使用和管理的战略问题

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9、A 公司所在行业是一个全球化程度较高的产业，A 公司拥有强大的品牌资源，可以将这些资源向海

外移植，下列选项中，适合 A 公司采用的战略的是（）。

A、在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口

B、找到一个定位明确又易于防守的市场

C、生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品

D、学习从发达国家获取资源，以克服自身技能不足和资本的匮乏

10、甲公司是一家零售商店，在某省占有率第一。

近期该公司决定进军周边省市市场。

考虑到地域的

分散性会导致公司运营成本急剧上升，公司领导层正在思考以何种方式克服。

根据以上信息可以判断，

下列选项中属于该公司可以考虑的战略路径包括（）。

A、建立区域物流中心

B、改进公司信息系统，提高效率

C、增加分店数量

D、加强供应商信用管理

11、下列关于对外股权投资的选项中，描述正确的有（）。

A、证券投资可能成为直接投资的前奏

B、对外直接投资可利用当地便宜的生产要素，降低制造成本

C、证券投资可以使企业跨越东道国政府的各种贸易壁垒

D、对外直接投资风险更大，灵活性差

12、神通公司是一家电脑制作商，麦蒂公司是其最大的元器件和闪存供应商，双方相互依存，为了获

得更好的发展，双方决定建立战略联盟，建立联盟关系后，麦蒂公司也开始自己生产电脑，双方在全

球多个国家就产品外观和功能发生专利权诉讼，然而由于在联盟协议中，双方没有规定相应的违约责

任条款对麦蒂公司的侵权行为进行制约，神通公司只能通过法院起诉麦蒂公司。

依据战略联盟管控的

要求，神通公司与麦蒂公司在战略合作过程中未采取的措施有（）。

A、周密设计联盟结构

B、准确评估投入的资产

C、规定违约责任和解散条款

D、建立合作信任的联盟关系

13、下列选项中属于产品开发原因的有（）。

A、企业具有较高的市场份额和较强的品牌实力，并在市场中具有独特的竞争优势

B、市场中有潜在增长力

C、客户需求的不断变化需要新产品。

持续的产品更新是防止产品被淘汰的唯一途径

D、需要进行技术开发或采用技术开发

14、甲是吉祥的一个钢厂，几年后，陷入债务危机，高炉等设备难以转产，吉祥集团拟通过甲的资产

退出行业，并买断职工劳动合同，引起职工抵触，后政府调解甲被外资收购，吉祥的退出障碍包括（）。

A、退出成本

B、政府社会约束

C、固定资产专用性程度

D、感情障碍

15、选择适当的时机在新兴产业中尤为重要，下列选项中，认为早期进入是非常危险的有（）。

A、产业中的学习曲线很重要，经验很难模仿

B、早期竞争细分市场与产业发展成熟后的情况不同

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C、为了塑造产业结构，需付出开辟市场的高昂代价，而开辟市场的利益无法成为企业专有

D、顾客忠诚非常重要

16、企业不适宜采用前向一体化战略的情况有（）。

A、企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要

B、销售环节的利润率较低

C、企业所在产业的增长潜力较大

D、供应环节利润率较高

17、蓝海战略重建市场边界的原则降低了许多公司经常会碰到的搜寻风险，其难点在于如何成功从一

大堆机会中准确挑选出具有蓝海特征的市场机会，下列各种途径中可以让企业获得成功机会的有（）。

A、专注于产业内的竞争者

B、放眼互补性产品或服务

C、重设产业的功能与情感导向

D、专注于适应外部发生的潮流

18、乙钢铁公司希望通过内生增长的方式实现企业的扩张，其采取该种方式可能的动因有（）。

A、没有合适的并购对象

B、为了保持统一的管理风格和企业文化

C、通过自身开发新产品有利于更加了解市场及产品

D、所处产业处于不均衡状况，结构性障碍还没有完全建立起来

19、调查显示最成功的企业所采用的研发策略