海特机场维修基地消防工程施工方案 精品.docx
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海特机场维修基地消防工程施工方案精品
天津海特飞机工程有限公司
维修基地一期工程消防工程
施工组织设计
编制人：
审核人：
批准人：
编制日期：
天津滨海宝德消防工程有限公司
第一章编制依据及说明…………………………………………………………………3
第二章工程概况及工程特点………………………………………………………3
第三章施工部署…………………………………………………………………………5
第四章施工项目管理……………………………………………………………………9
第五章施工技术……………………………………………………………………16
第六章施工技术措施………………………………………………………………47
第1章编制依据及说明
1.1编制依据
1.1.1海特飞机维修基地消防工程招标文件及答疑书。
1.1.2设计院设计的给排水、电气、通风及其他相关施工图。
1.1.3国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规。
1.1.4国家强制性技术规范、质量标准、施工验收规范及技术规程。
1.1.5施工工艺标准及操作规程。
1.1.6本公司企业管理标准（质量、环境、职业健康安全）《一体化管理手册》及《一体化管理作业文件》。
1.1.7遵循施工工艺及其技术规律，坚持科学合理的施工程序和顺序。
1.1.8采用流水施工方法、施工进度计划和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。
1.1.9科学地安排季节性施工，保证施工的均衡性和连续性。
1.1.10充分利用现有施工机械和设备，提高施工项目机械化程度；不断改善劳动条件，提高劳动生产率。
1.1.11积极采用新材料、先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保安全施工；努力缩短工期，不断降低工程成本。
1.2编制说明
1.2.1针对本工程的实际情况，我们把施工项目管理、施工工艺及施工方法、施工配合、有关技术、安全生产、文明施工、工期保证措施，在本施工组织设计中作为重点阐述。
施工部署、施工进度计划、拟投入本工程主要机具设备、劳动力组织安排、施工中重点、难点部位施工技术措施、档案管理及其他常规性施工项目的施工方法仅作了一般性阐述。
1.2.2本公司机构机制健全，技术质量部（科）、生产安全部（科）是指导、督促、检查执行标准、规范、规程、施工组织设计及其公司规章制度的执法部门，使工程的质量、安全施工、工期得到了保证。
1.2.3在本施工组织设计中，我们编制了采用新工艺、新材料、新技术、新设备的计划，并进行施工全过程的科学管理，以实现不断进取，推动生产力的发展。
第2章工程概况及工程特点
2.1工程概况
2.1.1工程名称：
天津海特飞机工程有限公司维修基地一期工程消防工程
2.1.2建设单位：
天津海特飞机工程有限公司
2.1.4建筑地理位置及周边环境
本工程位于天津滨海机场，总建筑面积约为17990m2，主要由1#机库机器附属楼、5#机库及其附属楼、6号动力站、8#行政办公楼等几个单体建筑组成。
2.1.5本次消防工程招标范围
消火栓系统、火灾自动报警系统、可燃气体探测系统、气体灭火系统、泡沫枪系统、泡沫炮系统、、防火门防火卷帘、防火涂料涂刷、灭火器配置、消防泵房安装及调试的全部工作内容。
2.2工程特点
2.2.1质量要求高
由于本工程涉及到泡沫灭火系统及工程的使用性质，故本工程的工程质量要求必须达到合同规定要求。
要求项目部和公司材料科在施工准备阶段编制详细的材料计划，并根据公司《一体化管理手册》及《一体化管理作业文件》中的要求，由公司各部门对供货单位进行资格评审。
经评审合格的供货单位才能和材料部门签订供货合同。
对进入现场的材料、设备严格按规定检验，严把材料、设备进场质量关。
在施工中要求施工人员严格按有关规范施工，质量检验实行“三检制”，把质量事故苗头消灭在发生之前，使本工程质量达到合同规定要求。
2.2.2接口交叉多
本工程的高空作业项目较多，要力争一次性达到质量合格，减少返工，以便调试阶段及管理的方便。
工作范围的内容技术含量较重，质量要求严格，对技术工人技能要求较高。
大量管道为明装，必须做到横平竖直。
由于报警系统的灭火点、探测点分布范围广，最容易因隔断、风口、装饰等影响探测器效果，从而造成必须的调整来满足工作的需要。
工期短，任务重各工序间的接口及交叉多，配合要协调一致，因而应及早与土建、装修单位及其他安装单位密切配合，把交叉作业的影响减小到最小。
2.3工程重点难点分析
2.3.1本工程安装工程量较大、时间紧迫、并配合其他分包单位，这就要求我们要针对整个安装工程重点、难点编制可靠、切实可行的施工方案和措施，并周密地组织施工，积极应用新技术，合理安排施工，以高质量和最优工期完成施工任务。
2.3.3本工程施工节奏相对较快，涉及的各专业施工队伍较多，各种工序的交叉作业将贯穿整个施工过程，如何合理地安排施工，与设计、业主和专业分包协调，是我们在施工过程中的又一个重点工作。
第3章施工部署
3.1施工准备
3.1.1.施工准备的好坏及充分程度，将直接制约工程进度顺利进行。
施工准备工作包括技术工艺准备、机具设备准备、材料准备、人力资源准备、临时设施准备等。
3.1.2施工准备计划施工准备工作采用两手抓，一是在项目经理部的领导主持下，安装项目技术负责人、技术内业、施工工长、认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和设计技术交底。
编制关键工序作业指导书，编制设备、材料、半成品的供应和加工计划；二是办公室、库房、现场临时设施的搭设，为工程开工创造必备的条件。
3.1.3.施工流水线及阶段划分：
3.1.3.1将本工程垂直纵向划分为准备期、安装期、调试期三个大的流水作业段。
水平横向划分为消防电气、消防管道及设备调试三个流水作业段。
前期的准备阶段根据土建交付安装施工进度安排。
安装期作业按楼层依次划分。
穿插作业。
保证劳动力及机具设备的均匀投入。
进而促使施工进度按计划逐一实施。
3.1.3.2整个施工过程中，加强安装与土建的协调和配合。
密切各个工序、工种间的进行协调安排、保证工作效率，加快作业进度，缩短完工工期。
3.2施工平面布置
采用活动式房屋搭设。
在搭设时且经有关的单位协商同意后，对施工现场合理地进行布置。
3.3本工程应收集的主要规范及采用标准计划
序号
标准编号
标准名称
1
GB50300-2001
建筑工程施工质量验收统一标准
2
GB50242—2002
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
3
GB50303—2002
建筑电气工程施工质量验收规范
4
GB50235—97
工业金属管道工程施工及验收规范
5
GB50236—98
现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范
6
GB/T50326-2001
建设工程项目管理规范
7
GB50261—96
自动喷水灭火系统施工及验收规范
8
GB50169—92
电气装置安装工程接地装置施工及验收规范
9
GB50166—92
火灾自动报警系统施工及验收规范
10
JGJ59—99
建筑施工安全检查标准
11
DB51—T33—91
建筑安装工程工艺及操作规程
12
JGJ46—88
施工现场临时用电安全技术规范
13
DB50/24—1999
天津市地方标准（建筑）消防工程质量技术检验规程
3.4工程质量目标
保证工程质量按照GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》及DB50/24—1999《建筑消防设施工程质量技术检验规程》要求一次性通过验收。
3.5施工组织
3.5.1施工管理全过程中，必须服从指挥，团结一致各级逐级对上级负责，明确各自的责权利，严格履行设计要求及施工规范，企业的工作标准和规章制度。
3.5.2主要施工流程
熟悉图纸→安装准备→各专业协调施工→油漆→清洁→调整、试验→完工。
3.5.3施工协调配合
3.5.3.2与装饰工程的协调配合
在施工中，我们将随时与装饰单位进行联系协调，了解相互交叉配合的部位及相互的技术要求和工期要求，尽一切可能避免消防安装成品对装饰成品造成美观上的影响而影响业主的使用。
在施工中将非常强调成品保护的重要，对我们的队伍将加强成品保护的教育，并采取切实可行的成品保护措施来进行保护。
3.5.3.3与其他专业的协调配合
在施工中，我们将注意保持与所有在现场施工的队伍的良好的协作关系，多交流，多联系，多沟通，共同优质高效的完成施工任务，以便早日竣工投入使用。
3.5.3.4重点部位及特殊部位的施工
根据建筑物功能规划及布局，我们认为对消防施工来说，以下一些部位是非常重要的，在施工中将特别给予重视：
泡沫炮、泡沫枪的安装，动力站房的安装，消防报警系统的调试等。
办公室是人群聚集的地方，而根据其布局，在火灾时，烟气弥漫，人群慌乱，组织疏散都非常不利，因此对该区域的早期报警、疏散引导、排烟联动、火灾扑救就显得非常重要，在消防施工中都必须高度重视，抓好施工安全和施工质量，配合好装饰施工，很好的实现消防系统的火灾报警、防烟排烟、正压送风有利于疏散的防消结合的功能。
我们在整个工程的施工中，都将保证整个工程的施工质量达到优良，系统功能达到设计和验收规范的要求。
3.6施工进度计划（施工进度横道图附后）
3.6.1本工程工期计划按照项目管理结构分解及各系统实际安装的持续作业时间予以编排，并合理的与其它各专业施工项目的活动交叉及搭接。
以自然规律的形式加技术规范的要求保证本工程如期的一次性竣工验收，
3.6.2施工进度计划总体设想
3.6.2.1本工程施工分三个阶段进行：
准备期；安装施工期；调试移交期。
同时作好各专业的协调工作;统筹安排劳动力、材料、机械设备，严格按照业主方的工期要求完成整体施工。
3.7施工设备需用计划
序号
设备名称
规格型号
数量
国别
产地
制造
年份
额定
功率KW
生产
能力
备注
1
交流焊机
BX6-300G型
2
天津
2010
25
良好
2
交流焊机
BX6-500型
1
天津
2010
30
良好
3
台钻
Z4019
2
天津
2009
1.1
良好
4
电动套丝机
TQ199-A-100型
1
天津
2010
3
良好
5
电动套丝机
TQ199-A-80型
1
天津
2010
2.5
良好
6
手提式砂轮机
S3S-150
1
天津
2010
0.5
良好
7
冲击电钻
561型
4
天津
2010
1
良好
8
冲击电钻
568型
1
天津
2010
1
良好
9
手枪电钻
J12-6-10
4
天津
2010
1
良好
10
手动葫芦
1t
1
天津
2009
15
良好
11
手提角磨机
1
天津
2010
0.5
良好
12
台式砂轮机
SISI-200
1
天津
2010
1.2
良好
13
电动试压泵
2
上海
2008
15
良好
14
切割机
400型
2
天津
2010
10
良好
15
滚槽机
GS-5龙门式
1
天津
2010
1.5
良好
16
咬口机
2
天津
2010
1.5
良好
3.8劳动力资源配置计划
3.8.1由于本工程工作量大，安装单位同时进场施工，交叉作业较多，因此我们要合理计划，统筹安排劳动力资源，确保整个工程工期的实现。
3.8.2劳动力需用计划一览表
单位：
人
工种、级别
按工程施工阶段投入劳动力情况（人）
前期准备阶段
施工阶段
抢工阶段
收尾阶段
交接阶段
管道工
电工
焊工
库工
辅助工
设备维修工
合计
10
3
1
1
10
0
25
10
6
1
1
10
2
30
15
10
2
1
10
2
40
10
5
1
1
5
2
24
2
1
0
0
0
2
5
第4章施工项目管理
4.1施工组织机构设置
4.1.1公司决定对本工程设立三级管理作业层，每个层面应尽心尽力做好本职工作，为完成工程施工目标而奋斗。
4.1.2指挥决策层由公司高级管理人员组成，在整个分公司范围内，对该项目施工所需的人、机、料、物、金、技等进行统一调配，最大限度的为项目经理部提供可靠的保障。
下达指令性计划，并为项目部提供完成施工所必须的各种基础条件；工程竣工交付阶段，组织试车和工程验收，并对项目部进行考核。
4.1.3.1实行项目经理责任制，公司各职能部门配合项目经理履行《工程施工合同》和项目责任承包，确保工程按既定的质量目标、工期目标交付业主使用。
接受指令计划后，制定质量、技术、安全、工期、文明施工等的管理体系和保证措施；在工程建设施工准备、施工过程中、竣工交付阶段管理中，作重进行过程控制，并达到工程管理目标；建立项目成本管理，并由此进行材料采购供应、人工工资、机械消耗、施工措施费用管理；建立项目部考核体系，将工程的目标管理与奖惩有机结合起来。
4.1.3.2项目管理人员配置
我司将本工程列为“重点工程”。
实施项目经理负责制，进行目标管理，拟成立项目经理部，将组建精明强干的项目管理班子，实施过程全范围施工管理。
选用我司优秀的项目经理挂帅，项目技术负责人其他管理人员选用具有统筹管理能力、施工经验丰富的人员来担任。
施工管理机构的组合突出高效、精干、科学的原则。
选用项目经理除具有丰富的施工统筹管理能力外，并要求具有精湛的专业施工技术能力，能够独立解决工地可能出现的施工技术问题。
4.2工程项目管理组织
4.2.1该项目消防安装部分专业综合齐全，工艺技术要求高，针对以上特点，我们将成立综合性项目部，以便更好地配合、协调土建项目及其他专业施工项目，并突出专业特长，为总体目标把关，服务。
4.2.2安装项目机构组建后，按照各职能分工，优化组合，调配人力、物资、资金等生产要素，制定质量、工期、安全文明施工，控制目标计划，全面指导安装工程的生产经营活动，确保以下管理目标的实现。
4.2.2.1过程的复杂性。
设计和计划与资源的交互作用。
它受整个设计方案实由于资源对成本的影响很大，要求在资源供应和使用中加强成本控制，进行资源优化。
4.2.2.2项目风险管理
由于工程项目风险大、风险管理是项目的管理的一个重点。
工程实施中的风险管理主要贯穿在项目的进度控制、成本控制、质量控制、合同控制等过程中。
风险监控和预警，风险监控和预警是项目控制的内容之一。
在工程中不断地收集和分析各种信息，捕捉风险前奏的信号。
通过工期和进度的跟踪、成本的跟踪分析、合同监督、各种质量监控报告、现场情况报告等手段，了解工程风险。
及时采取措施控制风险的影响，保证工程的顺利实施。
4.2.2.3项目信息管理
工程项目的信息管理的实施过程需要同时又不断产生大量的信息。
项目管理者承担着项目信息管理的任务，是整个项目的信息中心，负责收集各种信息，作各种信息处理，并向上级、向外界提供各种信息。
项目管理信息系统是在项目管理组织、项目工作流程和项目管理工作流程基础上设计的，并全面反映它们之中的信息和信息流。
4.2.2.4项目成本计划管理
项目成本计划管理应进行周密的成本计划，而且在实施中进行积极的成本控制，不断地按新的情况（新的设计、新的环境、新的实施状况）调整和修改计划，预测工程结束的成本状态及工程经济效益，形成一个动态控制过程。
在项目实施过程中，作任何决策都要作相关的费用预算，顾及到对成本和项目经济效益的影响。
要按可获得的资源（资金）量安排项目规模和进度计划，而且又要按照项目预定的规模和进度计划安排资金的供应，保证项目的顺利实施。
4.2.2.5项目经理负责该合同工程组织实施；专业技术工程师全面负责该工程的技术工作；施工员主要在技术工程师的指导下负责工程的具体施工及班组操作人员工作的安排；质安员主要负责工程的施工质量、安全及质量体系运行工作；设备员主要负责材料、设备的采购工作；材料员主要负责现场材料、设备的保管及发料工作；资料员主要负责术档案资料的收集、整理及预结算工作；施工班组除配备专业工种外，还将配备一定数量的增辅助工，以便班组的工作安排。
4.2.2.6项目部全面、具体负责现场施工组织管理工作，负责落实完成各项施工任务。
同时还应强化项目内部管理工作，建立健全项目检查、考评、奖惩制度，并按照施工组织设计、专业施工方案、施工图纸、随机技术资料以及国家相关施工验收规范等精心组织施工作业，制定各项工作实施计划，高标准、严要求、狠抓技术、质量、安全管理工作。
此外，还应落实各项准备工作，贯彻执行各项制度和措施以及方针、政策，搞好内部核算，开展各种形式的劳动竞赛，切实控制好施工进度、质量、安全、确保总体目标的全面实现。
4.2.3项目经理责任制
4.2.3.1项目经理代表企业法人，对工程进度、质量、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责。
全面履行合同，协调主要内容和方法见下表：
关系对象
涉及主要内容
主要协调方法
内部
项目内部
人与人之间，各职能部门之间，各阶段施工面及土建与安装之间的协调
完善管理制度措施，划清职责范围及召开日常工作会。
项目部与公司
人、财、物的供应保障及专业施工队伍的配合支持
公司经理全面协调。
外部
项目与业主代表、监理代表
工程开工准备、施工过程中的三大控制、两个管理、交工验收以及交通、治安、卫生、水电供应、质量检验等
首先我方积极主动请示汇报，通过协调会进行协调。
项目内部加强管理，主动配合业主搞好综合管理。
项目与设计单位
施工图纸中存在的问题，施工中采取的技术措施，对工程结构的影响及设计变更、材料代用等
首先我方积极联系，主动配合、严格按图施工，严守工程程序,共同把好工程质量关。
4.2.3.2代表单位履行对业主施工合同中一切责任和义务，全面负责施工现场内劳动力、机械设备的调动，全面执行指挥部制定的工作计划和规章制度，全面组织协调各施工区域的施工工作，对建设单位的消防工程全面监督负直接责任，保证工程进度、质量及施工预算得以实现。
4.2.3.3认真贯彻企业质量方针和工程质量目标，编制工程质量计划和施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产的保证措施，并保证组织实施；负责组织进行工程设计图会审，并向所有施工人员进行工程概况交底（工程规模、工期、质量标准、合同要求、违约责任及工程验收程序等）；
4.2.3.4根据工程特点和合同要求，组织编制下达工程项目的进度计划，包括劳动力、材料、设备采购计划，监督检查质量计划或施工组织设计在实施中的保证程度。
定期召开现场生产、调度协调会，并根据施工中常见和易发的质量隐患，针对性组织，制定防范措施，保证工程优质、低耗、高速的全面完成；
4.2.3.5负责与消防检测部门及消防验收部门的协调配合工作，保证消防工程验收顺利通过。
4.2.3.6内外部协调
①项目经理代表承包人履行生效合同的一切应承担的责任，参加每周一次的业主代表、监理代表、承包人代表会议。
并向会议书面汇报已完成工程进度情况、质量动态、物质供应及检验结果、周边环境保护、监测结果，对各施工单位奖惩结果，政府有权部门检查结果。
并提出下周工作进度计划、质量重点预防措施、安全生产保障重点、现场布置变更要点，以及提出召开各专业技术、图纸设计、设备供货、款项等专题会议时间、地点、参加人员建议。
对业主代表、监理代表、设计代表提出书面或口头的要求、建议、处置在会后12小时内给予书面或口头回复或措施。
②工序协调
本工程技术含量大，如工序先后安装失误会对工期、人工、材料、质量均带来损失，故此，本工程的工序协调在安装与土建之间、设备材料进场时间均存在合理性、科学性以及网络管理。
故此，场内协调首先要分解工序，将各工种的工序分解的细致、严密并科学，其次找出相关性，研究其内在关联，再者找出先后性，最后要确定工序先后的合理性以网络主要矛盾为主要控制线，各工序不得拖延时间，并提防出现积小延误工期的现象。
③机械协调：
本工程在设备进场时，安装进入峰值时，均会出现安全运输的紧张，故此，协调部门应合理安排各工种的用机时间，使之生产均衡，不出现顾此失彼情况。
④场地协调：
由于施工现场较小，故此各工种材料、设备进场均应按总平面图堆放整齐。
由于某些材料必须一次大量进场时，协调部门应提前变更现场平面图，提前解决各种可能出现的矛盾并向总承包代表汇报及在每周协调会上通报。
⑤劳动力动态控制
针对本工程消防设施的特点、现场施工进度的情况和整个施工交叉状态，按业主对工期的要求编制保证劳动力用工计划，并按计划组织劳动力进场施工。
4.2.4技术负责人责任制
4.2.4.1负责整个工程的技术质量工作，施工进行的过程中，在项目经理主管下，对工程经常的检查，使全部工程均能符合图纸的设计说明书的要求并保证施工质量。
此外，还对所有施工现场平面布置负责，负责与设计院、甲方联系现场的设计变更工作，并对变更进行解释，对工程是否需要支援作出判断和提出建议，有权停止违章施工作业。
4.2.4.2主持工程的设计会审，组织编写施工组织设计或作业指导书。
制定保证质量的组织措施，领导工程的技术培训和技术检验工作，审查交工资料。
4.2.4.3负责组织处理质量重大事故，拟定或审批工程的返修方案，组织质量攻关，提出改进工程质量的技术措施。
出具技术核定单及解决其它技术问题，同时还将参加隐蔽工程的验收，监督检查工程是否符合图纸及规范要求，收集整理技术资料。
还负责消防各系统深化设计的配合工作，提供相关技术文件及资料。
4.2.5施工员责任制：
参与图纸会审、施工组织设计的编制和分部、分项工程施工方案的制定。
搞好工序搭接及和施工队、班组之间的协作配合，排除施工障碍，保证生
产按进度进行。
检查各专业工长向施工班组进行技术、质量、安全交底的工作情况，检查定位、定标等工作。
负责组织各专业工长、质检员进行隐蔽工程验收，对分部、分项质量进行检查和评定。
做好预检和隐蔽工程的验收记录，做好施工日记积累、技术档案和原始资料并负责整理和上报。
4.2.6资料员责任制
4.2.6.1负责各消防系统的资料收集、汇总工作；负责本单位与其他施工单位、业主、监理、设计院、总包单位等部门的文件资料的收发工作；负责图纸、设计变更及有关技术资料的整理、发放、借阅并参加有关会议，进行记录、打印和发放；还负责工程竣工前各种相关验收资料应准备齐全，并交由项目经理审核，保证资料的原始真实性及可靠性。
4.2.6.2负责工程周、月、季度计划编制、下达、实施、检查,负责每月工程进度的统计和分析工作。
4.2.7设备员责任制
负责现场施工机具的调配、维护保养、安全操作等设备管方面的工作。
做到机械设备调配合理、经济高效、安全无事故。
建立健全机械设备的履历及台帐，并负责进场机械设备各种原始资料的积累，进行分析整理工作并及时准确的汇总上报各种统计报表。
随时检查操作人员对机械规程的执行情况，发现问题及时处理，对机械设备进行定期检查和巡查工作。
4.2.8材料员责任制
掌握物资市场情况及价格的变化，严格按材料计划订购、采购物资，确保施工工程的需要。
采购物资材质必须符合工程质量的要求，索取质量保证书，并及时将质量保证书交材料内业处保存。
搞好采购成本核算，在保证生产供应的基础上，应比质、比价、比运距，不断降低成本。
严格按照程序文件执行物资验收制度，材料入库、入场，应向库管员交待清楚，及
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