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岗位培训提纲
大纲
引言
因本人表达能力有限，并不适合传道受业，但以目前公司工程部现状，已不得不立即加强一线人员项目管理能力，所以这次交流还请大家认真对待。
我现在要讲的是项目部各岗位职责，也有一些自身体会，不一定完全都对，希望大家从中汲取一些有益的东西，一些对自己职业生涯有帮助的建议，以及一些能使自己各方面提高的借鉴，从而帮助我们更加有效的进行项目管理。
今天在座的应该不完全是工程部同事，每个不同岗位的人都会从各个不同侧面去思考并给出建议，会更具有意义，且项目的管理不仅仅需要项目部全员通力协作，也需要公司各部室一起去努力。
目录：
一、项目经理
1、项目经理岗位职责
2、项目经理的任务（分解）
3、如何成为一个优秀的项目经理
二、项目副经理（施工经理）
1、项目副经理岗位职责
2、项目副经理的任务
3、针对各工艺项目副经理应做的思考
三、项目工程师（技术经理）
1、项目工程师岗位职责
2、项目工程师的任务
3、针对各工艺项目工程师应做的思考
四、安全员
五、施工员
六、质检员
七、资料员
八、材料员
一、项目经理
1、项目经理岗位职责
1.1 代表企业实施施工项目管理。
贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性
标准、企业标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。
1.2编制项目策划书，执行企业与业主签订的施工合同。
1.3 负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。
建立、组织实施各
种专业管理体系。
1.4组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻
执行。
1.5严格执行财经制度，加强成本核算，正确处理公司、分包、项目及其个人的利
益关系。
1.6主持编制、实施施工组织设计，并对项目目标进行系统管理。
1.7科学地组织施工和加强各项管理。
并做好建设单位、监理和各分包单位之间的
协调工作，及时解决施工中出现的问题。
1.8做好内、外层各种关系的协调工作。
处理好与公司各职能部门的业务联系和经
济往来，接受公司的管理。
1.9组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访
保修工作。
2、项目经理的任务
2.1施工安全管理；
2.2施工质量控制；
2.3施工成本控制；
2.4施工进度控制；
2.5工程合同管理；
2.6工程组织与协调。
2.7工程信息系统管理等。
分解1、安全管理
项目经理应履行的安全职责
❿对项目生产过程中安全负领导责任
❿贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点及施工过程情况制订项目安全制度或提出要求并监督实施
❿按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，讲效益必须讲安全，抓生产必须抓安全，明确分包和劳务队伍的安全责任和考核，支持指导安全员工作
认真落实施工组织设计或方案中的施工安全技术措施，组织并监督项目工程施工过程中的安全技术交底和设备、设施验收制度实施。
（参考安全ppt）
分解2、质量控制
工程质量是项目成败的关键，质量的优劣直接影响工程后的运用。
作为施工单位的项目经理，应始终把工程质量作为工程项目管理的重点。
1）施工准备阶段
⏹项目经理应加强领导、建立、健全项目质量管理体系。
⏹与项目工程师一起编制切实可行的施工方案。
⏹及时提请业主组织设计交底。
⏹组织对分包单位的人员进行技术交底和上岗培训。
2）施工过程中质量控制的手段
⏹采取超前控制，预防为主的手段，将质量问题消灭在萌芽状态，达到预期的质量控制目标。
⏹通过现场质量检验、落实检验方法，参与隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。
定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查，发现问题，及时处理。
成立督察组织，随时对工程质量实施督察，防止质量事故的发生。
⏹敦促并经常检查施工资料的跟进工作。
3）竣工后质量方面的管理
竣工验收是项目工程施工的最后一道工序，也是工程项目质量控制的后期工作，是全面考核施工质量的重要环节。
⏹组织竣工资料的编制工作。
⏹组织并参与竣工验收工作。
⏹对于开挖验收中出现的问题第一时间了解和处理，并积极协调和沟通，将影响减至最低。
分解3、成本控制
（1）合同方面:
⏹参与合约部对项目部的合同交底，熟读我司与甲方的大合同，重点关注合同内容中的施工范围、各方责任、工期、计量规则、清单、付款方式、解释顺序。
⏹在大合同中发掘成本控制焦点和利润点。
⏹参与分包的选择和分包招投标，参与对分包合同的制定。
⏹主持对业主的签证、付款申请等申报工作，申报要及时且有理有据。
⏹主持对分包的工作量签证，要遵守分包合同且持谨慎原则。
（2）技术方面:
⏹组织并参与审图，要能够在图纸中发现存在的成本风险和利润点。
⏹认真审核施工组织设计，组织项目部对施工方案进行优化。
⏹推广新技术，压缩施工成本并缩短施工工期。
⏹认真审核配比单、翻样图等技术控制依据，避免因技术层面的管理缺陷导致的浪费。
（3）质量和安全方面：
尊重工程技术规范和安全操作规程，对质量风险要有预测和明确的认知，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。
质量和安全发生事故就是最大的浪费，也是成本控制的失败！
（4）设备设施、材料方面:
⏹合理安排并严格控制设备、材料的使用。
⏹明确并严格执行项目部对出库单、作业单等原始单据的会签制度，进场材料要认真验收,不合格的材料，设备，物资严禁进入现场使用。
⏹组织建立设备、材料管理台账，台账要及时、准确，阶段性核对设备、材料支出与预算之间的偏差，总结问题并及时纠偏。
⏹材料的使用、利用率方面的控制要有技术支撑。
（5）人员管理方面:
⏹首先要对项目部有明确的理解和分工，带动项目部全员的积极性，提高工作效率，避免人浮于事。
⏹合理安排劳务使用，严格考勤制度，减少不必要的工资性支出。
（6）施工项目成本的动态控制:
施工项目计划成本责任制的落实,施工项目成本计划执行情况的检查与协调和施工项目成本的核算等。
⏹ 1）,落实施工项目计划成本责任体制:
采用目标分解方法,由项目部将目标分配到各职能人员,听取和审核由各责任者提出保证成本计划完成的具体措施。
2）,加强成本计划执行情况的检查与协调:
项目经理应定期检查成本计划的执行情况,并在检查后及时分析,采取措施,控制成本支出,保证目标成本计划的实现。
分解4、进度控制
⏹进度控制
建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。
进度控制的措施及主要任务
一、主要措施
（1）组织措施：
（2）技术措施：
（3）资源保障：
（4）设备保障
（5）合同保障：
（6）资金保障
二、项目实施阶段进度控制的主要任务
（1）准备阶段进度控制的任务
1）收集有关工期的信息（合同和方案），进行工期目标和进度控制决策；
2）进行环境及施工现场条件的调查和分析；
3）根据现场情况和工序搭接，编制合理的施工总进度计划；
4）编制准备阶段详细工作计划，并控制其执行。
（2）施工阶段进度控制的任务
1）控制和执行施工总进度计划并随时跟踪执行情况，如有偏差及时纠偏；
2）收集导致工期延误的不可预见性因素，如台风和汛期预警、工作量调整、地下障碍、操作面受限、道路不通、政策影响等，并及时以书面形式通报甲方；
3）对涉及进度方面的指令要敏感，要有记录，如接收开工通知、收发施工图纸、承担超出合同的内容等。
分解5、工程合同管理
1、与业主合同、与分包合同管理在成本控制方法中的合同方面已有部分阐述；
2、项目上要留一套大合同复印件或PDF电子版，以便及时翻阅；
3、留底并熟悉分包合同，遵守合同约定对分包进行管理和付款；
4、要善于应用分包合同对分包进行管理。
分解6、工程组织与协调
内部协调与外部协调
1、项目部内部协调
2、公司部室协调
3、分包协调
4、业主、监理等参建方协调
5、安、质监等外部关系协调
分解7、工程信息系统管理
熟悉运用OA办公系统。
该如何做才能成为一个优秀的项目经理
一、如果现在交给你一个项目或者说是初期阶段，那你身为项目经理，
该从何入手，或者说首先你必须做什么事项？
1、尽快熟悉项目，了解公司实施的目标和思路，并熟悉合同和方案。
理论上你对项目最有发言权，所有要对整个项目有个清醒的认知和整体的思考。
2尽快编制项目实施策划书，要涵盖组织架构、人员分工、你对项目各方面的理解包括特点难点，还有成本预算。
3、进场当天召集项目部开动员会，明确每个人负责的岗位和职责，宣读项目实施策划，以身作则开好头，灌输团队协作思想，带动项目部全员的积极性。
项目经理
4、别叫嚷着没人，可以跟公司反馈，公司会帮你考虑，但只会基于你项目部各司其职的基础上。
所以项目经理要首先做好自己应做的工作，记住组织工作也是你岗位工作的重要组成部分。
5、项目经理不能做甩手掌柜，在当前的形势下，项目经理既要带兵又要打仗，在整个项目工程中，你不但要去领导去协调，而且要去直接参与整个项目的运作。
二、正常施工过程中，你应该做什么？
会遇到什么问题？
又怎样去解决？
1、这期间你应该已经建立起项目部团体内部，项目部与甲方、监理、项目部与分包方的信任了，这很重要，也非常不容易做到，但又必须做到。
2、对项目的情况实时把控。
项目经理应该了解项目上每天的情况，要无论何时被问及都能如实答复项目运行的具体情况。
3、只要可以做的就先做起来，不具备条件，就去想办法创造条件。
工程往往在运动中问题最少。
作为项目管理的决策者就应该善于发现可以做的工作，并努力创造条件让其展开，同时在实施中去发现和解决问题，从而达到顺利推进项目的效果。
4、项目施工过程中大部分问题在发生前都会有所预警，项目经理可以预估风险并组织制定相应对策；对于没有预警的突发事件，首先要冷静思考，积极应对，拿出项目部的初步解决方案，同时通报给分管领导或在工作群里通报，或寻求支持。
三、如果你是项目经理，就要会正确处理各方面关系。
那我们怎么去理解这样的准则，其实很困难，因为好像每个关系都很重要，都不放心，但你不可能每一面都去跟进和处理。
1、最主要建立与甲方的良好合作关系，这是一切的根本，我想这一点不需要更多解释了。
2、监理面对的更多是施工过程。
虽然表面上业主方会更尊重监理的意见，那是因为监理有其职责所在，我们要确信，没有哪个业主会指望让监理整单负责，所以业主的根本关注点仍在我们施工单位这里。
监理单位比我们更清楚其所处的位置，因此监理方往往表现出强烈的刷存在感的意愿。
项目经理要做的是一方面让监理方在业主面前得到尊重，让其有存在感，另一方面在私下灌输我们两方是荣辱共同体，一荣俱荣一损俱损的思想，必要时可以在其面前与业主秀秀恩爱。
3、其他外部单位的协调工作并非不重要，而是并不需要花费太多的精力去处理，也根据施工区域的不同各有侧重。
如设计，检测，安、质监站，城管等林林总总，这里不一一列举，总之原则是尽量协调在前。
4、项目经理需要与分包或供应商有良好的沟通，但不建议与其建立良好的私人关系。
项目经理怎样看待自己的岗位：
你在领导一个项目
对项目，你在经营工程和管理；对公司，你在经营品牌和价值；对自己，你在经营人生和未来！
二、项目副经理（施工经理）
项目副经理岗位职责
1、受项目经理（执行经理）领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者，对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任， 负责实施日常施工生产管理。
2、参与施工班组的技术、质量、安全交底。
3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标；直接领导安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作。
4、合理安排生产调度工作，细致了解各个施工具体环节，针对问题，及时进行协调，确保施工进度的正常进行。
5、协助项目经理搞好对内、对外的业务联系。
6、负责组织现场材料验收工作，签发施工任务单和出库单、领料单。
7、参加隐蔽工程验收，参加相关的技术复核工作，组织处理施工中发现的问题。
项目副经理各阶段任务
前期准备阶段
1、了解并熟悉项目施组、现场、策划书；
2、了解并熟悉现场外部条件，如红线位置、地势高差、道路通行情况、地下管线和临边建筑情况、居民区距离、有否河道隧道等，并评估外部环境对我方施工的影响；
3、接收场地，配合项目工程师办理场地移交手续；
4、规划现场临设的布置、道路、机械设备的摆放、开行路线等（各工艺的现场布置要素有所不同，通用的如进出口、临时道路、办公区、生活区、水电布置、设备拼装场地、材料存储或摆放等），并编制详细现场施工准备计划；
5、参与对工人和班组的交底工作，通报现场和周边情况并提醒注意事项；
6、指挥施工员或直接指挥工人、机械，负责现场准备工作的实施；
7、每天记录现场情况（做的事情、工人考勤、设备进场时间、设备台班、材料进场时间和数量等），计划第二天要做的事项。
施工阶段
1、现场动态管控，包括道路使用、机械安排、施工分区、临设安排、安全检查、文明施工等；
2、人、材、机的现场管理和调度；
3、参与原始单据如作业单、出库单等的会签，收集当天能原始单据并移交项目工程师处入台账；
4、做好对内对外的协调工作；
5、随时向项目部通报现场情况和发现的问题，并给出解决方案；
6、与项目经理意见不一致时可共同探讨，但必须服从项目经理的指挥。
撤场阶段
1、规划人、材、机以及配套物资的撤场时间，规划道路的使用，并指挥实施；
2、场地平整（重点泥浆池处理），配合项目工程司办理场地、水、电的移交；
3、关注场地周边环境情况，留下影像资料，重点观察雨污水井、围墙、周边敏感建筑，并带业主和监理见证。
4、参与对业主签证、对分包签证。
开挖验收阶段
1、开挖监控，重点关注降水情况、开挖顺序、开挖仓位、一次挖深、临空面堆土、支护体受力和位移情况、监测情况等，积极参与对业主、监理、总包的沟通，留好现场证据；
2、组织人、材、机配合验收工作。
项目副经理必备的素质
1、职业道德——廉政和勤奋
2、专业素质和大局观
3、要具备很强的协调能力
4、思路清晰、勤于思考、善于变通
三、项目工程师（技术经理）
1、负责工程项目施工的技术管理、质量管理、信息管理工作，对项目质量、技术全面负责。
2、负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定，制定施工项目技术管理制度。
3、组织编制施工组织设计及施工方案，组织图纸会审。
4、组织有关人员熟悉图纸，组织按施工组织设计施工。
5、向施工项目组织内有关管理人员进行技术交底。
6、负责组织复查工程测量定位、放线工作，组织开展质量检查工作。
7、参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告。
8、审查签发施工技术核定单及有关的技术复核纪录。
9、在施工现场指导、督促施工人员遵守规范、规程，组织技术培训。
10、组织整理分项工程技术资料，做好技术总结工作。
项目工程师各阶段任务
前期准备阶段
1、熟悉合同；
2、审图，提出疑问，组织设计交底会议，做好设计交底会议纪要；
3、详细计算图纸工作量，分析图纸中的敏感要素、控制要点、利润点；
4、与项目副经理讨论现场布置，编制（优化）施工方案；
5、收集现场原始数据如标高、水、电表读数等，办理交接单，与项目副经理共同主持场地接收工作；
6、主持复核测量点位，复核红线，主持测量放线的报验工作；
7、主持其他前期报验工作如开工报告、公司及人员资质报审、设备检测、材料检测等；
8、组织召开技术、质量、安全方面的交底会，对各班组进行交底；
9、建立材料和机械台账；
10、建立质量管理体系；
11、上墙资料（通讯录、施工图、各统计表、晴雨表）；
12、熟悉OA办公系统，与项目经理共同负责项目信息系统的管理。
施工阶段
1、指挥和运行技术、质量管理体系，动态监控施工质量；
2、与业主、监理就施工中遇到的技术问题进行协调和处理；
3、收集并保存原始资料，及时更新台账；
4、主持各项检测工作并建立检测台账；
5、动态监控现场人、材、机的使用情况；
6、主持施工资料的编制工作；
7、定期组织质量检查并做好记录，完善内部质量管理资料；
8、收集现场影像资料；
9、负责对内对外的签证、联系单等文件往来，负责工程款申请。
撤场阶段
1、统计完成工作量，负责对内对外签证的办理；
2、主持场地平整后的标高测量、用水用电数据收集，办理移交手续；
3、向业主、监理、总包书面提请开挖注意事项；
4、整理施工资料；
5、编制竣工图（决算用），收集对内对外决算资料；
6、盘点人、材、机使用情况，与项目经理共同编制项目核算表。
开挖验收阶段
1、了解开挖节点和届时工况，制定相应后续工作（验收、型钢等回收）计划；
2、主持验收工作，负责对验收检测人员的；
3、指挥和参与竣工资料的汇编、整理、移交工作；
4、办理竣工证书；
5、配合结算部办理对内对外决算工作；
6、关注开挖情况，收集影像资料；
7、主持处理开挖过程中出现的问题。
项目工程师必备的素质
1、技术能力，专业素质
2、坚持原则，责任心
3、思维细腻全面，计算精准，对数字敏感
4、思维敏锐，抱持好奇心。
四、安全员
安全员岗位职责
1、协助对进场工人进行安全知识教育，协助施工负责人或技术负责任在施工前进行安全技术交底。
2、在项目上督促执行安全责任制。
落实安全宣传工作，做好安全资料档案的管理工作。
3、参与施工组织设计中的安全措施设计。
4、监督特种作业人员持证上岗工作。
在现场设置安全标志。
5、定期或不定期进行各类安全检查，对事故隐患督促整改。
6、协助上级主管部门处理各种工作事故。
7、及时向上级主管部门汇报项目安全状况。
8、及时完成项目领导交待的其它工作。
安全员各阶段任务
前期准备阶段
1、进场人员身份证复印留底，上报公司安管部门购买保险；
2、负责组织主持各班组三级（公司、项目部、班组）安全交底工作，主持项目部安全交底，详细安全教育、针对性辨识和告知危险源；
2、负责制定项目安全管理制度；
3、负责劳保用品的领用和发放；
4、制定现场安全标识、安全标准化及安全标语的规划，报计划和领用、布置；
5、主持特种作业人员资质收集和审核，主持设备安装检测；
6、开始建立安全资料管理体系。
施工阶段
1、现场安全动态化管理，包括每日现场检查、组织定期安全大检查、对作业人员持续性的安全意识灌输、现场安全风险评估等；
2、持续的现场危险源辨识，主要包括：
三级配电、电箱接线、接地、电箱是否有杂物、电箱巡视记录、电缆线破损、电缆线是否架空和埋地、电焊机二级保护、钢丝绳、挂钩、卸扣、卷扬制动、吊装吊点位置、回转半径安全、天车连接件、高速转动部位防护、坑洞围护、高空作业防护、机械设备完好率、材料摆放安全性、周边如围墙等监护、安全帽等劳保用品佩戴等；
3、关注天气情况并及时提醒班组注意台风、汛期、雨季、冬季等特殊天气的安全注意事项，在接到天气预警的情况下组织现场应对措施；
4、安全资料的收集、编制、整理。
撤场及验收阶段
1、设备拆卸监控、吊装监控、运输监控；
2、对运输道路、出入口进行维护，参与撤场指挥；
3、安全资料归档；
4、开挖阶段的周边环境巡查，坑内作业人员的安全管理和监控。
安全员必备的素质
1、安全方面的专业素质
2、危机感、责任感
3、坚持原则，零容忍
4、要善于发现，要有预见性
五、施工员
施工员岗位职责
1、参与施工方案的编制。
负责专项工程的具体实施。
2、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。
向班组工人进行技术交底。
3、按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订专项工程的作业指导书，并负责指导实施。
4、合理调配劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。
5、检查班组的施工质量，制止违反工序要求和规范的错误行为。
6、参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。
7、对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经技术负责人批准后及时处理。
8、负责现场文明施工及安全措施的实施。
协助生产经理做好现场平面布置图的落实工作。
9、及时完成项目领导交待的其它工作。
施工员都要做哪些工作
1、熟悉图纸，了解各工艺的施工流程和搭接原则；
2、接受施工经理的指挥；
3、指挥施工机械的作业和行进路线；
4、指挥工人完成各项任务；
5、负责现场的材料、半成品、成品的保护和使用；
6、组织现场交通；
7、及时向项目部反馈现场情况，遇到紧急突发状况立即主动组织处理并通报项目部；
8、参与质量、安全等方面的检查，执行需要现场落实的措施。
施工员必备的素质
1、具备一定的专业技能并熟悉各工艺施工过程
2、具备敏捷的反应能力
3、从容的态度和不厌其烦的精神
4、热心和乐于助人
六、质检员
1、执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权。
2、负责专业检查，随时掌握各分项工程质量情况
3、负责对管辖的工程项目的分部质量情况进行评定，建立所管辖工程质量资料档案，定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。
4、对不合格要及时上报技术负责人和上一级质量检验科，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。
5、积极协助开展工程创优评优工作。
6、及时完成项目领导交待的其它工作。
质检员要做些什么
1、参与设计交底还和技术交底；
2、熟悉工艺，牢记各项检查环节和技术指标；
3、现场质量监控，以钻孔灌注桩为例，监控内容有定位、标高、垂直度、泥浆比重、（粘度、含砂率）、孔深、一清时间、沉渣厚度、钢筋笼长度、规格和焊接、吊筋长度和焊接、钢筋笼定位、（保护块）、导管长度和密封性、二清时间、（二清孔深）、混凝土塌落度、（首斗灌注、隔水塞和隔水球）、拔管长度、空孔深度，如果有后注浆、声测管等还要监控相关内容。
我们做质检的目的
说浅白一点儿，对于桩基工程我们要的结果就是小应变合格（桩的完整性）、桩头在它应该在的位置，在它应该在的高度，钢筋笼在它该在的位置，在它该在的高度；对于围护工程我们要的结果就是围护结构的完整性、整体防水性能、抗剪性能可以达到基坑施工需求；在以上的基础上还要考虑投入成本的可控。
那么从结果倒推我们就能够知道现场施工阶段质检需要关注的关键环节有哪些了。
质检员必备的素质
1、要有专业技术水平
2、要有很高的质量意识；
3、好学，善于分析总结，持续改进（PDCA）；
4、勤恳的工作态度；
5、敏锐的发现能力和强大的执行力；
6、良好的沟通能力。
七、资料员
1、要熟悉资料收集与管理方面的有关规定，对项目提供资料的及时性、真实性和规范性负责。
2、资料的内容收集必须符合建筑施工相关规范和规程的有关规定，做到齐全、准确、及时，与施工进度同步。
3、编制的资料和竣工图应如实反应建筑物的全貌，卷面整洁干净。
4、资料的收集整理以单位工程为一个单位，编制份数要满足相关单位的要求。
5、工程竣工验收前，其资料应先提交项目工程师预审，后交分公司工程技术审批，并按有关要求整改后再提交相关单位。
6、协助项目工程师做好项目其他质量管理方面的工作。
7、完成项目领导交待的其它工作。
我们目前资料员岗位现状
我司目前合格的资料员严重不足，安排在项目上的资料员多是不情愿做资料的，很多项目过程资料不能及时跟进，竣工资料一拖再拖拖累决算甚而造成恶劣影响，有些项目因为资料
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