机械班组工作总结Word格式文档下载.docx

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　　在工作中，将安全预防及安全教育工作放在重中之重的位置，利用多种形式加强安全教育，增强员工安全意识，最大限度的避免安全责任事故。

（1）对班组员工进行安全培训，学习安全技术知识，下发学习材料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，并结合工作实际查找问题并制定防范措施，提高了全员安全素质。

（2）开展了事故警示教育。

结合发生在同行业的一些事故案例，并收集一些外部有代表性的习惯性违章的案例，通过真实案例，来增强

　　员工安全意识，强化安全理念。

　　（3）对班组新进人员进行了安全培训教育。

根据公司安全培训教材，对新进员工进行了班组级考核，主要内容包括有关安全生产规章制度、劳动纪律；

作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施；

有关事故案例等。

通过对新员工认真进行教育，使他们对公司安全生产形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。

　　三．做好设备维修工作,积极完成各项工作任务

（1）本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。

班组结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。

并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。

（2）做好日常设备维护及检修工作,保障生产设备健康高效运行。

班组制定了完善的巡检制度，将设备分配到人，定期巡检，排查隐患，有效防止了设备故障扩大化；

在保证设备正常运行的同时也节约了检修成本；

　　（3）以服务好生产为宗旨，不怠工，不敷衍，不推诿，积极完成公司布置的各项任务。

有组织，有步骤地进行各项检修工作；

最大限度地做到设备利用最大化，减少设备故障，缩短设备维修怠工时间，提高设备的利用效率。

　　四．控制维修成本

　　在成本控制方面突出以下几点:

（1）结合维修计划的需求，合

　　理利用材料，做到了有小绝不用大的原则；

（2）对换下来的备件，能修复尽量进行修复，下次（来自:

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机械班组工作总结）可以再利用；

（3）对废旧材料进行了分类和清理，对能够利用的材料进行合理利用，节约维修成本；

　　五．加强班组现场管理工作

　　认真开展好班组现场管理工作：

每天认真清理班组环境，材料摆放井然有序，工器具定期清洁保养，经过班组所有员工的共同努力，班组现场整洁干净，为班组创造出良好的工作环境。

　　篇二：

班组工作总结

　　班组安全生产工作年度总结

　　电力营销对于供电行业来讲，是能够维持企业正常生产经营的核心部分。

只有电力营销能够正常、顺利地开展，企业才能够及时地回收资金，取得不断的发展与壮大。

装表接电属于电力营销环节中不可忽视的重要组成部分，是保障电力营销工作能够顺利开展以及使电费能够及时回收的基本前提，而班组的安全生产工作更是重中之重。

　　一、安全生产基本情况

　　每年一月，制定安全生产目标，部门与班组之间签定《安全生产责任书》，然后再分解安全生产目标到个人，做到下级对上级负责，人人都明确知道自己的安全生产目标和责任。

从思想上也保证了我们在以后的工作中，杜绝违章，保证安全生产。

及时将上级安全生产文件精神及事故通报传达到班组及每位职工。

　　二、主要工作和经验体会

　　1、所每月最少参加一次班组安全学习活动，并做到不定期抽查各班组学习情况。

　　2、制定年度安全生产计划。

　　3、制定线路设备巡视计划。

　　4、及时制定了年度安全教育培训计划。

　　5、制定了反事故措施计划。

　　6、各项安全制度齐全。

　　7、值班记录基本规范。

　　8、制定了网络责任图，有停送电记录，有线路巡视记录。

　　9、绝缘工具按相关规程进行试验，并有记录，放置整齐，有编号，且有专人保管。

　　10、消防工器具齐全。

　　11、对临时电源用户签定了供用电协议

　　12、停电施工都按照规程填写工作票、操作票、安全生产监督卡、派工单及安全交底票。

　　三、事故情况分析、事故原因、责任、形态特点和规律

　　1、每月所立召开一次安全生产例会，学习上级有关文件精神和事故通报，总结上月安全生产中作中存在的问题，布置下一步安全生产方面的工作。

　　2、班组每周都进行了一次安全学习活动，前后通报了省公司转发青海变电公司杆塔倒塌事故；

4月4日甘肃兰州超高压工地站用变操作主变损坏事故，重庆江津事故，4月12日天津供电公司事故等。

班组成员都认真组织学习并在班上讨论、分析，增强全所职工的安全防范意识。

　　四、存在的问题

　　1、本年度发生多起变压器烧坏和变压器铜线被窃现象。

　　2、设备线路巡视还不够到位，消缺也不够及时。

　　3、危及供电安全线路设备的树木砍伐还不够彻底。

　　4、施工中工作票、操作票、安全监督卡、派工单、安全交底票还需进一步完善。

　　5、反事故措施执行力度还不够。

　　五、下一阶段的安全生产目标及工作安排

　　1、坚持认真召开班前安全会。

会上多次强调各岗位的主要危险因素和对策，使每个班员在生产过程中心中有数。

　　2、坚持每周开展班组安全活动，调动职工参与班组安全管理的积极性。

　　3、坚持做好日常检查工作。

在检查过程中要细致入微，发现问题及时处理，切忌侥幸心理。

　　4、做好职工思想教育工作。

及时了解职工的情绪变化，并给予疏导，就能很好的避免事故的发生。

　　5、各项记录要详实准确，才能做到信息汇集沟通。

　　6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。

　　总之，班组安全生产工作在全所员工的共同努力下，全面完成所下达的各项任务，未出现任何重大事故，成绩是主要的，安全生产工作中存在的问题也不少，但在所领导的正确领导下，全班组职工有信心、有决心，争取比二0一三年安全生产工作做的更好。

　　篇三：

机械维修班长工作总结

　　工作总结

　　时光荏苒，XX年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。

一年来，我在车间领导及同事的支持与帮助下，带领保全团队,紧紧围绕“作风过硬、技术精湛、保障有力”的目标，齐心协力，团结协作，较好地完成了本职工作和上级下达的各项工作任务。

现将XX年的主要工作情况总结如下：

　　一、主要完成的工作

　　1.加强安全管理,杜绝事故发生

　　作为保全班长，肩负着班组职工生命安全的重任，在平时工作中，对于安全工作从未放松，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，全力搞好班组的安全教育培训，时刻提醒和督促保全人员必须重视安全、杜绝违章，做到防患于未然。

带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守岗位安全制度；

同时，配合车间做好安全生产工作；

要求各保全人员加强设备点检、巡视，把事故消灭于萌芽状态。

通过全体组员的努力，一年来，保全班组安全事故零发生。

　　2.提升维修服务质量，全力保障生产

　　粘胶生产的特点是任务重、时间紧，同时，因设备故障比较频繁。

针对车间生产的这些特点，我在全年的生产工作中，积极领导保全团队，对设备出现的故障迅速做出反应,并认真分析排除；

及时安排相应的技改轮保工作，突出“科学性、预见性”，做到防患于未然。

遵循设备保障工艺的理念，通过及时掌握合作生产设备的相关技术标准和要求，带领保全团队针对实际问题，积极开展，攻克难点，对切断机等设备多处进行合理化改造，减少了设备维修频次，提高了设备作业率，降低了维修人员和操作人员的劳动强度，车间生产。

　　一人强不是强，团队强才是强，为了更好的提高团队维修技术，提升维修服务质量，一年来，经常组织各类班组活动，促进职工相互交流，相互提高，将平时维修工作中的典型故障处理过程、处理方法和关键部位未出现过故障而假设出现故障时可能是哪些原因详细列出，并整理成文档形式发给各维修人员学习。

这一举措大大提高了班组职工的维修经验，对快速解决故障、提高维修安全、保证设备正常运行有很大的帮助。

　　二、XX年工作计划

　　新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。

在这一基础上，我必须拥

　　有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平，为分厂的发展贡献自己的力量。

因此以下几点是重点方向：

　　1.牢固树立“安全第一，预防为主”的指导方针，坚决执行公司及车间的各项安全规章制度，做好班组的安全思想教育、培训工作，明确岗位安全职责，强化监督检查，使各项维修工作实施都有安全保障为前提。

　　2.加强整个维修团队学习，努力提升团队业务素质。

　　3.本着实事求是的原则，做到上情传达、下情汇报;

努力做好领导的助手;

　　4.全面完成领导交给的各项任务。

　　最后，再次感谢领导和同事给我的帮助和支持，在新的一年里，我会再接再厉,以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，谢谢!