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8.《埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程》(CECS122:

2001)

9.《埋地排污、废水用硬聚氯乙烯(PVC—U)管材工程技术规程》(GB/T10023—1996)

10.《给、排水管道用橡胶密封圈胶料》(GB9876—88)

11.《苏州市市政工程排水管道通用图》

12.《江苏省排水工程通用图》

13.《水利差不多建设验收规范》

14.《钢筋砼工程施工操作规程》

15.关于工程文明施工的有关规定。

16.建设部颁发的JGJ59-99有关安全生产的规定。

17.本公司制定的《部门治理制度》。

第二章工程概况

2.1道路工程

2.1.1概述

横越路位于苏州高新区。

道路呈南北走向,北起苏福路,南至五福路,道路全长约0.6KM。

老路中间190M为水泥砼路面,其余段落为沥青砼路面。

由于沥青路面破旧严峻,沥青砼老路面按翻挖新建;

水泥砼老路面考虑半幅利用。

本工程按都市主干道Ⅱ级道路标准设计。

设计车速V=30Km/h。

2.1.2平面

工程起点桩号K0+025.424,接苏福路工程分界;

工程终点桩号K0+562.852至五福桥,道路全长537.428米。

2.1.3横断面

本段道路规划为单幅式横断面,宽度依照老路现状确定车行道总宽度为10-7米,人行道宽度做到两侧建筑,宽度不等,桩号K0+390至终点处道路西侧不考虑人行道结构。

车行道路拱采直线形式,道路横坡双向2%,人行道绿化带及人行道采纳直线路拱,横坡1.5%。

车行道边采纳平侧石筑边。

2.1.4纵断面

道路纵断面设计,横越路的原有地面标高在3.12米以上,道路设计纵坡不小于0.3%,满足路面纵向排水要求,道路设计采纳高程系统为85年国家标准。

2.1.5路面结构

道路车行道采纳沥青砼路面,该路为临时性道路,远期规划改线,因此沥青砼路面设计使用年限为5年。

新建路面结构:

3CM细粒式沥青砼(AC-13F);

5CM中粒式沥青砼(AC-20C);

0.6CM下封层(沥青表处);

36CM二灰碎石。

采纳补强路面结构(K0+097.685-K0+290.042):

3CM细粒式沥青砼(AC-13F);

>

=18CM二灰碎石。

人行道路面结构:

20*10*10CM砼预制砖(抗压强度30MPa);

3CM1:

3干拌水泥砂;

15CM二灰碎石。

2.2排水工程

本工程排水工程采纳雨、污分流制。

2.2.1雨水管

本工程为道路改建工程,保留道路两侧已建的雨水管,在道路新建侧石边适当增设雨水边井,就近接入邻近的已建雨水窨井。

管材及接口:

边井支管为DN250UPVC管,UPVC管为橡胶圈接口,环刚度为8Kpa以上,技术指标参照《埋地排污、废水用硬聚氯乙烯(PVC-U)管材(GB/T10002.3-1996)》。

基础:

UPVC管的基础为10cm厚的碎石(粒径为25~38mm)垫层上铺5cm厚的中粗砂,满沟槽回填C15砼至管外顶以上10cm。

边井:

均采纳钢纤维篦座的雨水边井,H=1.4米,边井支管采纳DN250UPVC管,纵坡大于0.01。

2.2.2污水管

开槽段DN400采纳UPVC(内径400、橡圈接口),环刚度为8Kpa以上,技术指标参照《埋地排污、废水用硬聚氯乙烯(PVC-U)管材(GB/T10023-19960)》。

基座:

UPVC管道基础:

为10cm厚的碎石(粒径为25~38)垫层上铺5cm厚中粗砂,满沟槽回填中粗砂至管外顶以上15cm,碎石应夯实,粗砂应洒水拍平。

窨井:

采纳90×

75砼不落底窨井,圆形钢纤维砼井盖座。

2.3照明工程

2.3.1概述

该路段位于苏州高新区内,北起苏福路,南至五福桥,全线0.6KM。

随着经济状况的进展,原有道路已不能满足需要,现制定了对该路段的改造实施方案,为配合此次道路改建,需对原道路照明进行改造。

2.3.2设计标准

1、本工程共设计安装单悬挑道路灯18套。

单悬挑道路灯安装在人行道侧石内0.5米处,路灯单侧布置,灯间距约30-40左右,单悬挑道路灯采纳10米涂塑锥形金属杆,基础见“路灯灯柱基础钢筋图”,灯具,灯型由甲方选择确定,要求每套灯都设有DY-4-2/5A路灯配电盒,光源为NG250W,每套灯均加电容补偿,并补偿至0.9以上,路灯为全夜运行。

2、所有灯具地下管线采纳YJV-5*16电缆,sc50镀锌钢管爱护,埋深0.6m,过路部分埋深大于0.8米。

2.5要紧工程数量

2.5.1道路工程

项目

单位

数量

一、车行道

细粒式沥青砼(厚度3cm)

M2

4418

粘油层

4022

中粒式沥青砼(厚度5cm)

沥青下封层

二灰碎石(厚度36cm)

m2

3607

二灰碎石(厚度18cm)

1123

二、人行道

人行道块料铺设

2542

三、平、侧石

侧石1

m

696

侧石2

744

平石

949

C20砼基础

M3

45.1

四、污水工程

沟槽挖土

1533

沟槽填土

1143

DN400管

M

423

90*75窨井

18

四、排水工程

1265

895

361

DN250管

245

15

雨水边井

39

五、拆除工程

挖老路

1724

拆除平石

901

拆除侧石

第三章施工部署和施工预备

3.1工期目标

本工程开竣工日期为2008年3月1日--2008年6月30日。

共122天(日历天)。

3.2工程质量目标

合格

3.3施工部署

本公司将服从业主及监理工程师、质检部门、上级领导部门在施工过程中的治理、监理和监督。

本公司将此项目作为IS09001:

2000质量体系认证贯标项目,从原材料、半成品到成品进行全过程质量操纵。

为确保工程顺利进行,本公司第一从组织体系上对工程质量、进度予以保证,届时将成立由公司总工程师室、质量治理部、工程技术部、生产打算部、材料设备部等各部门人员组成的项目施工领导小组,加强对工程施工的全面和谐和治理。

并拟选派有丰富项目治理体会的项目经理牵头组建项目经理部,按项目法进行施工治理,实行责、权、利相结合的治理机制,全面实施本工程的施工生产、安全质量、工程进度、现场文明施工等工作。

结合现场情形,项目部下设三个施工队:

①管道施工队:

负责本项目所有排水管道工程的施工;

②道路施工队:

负责本项目所有路基、路面的施工。

③路灯施工队:

负责本项目路灯的施工。

④拆除工程队:

负责本工程的相关拆除工作。

拟组建的项目治理机构如下框图:

 

项目治理机构框图

3.4

劳动组织和现场人员配备

本工程生产工艺流程规律性强,工序搭接紧凑严密,有一定的技术难度,配备合理的机械设备是关系工程能否顺利展开的关键之一。

技术人员、技工、操作工等专业人员应依照工程需要配定配齐,并做到相对稳固,各司其职。

技工:

(1)砼震捣工5人、砌筑工人10人、普工40人,合计55人。

(2)机械组:

电工3人、机修2人、机械驾驶员10人,合计15人。

以上合计70人。

3.5职责分工

建立从项目经理、施工队长到操作工人的岗位质量责任制、明确各级治理职责,管生产必须管质量,建立严格的考核制度,以实行优质优价政策,将经济效益与质量挂钩。

3.5.1项目经理职责

项目经理是企业法人的托付人,对本项目工程质量负全面领导责任,其职责是:

1.认真贯彻执行国家有关法律法规要求和IS09001:

2000国际质量治理体系标准,执行公司质量方针,领导实施项目质量操纵和治理;

2.组织编写和实施项目治理规划(施工组织设计),领导、和谐项目内部各项生产活动。

3.具体领导实施顾客的一切合同要求,确保合同目标的贯彻执行。

4.对经批准的与项目有关的文件组织实施,并负责与项目各相关方的沟通和和谐工作。

5.组织工程均衡施工和工序治理,合理配置各种资源,对工程的质量、进度、成本、安全和现场文明负全面责任。

6.负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实;

7.聚拢工程项目的有关信息,参加工程回访,负责工程修理工作;

8.组织好本项目部职工的质量教育工作,积极开展各种质量活动,确保质量目标的全面实现。

3.5.2项目工程师职责

项目工程师对项目工程质量负技术领导责任。

其职责是:

1.在项目经理领导下。

全面负责本项目施工质量的日常治理,具体和谐工程技术治理工作,解决工程施工过程中显现的技术问题;

2.负责施工过程中的全面质量监控,组织、主持质量检查、复核和自我验收;

3.负责施工过程的监控,对各分项技术复核、隐藏工程验收认真把关,发觉问题及时解决,确保符合要求后方能进行后道工序施工;

4.负责施工图时期的会审工作,提出施工图的问题,进行技术核定工作;

5.主持编制分部分项施工方案的细则并负责向各班组人员进行技术交底工作;

6.参与不合格的报告、调查及处置工作;

7.组织项目技术人员围绕工程项目进行技术攻关,开展“QC”小组活动;

8.确保质量目标的全面实现。

3.5.3施工员职责

1.负责工程项目的施工过程操纵,制定施工技术治理方法。

2.负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作,参加技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题。

参与编制竣工资料和进行技术总结,组织实施竣工工程保修和后期服务。

3.组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,努力开展新成果的应用。

4.负责验工计价,并对合格产品进行量测计量。

5.负责对试验室、测量队进行治理。

3.5.4材料员职责

1.依照工程进度打算编制材料请购打算,合理安排材料进显现场,确保工程的正常施工;

2.负责各种材料进出单据的审核及材料成本核算,建立健全料帐分类帐册,做好收料台帐(日记)和材料供应原始资料收集保管,保持可追溯性.为项目经济核算、降本提供原始凭据;

3.操纵原材料、半成品的质量,对甲供和自供的进场材料质量进行严格的验收、验证,杜绝不合格材料投入施工;

4.负责施工现场物资的堆放和标识的治理,按施工平面图堆放物资,认真搞好现场标准化工作:

5.对有环境要求材料的贮存,要熟悉物资性能,制造必要条件,防止因贮存不当造成遗失;

6.确保质量目标的全面实现。

3.5.5核算员职责

1.正确把握相关专业预算定额,认真执行国家和省、市有关工程造价政策,法令;

2.项目核算员对项目经理负责,同意其指派的各项业务治理工作:

3.参加设计交底,正确运算工程量。

套用合理的定额单价,及时编制工程预决算和验工月报,对工程项目在施工中的增减、变更及时办理签证手续;

4.正确、及时核算项目实际成本,对成本进行推测,按项目经理要求,定期提出项目的成本推测报告;

监视项目成本变化并及时将阻碍成本的重要因素向项目经理报告;

5.积存结算资料,为工程竣工后及时办理竣工结算手续制造条件;

6.及时了解新材料的市场价格,熟悉新工艺的施工方法,编调补充定额;

7.确保质量目标的全面实现。

3.5.6资料员职责

1.负责文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作;

2.来往文件资料收发应及时登记台帐,视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅.并及时送有关部门办理:

3.负责做好各类资料积存、整理、处理,保管和归档立卷等工作,注意保密的原则:

4.在工程竣工后,负责将文件资料、工程资料立卷移交公司;

5.完成项目经理所交办的其他工作;

3.5.7质量检查员职责

质量员对工程质量监督检查负责。

其要紧职责是:

1.认真贯彻、执行工程质量的政策、法规和企业规章制度;

完善工程质量奖惩制度;

2.依照项目质量保证体系的展开要求和质量职能分配情形,负责指导、检查、监督、纠正,操纵现场一切与产品质量有关的因素,保证工序与产品的一次验收合格或一次成优;

3.在项目施工过程中,严格督促施工人员按工艺操作,力求达到施工工艺操纵的标准化、规范化、制度化,对违反质量规定和有关质量法规的行为,有权暂停施工,并报告项目经理;

4.监督各工种作业队做好每道工序的质量自检工作,并对分部分项工程予以全过程全面检验,检验合格后.经甲方现场代表和监理认可方能进行下道工序施工;

5.依照项目打算,检查、监督、纠正和处置,操纵不合格,及时向项目经理反映:

6.认真完成项目经理和项目工程师布置的其他各项工作;

7.确保质量目标的全面实现.

3.5.8安全员职责

1.贯彻执行党和国家劳动爱护和安全法规、条例、标准、规定以及本公司《安全与环境治理操纵程序》,推动本施工项目安全治理“达标”工作和安全治理目标的实现。

2.做好安全生产的宣传教育和治理工作,总结交流先进体会。

3.在施工现场,监督和指导各工种作业队安全工作,把握项目安全生产情形及动态,提出改进意见和措施;

4.定期组织安全活动和安全检查,在检查中贯彻边查边教,及时整改,不留隐患的原则,并督促落实限期解决;

5.督促和检查上岗前及特种人员的安全技术交底,以及特种作业人员持证上岗工作,杜绝无证违章作业;

6.负责本项目的安全防护设备,机具设备(施工用电,市政设备、机具)的初验收工作,参与公司组织的复检工作,对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。

7.参加工伤事故的调查,分析和处理工作,对违反安全规定和有关安全劳动法规的行为.有权暂停施工,并报告项目经理;

8.负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。

完成项目经理所交办的其他工作;

9.确保质量目标的全面实现。

3.5.9试验室人员职责

1.负责工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验操纵,按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。

2.负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品以及土工试验的样品采集和送样做好记录。

依照试验资料,提出各种混凝土的施工配合比,土方施工最佳含水量等的试验数据,并在施工过程中提出修正意见并批准执行。

3.5.10测量队人员职责

负责工程项目的现场交接桩、施工放样、施工测量、操纵测量及竣工测量工作。

3.5.11施工队队长职责

工程队长对工程质量负有直截了当责任。

1.贯彻上级指示和要求,领导各班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行施工,并检查监督。

2.积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备等成果,保证工程质量。

均衡组织生产,文明施工。

3.主持工班、工序交接检查和分项、分部工程质量评定工作,并针对存在的质量通病,组织质量攻关。

4.对上级技术、质监人员提出的工程质量问题认真组织整改。

对违章操作、野蛮施工等行为坚决予以纠正。

对因组织指挥不力、方法不当,甚至违章施工造成的工程质量事故承担直截了当责任

3.6技术预备

1.组织施工人员现场踏勘和作详细的调查研究,进一步了解现场的自然条件、地上地下管线、施工条件、交通条件、水电供应情形、材料具体位置,结合业主指定择优选择材料和半成品的供应厂商,订立供货合同。

2.认真详细阅读、领会设计意图,熟悉有关技术规范和标准,分析地质资料,听取设计交底,认真编制完善具体的施工组织设计,制定切实可行的施工方案。

依照工期要求编制更详细的进度打算和流水网络打算,优化劳动组合,并按有关规定报批,科学合理的组织施工。

3.抓紧落实临时用地、平坦场地、搭设临时生产和生活设施,铺筑施工便道、开创材料堆置和机械停放等场地。

4.进行施工测量和放样复核,依照业主移交的桩点座标、里程桩号和水准点,依照施工图纸进行测量复核,检查标高,如发觉问题及时向业主和监理汇报,研究制定处理方法和措施。

5.布设施工测量放样操纵点,施工基准线和施工水准点,将其设置在不受干扰、牢固可靠且通视良好、便于操纵的地点。

基准线操纵点测量采纳全站仪进行测放,其精度做到符合规范要求。

水平测量采纳水准仪进行一级往返测回,其一站视线长度一样不超过100m,其水准测量闭合差不超过±

12

mm(式中L为水准点间距离,以Km计)。

所有数量精度均须符合规范要求。

然后上报监理工程师审核查难,经批准后方可使用,并按要求设立识别标志加以爱护,资料系统,储存完整。

6.材料试验及备料:

所有用于本工程的材料进场时都须按规定具有材料合格证明文件、准用证和测试资料,并按有关技术规范的规定进行分批抽取试件送本工程监理工程师认可的材料试验单位进行检验,经检验合格后的材料方可进场使用。

不合格材料不得进场使用。

3.7临时设施预备

详见施工平面布置图。

3.8施工总体流程

本工程施工的总原则是排水与路基加固和路面交叉进行,道路贯穿于整个工程中,进场后搭设临时设施的同时搭设施工防护栏,以利道路通畅。

3.8.1本工程总体施工流程

3.8.2各要紧项目施工流程

3.8.2.1排水工程

沟槽开挖→管道基础→安管→窨井砌筑→沟槽回填

3.8.2.2道路工程

挖除旧人行道板→旧平侧石→铣刨沥青砼→老路面基层压密注浆

→二灰碎石→侧平石→水泥混凝土→沥青砼路面→整修边坡→人行道整修。

3.9施工需用机械设备

设备名称

规格

型号

进场日期

技术

状况

拟用

何处

备注

振动压路机

YZ18JC

1

2005.9.15

良好

道路

自备

光轮压路机

3Y18/22

3

3Y8/16

洒水车

CCC5130

2005.9.1

运输车辆

4.5t-15t

50

租用

装载机

ZLm-30

2

挖掘机

HY-200-50

2004.9.1

DC-200

发电机组

120KW

4

水泵

3寸

排水

砼搅拌机

JZW750

雨污水管

砂浆拌和机

HS-400

ABG沥青全

自动摊铺机

2004.12.20

稀浆封层铺筑机

2004.12.18

蛙式打夯机

2004.9.20

手推车、铁锹、铁锤子

若干

沥青铣刨机

2005.9.20

第四章施工进度打算及进度保证措施

4.1进度打算总体安排

依照招标文件对工期的要求以及认真研究工程施工图纸之后,对工程施工难点加以分析,进行了细致的打算安排,认定122天完全能满足本工程施工的需要,并制定了详细的施工进度打算。

4.2施工进度保证措施

4.2.1从组织体系上保证工期的措施

1.我公司成立精干的项目经理部,从组织上使工期得到了保证。

2.对材料采购、机具设备、临时设施、主材实行统一的周密的内部调配,按打算有步骤组织进场,以确保进度实施。

3.施工进度的三级动态操纵措

1)一级进度打确实是业主的总进度打算,二级进度打确实是项目班子依照业要紧求制订的进度打算,三级进度打确实是施工作业队伍依照项目班子要求制订的进度打算。

这三个要求总体衔接、稳固平稳,通过信息反馈,对打算实施的全过程作有效的动态操纵。

2)编制月打算外还要求编制更具体、更具有实践性的周打算,凡是条件变化了的,都要在周打算上加以调整。

3)每半月召开一次现场会,每周召开一次和谐会,对反馈的信息及时作出正确处置。

4.制订先进合理的技术方案、措施,保证项目工期目标的落实、完成。

5.实行施工进度打算有效的动态治理制度,编制日、周、旬施工进度打算,依照实际情形及工期的关键线路的要求,随时调整,使之更科学、合理、实际。

6.严格按打算投入人力、财力、物力。

加强排水管道、桥梁工程及道路工程施工的过程操纵。

4.2.2从技术治理上保证工期的措施

1.合理组织流水交叉作业、安装及设备及时插入,管道施工采纳三个作业班组同时施工,采取两班作业制。

2.成立推测预想小组,对施工技术、施工组织进行推测预想做到超前决策,合理安排施工工序,道道把关,环环扣紧,确保工期。

3.配备足够的施工机械,最大限度地减轻劳动强度,提高工效,加快施工进度。

4.采纳网络法施工,提出关键线路,组织立体交叉作业,各工种紧密配合,尽量减少事实上

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